Palestra apresentada no Congresso AE Rio 2011 - Rio de Janeiro - Brasil

1. Arquitetura Empresarial,Recursos Complementares: Gestão de Projetos e Gestão de Processos Marcelo Raducziner M.Sc., PMP, CBPP

2. Arquitetura: Arte ou técnica de projetar e edificar o ambiente habitado pelo ser humano e suas obras. Relaciona-se com a distribuição do espaço e de seus elementos, lidando com qualquer problema de organização, estética e ordenamento de componentes em qualquer situação de arranjo espacial. Organizacional = Empresarial = Corporativa

3. Arquitetura Organizacional Desafio: Promoção do alinhamento entre o trabalho e a forma como esse trabalho é realizado, coordenando diversos elementos que permitem uma organização operar e interagir em seu ambiente, (externo e interno) de forma a atender o objetivo de entrega do resultado esperado pelo trabalho. Utiliza PADRÕES / GUIAS / MODELOS orientadores para identificação, tratamento e coordenação desses elementos

4. Alguns Padrões Arquitetura Empresarial

5. Elementos da Arquitetura Organizacional Estrutura Competências Processos Arquitetura Organizacional Cultura Controles Sistemas

6. Evolução Organizacional Maturidade Organizacional Tempo Complexidade Organizacional Simples Complexo

8. Dimensionamento de equipe

10. Monitoramento de eficiência, produtividade e qualidade Produtividade

12. Monitoramento de Riscos

13. Continuidade operacionalSistemas

15. Conhecimento Corporativo

16. Pesquisa e Desenvolvimento

19. Aumento de Eficiência e Escala

20. Acessibilidade externa e interna

21. Integração de Negócios

22. Inteligência de NegóciosCultura Controles Sistemas

23. Requisitos para a Arquitetura Organizacional Intenção Estratégica Vontade Política Capacidade Financeira Execução e Gestão Continuidade e Perseverança

24. Direcionadores da Arquitetura Organizacional ESTRATÉGIA PROJETOS PROCESSOS RESULTADOS

25. Ciclo de Vida de um Projeto Preocupação com Prazo Preocupação com Custo Preocupação com Encerramento Consumo de recursos Fase(s) Intermediária(s) Fase Inicial Fase Final Tempo

26. Ciclo de Vida de um Processo Preocupaçãocom Escala e Otimização Preocupaçãocom Estabilização Preocupaçãocom Eliminação de Riscos Consumo de recursos Fase(s) Intermediária(s) Fase Inicial Fase Final Tempo

27. Projeto e Processos: a Transição Transição Projetos Processos Consumo de recursos Tempo: 2 Tempo:1 Fronteiras e Responsabilidades Acompanhamento de resultados Equipes e competências

28. Questões Relevantes Seleção de Projetos e Processos? Priorização? Responsabilidades? Coordenação e integração? Monitoramento de Resultados? Gestão de Mudança? Processo Virtuoso?

29. Projeto e Processos: Papeis Projetos Processos BPMO PMO Processos de Gerenciamento de Projetos Processos de Gestão de Processos Processos de Transição de Projetos em Processos

30. Relação entre BPMO e PMO PMO Projetos BPMO Processos Identificação de Oportunidades de Melhoria de Processos Processos de Seleção de Projetos Processos de Gerenciamento de Processos Processos de Gerenciamento de Portfólio de Projetos Processos de Transição de Projetos em Processos Processos de Gerenciamento de Projetos