Your SlideShare is downloading. ×

Santiago Pinto en DiTella

1,067
views

Published on

Published in: Technology, Travel, Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,067
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Historia de un emprendedor serial Santiago Pinto Escalier Business Angel, Emprendedor, Advisor
      • Buenos Aires, 27 de Octubre 2008
  • 2. Mi historia personal
    • Business Angel – Emprendedor
    • 5 Start up´s
    • 2 Ventas, 1 compra
    • 1 Recompra de empresa (MBO)
    • 3 Fracasos
    • 8 empresas con inversión
    • 2 empresas con Inversores Institucionales
    • Muchos socios!!!
    Santiago Pinto Escalier
  • 3. Bumeran
    • Fundada en Septiembre ´99
    • 5 Fundadores argentinos. 100% Argentina
    • 100 profesionales
    • Hechos relevantes:
      • Buenos Aires 29 de Noviembre ´99
      • México DF 5 de Marzo del 2000
      • Santiago de Chile 24 de Marzo
      • Caracas (www.contratame.com) 1 de Abril
      • San Pablo 15 de Abril
      • Lanzamiento de SOBD (Dhl) Junio 2000
      • Ingresa Telefónica 10 de Diciembre 2000
      • Madrid Abril de 2001
      • Lanzamos Direcciona RH Mayo de 2001
      • Monterrey Febrero 2002
      • Management Buy Out Junio 2003
      • Break Even Diciembre 2003
      • División Eventos Marzo 2004
      • Bumeran Nexa (RH PRO) Junio 2004
      • Bumeran It Enero 2005
      • Rosario y Córdoba Febrero 2005
      • www.exponline-empleos.com.ar Junio 2005
      • Implementación ITL Enero 2006
  • 4. Capital Privado - Etapas Estadio de Inversión Fundador Amigos y Familia Ángeles Primer Tramo Segundo Tramo Expansión Transición MBO
    • Peque ña cantidad de dinero provista por el Fundador para iniciar un negocio.
    • Aportes de capital de amigos, familia para la puesta en marcha de la empresa.
    • Aportes de capital para el lanzamiento del primer producto-servicio en el mercado, construir canales de distribución y comenzar la venta.
    • Profesionali-zar la gestión. Desarrollar el potencial de Mercado. La compañía debe estar en producción, aunque todavía no muestre ganancias.
    • Fondos provistos para crecer en ventas, desarrollar nuevos mercados, alcanzando el punto de equilibrio.
    • Replicar el negocio
    • Financiación continua para crecimiento con un claro objetivo en cosechar éxito para la salida o venta.
    • Fondos provistos para permitir que el management operativo amplíe las fronteras de la empresa, en nuevos negocios, productos o cambios en la distribución accionaria.
    Metas, Objetivos, Actividades Reestructura-ción Alianza Estratégica u Oferta Pública Semilla Primer Round Buy-out/ in Estadios Tempranos Segundo Round Salida (Venta)
  • 5. Ciclo de financiamiento de un start-up Fuente: Gabriel Jacobsohn Santiago Pinto Escalier Tiempo Resultados GESTACION INICIO CRECIMIENTO CONSOLIDACION Punto de equilibrio Valle de la muerte Ángeles, Amigos y parientes Capital semilla Adquisiciones Fusiones y Alianzas estratégicas Oferta Pública Mercado de capitales Capital de riesgo
  • 6. Claves de un emprendedor
    • Definición a nivel personal:
      • Un adecuado nivel de autoestima y confianza en uno mismo;
      • actitud positiva y adaptación al cambio;
      • flexibilidad, tolerancia a la frustración y persistencia;
      • dinamismo y elevado nivel de energía;
      • autoliderazgo
    • Reclutamiento y selección
    • Control de caja
    • Foco
    • Humildad
    • Trabajo
    • Estudio del mercado, competencia, vender
    • NETWORKING, NETWORKING,NETWORKING
  • 7. Claves para un start up
    • Como emprededor
    • Business plan con una propuesta de valor clara
    • Encontrar un nicho o un mercado (oportunidad)
    • Equipo con conocimiento del negocio
    • Conocer los n úmeros de arriba a abajo
    • Compromiso a prueba de balas
    • Propuesta de largo plazo
    • Saber vender
    • Equipo emprendedor y management
    • Ventajas de contar con “fondeo externo”
    • Alguien ya validó el proyecto
    • Networking, networking
    • “ It's hard to help entrepreneurs if you haven't had the 2 am sweats, haven't made a payroll” Klein partners
  • 8. Criterios de selección
    • Equipo emprendedor : Compromiso, integridad, conocimiento, salida (exit)
    • Oportunidad de Mercado : Internacionales, Retorno de la inversión, conocimiento/test/prueba/clientes/facturas
    • Producto / Tecnología : patentes, comparables
    Santiago Pinto Escalier
  • 9. Razones para no invertir
    • Motivo vs. Motivación
    • Actitud: incertidumbre, desafío
    • Luchador
    • ¿Qué tipos de elección hizo con los socios?
    • Comunicación entre los socios
    • Inflexibilidad frente a la idea original
    • Conocimiento del sector
    • Entorno personal: tiempo, ingresos
    • Ego muy grande
    Santiago Pinto Escalier
  • 10. ¿Entonces, en qu é creo? And so, my fellow Americans: ask not what your country can do for you -- ask what you can do for your country. JFK, Enero 20, 1961- discurso de asunci ón Yo aprend í, no pregunten qué pueden hacer los emprededores por ti, Sino, la pregunta es… ¿qué puedo hacer yo para ayudar al emprededor y al proyecto?
  • 11. Como emprendedor Santiago Pinto Escalier Reclutamiento por Internet Selección RRHH por Internet Consultora de Linux Financiamiento para Compra de tecnolog ía
  • 12. Como manager Santiago Pinto Escalier Exploración Metales Exploración Uranio Ad Network, Web 2.0
  • 13. Como Business Angel Santiago Pinto Escalier Programas de fidelización Market place de autos Contenido asombroso geolocalizado para celulares y web Herramientas digitales para comunidades cerradas Varenike Productora TV
  • 14. … Es el principio de un estilo de vida
    • Existen más oportunidades,
    • Financiamiento en lugares impensados ,
    • nuevos mercados … los competidores iran cambiando
    • Muchas gracias
    • ¿Dudas, preguntas, inquietudes?
    • [email_address]
    Santiago Pinto Escalier