Prova g1 trabalho2

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Prova g1 trabalho2

  1. 1. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para aCondução de Processos de Inovação em Organizações Cassius Flesch Felipe Fraga Giovana Heidrich Júlio Correa Rodrigo Martins
  2. 2. Entrevistados Número Setor Pesquisa 1 Calçadista 2 TI 3 Calçadista 4 Calçadista 5 Calçadista 6 Eletroeletrônico 7 Alimentício 8 TI 9 TI 10 Transportes e Logística
  3. 3. Fatores Internos 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 40.00% 40.00% 40.00% discordo totalmente 40.00% 30.00% 30.00% discordo 30.00% não concordo nem 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% discordo concordo 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção A critérios para ferramentas para receber aprendidas e para documentá-las. inovadores.
  4. 4. Conclusão Fatores Internos Pode-se concluir, analisando o gráfico, que as empresasentrevistadas possuem interesse pela inovação. Porém esseinteresse não se torna físico, na forma de projetos.
  5. 5. Fatores Externos 40.00% 40.00% 40.00% 40.00%45.00%40.00% discordo totalmente 30.00% 30.00%35.00% discordo30.00% não concordo nem discordo 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%25.00% concordo20.00% concordo totalmente 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00%15.00%10.00% 0.00% 0.00%5.00%0.00% A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza do governo da universidade de fornecedores consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.
  6. 6. Conclusão Fatores Externos Fatores externos são um problema das empresas entrevistadas.Grande maioria dos entrevistados discordaram totalmente nas questõessobre apoio do governo ou apoio de alguma universidade. Na questão deconsultores externos houve um número maior de respostas positivas. Noentanto este fato nos mostra a cultura de manter o conhecimento fora daempresa.
  7. 7. Fatores Operacionais 60.00%70.00% discordo totalmente 50.00%60.00% discordo 40.00%50.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00%40.00% concordo concordo totalmente 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00%30.00% 10.00% 10.00% 10.00%20.00%10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%0.00% A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir de P&D financeira humano como nossos clientes realmente usam nossos produtos
  8. 8. Conclusão Fatores Operacionais Sobre fatores operacionais os entrevistado preferiram nãoopinar. As resposta são pouco conclusivas, porém, pode-se dizer que osentrevistado não possuem conhecimento sobre a estrutura da empresa.
  9. 9. Fatores Estratégicos 70.00% 80.00% 70.00% 50.00% 50.00% 60.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 50.00% discordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% não concordo nem discordo 20.00% 30.00% concordo 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuananização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no desenvolvidas para intelectual negócio, etc). transparência.
  10. 10. Conclusão Fatores Estratégicos Os resultados, aqui, foram positivos. A maioria dos entrevistadosconcordou com as questões propostas, no entanto, se levarmos em conta arealidade das empresas entrevistadas, boa parte das respostas acabammascarando o que realmente acontece.
  11. 11. Estrutura Organizacional 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 40.00% discordo 40.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% concordo concordo totalmente 30.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução dete de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado Os processos e projetosestrutura organização tem métodos a e empresa formal tradicional e hierárquica. inovadores. projetos aprendidas e para documentá-las. organizacional. problemas, geração de idéias, etc
  12. 12. Conclusão Estrutura Organizacional Analisando o gráfico nota-se que as empresas têm o hábito dedocumentar projetos e ações, porém não têm o hábito de realizar projetos.Não existem equipes com espaço para trabalhar com inovação e o depósitode patentes é uma questão, quase, totalmente ignorada.
  13. 13. Cultura e Valores Organizacionais 70.00% 80.00% 60.00% 70.00% discordo totalmente discordo 50.00% 50.00% 60.00% não concordo nem 40.00% 40.00% 50.00% discordo concordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% concordo totalmente 20.00% 30.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovação é altamente compartilhamento de conhecimento.to de confiança entre organização e funcionários; Há liberdade para tentar e falhar.organização contribui com idéias de melhorias (em Estimula-se a experimentação. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com o A grande pro-ativas pessoas Reconhece-se Capacidade de grande orgulho em trabalhar para a organização. pessoal. aperfeiçoamento valorizada na organização. processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
  14. 14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais Existe nas empresas um ambiente bom e favorável àinovação, mostrado pelo resultado positivo nas questões. Mas, apesar doambiente favorável, não são feitos projetos de inovação e a inovação não étratada como uma realidade possível e, por isso, ainda é deixada de lado.
  15. 15. OBRIGADO!

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