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Fosocu 3  toma de decisiones
 

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toma de decisiones, lluvia de ideas,

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    Fosocu 3  toma de decisiones Fosocu 3 toma de decisiones Presentation Transcript

    • UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TORREÓNALUMNOS: FRANCISCO SOTO MEDINATEMA: TOMA DE DECISIONESMATERIA: FORMACIÓN SOCIO CULTURAL IIIGRUPO: 5to. – A NOCTURNOCARRERA: TSU. PROCESOS INDUSTRIALES AREA DE MANUFACTURADOCENTE: DRA. GUADALUPE ARAUJO PADILLAFECHA: 09/JULIO/2012LUGAR: TORREÓN, COAH. MX.
    • Hoy en día la T de D de forma personal, organizacionaly reflexiva es uno de los procesos más valorados.Las personas y organizaciones no suelen serconscientes de las numerosas decisiones que se tomanen la vida diaria.La Toma de Decisiones es una destreza que puede seraprendida por todos y todas.
    • La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas.En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará.Es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir.
    • El proceso que conduce a la toma de decisión: Elaboración de premisas Identificación de alternativas Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión.
    • Una lluvia de ideas, también conocida como tormenta de ideas obrainstorming, es una técnica de trabajo grupal que consiste en reunir a un grupo de personas
    • Aunque para que una tormenta de ideas sea efectiva se debe tener como principal regla o requisito el que toda idea propuesta sea considerada como válida. En una lluvia de ideas se debe buscar generar la mayor cantidad de ideas posibles, dando prioridad a la cantidad antes que a la calidad, de ideas originales e inusuales.
    • Ishikawa enfatizó la necesidad de un tratamiento y alcance integral de la calidad en una empresa, y en general, al total de elementos participantes.En los propósitos de esta concepción, junto con la calidad también consideró las variables de productividad y costos..
    •  Es una herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los generan. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelven el 20 % del problema
    • Los propósitos generales del diagrama de Pareto: Analizar las causas Estudiar los resultados Planear una mejora continua
    • Una cosa es cierta los árboles de decisión y técnicas similares de decisión reubican criterios amplios con un centro de atención sobre los elementos importantes de una decisión, hacen resaltar premisas que con frecuencia están escondidas y muestran el proceso de razonamiento mediante el cual se toman las decisiones bajo incertidumbre.
    • Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripción de la narrativa de un problema. Ellos proveen una visión gráfica de la toma de decisión necesaria, especifican las variables que son evaluadas, qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de decisión será efectuada. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión, solo un camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada.
    • SOLUCIÒN DEL PROBLEMA IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA1.- Vigila el entorno de las decisiones2.- Define el problema de la situación 5.- Desarrolla soluciones alternas3.- Especifica los objetivos de ladecisión 6.- Evalúa las opciones4.- Diagnostica el problema 7.- Escoge la mejor opción 8.- Implanta la alternativa seleccionada
    •  1.- Vigila el entorno de las decisiones. 2.- Define el problema de la situación. 3.- Especifica los objetivos de la decisión. 4.- Diagnostica el problema. 5.- Desarrolla soluciones alternas. 6.- Evalúa las opciones . 7.- Escoge la mejor opción. 8.- Implanta la alternativa seleccionada.