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03 cenários

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    03 cenários 03 cenários Document Transcript

    • Cenários Cenário Descrição de um futuro possível, com a explicitação dos eventos que levariam à sua concretização. “Seqüência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.” (Herman Kahn - 1968) 1
    • Visão de Futuro • Fatos Portadores de Futuro: – Fator de mudança que produzirá uma tendência importante amanhã Tipos de Cenário • Cenários Exploratórios – Analisar possíveis futuros, alternativos, dentro dos limites de conhecimento antecipáveis (não embutem desejos ou preferências) 2
    • Tipos de Cenário • Cenários Desejáveis – Expressão do futuro, baseada na vontade de uma coletividade, refletindo seus anseios e expectativas, e delineando o que se espera alcançar, num horizonte dado. Metodologia 3
    • Função do Cenário • Organizar a incerteza em um número limitado de opções, e possibilitar ao planejador avaliar as decisões, apesar do alto grau de incerteza envolvido O que é cenário ? • É um método para ordenar as percepções acerca de alternativas futuras, visando a tomada de decisão e planejamento • É um método de previsão estratégica, que mostra uma preocupação integral por todas as variáveis da atividade organizacional 4
    • O que é cenário ? • É um método especulativo que contempla o futuro como uma realidade múltipla e indeterminada • É um método qualitativo que demanda um esforço temporal e econômico • Amplia a perspectiva e a visão empresarial. O que é cenário ? • Cria diferentes possibilidades de visualizar o futuro • Facilita o planejamento de ações direcionadas ao que se pretende atingir no futuro • Garante estratégias mais bem formuladas • Possibilita a criação de diferentes planos de ação, que podem ser utilizados quando existirem mudanças no ambiente 5
    • Elaboração • O planejamento por meio de cenários advém da observação de que, dada a impossibilidade de saber exatamente como será o futuro, uma boa decisão a tomar ou estratégia a adotar será aquela que se comporte bem em vários futuros possíveis. Elaboração • Para encontrar esta estratégia robusta, os cenários são criados no plural, de tal forma que cada cenário diverge substancialmente dos outros. 6
    • Elaboração • Estes conjuntos de cenários são essencialmente histórias especialmente montadas a respeito do futuro, cada uma delas modelando um mundo distinto e plausível no qual eventualmente teríamos que viver e trabalhar. Elaboração • Ainda assim, a finalidade do planejamento através de cenários não é destacar eventos futuros, porém enfatizar forças de grande escala que levam o futuro para diferentes direções. 7
    • Elaboração • O planejamento através de cenários diz respeito à visualização destas forças, de maneira que, se elas vierem a acontecer, o planejador pelo menos será capaz de reconhecê-las. Diz respeito a tomar decisões melhores. A Importância dos Cenários • As empresas prevêem mudanças lineares – Elas olham do presente para o futuro, extrapolando através das tendências atuais 8
    • A Importância dos Cenários • Mas o ambiente é um sistema caótico – Pequenas mudanças podem ter grandes conseqüências – Os períodos de estabilidade são curtos – Quanto mais as relações internas do sistema se tornam não-lineares, mais imprevisível ele se torna A Importância dos Cenários • O risco vem das mudanças descontínuas – Posicionando-se do futuro, olhando para o passado, podemos nos perguntar o que fizemos para chegar lá – Poderemos identificar as ações que nos levarão para frente – Precisamos montar cenários alternativos de futuro para poder avaliar as ações a serem tomadas no presente 9
    • A Importância dos Cenários • O planejamento de cenários pode ser organizado dentro da empresa reunindo: – Líderes – Especialistas de áreas decisivas – Facilitadores que garantam resultados positivos Etapas 10
    • Etapa 1 – Caracterização da Empresa – Conhecimento do entorno organizacional; – Compreensão da organização como um sistema complexo; – Determinação dos fatores chave. Etapa 2 – Análise das tendências, perspectivas e mudanças – Identificar e analisar as tendências e perspectivas de mudanças; – Avaliar as tendências de mudanças em função do nível de impacto e do grau de incerteza. 11
    • Etapa 3 – Criação e desenvolvimento de cenários – Eleição das principais variáveis/hipóteses do processo; – Desenvolver quatro cenários; Etapa 4 – Determinação das implicações – Desenvolver as implicações de cada cenário sobre o sistema funcional da organização; – Identificar as brechas existentes no sistema funcional da empresa. 12
    • Etapa 5 – Formulação das estratégias empresariais – Identificar os futuros nichos de mercado; – Formular as estratégias de ação de médio e longo prazo; – Desenvolver ações estratégicas específicas para adequar o sistema funcional da organização aos cenários possíveis. Construção dos Cenários FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT) FATORES INTERNOS IMPULSIONADORES E RESTRITORES 13
    • Construção dos Cenários OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT) FATORES EXTERNOS FACILITADORES E DIFICULTADORES Construção dos Cenários FORÇAS E OPORTUNIDADES E FRAQUEZAS AMEAÇAS (MATRIZ (MATRIZ SWOT) SWOT) AMBIENTE EMPRESARIAL Político Econômico Social Tecnológico Ecológico IMPULSIONADORES FACILITADORES E E RESTRITORES DIFICULTADORES 14
    • Construção dos Cenários Financeira Clientes e Mercado Processos Internos Desenvolver/cria Atendimento das planejamento e a Poder comprar a estratégicas com Relacionamento Conhecer todos qualquer hora e id d d r tecnologias e qualquer lugar produtividade Rentabilidade Sincronizar o atendendo as fornecedores Crescimento li d Desenvolver os produtos bilid d de compras Ganhos em sustentável produção Fazer da alianças i d d d Controle inflacionario FA FA X FA X X X X X FA X Baixa intervencao no cambio (Real Valorizado) DI DI X DI X X FA FA FA DI X Politico Protecionismo em relacao a China FA FA X FA X FA FA X X X X Falta de clareza na definicao de politicas DI DI X DI X X X X X X X Apoio as empresas brasileiras para exportacao FA FA FA FA FA FA FA FA X X X Suspensao do aproveitamento de creditos de icms de exportacao DI DI DI DI X DI DI X X X X Adocao de medidas anti-dumping contra o Brasil (Afr. do Sul - efeito domino) DI DI DI DI X DI DI X X X X Desempenho dos principais mercados do exterior Reducao da rentabilidade das empresas DI DI X X X X X FA X X X Economico Aumento do deficit publico e da previdencia DI DI X X X X X X X X X Crescimento do PIB insuficiente DI DI X DI X X X X DI DI X Crescimento da informalidade no trabalho DI DI DI X DI X DI X X X X Manutencao das altas taxas de juros DI DI X DI X DI DI X DI X X Alta carga tributaria DI DI X DI DI DI DI X DI X X Macro Ambiente Aumento de consumo aparente ( eleicoes ) FA X X FA FA FA X X X X X Manutencao do poder de compra do salario minimo X X FA X X X X X X X X Social Empobrecimento da populacao DI DI X DI X X DI FA X DI X Repasse das atribuicoes de educacao e saude do Estado para as empresas DI X X DI X X X X X X X Aumento da violencia e da criminalidade X X X X X X X X X X X A valorizacao do real favorece o acesso a tecnologias importadas FA FA FA FA FA FA FA FA FA X FA Ecologico Tecnologico Tecnologia disponivel em abundancia DI DI FA FA FA FA FA FA FA X FA Baixo desenvolvimento tecnologico a nivel nacional DI DI X DI X DI DI DI DI X DI Aplicacao rigorosa da legislacao ambiental X FA X X X X X X X X X Conscientizacao social do meio-ambiente X FA X X X X X X X X X Intemperies climaticas X X X X X DI DI X X X X O elemento essencial para a construção de um cenário INFORMAÇÃO Interessante: www.instituteforthefuture.com 15