Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS

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Presentación utilizada para describir a las Características Emprendedoras Personales CEPS como elemento básico de la Metodología CEFE y su importancia en la formación de personas Empresarias y Emprendedoras

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Metodologia CEFE, Apuntes sobre las CEPS

  1. 1. Metodología CEFELasCaracterísticas CEPS Por sus siglas en españolEmprendedorasPersonales Presentación general de las CEPS como elemento básico de la Metodología CEFE, San Salvador, El Salvador.
  2. 2. CEFE son las siglas de: Competency based Economies through the Formation of EnterprisesCompetencia Basada en la Economía a través de la Formación Emprendedora
  3. 3. Es un modelo de intervención para el Desarrollo Económico Fue creada como una metodología para la capacitación de personas emprendedoras del sector de la micro y pequeña empresa Es un conjunto integral de instrumentos de capacitación
  4. 4. CEFE como modelo interviene En un proceso de Centrado en la persona Formación desarrollo sistémico según necesidades y equilibrado que guía y orienta hacia una Se basa en contexto aprendizajepor la acción yla experiencia Construcción sociedad conjunta emprendedora A través del desarrollo de competencias
  5. 5. Ahora si…Fotografía de Patrick Bürgler en Flickr ¿Que son las CEPS? Son parte fundamental de la metodología CEFE
  6. 6. Nacen a partir del estudio de la Teoría de las necesidades de David Mc ClellandY a su vez se basa en el estudio de la Teoría de la Personalidad de Henry Murray de 1938
  7. 7. Mc Clelland desarrolló su teoría en base a tres necesidades del ser humano: De logro: luchar por el éxito De poder De afiliación: establecer relaciones inter personales amistosas.
  8. 8. La aplicación de las CEPs en la formación empresarial y emprendedora ha resultado ser exitosa. Asumir Riesgos Moderados Toda persona emprendedora debe de conocer y fortalecer sus propias CEPsLas CEPs son 10 y a continuación se presentan una a una.
  9. 9. 1 de 10Fotografía de Eflon (Alex) en Flickr Búsqueda de Oportunidades
  10. 10. 2 de 10 PersistenciaFotografía de Cat Burton en Flickr
  11. 11. 3 de 10 Cumplimiento de compromisos contractualesFotografía de ThinkPanama’s en Flickr
  12. 12. 4 de 10 Exigencia de calidad y eficienciaFotografía de Swamibu en Flickr
  13. 13. 5 de 10 Asumir riesgos calculadosFotografía de Dhammika Heenpella en Flickr
  14. 14. 6 de 10 Establecimiento de metas y objetivosFotografía de Fabio Bertolotti en Flickr
  15. 15. 7 de 10Fotografía de Ammar AL-Othman en Flickr Planificación Sistemática y control
  16. 16. 8 de 10Búsqueda de información
  17. 17. 9 de 10Fotografía de Kasi Metcalfe en Flickr Creación de redes de apoyo y persuasión
  18. 18. 10 de 10Fotografía de Ammar AL-Othman en Flickr Autoconfianza
  19. 19. Pero para formar empresas sostenibles… Búsqueda de Información Necesidades de Creación de redes Planificación de apoyo y EstablecimientoNecesidades de persuasión de Metas y Poder Objetivos Autoconfianza Planificación sistemática y No basta control Cumplimiento de compromisos Exigencia de Calidad y solo con esto contractuales Eficiencia Asumir Riesgos Persistencia Moderados Necesidades de Logro Búsqueda de Oportunidades Debemos incluir otros elementos
  20. 20. Una aplicación responsable y creativa de las CEPs introduce nuevos elementosTambién el liderazgo de la persona emprendedora le lleva a nuevos niveles.
  21. 21. Una buena combinación, aplicación y fortalecimiento de las CEPs nos llevan al desarrollo de nuestras Competencias emprendedorasAsí se puede hacer frente a situaciones complejas ya en el mundo empresarial
  22. 22. El éxito emprendedor y empresarial es una combinación de conocimiento, experiencia y actitud. A esta combinación se le llamo posteriormente Empresarialidad
  23. 23. Para mayor información sobre la Metodología CEFE y personas certificadas en la metodología en cada paísPuede visitar el sitio deCEFE Internacional o www.cefe.netescribir a su correoelectrónico info@cefe.net En El Salvador información general en cefe@adempresarial.com

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