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    desenvolvimento profissional desenvolvimento profissional Presentation Transcript

    • Desenvolvimento Profissional Material de Apoio - 1 Prof. Felipe Pinho
    • A importância do autoconhecimento• Autorrealização: concretizar em nossa existência aquilo que somos;• Quanto maior consciência de si, maior a possibilidade de encontrar um trabalho com o qual a gente se identifique;• O autoconhecimento é construído ao longo da nossa vida;• Sócrates: conhece-te a ti mesmo.
    • Autoconhecimento: a realização de si• O conhecimento técnico aumentou o conformo material, no entanto não aumentou o bem-estar psíquico;• A realização de nossas potencialidades impactam na nossa saúde física e psíquica;• Aquilo que fazemos constrói aquilo que somos: o nosso trabalho é fonte de nossa identidade;• A nossa contemporaneidade é caracterizada pela instabilidade e pela mudança constante e isso influência a construção de novas identidades (pós-modernidade).
    • A Identidade Profissional• O trabalho é fonte de referência estável do sujeito, pois o que nós fazemos determina quem somos;• Identidade vocacional – análise psicanalítica de como o sujeito consegue sublimar a sua energia psíquica e elaborar seus lutos; tem ligação com a história real;• Identidade profissional é um produto do meio sócio-cultural- familiar em que vivemos.
    • Os nossos Projetos Pessoais• O Projeto de vida consiste em colocar no papel todos os nossos sonhos, desejos, intenções, expectativas em relação ao futuro e metas de maneira ordenada; Somos frutos de nossas escolhas; O projeto de vida nos fornece um horizonte temporal;• O Projeto Profissional deve estar calcado em contornos realistas;• A escolha e o projeto familiar: os pais projetam nos seus filhos seus próprios projetos e frustrações.
    • As organizações: uma perspectiva histórica Século XX Século XXI• O sucesso: o tamanho • O sucesso: a velocidadeorganizacional;• Clareza e definição dos • Flexibilidade e agilidade dospapéis; papéis;• Departamentalização e • Integração e visãoespecialização; sistêmica;• Controle e burocratização; • Inovação e criatividade;• As pessoas como recursos. • As pessoas como parceiros.
    • 1. Estrutura Século XX Século XXI- Burocrática - Não-burocrática, mais fluida- Multinivelada e menos inchada- Administração - Limitada a poucos níveiscentralizada na Gerência - Liderança gerencial e administração- Caracterizada por descentralizadapolíticas e procedimentos - Caracterizada por políticas eque criam muitas procedimentos que geram ointerdependências internas mínimo de interdependênciacomplicadas interna necessária para atender aos clientes. Adaptado prof.Felipe Pinho
    • 2. Sistemas Século XX Século XXI- Pouca comunicação e - Inter-comunicação einterdependência entre os Interdependência entre ossetores setores- Poucos sistemas de - Muitos sistemas deinformações de informação dedesempenho desempenho- Distribuem os dados de - Distribuem amplamentedesempenho apenas aos os dados de desempenhogerentes - Valorização do- Pouco investimento em conhecimento e datreinamento e aprendizado aprendizagem continuada Adaptado prof.Felipe Pinho
    • 3. Cultura Século XX Século XXI- Internamente -Externamente orientadaconcentrada - Investe os funcionários- Centralizada de empowerment- Lenta na tomada de - Rápida na tomada dedecisões decisões- Política - Aberta a e Franca- Avessa aos riscos - Mais tolerante aos riscos Adaptado prof.Felipe Pinho
    • Adaptado prof.Felipe Pinho
    • A Era IndustrialSéc. XVIII – metade do Séc. XX• Ambiente estável;• Predomínio do setor secundário (indústria)• Organização burocrática e especializada;• Estrutura Multinivelada;• Administração centralizada na Gerência;• One best way (padronização e planejamento do trabalho). Divisão do trabalho entre concepção e execução (Taylor).• Valorização do conhecimento técnico como progresso e domínio da natureza.
    • Era Pós-IndustrialMetade do século XX – final do séc. XX• Crise da idéia de crescimento ilimitado;• Ambientes mais instáveis;• Aumento da importância do setor de serviços (terciário);• Valorização dos bens intangíveis da economia, como conhecimento, criatividade e informação;• Flexibilidade da produção e redução dos níveis organizacionais;• A busca pela sustentabilidade.
    • A Era da InformaçãoFinal do séc. XX – início do Séc. XXI• A revolução das telecomunicações, principalmente da internet (network – rede de informações, empreendimentos);• Ambientes marcados pela instabilidade, em constante inovação;• Muita competitividade, sendo a principal vantagem competitiva a geração, o processamento e a aplicação do conhecimento de forma eficiente;• Intensificação do processo de Globalização;• Valorização do capital intelectual e aumento da preocupação com as pessoas.• Enxugamento das empresas e da produção: Just in time;• Valorização da ética e da responsabilidade empresarial.
    • Que tipo de colaborador a empresa quer? A empresa quer um parceiro para o negócioQue se identifiquem com os valores da Alguém que venha agregar valor ao empresa seu produtoPessoas inovadoras; empreendedoras Pessoas que aprendam novos conhecimentos constantemente Auto-motivadas; Que trabalhem em equipe
    • Desafios e Oportunidade: o contexto sócio/econômico contemporâneo• Globalização;• A diversidade da força de trabalho;• Aumento da qualidade e da produção;• Melhorando as habilidade humanas;• Melhorando o atendimento ao cliente;• Fortalecendo as pessoas (empowerment);• Lidando com a escassez de mão-de-obra qualificada;• Trabalhando em organizações interconectadas;• Estimulando a inovação e a mudança;• Lidando com a temporariedade;• Equilíbrio entre a vida pessoal e a privada;• Declínio da lealdade dos funcionários;• Melhorando o comportamento ético.
    • As novas habilidades dos executivos• Habilidade técnicas x habilidades interpessoais (Daniel Goleman);• A importância da satisfação e da qualidade do ambiente de trabalho;• Planejamento: metas, estratégias e planos para integrar e coordenar as atividades;• Organização: descrição das tarefas e atribuição dos papeis;• Liderança: dirigir e coordenar as pessoas;• Controle: monitorar o desempenho da organização.