Design Management: Un Vínculo entre el Diseño y el Management. Fernando Del Vecchio Noviembre 02, 2007. 12 Horas.

Design Management: Un Vínculo entre el Diseño y el Management.

Fernando Del Vecchio

Noviembre 02, 2007. 12 Horas.

Contenidos Expositor ¿Qué es el Design Management? Negocios y Diseño: Términos Complementarios Vínculo entre el Diseño y el Management ¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)? Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto Proceso de Trabajo Ronda de Preguntas

Contenidos

Expositor

¿Qué es el Design Management?

Negocios y Diseño: Términos Complementarios

Vínculo entre el Diseño y el Management

¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)?

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Proceso de Trabajo

Ronda de Preguntas

Expositor Doctorado en Dirección de Empresas (en curso); MBA Master en Dirección de Empresas, Universidad del CEMA. Profesor en la Maestría en Diseño, Universidad de Palermo. Miembro del Centro de Entrepreneurship de la Universidad del CEMA. Consultor en Estrategia y Gestión Organizacional.

Expositor

Doctorado en Dirección de Empresas (en curso); MBA Master en Dirección de Empresas, Universidad del CEMA.

Profesor en la Maestría en Diseño, Universidad de Palermo.

Miembro del Centro de Entrepreneurship de la Universidad del CEMA.

Consultor en Estrategia y Gestión Organizacional.

¿Qué es el Design Management? Design Management es una disciplina que provee una necesaria racionalización de procesos, para obtener máxima eficiencia en el uso de recursos de diseño, y de esta manera reducir sus costos, maximizando los beneficios que el diseño le provee a cualquier organización.

¿Qué es el Design Management?

Design Management es una disciplina que provee una necesaria racionalización de procesos, para obtener máxima eficiencia en el uso de recursos de diseño, y de esta manera reducir sus costos, maximizando los beneficios que el diseño le provee a cualquier organización.

Negocios y Diseño: Términos Complementarios. Preconceptos del “Negocio”: negociado. Preconceptos del “Management”: manipulación, control.

Negocios y Diseño: Términos Complementarios.

Preconceptos del “Negocio”: negociado.

Preconceptos del “Management”: manipulación, control.

Vínculo entre el Diseño y el Management. Acercar el diseño a los negocios desde el profesional del diseño. Comprender el lenguaje de los negocios.

Vínculo entre el Diseño y el Management.

Acercar el diseño a los negocios desde el profesional del diseño.

Comprender el lenguaje de los negocios.

¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)? ¿Cómo es entendida desde el punto de vista de nuestro cliente? ¿Cómo podemos presentarla de forma que sea verdaderamente comprendida? ¿Qué compra el cliente?

¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)?

¿Cómo es entendida desde el punto de vista de nuestro cliente?

¿Cómo podemos presentarla de forma que sea verdaderamente comprendida?

¿Qué compra el cliente?

¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)? El Diseño como Proceso. Resultado: Capital Intelectual (Activo Intangible). Comunicación: Concepto de Negocio vs Proceso de Trabajo

¿Cuál es Nuestra Propuesta (como diseñadores)?

El Diseño como Proceso.

Resultado: Capital Intelectual (Activo Intangible).

Comunicación:

Concepto de Negocio vs Proceso de Trabajo

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto Problemáticas en cada etapa. Desarrollo de habilidades de gestión diferentes. Modificación de conductas (exitosas).

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Problemáticas en cada etapa.

Desarrollo de habilidades de gestión diferentes.

Modificación de conductas (exitosas).

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto Los tipos de problemas varían de acuerdo a la etapa del emprendimiento. Antes de la Implementación del Proyecto; Hasta la Consolidación del Nivel de Ventas; Desde el Comienzo del Proceso de Aceleración de las Ventas.

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Los tipos de problemas varían de acuerdo a la etapa del emprendimiento.

Antes de la Implementación del Proyecto;

Hasta la Consolidación del Nivel de Ventas;

Desde el Comienzo del Proceso de Aceleración de las Ventas.

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto Ejemplos: Antes de la Implementación del Proyecto ( Inti Zen ); Hasta la Consolidación del Nivel de Ventas ( SURE Brand Design ); Desde el Comienzo del Proceso de Aceleración de las Ventas ( Vacavaliente/Bridger-Conway ).

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Ejemplos:

Antes de la Implementación del Proyecto ( Inti Zen );

Hasta la Consolidación del Nivel de Ventas ( SURE Brand Design );

Desde el Comienzo del Proceso de Aceleración de las Ventas ( Vacavaliente/Bridger-Conway ).

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto Para enfrentar los diferentes problemas, debemos ir desarrollando diferentes habilidades de gestión. Nuestra conducta de éxito en una etapa, es inadecuada en la siguiente. Ejemplo: Video “ Todos necesitan ayuda con el nuevo sistema ”. Duración: 2 minutos 40.

Diferentes Etapas de Nuestro Proyecto

Para enfrentar los diferentes problemas, debemos ir desarrollando diferentes habilidades de gestión.

Nuestra conducta de éxito en una etapa, es inadecuada en la siguiente.

Ejemplo: Video “ Todos necesitan ayuda con el nuevo sistema ”. Duración: 2 minutos 40.

“… comparado con el pergamino (anterior tecnología) , lleva más tiempo (mayor esfuerzo percibido) dar vuelta (nueva conducta requerida) las páginas de un libro (nueva tecnología) ”.

“… comparado con el pergamino (anterior tecnología) , lleva más tiempo (mayor esfuerzo percibido) dar vuelta (nueva conducta requerida) las páginas de un libro (nueva tecnología) ”.

Proceso de Trabajo Análisis de Situación: Pirámide Profesional y Análisis de Escenarios; Carencia de Habilidades de Gestión; Desarrollo de Negocios en Diseño; Propuesta de Trabajo en DotZero.

Proceso de Trabajo

Análisis de Situación: Pirámide Profesional y Análisis de Escenarios;

Carencia de Habilidades de Gestión;

Desarrollo de Negocios en Diseño;

Propuesta de Trabajo en DotZero.

Proceso de Trabajo Etapa 0: Formación en Metodología de Trabajo. Etapas 1 a 3: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión.

Proceso de Trabajo

Etapa 0: Formación en Metodología de Trabajo.

Etapas 1 a 3: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión.

Proceso de Trabajo Etapa 0: Formación en Metodología de Trabajo. Diferencia entre estrategia y táctica. Estrategia: pensar el juego; Táctica: jugarlo. Identificar la oportunidad de negocio. Definir el propósito y los objetivos a obtener. Proyectar el trabajo a realizar.

Proceso de Trabajo

Etapa 0: Formación en Metodología de Trabajo.

Diferencia entre estrategia y táctica.

Estrategia: pensar el juego; Táctica: jugarlo.

Identificar la oportunidad de negocio.

Definir el propósito y los objetivos a obtener.

Proyectar el trabajo a realizar.

Metodología de Trabajo EAC Hoy Mañana Pre Plan Propósito Estratégico Contexto Escenarios Eventuales Posibles Horizonte de Planeamiento EFD Línea de Tiempo

Metodología de Trabajo

Proceso de Trabajo Previo al Trabajo en Etapas (1 a 3), se realiza un diagnóstico para incorporar al emprendedor (o grupo de emprendedores) en el grupo de trabajo acorde a las problemáticas que enfrenta.

Proceso de Trabajo

Previo al Trabajo en Etapas (1 a 3), se realiza un diagnóstico para incorporar al emprendedor (o grupo de emprendedores) en el grupo de trabajo acorde a las problemáticas que enfrenta.

Proceso de Trabajo Etapa 1: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión. Emprendedores que no han puesto en marcha su proyecto. Objetivo principal: identificar la oportunidad, construir compromisos y tomar los riesgos propios del emprender.

Proceso de Trabajo

Etapa 1: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión.

Emprendedores que no han puesto en marcha su proyecto.

Objetivo principal: identificar la oportunidad, construir compromisos y tomar los riesgos propios del emprender.

Proceso de Trabajo Etapa 2: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión. Emprendedores que han puesto en marcha su emprendimiento, y aun no se encuentra consolidado. Objetivo principal: estandarizar una propuesta, dejar de soñar para “hacer”, identificar más claramente quién es nuestro cliente.

Proceso de Trabajo

Etapa 2: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión.

Emprendedores que han puesto en marcha su emprendimiento, y aun no se encuentra consolidado.

Objetivo principal: estandarizar una propuesta, dejar de soñar para “hacer”, identificar más claramente quién es nuestro cliente.

Proceso de Trabajo Etapa 3: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión. Emprendedores cuyo proyecto se encuentra consolidado, en proceso de crecimiento acelerado del volumen de negocios. Objetivo principal: ordenar y estandarizar para seguir creciendo.

Proceso de Trabajo

Etapa 3: Formación y Seguimiento en el Desarrollo de Habilidades de Gestión.

Emprendedores cuyo proyecto se encuentra consolidado, en proceso de crecimiento acelerado del volumen de negocios.

Objetivo principal: ordenar y estandarizar para seguir creciendo.

¡Muchas Gracias!

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Ronda de Preguntas

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Consultas: Fernando Del Vecchio [email_address]

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