Association Centraliens - Innovation Managériale & Performance

ENGAGEZ L,ENERGIE
DE VOS EQUIPES
François Durnez
!Essence
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Innovation Managériale
& Performance
6 Octobre 2016

Initier une dynamique collective
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Présentez-vous vous-mêmes (environ 2’ en binôme)
• RESPONSABILITÉS ? Votre nom, rôle principal, missions ou activités.
• SUCCÈS ? Partagez brièvement une expérience marquante en management,
dépassement, amélioration ou transformation culturelle.
• INTENTION ? Quel est votre objectif et pourquoi de cette conférence ?
2

Revenir à la finalité et au sens
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Vivre Simon Sinek « Comment les
grands Leaders inspirent » :
Clé fondamentale -Démarrer
par le Pourquoi :
LIMBIQUE
NÉOCORTEX
QUOI
COMMENT
POURQUOI
3

INSPIRER
ENGAGER
TRANSFORMER
Appliquer trois Clés de Réussite
des salariés ne
sont pas engagés
activement.
Gallup
des individus  
vivent hors leurs
valeurs et vision.
Harvard
des projets de
transformation
n’atteignent pas
leur objectif.
Gartner Group
Vision Psychologie Positive
Motivation Intrinsèque
Unicité Leadership
Valeurs
Vibration
Intelligence Métier & Expertise
Dynamique & Impact
Qualité de Présence
Relationnel
Émotionnel
Conscient
Subconscient
Corps
4
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Volonté & Convictions
Croyances & Potentiel
Énergie & Résultats

DOULEUR
Bâton
FINALITÉCarotte
PEUR
Motivation
externe
Motivation
Interne
DÉSIR
Relier les Centres : +30%
Shawn
Achor
Daniel
Pink
François
Durnez
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Cerveau
Coeur
Corps
Réussite Bonheur Bonheur Réussite
5
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La psychologie positive construit le bonheur
par une discipline d’abord interne au quotidien

Conscience
Sociale
Management
Relations
Savoir FaireSavoir
Conscience
de Soi
Gestion
de Soi
1/3
2/3
Intra-
Personnel
Émotionnel
Rationnel
Outil
Inter-
Personnel
Relationnel
85%
95%
99%
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Maitriser les Émotions : 65%
Notre capacité à nous gérer nous-même et à gérer
les relations -notre intelligence émotionnelle ou
QE- compte deux fois plus que le QI
Daniel Goleman
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6

Mental
Subconscient
Corps
5%
95%
5%95%
Deux manières de prendre une décision
Engager la Physiologie : +25% !Essence
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QUOI
POURQUOI
COMMENT
7
Les décisions et actions que nous
prenons sont plus émotionnelles
que nous ne le pensons
Daniel Kahneman
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Mettre en place un
Plan d’action
Vérifier-étudier
les résultats atteints
Notre Potentiel d’Influence
augmente ou baisse
Réaliser le plan d’action :
Notre Action est
pleine ou vide d’énergie
Les Résultats de notre action sont
réussis ou ratés
Acter un nouveau mode de
fonctionnement ou non
Notre Subconscient renforce nos
convictions ou doutes ?
Activer le Momentum
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8

100,000 years 50,000 years Today
Agriculture
Clans
Industry
Information
Fulfillment
Faire évoluer l’organisation !Essence
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9
Le niveau de
maturité d’une
organisation
ne peut pas
dépasser le
niveau de
conscience
de son leader
Frédéric
Laloux

10
Management de Soi Management des Autres
Etre inspiré :
- Modélisation et inspiration
- Vision dans l’espace et le temps
- Principe universel d’équilibre
Etre inspirant :
- Engager par l’inspiration
- Posture de coach opérationnel
- Des convictions aux croyances
Incarner nos valeurs :
- Nos Valeurs (Pourquoi-Comment-Quoi)
- Temps, priorités et valeurs
- Tâches et valeurs
Communiquer en Valeurs :
- Rayonner ses valeurs
- Communiquer dans les valeurs des autres
- Gérer notre position de vie
-
Ressources et énergie :
- Développer nos 3 centres Cerveau-Coeur-Corps
- Forces et Talents
- Pleines ressources dans le Bien-être
Ouverture :
- Ecoute active approfondie
- Questions ouvertes et fermées
- La communication méta
Déployer Conjointement !Essence
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10
Comité Direction
interne exclusif
Chaque
Direction
• Déclinaison Stratégique
• Expertise Métier, Opérationnelle
• Amélioration Continue (Lean, Qualité…)
• Pilotage de Projets, Programmes
QUOI
POURQUOI
COMMENT
Comité Direction
étendu / ouvert
Quelle que soit l’activité :
Imprégner la finalité en « auto » - « micro » - « activité » :
jours heures minutes

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Équipes
OrganisationsLeaders
Essence-Leadership
Marque de Durnez Consulting
4 Place de l’Opéra, 75009 Paris
François Durnez
francois.durnez@gmail.com
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