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Confoo presentation Confoo presentation Presentation Transcript

  • La vie d’une équipe agile et performante Confoo 2013 Francis Blondeau, P.O. Seedbox
  • Bonjour!• Plus de 10 ans dans le web• Travaillé dans le domaine de la finance et la consultation• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox – Développeur, Team lead, SM, …• P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform• Pratique lagilité depuis plus de 2 ans
  • Et vous?• Développeur?• Product Owner?• Scrum Master?• Manager?
  • Agile et vous?• Moins de 1 an?• Entre 1 et 2 ans?• Plus de 2 ans?
  • Attention!• Ceci n’est pas une introduction pour Agile• Des outils pour votre boîte à outils• On ne parle pas beaucoup des réussites des équipes Agile
  • Il était une fois …• Une équipe …• Qui arrivait à livrer des fonctionnalités à chaque sprint …
  • La performance?La valeur Les Storyd’affaire Pointslivrée à la livrésfin du à la fin dusprint? sprint ?
  • Pour moi c’est … • Une équipe qui a donné sont 100% • Une équipe qui a tout essayé pour livrer • Une équipe dont tous les membres sont satisfait des efforts pour la réussite du sprint
  • Oui mais….• Le sprint planning reste une estimation• Le burn-down chart et la vélocité reste un indicateur
  • + =Efficience Efficacité Performance
  • Le modèle de Tuckman• Ou est votre équipe?• Vous devez adapter Forming votre style de gestion Performing Storming Norming
  • Objectifs• Donner un focus à l’équipe• Permet de gérer les attentes• Oui le sprint est un objectif mais …
  • Des objectifs oui mais…• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T. – Simple, Mesurable, Attainable(atteignable), Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez de: – Perdre le support de votre équipe – Ne pas recevoir ce que vous désirez
  • Évaluation 360° • Basé sur le model de Jeff Sutherland • http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance- reviews.html • Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto- évaluer • Ne focus pas sur les réussitesRécompenses personnelles mais la contribution dans• Focus sur les récompense de groupe l’équipe• Des fois des récompenses individuels mais si il y a contribution à l’effort d’équipe Team building• Au manager, si votre équipe a • Pas besoin de payer … quelques bons sprint ayez une pensée • Passer du temps en équipe hors du pour eux … bureau
  • Pourquoi des user story • Responsabilisation • Créativité • Ouvrir la communication entre le développement et les gens d’affairesVos user story• Un user story est le point de départ à une discussion• 100 000 critères de validations?
  • TEAM vs individu• Tout le monde sur le même user story• On a du adapter nos techniques de travail• Travailler la communication est essentielle• Créer des emails de groupes, un chat room et présenter l’équipe comme un tout
  • Environnement• La table de la créativité• De place pour s’exprimer• Communication facile
  • Connaître votre équipe• Qui est assis à côté de vous?• Faire des tests pour apprendre à connaître vos collègues• Ce n’est pas juste la responsabilité des SM• Les 5 dysfonctions d’une équipe
  • Scrum Master• Responsabiliser, aider l’équipe – Ne fais pas de tâche – Facilitateur• Le but dans la vie du SM est de dire que son équipe peut travailler sans lui• Attention ca ne veux pas dire que vous naurez plus de travail ! On ne veux pas mettre les SM à la porte au contraire !
  • DéfinitionLe leadership, cest lart dinfluencer une ou plusieurspersonnes, en fonction dun objectif commun, dansune situation donnée.Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey
  • Pliez les règles! Si vous êtes Agile, de la même façon que vous étiez Agile il y a 6 mois, êtes-vous vraiment Agile?
  • Ou en sommes nous?• Il nous reste toujours du travail à faire• On est une équipe, qui je crois, aime travailler ensemble• Nous sommes unis• Chacun supporte l’équipe
  • Questions? Suggestion lecture • Le leadership organisationnelle (9782765018261) • 5 dysfonctions of a team (978-0787960759) • Coaching agile team (0321637704) • Agile retrospective (0977616649) • Management 3.0 (0321712471) • Elements of scrum (0982866917) • www.hbr.org • www.ted.com • www.agilemontreal.ca https://joind.in/8134 blondeauf@gmail.com @fblondeau linkedin.com/in/fblondeau