Curso de Postgrado en Economía Global y Relaciones Internacionales

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Para desarrollar a la Provincia de Salta, en un entorno de economía globalizada y de relaciones internacionales, de una forma equilibrada y sostenible, y para no agotar los recursos propios, se debe …

Para desarrollar a la Provincia de Salta, en un entorno de economía globalizada y de relaciones internacionales, de una forma equilibrada y sostenible, y para no agotar los recursos propios, se debe procurar un desarrollo armónico en las tres líneas principales de recursos, turísticos, agropecuarios y mineros.

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  • 1. FORMATO PARA LA PRESENTACION DE CONFERENCIAS; SEMINARIOS O CURSOS Tema/Título1: CURSO DE POSTGRADO EN ECONOMIA GLOBAL Y RELACIONES INTERNACIONALES: Plan de Desarrollo y Lineamientos Estratégicos Provincia de Salta (Rep. Argentina) Década 2008 - 2018 Resumen Ejecutivo (Abstract) Para desarrollar a la Provincia de Salta, en un entorno de economía globalizada y de relaciones internacionales, de una forma equilibrada y sostenible, y para no agotar los recursos propios, se debe procurar un desarrollo armónico en las tres líneas principales de recursos, turísticos, agropecuarios y mineros. La Provincia de Salta enfrenta un entorno de precios relativos que le brinda una oportunidad muy importante para su desarrollo económico con una proyección tanto regional, como nacional, como internacional. Sin embargo, para poder aprovechar esta oportunidad, la Provincia debe resolver un conjunto de problemas originados en una serie de fallas de mercado. La base de la problemática es el bajo nivel de coordinación o articulación que se observa en el sistema productivo de la Provincia. Los problemas de coordinación se dan en diferentes niveles de las Cadenas Productivas: intra cadenas; inter cadenas; entre el sector productivo y las instituciones públicas; y la más grave de todas, la falta de acceso del sector productivo al crédito, pues a pesar de la labor de las Leyes de Promoción Turística e Industrial y del Fondo Provincial de Inversiones, durante más de once años desde su creación, todavía sigue siendo generalizada la falta de acceso del sector productivo al crédito. Objetivo de la capacitación2: Desarrollar las competencias, habilidades, conocimientos y talentos, para adquirir la suficiencia y capacitación necesarias, para redactar cualesquiera proyectos de acuerdo a la praxis de la economía internacional de organismos tales como el BID, FMI, ONU, OCDE, BM, OMC, y otros organismos Nacionales e Internacionales (cuyo listado es tan extenso que remito al lector a la bibliografía y los enlaces citados al final del documento original), para conseguir la aprobación y/o recepción de fondos para proyectos presentados a todos y/o cualesquiera de los citados organismos internacionales. 1 Deberá colocar el título y subtítulo (si correspondiere) del curso que se llevará a cabo 2 ¿Cuáles son los objetivos de la capacitación?; Al finalizarla ¿qué habrá logrado que conozcan los participantes? ¿se adquirirá alguna competencia?, etc.
  • 2. Capacitar asimismo de acuerdo a los nuevos cánones de la economía globalizada, a los profesionales como expertos en la evolución de mercados internacionales, y en la elaboración de planes y acciones a corto, medio y largo plazo, para la generación de nuevo negocio, y la consecución de objetivos y posicionamientos estratégicos. Contenidos mínimos a desarrollar3: Índice Primera Parte: Resumen Ejecutivo (Abstract) I.0 Introducción I.1 Agricultura I.2 Ganadería I.3 Minería y Petróleo I.4 Turismo Segunda Parte: Documento Desarrollado II. SALTA II.0 Aspectos Geográficos II.0.1 Ubicación y superficie II.0.2 Relieve e hidrografía II.0.3 Clima II.1 Contexto macroeconómico en Argentina II.2 Situación fiscal de la Provincia II.3 La economía de Salta II.4 Regiones Agroeconómicas II.5 La economía y el estado de Salta: Discurso ante la Asamblea Legislativa de la provincia de Salta del gobernador Juan Carlos Romero. II.5.1 Obras de infraestructura II.5.2 La Producción II.5.3 Minería e Hidrocarburos II.5.4 Fondo Provincial de Inversiones, Leyes de Promoción Turística e Industrial II.5.5 Turismo II.5.6 Plan Provincial de Redes Domiciliarias de Gas y de Agua y Saneamiento II.5.7 Obras en el interior 3 Deberá especificar qué temario desarrollará durante el curso
  • 3. II.5.8 Protección de la juventud II.5.9 Plan de Políticas Públicas II.5.10 Viviendas II.5.11 Educación II.6 Retos económicos y comerciales II.7 Retos relacionados con la prevención de riesgos naturales y con el medio ambiente. Los desafíos. II.8 Exportaciones II.8.1 El Comercio Exterior de Salta II.8.2 Exportaciones Salteñas por Grandes Rubros, 1995-2004 II.8.3 EXPORTACIONES DE SALTA POR PAIS DE DESTINO. AÑO 2004. II.8.4 Exportaciones salteñas por grandes rubros. Año 2004. II.8.5 Zona Franca Salta II.8.6 La Integración Regional. El Corredor Bioceánico. II.8.6 Objetivos del Corredor Bioceánico II.9 Estructura productiva de la Provincia en el contexto nacional II.10 Las cadenas productivas (CP) II.11 Problemática existente II.12 Problemas de articulación intra e inter cadenas II.13 Problemas de articulación entre el sector público y privado II.14 Problemas de acceso del sector productivo al crédito II.15 Sugerencias estratégicas para el desarrollo de la Provincia II.16 Lecciones aprendidas II.17 Estrategia del Programa Financiero II.18 Coordinación con otras instituciones financieras de desarrollo III. Agricultura III.1 ESTRUCTURA PRODUCTIVA del sector agrícola III.2 Situación Agrícola III.3 Notable mejora en los Términos del Intercambio III.4 Mercado de alimentos orgánicos III.5 Los obstáculos al crecimiento. III.6 Exportaciones argentinas de productos orgánicos
  • 4. III.7 Comercio Internacional III.8 La importación de alimentos orgánicos de los países europeos III.9 Exportaciones europeas III.10 Mercado de alimentos orgánicos en USA IV. Sugerencias estratégicas para el desarrollo agrícola IV.1 Introducción IV.2 Salta debe buscar diversificar su oferta exportable para sacudirse las limitaciones que imponen las ventajas provenientes de la naturaleza. 1. IV.3 La estrategia empresaria en los vinos finos de alto precio IV.4 Forestación en la Provincia de Salta V. Ganadería V.1 ESTRUCTURA PRODUCTIVA del sector ganadero V.2 Sugerencias estratégicas para el desarrollo ganadero VI. Minería e Industria VI.1 ESTRUCTURA PRODUCTIVA del sector minero VI.2 La participación de algunos países europeos en el proceso de las inversiones es modesta. VI.3 Sugerencias estratégicas para el desarrollo minero VII. ASIA Y LATINOAMÉRICA VII.1 INVERSIONES DE CHINA E INDIA EN EL CONTINENTE LATINOAMERICANO VII.2 OBJETIVOS ECONÓMICOS DE LAS INVERSIONES ASIÁTICAS EN LATINOAMÉRICA VII.3 OBJETIVOS POLÍTICOS DE LAS INVERSIONES ASIÁTICAS EN LATINOAMÉRICA VII.4 ASIA Y LATINOAMÉRICA: RETOS PARA EL FUTURO VIII. Turismo VIII.1 ESTRUCTURA PRODUCTIVA del sector turístico VIII.2 Características y Expectativas de Crecimiento del Sector Turístico en la Provincia de Salta VIII.3 Principales atractivos VIII.3.1 El Turismo en Salta VIII.3.2 Valles Calchaquíes VIII.3.3 Ciudad y Alrededores VIII.3.4 Circuito Andino
  • 5. VIII.3.5 Circuito Norte VIII.3.6 Circuito Sur VIII.3.7 Productos Turísticos VIII.3.8 Infraestructura VIII.4 Origen del turismo en Salta VIII.5 Expectativas de crecimiento del sector VIII.6 Situación de la infraestructura básica de apoyo a los sectores productivos Turísticos VIII.7 Situación del Sector Turístico IX. Sugerencias estratégicas para el desarrollo turístico IX.1 Introducción IX.2 CUESTIÓN DE SUSTENTABILIDAD IX.3 LA EDUCACIÓN COMO DESAFÍO TRANSFORMADOR DEL TURISMO IX.4 MARCO DE REFERENCIA del Turismo sostenible IX.5 Lecciones aprendidas IX.6 APOYO AL DESARROLLO TURíSTICO SOSTENIBLE IX.7 ¿Pero donde están los inversores privados que dinamicen al sector turístico en Salta? IX.8 TUCUMÁN APLICA ESTÁNDARES DE CALIDAD TURÍSTICA ESPAÑOLES IX.9 Turismo Rural IX.10 Estrategia Final X. Fuentes de Información Utilizadas y Bibliografía X.0 Bibliografía y fuentes consultadas X.1 FUENTES (Bookmarks) X.2 Salta X.3 Salta (turismo) X.4 Salta (estudio estratégico) X.5 Salta (agricultura ecológica) X.6 Argentina X.7 Fuentes generales de información X.8 Fuentes gubernamentales X.9 Otras fuentes X.10 Acceso a mercados X.11 Agricultura X.12 Compras del sector público
  • 6. X.13 Inversión X.14 Política de competencia X.15 Derechos de propiedad intelectual X.16 Servicios X.17 Solución de controversias X.18 Subsidios, antidumping y derechos compensatorios X.19 Nacionales X.20 Internacionales X.2O América Latina y el Caribe X.21 Interamericanos X.22 Internacionales X.23 Europa X.24 Asia X.25 Instituciones Académicas X.26 Cooperación X.27 Medios de Comunicación X.28 Newspapers of the World on the Internet X.29 Buscadores X.30 Organismos y agencias internacionales de cooperación X.32 Organismos regionales X.33 Naciones Unidas X.34 Varios Fecha/s de dictado y Carga Horaria Prevista4: El postgrado tiene una duración total de dos semestres, durante el año académico del 2010, con inicio en el mes de abril, cada uno de dichos semestres con una carga horaria de sesenta y dos horas lectivas, de dos clases semanales de tres horas de duración, a desarrollar durante los viernes por la tarde y sábados por la mañana. Recursos a utilizar5: El Plan de Desarrollo y Lineamientos Estratégicos de la Provincia de Salta (Rep. Argentina) para la Década 2008 – 2018, y del cual soy autor, redactado por mi persona a petición del Gobierno de Salta, junto con las bases de datos, documentos y estudios realizados de toda la economía internacional, de organismos internacionales tales como el BID, FMI, ONU, OCDE, BM, OMC, y otros organismos Nacionales e Internacionales (cuyo listado es tan extenso que remito al lector a la bibliografía y los enlaces citados al final del documento original). A quién está dirigida la capacitación6: 4 Si se trata de una Conferencia sugerimos una duración de no más de 2 horas. Para Curso o Seminario : más de 3 horas 5 Deberá especificar cuáles son los recursos mínimos con los que deberá contar (tanto el docente como el alumno) en la capacitación. Por ejemplo: cañón para power point; retroproyector; video; computadora;etc…. 6 Colocar cuál es el perfil del destinatario del curso. Se aceptará sugerencias de profesionales y/o empresas que UD. considere que haya que invitar de manera especial
  • 7. Economistas, Abogados, Contadores, Diplomáticos, Ingenieros, Egresados de carreras afines y otros profesionales, cuyo campo de trabajo profesional tenga alguna relación presente y/o futura, con la economía global y/o las relaciones internacionales; en cuyo caso se otorgara un Certificado Académico del Curso de Postgrado, previa evaluación oral y/o presentación de una monografía; como requisito para previo al ingreso se realizara una entrevista personal. Estudiantes universitarios avanzados, Empresarios, y/o cualesquiera otras personas no profesionales; en cuyo caso se otorgara un Certificado de Asistencia del Curso de Postgrado, previo cumplimiento del 80% de asistencia; como requisito para previo al ingreso se realizara una entrevista personal. Currículo Vital actualizado del disertante7: Carta de Presentación: Consultoría de Desarrollo Estratégico Estimados Señores/as: Con mis habilidades, conocimientos, experiencia y talento podría añadir gran valor a cualquier misión encomendada, en particular para la supervivencia de empresas. Puede descargar mi CV al completo en formato pdf de: https://www.box.net/shared/gx42xmao7s El Gobierno de España me llamo conjuntamente con otros expertos para redactar el Plan Estratégico Español para el Turismo del año 2020, puede echarle un vistazo a otro plan de desarrollo estratégico para Argentina (en castellano): http://www.box.net/ shared/zja00hy2cb o Strategy & Development/Spanish http://desarrolloylineamientosestrategicos.blogspot.com Y otro plan de desarrollo estratégico para Panamá: Strategic Guidelines & Development Plan’s New Colon & Panama’s Free Economic Zone ( https://www.box.net/shared/3abf5fnc2x ) Circle of Experts ( http://circleofexperts.com/Home.aspx ) & Coleman Research Group ( http://www.colemanrg.com ) me han invitado a formar parte de su Staff. Y el blog acerca del desarrollo futuro de Internet y la explosión de las redes sociales: "Meta" Internet Virtual Site http://methainternet.wordpress.com Me gustaría que nos reuniéramos y hablar de las posibilidades que existan para trabajar juntos en el desarrollo conjunto e interactivo de este curso de postgrado. Les saluda muy cordialmente, Francisco Antonio Cerón García Managing Director’s Identity and Consulting Email: fcerong@gmail.com http://www.identity.com.es http://www.linkedin.com/in/franciscoantoniocerongarcia 7 Resaltar los antecedentes académicos y laborales principalmente que puedan ser difundidos para la publicidad del curso
  • 8. Currículum Vitae: Consultoría de Desarrollo Estratégico Francisco Antonio Cerón García – Currículo Vitae Francisco Antonio Cerón García 26/09/1959 (50 años) Oficinas: Mayor nº 29 - 30100 Espinardo (Murcia) Spain Teléfono de contacto: +54 9(387) 155 845 950 Email: fcerong@gmail.com Profesional altamente efectivo con amplia experiencia en el área Directiva y Gerencial. Dinámico y perseverante, comprometido con su trabajo, buen gestor y motivador de equipos, y contrastada capacidad de comunicación y negociación. Experto en la evolución de mercados y la elaboración de planes y acciones a corto, medio y largo plazo, para la generación de nuevo negocio, la consecución de objetivos comerciales y posicionamiento estratégico. Licenciado en Ciencias Físicas. Elevado nivel de Inglés. Usuario avanzado de herramientas informáticas. RESUMEN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL Competencias específicas asumidas en el área comercial: (1983 - Actualidad). Creación de empresas en nuevos nichos de negocio. Planificación de la política de promoción, venta y distribución de productos. Responsabilidades en las áreas de Marketing y Publicidad. Promoción, venta y distribución de productos según las directrices de la Dirección Comercial. Mantenimiento e incremento la cartera de clientes. Liderazgo y coordinación de grupos de personas. Reporte directo a la Dirección Comercial de la empresa, a los Directores Gerentes, y a los Consejos de Administración. CENTRO DE TALASOTERAPIA AGUAS SALINAS. España y Europa. (2009 - 2009). Marketing & Business Development Manager. Reto: Resolver la grave crisis financiera y de liquidez. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Búsqueda de financiación para el cumplimiento del plan de negocio.
  • 9. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Dirección de las actividades de la red comercial, formando al equipo y motivándolo. • Gestión de los canales de promoción. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Selección de personal administrativo y comercial. • Negociación con la banca y gestión financiera. Logros significativos: Implantación de la empresa en el mercado local e internacional. Creación, Ampliación y diversificación de los canales de venta. Promoción efectiva de los canales de distribución. Diseño de un plan estratégico de supervivencia para la crisis global, efectivo hasta el día de hoy, mejorando substancialmente los beneficios en más de un 50%. http://www.aguassalinas.com The New Hospitality Group. Barcelona (España). (2009 – Present). Director General y CEO. Nueva Central de Compras de Suministros de Hostelería. Reto: Star-up Operations. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Mi desafío es crear una amplia red de ventas y distribución a nivel nacional, a través de nuestros socios y de aquellos que se quieran incorporar, que permita la rápida entrega y atención personalizada a nuestros asociados. Logros significativos: Recorrido de más de treinta mil Km. por toda España para la incorporación de nuevas empresas asociadas. Diseño de un plan estratégico de supervivencia para la crisis global, mejorando substancialmente los beneficios en más de un 50%. THE TREBOL GROUP. Barcelona (España). (2008 - 2009). Director General. Central de Compras de Suministros de Hostelería. Reto: Resolver la crisis de posicionamiento y bajo beneficio, crecer con la incorporación de nuevos socios. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Mi desafío es crear una amplia red de ventas y distribución a nivel nacional, a través de nuestros socios y de aquellos que se quieran incorporar, que permita la rápida entrega y atención personalizada a nuestros asociados. Logros significativos: Incorporación de nuevas empresas asociadas. Incremento de la rentabilidad media en un 50%. Diseño de un plan estratégico de supervivencia para la crisis global. http://www.grupotrebol.es VR BUSINESS BROKERS. España e Internacional. (2007 - 2008). Business Broker.
  • 10. Asesoramiento e intermediación en compra y venta de empresas y negocios. Reto: Star-up Operations. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Asesoramiento e intermediación en compra y venta de empresas y negocios en España y el extranjero, con la ejecución de operaciones de fusiones, adquisiciones, finanzas corporativas, reestructuración de deuda, de expansión e internacionalización y de estrategia financiera, y asesoramiento en el desarrollo de negocios para PYMES, mediana y gran empresa. • Estructuración y gestión de operaciones. Adquisición, venta y fusiones de Empresas. Adquisiciones apalancadas (MBO, MBI, LBO, LBI, BIMBO, etc.). Alianzas estratégicas y Joint Ventures. Búsqueda de inversores. Asesoramiento en reestructuraciones financieras. Refinanciaciones y amortización de capital. Determinación de la estructura de capital óptima. Estructuración financiera de operaciones. Búsqueda, negociación y cierre de la financiación. Revisión completa de los objetivos y opciones de financiación disponibles. Servicios Complementarios. Elaboración de Informes de Valoración y Fairness Opinions. Búsqueda de oportunidades y Valoración de proyectos de inversión y desinversión. Elaboración de Business Plan financiero. Asesoramiento en el proceso de negociación, estructura y cierre de las transacciones. Logros significativos: Creación e Implantación de la empresa en el mercado local. Creación, ampliación y diversificación de los canales de venta. http://www.vrbusinessbrokers.com ZECK PROFESSIONAL SOUND. España y Europa. (2007 - 2008). Marketing & Business Development Manager. Fabricante de Sonido e Imagen Profesional. Reto: Resolver la grave crisis financiera y de liquidez. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Búsqueda de financiación para el cumplimiento del plan de negocio. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Dirección de las actividades de la red comercial, formando al equipo y motivándolo. • Gestión de los canales de promoción. • Control y organización logística del reparto. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Selección de personal administrativo y comercial. • Negociación con la banca y gestión financiera. Logros significativos: Implantación de la empresa en el mercado local e internacional. Creación, Ampliación y diversificación de los canales de venta. Promoción efectiva de los canales de distribución. Diseño de un plan estratégico de supervivencia para la crisis global, efectivo
  • 11. hasta el día de hoy, mejorando substancialmente los beneficios en más de un 50%. http://www.zeckaudio.net/principalb.html IDENTITY AND CONSULTING. Murcia. (2007 - 2005). Director Gerente. Identidad, Estrategia y Desarrollo Corporativo, y Comercializadora de protección y vestuario laboral. Reto: Star-up Operations. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Búsqueda de financiación para el cumplimiento del plan de negocio. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Dirección de las actividades de la red comercial, formando al equipo y motivándolo. • Gestión de los canales de promoción. • Control y organización logística del reparto. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Selección de personal administrativo y comercial. • Negociación con la banca y gestión financiera. Logros significativos: Creación e Implantación de la empresa en el mercado local. Creación, Ampliación y diversificación de los canales de venta. Promoción efectiva de los canales de distribución. http://www.identity.com.es VALSOL DEL SURESTE (GRUPO EUROUNIFORMS). Murcia. (2004 - 2004). Director de Desarrollo. Comercializadora de protección y vestuario laboral, filial de EuroUniforms S.A. Reto: Star-up Operations. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Dirección de las actividades de la red comercial existente, formando al equipo y motivándolo. • Gestión de los canales de promoción. • Control y organización logística del reparto. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Selección de personal comercial. Logros significativos: Ampliación y diversificación de los canales de venta. Promoción efectiva de los canales de distribución. Aumento de una superioridad logística con respecto a empresas competidoras. Integración efectiva de un servicio urgente de reparto. Incremento del volumen de ventas en un 50%. Firma de un importante contrato de identidad corporativa y suministro de uniformidad profesional para cinco años, con el Resort “Hyatt Regency La Manga”, habiendo buscado
  • 12. como partner, para el diseño y fabricación, a "IMAGEM & COMPANHIA" de Portugal, y compitiendo con Adofo Domínguez. HTTP://WWW.EUROUNIFORMS.NET/EU/WEB.HTML HTTP://WWW.IMAGEM-COMPANHIA.PT CEPSA GAS. Murcia. (2003 - 2003). Director Comercial y de Desarrollo. Comercializadora de gas natural y filial de la Compañía Española de Petróleos S.A. (CEPSA). Reto: Star-up Operations. Responsabilidades principales: • Diseño, desarrollo e implantación de un plan estratégico comercial para la generación de nuevo negocio. • Estudio de mercado y su evolución; análisis de la compañía, productos y clientes, y de la competencia. • Decisiones de comercialización basadas en el cálculo de la viabilidad financiera y comercial de los proyectos. • Realización e integración de campañas de publicidad y marketing. • Dirección de las actividades de la red comercial existente, formando al equipo y motivándolo. • Gestión de los canales de promoción. • Control y organización logística del reparto. • Acciones de seguimiento necesarias para asegurar la máxima efectividad en la consecución de objetivos. • Exploración de “nichos” funcionales comerciales. • Selección de personal comercial. Logros significativos: Ampliación y diversificación de los canales de venta. Promoción efectiva de los canales de distribución. Aumento de una superioridad logística con respecto a empresas competidoras. Integración efectiva de un servicio urgente de reparto. Incremento del volumen de ventas en un 100%. Gran éxito en la ruptura del monopolio de Repsol Butano, acaparando en menos de seis meses el 50% de los usuarios finales y de las distribuidoras de la competencia. GASES GHM S.L. (REPSOL BUTANO). Molina de Segura (Murcia). (2002 - 1998). Distribución, instalación y servicio oficial de gas para Abanilla y Fortuna. Responsabilidades principales: • Responsable del canal de distribución en el área de Abanilla y Fortuna (Molina de Segura). • Control y organización logística del reparto. • Mantenimiento y relación directa con clientes y distribuidores. • Reporte a la Dirección Comercial de los resultados obtenidos. Logros significativos: Reorganización del servicio ordinario de reparto. Reducción de aproximadamente un tercio del gasto en logística y distribución. Educador de apoyo. Murcia. (1997-1994). Profesor de clases de Ciencias, Ingeniería, Informática e Internet. Transmisión eficiente de la información académica y motivación de los alumnos. Utilización efectiva de habilidades interpersonales y técnicas comerciales logrando un alto porcentaje de aprobados y un gran prestigio profesional. Gestor Inmobiliario y Administrativo. Alhama de Murcia. (Murcia). (1993 - 1984). Gestión privada de la urbanización “Santa Bárbara” para la Inmobiliaria “Jovigar”. Negociación muy exitosa con el comité de propietarios y empresa constructora, para la construcción de la urbanización “Rambla de Don Diego”. Gestiones y tramitaciones administrativas diversas.
  • 13. http://www.inmobiliaria.com/inmobiliaria-de_murcia-jovigar-F51988.htm Representante, Agente Comercial y Viajante. Zaragoza, Murcia, Valencia y Madrid (1987-1983) Promoción y venta de diversos productos, destacando la venta y promoción de productos de La Vajilla Enériz S.A., ofertando un catálogo de más de 6.000 artículos a detallistas, mayoristas y grandes cuentas; siendo la principal distribuidora de “la Cristalería Española” (VICASA) y de la multinacional francesa del cristal “Durand y Cía.” (Fabricante de las marcas comerciales DURALEX y ARCOPAL) y asimismo una de las mayores importadoras de vajillas, cristalerías finas y artículos de regalo. Promoción de productos alimenticios para FUERTES S.A., "EL POZO", con apertura de nuevos mercados en Alicante, consolidando una importante cartera de clientes. Promoción de productos sidero-metalúrgicos de la empresa de Valencia ALSIMET, S.A., la distribución en España de la multinacional STAYER, fabricante de maquinaria de carpintería metálica y herramientas electroportátiles así como de las bombas y accesorios HP. Logros significativos: Ampliación de la cartera de clientes y apertura a nuevos mercados. Eficaz negociación con grandes cuentas. Experiencia en distribución, promoción y venta en grandes superficies, almacenistas y detallistas. Información Adicional Honores y Premios El Gobierno de España me llamo conjuntamente con otros expertos para redactar el Plan Estratégico Español para el Turismo del año 2020. Circle of Experts ( http://circleofexperts.com/Home.aspx ) & Coleman Research Group ( http://www.colemanrg.com ) me han invitado a formar parte de su Staff. Formación Licenciado en Ciencias Físicas. UNED. Madrid. 2003. Socio Numerario de la “Real Sociedad de Física Española”. Titulación de Agente Comercial. Colegio Oficial de Agentes Comerciales (COAC). Murcia. 1983 - 1983 Agente Comercial Colegiado No 4521 Titulación de Perito Mercantil. Instituto San Alfonso. Salta (Argentina). 1979 - 1973 Informática e idiomas Usuario experto. Sistemas Operativos (Linux, Unix, Windows). MS Office (Word, Excel, Access, PowerPoint, Outlook). Estadística y Bases de datos. Internet (Explorer, Netscape, programación html y algoritmos). Elevado nivel de Inglés. Websites: • Mi Compañía ( http://www.identity.com.es ) • Dossier de Identidad Corporativa ( http://www.identity.com.es/dossier.pdf ) • "Meta" Internet Virtual Site ( http://methainternet.wordpress.com ) • Estrategia y Desarrollo / Spanish World ( http://desarrolloylineamientosestrategicos.blogspot.com )
  • 14. • Strategic Guidelines & Development Plan’s New Colon & Panama’s Free Economic Zone ( https://www.box.net/shared/3abf5fnc2x ) • Mi perfil en LinkedIn ( http://www.linkedin.com/in/franciscoantoniocerongarcia )