Eduardo Diogo Presidente do CONSAD - O CONSAD: Agenda Comum de Gestão Pública – União e Estados - 2013

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Eduardo Diogo Presidente do CONSAD - O CONSAD: Agenda Comum de Gestão Pública – União e Estados - 2013

  1. 1. O CONSAD: Agenda Comum de Gestão Pública – União e Estados
  2. 2. Agenda Comum de Gestão Pública: • • • • • • • • • • Eixo I – Modelos Jurídico-Institucionais da Administração Pública; Eixo II – Gestão de Pessoas; Eixo III – Tecnologia da Informação; Eixo IV – Compras Governamentais; Eixo V – Atendimento aos Usuários dos Serviços Públicos; Eixo VI – Gestão Patrimonial; Eixo VII – Planejamento, Monitoramento e Avaliação; Eixo VIII – Orçamento Público; Eixo IX – Gestão do Desempenho Institucional; Eixo X – Apoio à Melhoria e à Inovação Municipal.
  3. 3. São objetivos da Agenda Comum de Gestão Pública: • • • • • • Melhorar a qualidade dos serviços públicos disponibilizados aos cidadãos e ao setor produtivo; Melhorar a eficiência e a qualidade do gasto público no curto e longo prazo; Ampliar a capacidade de governança e implementação de políticas públicas Instrumentalizar as instâncias de participação social, contribuindo para que os cidadãos se tornem efetivamente partícipes na atividade pública; Contribuir para realização dos investimentos públicos que visem acelerar a competitividade nacional; e Promover a inovação e a gestão do conhecimento, assim como o seu compartilhamento entre as esferas de governo, a sociedade e o mercado.
  4. 4. • Fóruns • Congresso • Honrarias • Missões de Cooperação em Gestão
  5. 5. Grupos Técnicos: • • • • • • • • • • Pesquisa Salarial Perícia Médica Tecnologia e Informação Compras, Licitação e Contratos Gestão de Pessoas Recursos Humanos Concursos Públicos Cessão de Servidores Compras de Passagens e Afins Comunicação Social
  6. 6. Alianças Estratégicas: • CONSEPLAN • CONAPREV • CONFAZ • CLAD • Dentre Outros
  7. 7. A Construção Democrática das Políticas Públicas: • PPA / Planos de Longo Prazo Obrigação do Gestor Público: • Ouvir e Enxergar.
  8. 8. A Gestão das Políticas Públicas: • PROCESSO instrumento para se obter o RESULTADO com a maior eficiência e eficácia.
  9. 9. Princípios e Valores "X“ Ordenamento Restritivo: • • Para quem os tem, não carece Leis restritivas e proibitivas; Para quem NÃO os tem, não há Lei que impeça com que ajam na calada da noite...
  10. 10. Gestão Interfederativa: • COOPERAR E COMPETIR
  11. 11. Consolidação de Alianças Entre o 1º, 2º e 3º Setores: • AMPLIAR todos os espectros e vertentes de atuação da Gestão Pública.
  12. 12. Complementaridade Entre o Político e o Técnico: • Valorização, reconhecimento e respeito recíproco...
  13. 13. Meritocracia • Tema polêmico e controverso Serviço Público – Iniciativa Privada
  14. 14. Mérito - Conceito • Capacidade de cada um realizar determinada coisa ou se posicionar em uma determinada hierarquia, baseado nos seus talentos ou esforço pessoal. (Fonte: Lívia Barbosa – Meritocracia à brasileira: o que é desempenho no Brasil?)
  15. 15. Mérito Ambiente / Posicionamento PERFIS DE EQUIPES: SISTEMA SOLAR CONSTELAR • • • • • • • O brilho advém do líder Super valorização das idéias do líder Liderança baseada no poder A participação vem da obrigatoriedade Incentivo à inteligência individual Prevalece a competição • • • • • O brilho advém de todos os participantes Valorização da diversidade Liderança baseada em competência O compromisso surge com a participação Incentivo à inteligência coletiva Prevalece a cooperação
  16. 16. Mérito Ambiente / Posicionamento ASPECTOS DIFICULTADORES: • • • • • • • • Negação de erros e falhas Imagem agigantada ou apequenada de si Hiper-controle Manipulação de imagens Baixo autoconhecimento Modelos idealizados Imediatismo Relações de cumplicidade
  17. 17. Mérito Ambiente / Posicionamento ASPECTOS FACILITADORES: • • • • • • • • Humor e atitude lúdica Rapidez Antecipação e inovação Autoconhecimento Proatividade Mentalidade alargada Percepção dos ínfimos Atividade negativa
  18. 18. Desafio Central da Gestão: Governar é a Arte de Liderar Pessoas !!! • • • • O CUIDAR DO CAPITAL HUMANO... ATIVIDADE NEGATIVA... SOBERBA... ELEVAÇÃO DO NÍVEL DE CONSCIÊNCIA... MÃOS LlMPAS...
  19. 19. Gestão de Pessoas (Agenda Comum de Gestão Pública) Gestão de Pessoas é o mais importante da Agenda. Princípios e valores Liderança (Santa Tereza D’Avila): • Desapego • Amor • Humildade (Atividade Negativa)
  20. 20. Gestão de Pessoas (Agenda Comum de Gestão Pública) Resultado • Buscar índice de felicidade • Unifor - Ensinando e Aprendendo • GE – Se dá para Imaginar, dá para Fazer • Engendrar o Perfazer o Repentir Fechamento: Carlos…
  21. 21. MUITO GRATO! Eduardo Diogo Presidente do CONSAD

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