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破雲而出 — 重新發現您的雲端策略精誠資訊 雲中心 蔣居裕 (Fred Chiang)2012.04.18
大綱•   您在追求「雲端」的什麼?•   聽見雲的腳步聲•   認清大環境:《台灣雲端現狀懶人包》•   擁抱雲端,您真的看清楚了嗎?•   Basic vs. Magic•   如果您只記得三件事                      ...
您在追求「雲端」的什麼?               3
企業策略思考 – 破雲而出請思考「服務」,不要思考「雲端」                   4
企業策略思考 – 破雲而出建構「服務」,請站在「使用者」角度                    5
聽見雲的腳步聲          6
企業跨入雲端的起點   提供 SaaS (25%)   衝擊組織的商務轉型 (10%)   個別的專案 (26%)     重新架構 IT 基礎服務 (39%)                         Source: IDG Resea...
聽見雲的腳步聲                操作複雜度                   商     我們正在規劃     我們正在規劃        務     以雲為中心的      新的 SaaS      導      商務轉型  ...
公有、私有需求                   操作複雜度     需要公有雲服務或         商    需要公有雲服務或      建置私有雲           務       建置私有雲        SaaS         ...
不同切入點,不同的機會• 私有雲建置機會最高 (100%)  企業內部的行為,企業政策至上• 公有雲服務被採用的機會也不低 (61%)  使用者至上,必須面對喜歡與否,主觀說要不   要使用的公眾 -> 但這是 Service Provid...
雲端運算的目的 – Service Matters • 「運算」的目的,是為了提供完善的「服務」 • 即使加上行動化,「雲服務」說到底還是「網路   服務」 • 考量一項網路服務好壞的標準,並不會因為是   Web 1.0、Web 2.0,或是...
雲端的兩條產業鏈            服務使用者 DevOps     Developer   End-User                                   服務營運                          ...
雲服務提供者,你真的懂我嗎?     1. 「服務營運」產業鏈,本質是網路服務業     2. 「造雲系統」產業鏈,本質是 IT 服務業                  造雲系統產業           服務營運產業             ...
認清大環境《台灣雲端現狀懶人包》              14
社會集體雲端焦慮症 雲端大國 再造兆元產業 擺脫 Wintel 海外整廠輸出 萬坪雲端機房 雲端伺服器 雲端建築 有口皆雲              “焦慮症,為精神官能症的一種,就形同身體疾患中的氣管炎或腸胃         ...
這個社會說了很多「雲端」,     有硬體、機房、房地產,但     「服務」在哪裡?16                   16
沒有好用的服務,運算將無擅場     「雲端服務」不會泡沫化,因為還沒開始     「雲端機房」可能會泡沫化,因為沒有服務            台灣的現狀是:     沒有突出的公有雲 IaaS/PaaS「好」用,      但這不應該是 S...
我們的雲端英雄在哪裡?       等待英雄              18
台灣雲端英雄缺席的原因• SaaS:市場規模 + 商業模式 + IaaS/PaaS + Internet 基因的組合 (Web 2.0 英雄現何在?)• IaaS:資本 + 技術 + Internet 基因的組合• PaaS:技術 + IaaS...
擁抱雲端,您真的看清楚了嗎?                 20
精誠評斷雲端服務的標準:看前看後找特徵1. HTML 5 (no plug-in)2. Javascript / CSS                         看前 (web-based UI)1.   快速伸縮性2.   計量服務性...
思考您與雲端運算 3 大關鍵字的關係     1. Scale (規模)        • 沒有量,就不必談雲端運算        • 雲端技術,是為了解決量的問題而發展的     2. Automation (自動化)        • 在 ...
Basic vs. Magic                  23
雲端 Basic - 思考服務– 為誰服務?(Who is the user?)   • 不同的使用者族群有不同的 Skill Level,所以提供的服務工具與介面需求不同 →    定義介面、工具– 服務的價值為何?(What is the ...
雲端 Magic 讓使用者滿意,是服務提供者唯一的追求                      25
如果您只記得三件事1. 重新發現您的雲端策略,即是從「使用者」角度 架構的「服務」策略2. 相信雲端,是因為個人與企業相信網路的未來3. 策略包含使用公有 IaaS 或 PaaS 者,請開始試 用國外的服務,除非您還願意等上...... 年  ...
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破雲而出 — 重新發現您的雲端策略

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於 2012.4.18 精誠資訊「行雲流水」系列活動之二「雲」的 Keynote 講稿。說明經營雲端運算的兩條產業鏈,需要不同的核心能力。並指出雲端服務其實本質還是網路服務,台灣歷經 Web 1.0 與 2.0,都還有一時或存活下來的英雄,但雲端時代,台灣幾乎找不到雲端服務的 local hero,這是為什麼?值得大家深思。

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  1. 1. 破雲而出 — 重新發現您的雲端策略精誠資訊 雲中心 蔣居裕 (Fred Chiang)2012.04.18
  2. 2. 大綱• 您在追求「雲端」的什麼?• 聽見雲的腳步聲• 認清大環境:《台灣雲端現狀懶人包》• 擁抱雲端,您真的看清楚了嗎?• Basic vs. Magic• 如果您只記得三件事 2
  3. 3. 您在追求「雲端」的什麼? 3
  4. 4. 企業策略思考 – 破雲而出請思考「服務」,不要思考「雲端」 4
  5. 5. 企業策略思考 – 破雲而出建構「服務」,請站在「使用者」角度 5
  6. 6. 聽見雲的腳步聲 6
  7. 7. 企業跨入雲端的起點 提供 SaaS (25%) 衝擊組織的商務轉型 (10%) 個別的專案 (26%) 重新架構 IT 基礎服務 (39%) Source: IDG Research, January 2011 7
  8. 8. 聽見雲的腳步聲 操作複雜度 商 我們正在規劃 我們正在規劃 務 以雲為中心的 新的 SaaS 導 商務轉型 (25%) 向 (10%) 預算額度 與深度 我們正打算執行 我們正在重新規劃 一個雲端測試專案 IT 基礎架構 技 (26%) 術 (39%) 導 向.. 8
  9. 9. 公有、私有需求 操作複雜度 需要公有雲服務或 商 需要公有雲服務或 建置私有雲 務 建置私有雲 SaaS 導 IaaS/PaaS/SaaS 向 (25%) (10%) 預算額度 與深度 需要公有雲服務或 建置私有雲 建置私有雲 IaaS/PaaS IaaS/PaaS 技 術 (39%) (26%) 導 向.. 9
  10. 10. 不同切入點,不同的機會• 私有雲建置機會最高 (100%)  企業內部的行為,企業政策至上• 公有雲服務被採用的機會也不低 (61%)  使用者至上,必須面對喜歡與否,主觀說要不 要使用的公眾 -> 但這是 Service Provider 的問題 10
  11. 11. 雲端運算的目的 – Service Matters • 「運算」的目的,是為了提供完善的「服務」 • 即使加上行動化,「雲服務」說到底還是「網路 服務」 • 考量一項網路服務好壞的標準,並不會因為是 Web 1.0、Web 2.0,或是採用了新雲端運算技術 的服務而改變,都必須服膺「使用者價值」與 「行業價值」11 11
  12. 12. 雲端的兩條產業鏈 服務使用者 DevOps Developer End-User 服務營運 產業 IaaS PaaS SaaS 服務提供者 顧問/專案建置者 顧問/方案提供者 造雲系統 產業 基礎產品/技術提供者 硬體提供者 12
  13. 13. 雲服務提供者,你真的懂我嗎? 1. 「服務營運」產業鏈,本質是網路服務業 2. 「造雲系統」產業鏈,本質是 IT 服務業 造雲系統產業 服務營運產業 • 平行運算 • 領域知識,創意服務 • 分散式儲存 • 易用的 Self-service 核心能力需求 • 虛擬化管理 • 良好的 User Experience • 多租戶架構 • 營運信守 SLA 承諾 • 技術整合 • 及時回應,持續改善13 13
  14. 14. 認清大環境《台灣雲端現狀懶人包》 14
  15. 15. 社會集體雲端焦慮症 雲端大國 再造兆元產業 擺脫 Wintel 海外整廠輸出 萬坪雲端機房 雲端伺服器 雲端建築 有口皆雲 “焦慮症,為精神官能症的一種,就形同身體疾患中的氣管炎或腸胃 炎,是較輕度、較普遍,又可及早治癒的疾病,若能及早找專業醫 師接受治療,當是最佳的處方。” ~ 中山醫學大學附設醫院身心科主治醫師 李俊德 15
  16. 16. 這個社會說了很多「雲端」, 有硬體、機房、房地產,但 「服務」在哪裡?16 16
  17. 17. 沒有好用的服務,運算將無擅場 「雲端服務」不會泡沫化,因為還沒開始 「雲端機房」可能會泡沫化,因為沒有服務 台灣的現狀是: 沒有突出的公有雲 IaaS/PaaS「好」用, 但這不應該是 SaaS 發展困難的藉口17 17
  18. 18. 我們的雲端英雄在哪裡? 等待英雄 18
  19. 19. 台灣雲端英雄缺席的原因• SaaS:市場規模 + 商業模式 + IaaS/PaaS + Internet 基因的組合 (Web 2.0 英雄現何在?)• IaaS:資本 + 技術 + Internet 基因的組合• PaaS:技術 + IaaS + Internet 基因的組合 19
  20. 20. 擁抱雲端,您真的看清楚了嗎? 20
  21. 21. 精誠評斷雲端服務的標準:看前看後找特徵1. HTML 5 (no plug-in)2. Javascript / CSS 看前 (web-based UI)1. 快速伸縮性2. 計量服務性3. 按需自我服務性4. 普遍網路存取性 找特徵 (cloud characteristic)5. 資源預備性1. 虛擬自動化2. 分散式儲存 看後 (cloud-based tech.)3. 巨量資料處理4. 高效能運算5. 多租戶架構6. 混合雲架構 21
  22. 22. 思考您與雲端運算 3 大關鍵字的關係 1. Scale (規模) • 沒有量,就不必談雲端運算 • 雲端技術,是為了解決量的問題而發展的 2. Automation (自動化) • 在 Production 環境,服務自動化,比虛擬化更重要 3. Distributed (分散式) • 確保硬體出錯時,服務不會被中斷 • 橫向擴充 (Scale-out) 容易 • 使用成本低廉的 Commodity Hardware (X86 Server)22 22
  23. 23. Basic vs. Magic 23
  24. 24. 雲端 Basic - 思考服務– 為誰服務?(Who is the user?) • 不同的使用者族群有不同的 Skill Level,所以提供的服務工具與介面需求不同 → 定義介面、工具– 服務的價值為何?(What is the value?) • 定義價值– 哪些雲服務特徵是最被需要的?(What is the significant character?) • 定義需求– 服務從何而來?(Who can provide the service?) • 定義部署模式 (取公有雲還是自建私有雲) 24
  25. 25. 雲端 Magic 讓使用者滿意,是服務提供者唯一的追求 25
  26. 26. 如果您只記得三件事1. 重新發現您的雲端策略,即是從「使用者」角度 架構的「服務」策略2. 相信雲端,是因為個人與企業相信網路的未來3. 策略包含使用公有 IaaS 或 PaaS 者,請開始試 用國外的服務,除非您還願意等上...... 年 26
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