Trabajo de Administración y Contratos, Semestre 3, Arquitectura UdeC.

1. “El Proceso Racional en la
Toma de Decisiones”
Integrantes: Stephany
Almendras, Fernanda Gutiérrez,
Gianinna Palavecino
Profesores: Ebert
Ampuero, Mario Bellolio
Asignatura: Principios de
Administración y Contrato
Fecha: 8.10.2014

2. Definiciones.
Decisión
Es una selección entre dos o
más alternativas sobre algún
deseo, necesidad, objeto,
etc.
Estas decisiones siempre
deben responder a una
solución , si lo aplicamos a
un nivel administrativo esta
puede favorecer o perjudicar
la organización, empresa u

3. Proceso
racional

4. Determinar la Necesidad de una Decisión

5. Identificar los Criterios de Evaluación

6. Calificación del 1 al 10
= 9
= 4
= 3
Asignar Peso a los Criterios

7. Desarrollar todas las Alternativas

8. Evaluar las Alternativas

9. Seleccionar la mejor alternativa

10. Implementación de la alternativa

11. Evaluación de la eficacia de la decisión

12. Proyecto
Análisis de la toma de decisiones
Orientadas a un
Objetivo
META
SEGURIDAD
Todas las
opciones son
conocidas
Seguridad
Costo
Calidad
Tiempo
Etc.
Las Preferencias
son Claras
Se necesita que el
proyecto sea un
ambiente seguro, por
lo tanto el costo, la
calidad y el tiempo
giraran en torno a
este.
1 2 3

13. Problemas y Decisiones
Problemas bien estructurados Problemas mal estructurados
dos
situaciones
Arquitecto
Decisión
Programada
Nivel de
Organización
Decisión No
Programada

14. Nivel de Organización
Se refiere a los pasos secuenciales que
la persona encargada o afectada puede
utilizar para resolver un problema.
Corresponde a un enunciado de tipo
explícito, que explica o impone lo que uno
debe hacer. Las reglas las aplican con
frecuencia los encargados o afectados
cuando enfrentan un problema bien
Desat druircetcutrraicdeos, para canalizar el
pensamiento del mando en una
dirección concreta.
Procedimi
ento
Regla
Política

15. Cualidades Personales de la Toma de Decisiones
Experiencia
Mayor tiempo
de servicio
Habilidad de
mando
Éxito en la
toma de
decisiones
Mayor sueldo
Buen Juicio
La madurez
/edad
Sentido Común
Experiencia
Habilidad de
Razonamiento
Creatividad Habilidades
Un perfil creativo, será capaz de
captar y entender el problema
más fácilmente, identificando las
consecuencias que otros pasan
por alto.
Cuantitativas

16. • Hay diferentes factores qCuoencilnuflsuiyoennesen el éxito del
proyecto, como el tipo de problemas al cual nos
enfrentamos, ya sea si es conocido o no así como
también hay diferentes formas en las cuales podemos
enfrentar el problema, ya sea de una forma personal o
racional pero finalmente concluimos que para poder
lograr el éxito en un proyecto debemos tomar las
decisiones correctas, de preferencia racionalmente, en
base a pasos específicos a seguir, en donde se parta
por elegir la meta, luego ver y ponerle un rango al gasto,
calidad y los plazos que se estiman, seguido de analizar
las variables con las que nos comprometemos como por
ejemplo: la de contexto, forma, espacial, función, etc. y
así evaluar las alternativas que tenemos, seleccionar la
mejor, hablarlo con el personal adecuado y para
finalizar hay que visualizar si funciono o no nuestra
propuesta.

17. Bibliografía
Información de la web:
- “Apuntes de Administración”, Departamento de Auditoría y Sistemas, Universidad
Arturo Pratt – Sergio Echeverri Gutiérrez.
http://es.scribd.com/doc/235978062/Apuntes-de-Administracion
-Enciclopedia Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://es.wikipedia.org/wiki/Problema
- Capítulo 6 , Toma de Decisiones (Presentación)
http://es.slideshare.net/guest5f432d3/6-toma-de-decisiones
-Ensayo, Buenas Tareas – Toma de Decisiones
http://www.buenastareas.com/ensayos/Proceso-Racional-De-La-Toma-
De/942184.html?_p=9
-Buscados de Google
http://www.google.cl