A Implantação de Padrões deTI como Fomento à Mudança  de Cultura Organizacional            Francisco Ítalo Lopes França, P...
Cultura   Coletivo e baseado no histórico.                                           Francisco Ítalo Lopes França, PMP – ...
A fauna corporativaFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011
A era da conectividade   Sistemas conectados.                                             Francisco Ítalo Lopes França, P...
Nem sempre foi assim   Atividades bancárias.                                              Francisco Ítalo Lopes França, P...
Facilitadores   Mais de 8 mil linguagens de programação.                                               Francisco Ítalo Lo...
O “sisteminha” e a caixa preta   Processos automatizados (ReEng/BPM).                                              Franci...
Motivadores de padrões   Controle interno e externo.                                              Francisco Ítalo Lopes F...
Da estratégia à operação    Balanced Scorecard          Business Process Management    Planejamento estratégico         Pl...
O desalinhamento estratégico   TI na cadeia de valor.                                                    Francisco Ítalo ...
Migração da propriedade de TI   A mudança é um processo que começa na TI.                                                ...
ReferênciasFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011
OBRIGADOFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011
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A Implantação de Padrões de TI como Fomento à Mudança de Cultura Organizacional

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Palestra do Francisco Ítalo Lopes França no I Encontro de Governança em TI!

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A Implantação de Padrões de TI como Fomento à Mudança de Cultura Organizacional

  1. 1. A Implantação de Padrões deTI como Fomento à Mudança de Cultura Organizacional Francisco Ítalo Lopes França, PMP italo.franca@tse.jus.br franciscoilf@gmail.com Brasília, 27/10/2011
  2. 2. Cultura Coletivo e baseado no histórico. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Cultura organizacional. Experiência x desafio. Resistência a mudanças. Interesses particulares e coletivos.
  3. 3. A fauna corporativaFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011
  4. 4. A era da conectividade Sistemas conectados. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Informações fluindo. YouTu Enviadas 48h de vídeo por min. Gmail 7,6 petabytes de armazenamento. Todos guardados desde 2006.
  5. 5. Nem sempre foi assim Atividades bancárias. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Indústria fonográfica. Processos judiciais. Diagramação de um livro/jornal/revista.
  6. 6. Facilitadores Mais de 8 mil linguagens de programação. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Barateamento do armazenamento de dados. Facilidade de divulgação. Velocidade de processamento. Custo em Ano Megabyte U$ 1956 1 10.000,00 1990 1 9,00 2000 1 0,01 2010 100 0,01
  7. 7. O “sisteminha” e a caixa preta Processos automatizados (ReEng/BPM). Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Requisitos encapsulados (código/banco). Carreiras surgiram ou desapareceram. TI engolia $$ e dava retorno. TI se tornou uma caixa preta. A bolha das “.com”.Requisito Sistema
  8. 8. Motivadores de padrões Controle interno e externo. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Estrutura centralizada/descentralizada. Volatilidade dos requisitos de negócio. Demanda social. Transparência no processo. Confiabilidade das soluções.
  9. 9. Da estratégia à operação Balanced Scorecard Business Process Management Planejamento estratégico Planejamento estratégico Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Governança Corporativa Governança de TI Gerenciamento de Projetos Serviços de TI Arquitetura CobiT ISO Reaplicação das anteriores Auditorias Pesquisas
  10. 10. O desalinhamento estratégico TI na cadeia de valor. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Culturalmente a TI é sensível a mudanças. Caixa preta assumiu as decisões estratégicas. A consequência é do negócio. Definição estratégica é papel do board. Governança Corporativa. Governança de TI.
  11. 11. Migração da propriedade de TI A mudança é um processo que começa na TI. Francisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011 Arquitetura, processos, informação e controle. A Gestão sustenta a Governança. Rédeas na mão da organização. Canais de comunicação e RACI.
  12. 12. ReferênciasFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011
  13. 13. OBRIGADOFrancisco Ítalo Lopes França, PMP – Brasília, 27/10/2011

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