Empresa y desarrollo (Silvia Loro)

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Presentación sobre 'Empresa desarrollo' del Curso de la Introducción a la Cooperación al desarrollo de 2012 organizado por CODESPA Juvenil.

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  • 1. Curso de introducción a laCooperación al Desarrollo El papel de la empresa en el desarrollo Fundación CODESPA Dpto. i+i 08/05/2012
  • 2. Contexto global La empresa… ¿un papel en el desarrollo? - De las 100 mayores economías mundiales, 51 son empresas. - Solo existen 21 países cuyo PIB supera las ventas de las 6 mayores compañías multinacionales. -Las 100 empresas multinacionales más grandes controlan cerca del 20% del total de los activos globales. -Wal-Mart, General Motors y Ford tenían una facturación superior a todos los PIB de África en su conjunto. - Mitsubishi y Toyota tienen una facturación comparable con el PIB de países como Grecia y Portugal. - Las ventas del conjunto de Wal-Mart, IBM y Nestlé son equivalentes al PIB de México o la India.
  • 3. Tendencias globalesLos Diez Principios del Pacto Mundial están basados enDeclaraciones y Convenciones Universales.Cuando se puso en marcha, la iniciativa sólo contaba connueve principios: dos sobre derechos humanos basados en laDeclaración Universal de los Derechos Humanos;cuatro laborales, inspirados en la Declaración de la OIT sobrePrincipios fundamentales; y Derechos Laborales, tressobre medio ambiente tomando como referencia laDeclaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo.A mediados de 2004 se vio la necesidad de reforzar los nueveprincipios ya existentes con un décimo principio de luchacontra la corrupción, basándose en la Convención de lasNaciones Unidas contra la Corrupción.www.pactomundial.org
  • 4. Tendencias globales
  • 5. Modelos de empresa y desarrollo EMPRESAS CON ENFOQUE MOTOR DE DESARROLLO ÉTICA EN LA EMPRESA SOCIAL Multinacionales, Empresas cuyo objetivo Apoyo a la creación de grandes empresas y es solventar problemas tejido empresarial para pymes que vuelcan sociales lograr el desarrollo recursos para el desarrollo Visionarios del Elemento clave de los proyectos Adaptación de los cambio con ideas CODESPA negocios y innovadoras estrategias Emprendedores Desarrollo sociales productivo RSC+D
  • 6. 1. Empresas con enfoque social
  • 7. Empresa social<<Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de “Empresas con objetivos primordialmente sociales cuyos realizar sus proyectos. Son individuos que poseen lareinvertidos principalmente tradicionalmente excedentes son visión, la creatividad y la determinación al efectoasociada en el negocio o en la comunidad, en lugar de ser cambio a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un social profundo y duradero y no el beneficio económico >> impulsados ​por la necesidad de maximizar los Ashoka beneficios para los accionistas y propietarios." Gobierno UK • 62.000 en Reino Unido • 24 mil millones de libras • 800.000 empleos
  • 8. Empresa social Se está produciendo la transición a una situación en la que las organizaciones sin ánimo de lucro ya no dependen para su subsistencia de las aportaciones Objetivos Sociales financieras externas. Actualmente, muchas se constituyen como organizaciones empresariales en busca de la sostenibilidad y autonomía económicas. Cuarto Hasta ahora ha existido una distinción muy clara entre la actividad que desarrollaba una empresa y la de una organización sin ánimo de lucro. Sin embargo, el escenario de la innovación social depende en gran medida de la Sector aparición de híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado, público y social. Es el llamado «cuarto sector», que utiliza prácticas propias de los negocios pero aplicadas a un propósito social. Modelos Fundación Innovación Bankinter Empresariales
  • 9. ASHOKA - Changemakers •Una idea innovadora •Cambio social significativo •Visión emprendedora ISABEL GUIRAO Por el ocio inclusivo de las personas con discapacidad intelectualANTONIO GARCÍA ALLUT RAUL CONTRERASEl pescador, gestor del medio marino: Por unas Fomentando la integración socio-laboral decomunidades pesqueras artesanales vivas y sostenibles colectivos en riesgo de exclusión
  • 10. ASHOKA - Changemakers CIUDAD SALUDABLE Albina Ruiz – Perú•Contribuir a mejorar la calidad de vida de lapoblación a través del manejo eficiente de residuossólidos, lo cual permitirá tener ciudades más limpias,sanas y generar empleo.•35 microempresas de saneamiento ambiental generantrabajo permanente a 2.000 personas en 50 ciudadesdel país.•Autoridades y funcionarios de 50 municipalidadescapacitados en la gestión integral de residuos sólidos.•Su modelo se está replicando en Venezuela, México,El Salvador, Colombia, Ecuador, Bolivia y Brasil.
  • 11. 2. Desarrollo productivo
  • 12. Desarrollo productivo Suma empresa y desarrollo en contextos de pobreza •Fomento de tejido empresarial local •Impulso a los emprendimientos - microempresas •Apoyo en la creación de cooperativas y asociacionismo Comercialización Facilitar capacitación Fortalecimiento institucional Creación de alianzas comerciales Acceso a financiación
  • 13. El ejemplo de las microfinanzas Sobreendeudamiento Tasas de interés excesivas Concentración en sectores urbanos Abuso en políticas de cobranza “¿Cómo es posible que una IMF tenga una rentabilidad de 30% Poca transparencia ROA trabajando con los pobres?” Rentabilidad excesivamente “Más si cobra unos intereses del elevada 40%-50% anual a los pobres ¿No debería bajar los tipos de interés?” Limitada diversificación de productos “He oído que algunas microfinancieras sobreendeudan a Concentración en sectores los microempresarios…” comerciales de escaso valor añadido y productividad
  • 14. Desempeño Social“El desempeño social en una institución de microfinanzas es entendido comoel proceso que lleva eficazmente a la práctica el componente social de lamisión institucional y busca alcanzar los objetivos sociales de selección declientes, la satisfacción de los mismos y la superación en su nivel de vida”. PRODUCTOS DE CALIDAD Desempeño social ÉTICA
  • 15. 3. Negocios éticos
  • 16. Negocios éticos1.RSC2.RSC + D 1. Estrategias 2. Herramientas
  • 17. ¿Qué es la RSC?CAMBIO DEL CORTO AL LARGO PLAZO “The responsibility of enterprises for their impacts on society” Comisión Europea, 2011 HERRAMIENTA PRÁCTICA PARA LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE
  • 18. Triple bottom line
  • 19. Stakeholders – grupos de interés Para CODESPA, la lucha contra la pobreza es una necesidad Proveedores Accionistas urgente y de tal magnitud y complejidad que atañe a todos losEmpleados Competencia agentes sociales y exige de un esfuerzo común y global Medios de comunicación Sociedad Consumidores Administración Tercer sector Clientes
  • 20. ¿ética o cosm-ética?¿La RSC no es una mera estrategia de mejora de imagen?• Falta de credibilidadGreenwashing¿esto verdaderamente interesa a la empresa? • Falta de madurez de la RSC – “Sprint de RSC vs Maratón de RSC”
  • 21. Motivaciones socialesRSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011
  • 22. Motivaciones empresarialesRSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011
  • 23. Suma perfectaRSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011
  • 24. ¿Qué es RSC+D?Empresa y Desarrollo
  • 25. Definión RSC+D La RSC+D es parte de la RSC e incluye el objetivo de generar el máximo valor económico y social a favor de países en vías de desarrolloCODESPA cree que la RSC es un espacioabierto a las alianzas y el diálogo entreel sector privado y las ONGD.RSC+D, las Empresas y Desarrollo:CODESPA colabora con el sector privadocon el objetivo de implicar a lasempresas activamente en la luchacontra la pobreza global y trabaja paracanalizar la RSC hacia proyectos dedesarrollo.
  • 26. Componentes de la RSCValor social Negocios inclusivos Negocio sin cambios Creación de ventajas Contribución al desarrollo global competitiva Alianzas Público – Privadas Creación de valor social y económico Compromiso en diálogo social Fortalecimiento institucional Base de la Pirámide Filantropía e Creación de Inversión social valor Control de los Compliance Riesgos, costes e Impactos negativos Valor para los Grupos de interés Fuente: Adaptado de Jane Nelson: Profits with Principles: Seven strategies for Delivering value with values. Currency Dobleday, 2004
  • 27. Aportaciones de la RSC+D • Un nuevo modelo de empresa que compatibilice beneficios con la implantación de prácticas sociales y medioambientales • RSC como la principal herramienta de riesgo (no sólo reputacional, sino también de negocio) para las organizaciones • Un camino hacia el desarrollo sostenible en países en desarrollo • Dar respuesta a una demanda de consumo más responsable e Inversión Socialmente Responsable • Una puerta para innovar
  • 28. Estrategias de RSC+D
  • 29. Estrategias de Empresa y Desarrollo 1. CORE BUSINESS Base de la pirámide Cadena de suministro 2. SUPPLY CHAINS responsable 3. OPERATIONAL Licencia para operar CONTEXT
  • 30. CODESPA y la RSC+DCo-ejecución de proyectos generadores de desarrollo con socios locales enpaíses donde la empresa está presenteNo sólo dinero sino máxima implicación de la empresa: - Disponibilidad de sus recursos: voluntarios Vs personal empleado (proyectos pro-bono) - Desarrollar capacidades locales ligadas al negocio - Utilizando sus red y canales de distribución: maximizar el alcance, economías de escala - Implicación en el negocio: negocios incluyentes (Más info., ver libro Global CSR de CODESPA e ICEP: www.codespa.org)
  • 31. 1. Base de la Pirámide •La población con menos ingresos tiene importantes necesidades desatendidas • Escasa capacidad de compras por > 2.000 $ altos costos, pero capacidad de compra (ej. microcréditos) 1.500 – 2.000 • Mercados ‘desarrollados’ saturados $/año • Sin necesidad de grandes inversiones (ej. , detergente en dosis) 4.000.000.000 millones •Poca inversión – futuro y grandísimo mercado de consumo < 2 $/día < 1.500 $/año
  • 32. 1. BdP y CODESPA.Microseguros para el desarrollo CODESPA Multinacional aseguradora Aseguradora en Microfinanciera R. Dominicana local
  • 33. 2. Cadena de suministro responsable + “La comercialización y el enfoque de cadenas de valor como estrategia de lucha contra la pobreza de comunidades productoras de países en desarrollo.”
  • 34. 3. Licencia para operar Allen & Overy en Ruanda Estrategia a largo plazo: mercados emergentes Formación y transferencia de conocimiento sobre justicia y legislación comercial Atracción de inversión extranjera y creación de contactos institucionales Creación de un contexto estable y sólido sobre el que operar
  • 35. Herramientas RSC+D
  • 36. Herramientas RSC+D Alianzas empresa – ONG VC para el Desarrollo Sensibilización , APPs investigación y formación
  • 37. Empresa y ONG CODESPA EMPRESA• conocimiento • know-how Sinergiaspúblico objetivo(necesidades y hábitos) • base de empleados/ Empatía red de venta amplia• confianza Confianza • recursos financieros• know how de trabajoen base de la pirámide • poder y/o capacidad Credibilidad de influencia• contactos BDP Sostenibilidad • I+D• innovación social Impacto
  • 38. APP: un paso más…“La creación de agendas comunes y la combinación de recursos, riesgos y beneficios. Son colaboraciones voluntarias que se construyen a través de las respectivas fortalezas y competencias de cada aliado, optimizando la asignación de recursos y consiguiendo resultados mutuamente beneficiosos de manera sostenible. Implican interacciones que aumentan los recursos, la escala y el impacto”Fundación Naciones Unidas, 2003
  • 39. APP, ¿qué aportan las partes? EMPRESA ONG SECTOR PÚBLICO• Know-how • Conocimiento •Marco regulatorio público objetivo adecuado• Base de empleados/ red (necesidades y hábitos)de venta amplia •Legislación • Confianza• Recursos financieros •Protección a colectivos • Know how de trabajo vulnerables• Poder y/o capacidad de en países en desarrollo influencia • Estabilidad y garantía • Contactos BDP para la sostenibilidad• Capacidad de invertir en de las iniciativas I+D • Innovación social
  • 40. ¿Por qué una APPS? – IMPACTO Y EFICACIA: competencias y recursos de distintos sectores para alcanzar un objetivo común que ningún actor sólo podría conseguir, y maximiza el impacto de las intervenciones de desarrollo. – SOSTENIBILIDAD: permanencia de los objetivos de la alianza en el tiempo, mediante la participación conjunta de los distintos agentes sociales públicos y privados en los proyectos. – SINERGIAS: una gama más amplia de recursos: humanos + materiales + tecnológicos + y de información, logrando un resultado mayor. – ENTENDIMIENTO E INTEGRACIÓN: suma intereses, principios y cualidades de cada parte de la alianza. – INNOVACIÓN: en los mecanismos para solucionar problemas globales de desigualdad. La APP es un marco integrador que permite enfrentarse al reto de la pobreza capitalizando las sinergias entre las empresas, el gobierno, las ONGy las organizaciones de base. Dentro de este marco, es posible crear crecimientoeconómico que mejore las oportunidades de los grupos de base más necesitados.
  • 41. VC para el Desarrollo Empresa y empleados unidos para trabajar por el desarrollo desde una implicación DIRECTAEl Voluntariado Corporativo para el Desarrollo es aquel impulsado desde las empresas ysus empleados y que se implementa en países en desarrollo, con la intención de mejorarlas condiciones de vida de colectivos de escasos recursos.Estas iniciativas son una de las mejores herramientas para la transferencia de know-howde las empresas y sus profesionales hacia estas zonas.
  • 42. VC para el Desarrollo PROYECTO COLABORACIÓN CANAL DE ISABEL II CON CODESPA. SAN CARLOS, ISLA DE NEGROS, FILIPINAS. Marzo 2009Proyecto de desarrollo agrario que integra un componente de abastecimiento de aguapara la producción de arroz especialmente. Colaboración del Canal de Isabel II paraasesoramiento en el sistema de riegos
  • 43. VC para el Desarrollo Herramienta para la percepción de impacto de Programas de Voluntariado Corporativo para el Desarrollo (PVCD)Una equipo internacional de profesionales de BCG ha trabajado con CODESPA en unproceso de investigación y diseño de una herramienta que ayude a las empresas yorganizaciones dedicadas al fomento del Voluntariado Corporativo (ONG, fundaciones,centros de investigación, etc.) a conocer mejor qué impacto se está logrando tanto en lazona donde se implementa el programa como dentro de la propia organización.
  • 44. Investigación, sensibilizacióny formación Illustration and Information for Private Sector Involvement in Global Poverty Alleviation Con apoyo de BCG y el IESE y la colaboración de 5 ONG europeas Conferencia internacional ‘Empresa y Desarrollo’ Libro de casos Business and Poverty.Innovative Strategies for Global Corporate Social Responsability Talleres de temas relacionados sobre RSC Cofinanciado por la Unión Europea y Fundación RoviraltaPara recibir una copia gratuita del libro Global CSR de CODESPA e ICEP: contacténos: www.codespa.org
  • 45. Investigación, sensibilizacióny formación Fundación CODESPA va a liderar un proyecto de 3 años cofianciado por la Comisión Europea, para dotar a empresas y ONG de herramientas para el VC para el Desarrollo
  • 46. Fuentes de referencia
  • 47. Referencias y recursos– Libro – Global CSR. Business and Poverty. CODESPA, 2009– Guía de RSC para el Desarrollo. Domínguez, 2011– Business Fights Poverty – www.businessfightspoverty.org– Informes de RSC de empresas– Business for Social Responsibility www.bsr.org– World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) www.wbcsd.org– Club de Excelencia en Sostenibilidad - www.clubsostenibilidad.org– UN Global Compact - www.unglobalcompact.org– Observatorio RSC - www.observatoriorsc.org– www.compromisorse.com– www.compromisoempresarial.com– www.corresponsables.com
  • 48. ¡Muchas gracias! sloro@codespa.org Técnico de Empresa y DesarrolloDpto. Investigación e Innovación Social