Reclutamiento, Selección y Acogida
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Reclutamiento, Selección y Acogida

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Presentación del proceso completo de selección de personal, desde el reclutamiento hasta la acogida e integración, incluyendo las principales pruebas de selección

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  • Tema 5. Reclutamiento(c) Francisco Daz Bretones<number>
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  • Tema 6. Aplicacin de pruebas(c) Francisco Daz Bretones<number>
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  • Tema 8. Decisin, acogida e integracin(c) Francisco Daz Bretones<number>
  • Tema 8. Decisin, acogida e integracin(c) Francisco Daz Bretones<number>
  • Tema 8. Decisin, acogida e integracin(c) Francisco Daz Bretones<number>
  • Tema 8. Decisin, acogida e integracin(c) Francisco Daz Bretones<number>

Transcript

  • 1. Francisco Díaz Bretones Universidad de Granada fdiazb@ugr.es
  • 2. Proceso mediante el cual la organización trata de detectar un número suficiente de candidatos que cumplan unos requisitos y atraerlos para una posterior selección.
  • 3.  Conocimiento del mercado de trabajo. Precisar el número de personas suficientes.   Elección de la técnica adecuada. El reclutamiento
  • 4. Interno Externo Anuncio de prensa.  Oficinas públicas de empleo.  Centros de empleo.  Cartera de candidatos.  Empresas de la competencia.  Instituciones educativas.  Implicando a empleados  Otras fuentes (ETT, ferias de empleo,  consultoras especializadas, “head-hunters”, colegios profesionales) El reclutamiento
  • 5. Nombre de la empresa o alusivo Lugar del trabajo Nombre del puesto Requisitos Ofrecimientos de la organización Forma de contactar El reclutamiento
  • 6.  Sitios generales.  Sitios especializados.  Webs corporativos de las empresas. El reclutamiento
  • 7. Para la empresa Para el solicitante  Abaratamiento de los  Disponibilidad costes.  Accesibilidad  Ahorro de tiempo.  Confidencialidad  Imagen innovadora. El reclutamiento
  • 8.  Repaso criterios (análisis puesto)  Detección entre CV recibidos  Clasificación  Respuesta a todos los/as candidatos/as El reclutamiento
  • 9. Predictores Criterios Desempeño (real, contextual y adaptativo)
  • 10.  Pruebas médicas y físicas.  Pruebas profesionales.  Basadas en información biográfica.  Pruebas psicotécnicas.  Entrevista.  Pruebas grupales.
  • 11.  Mayor importancia.  Segúnlas tareas de trabajo a desempeñar (bombero, militar, policía).
  • 12.  Orales.  Escritas.  De realización.
  • 13. Predecir la conducta futura del candidato a partir de su línea de conducta anterior (currículum vitae). Cuestionario biográfico.
  • 14.  Son una parte más del proceso.  Nosproporcionarán información valiosa, pero no pueden ser ni la prueba única, ni la determinante.  Ventajas y limitaciones.
  • 15.  Fiabilidad  Validez
  • 16.  Lugar  Organización temporal  Colaboradores  Método
  • 17.  Deaplicación individual o colectiva y suelen contar con un tiempo máximo de aplicación.  Conestas pruebas se evalúan aspectos lógicos o de razonamiento verbal, mecánico, espacial o numérico.
  • 18.  Analizan los diversos aspectos constitutivos de cada persona.  Baja fiabilidad y validez.  Tipos Estructura general personalidad  Rasgos psicopatológicos 
  • 19.  Midenaptitudes relacionadas con el puesto de trabajo (administrativa, perceptivas, verbales, numéricas, espaciales, mecánicas, artísticas, musicales, sensoriales y motoras).
  • 20.  Fase inicial.  Fase de desarrollo.  Fase de cierre.
  • 21.  Preparación del lugar.  Cita con los candidatos.  Repaso CV y pruebas.  Primeros minutos.
  • 22.  Orden de las preguntas.  Problemas comunes: No respuestas.  Silencios/monosílabos.   Problemas interpretativos.
  • 23.  Cierre de la entrevista.  Informar de las siguientes fases.  Responder dudas.  Rellenar ficha.
  • 24.  Miden determinadas competencias sociales (liderazgo, trabajo en equipo, persuasión, etc).  Tipos: con/sin asignación de rol.  Aplicación pruebas grupales.
  • 25. La toma de decisiones.  Datos profesionales  Resultados pruebas  Coste económicos  Terna de candidatos
  • 26.  Mejorarlos procesos de información y bienestar inicial (acogida). Funcional  Mejorar los proceso de adquisición cultural y socialización en el nuevo entorno (integración). Afectivo y social.
  • 27.  Toma de contacto con la persona seleccionada.  Entrevista de bienvenida.  Lectura y firma del contrato.  Entrega de documentación y utillaje.  Manual de acogida.  Entrevista con dirección.  Visita a instalaciones.
  • 28. Misión, visión y cultura.  Historia y evolución de la empresa.  Organigrama y plantilla.  Procedimientos administrativos de personal.  Normas generales de seguridad e higiene.  Prácticas generales de aseguramiento calidad.  Convenio.  Reglamento de régimen interno.  Otras informaciones de tipo práctico. 
  • 29. Preparar integración.  Programar acciones de formación inicial.  Establecer los controles a llevar a cabo.  Periodo de prueba.  Evaluación empresa-trabajador  trabajador-empresa. Contrato psicológico. 
  • 30. Muchas gracias fdiazb@ugr.es