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Presentación ODEBRECHT - Foro 08-09-10
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Presentación efectuada por el Sr. Francisco Penteado, Director Superintendente de ODEBRECHT en el Foro: Portafolio de Proyectos y Planes de Inversión en Oriente celebrado el 08-09-10 en Lechería, ...

Presentación efectuada por el Sr. Francisco Penteado, Director Superintendente de ODEBRECHT en el Foro: Portafolio de Proyectos y Planes de Inversión en Oriente celebrado el 08-09-10 en Lechería, Edo. Anzoátegui

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  • Hola, la presentacion es super buena,me encataria poder trabajar en esa empresa tan prestigiosa.
    Saludos desde Anaco Edo. Anzozategui
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  • LAMINA 11.- Todos sabemos que es CONVERPRO, Cuál es su visión y por ende como está formada (60% PDVSA, 40% CON) 2.- Su misión que busca operativizar el funcionamiento INMEDIATO de la asociación: PDVSA Y ODEBRECHT3.- Para lo cual se juntan en la figura del consorcio PDVSA y Odebrecht, eso es CONVERPRO.4.- Hemos respondido al QUÉ (Qué es CONVERPRO) , Ahora responderemos otras 2 preguntas tan vitales como esa:CÓMO Trabaja el consorcioCUÁL es la estrategia del consorcio
  • LAMINA 11.- Todos sabemos que es CONVERPRO, Cuál es su visión y por ende como está formada (60% PDVSA, 40% CON) 2.- Su misión que busca operativizar el funcionamiento INMEDIATO de la asociación: PDVSA Y ODEBRECHT3.- Para lo cual se juntan en la figura del consorcio PDVSA y Odebrecht, eso es CONVERPRO.4.- Hemos respondido al QUÉ (Qué es CONVERPRO) , Ahora responderemos otras 2 preguntas tan vitales como esa:CÓMO Trabaja el consorcioCUÁL es la estrategia del consorcio
  • Lamina 4ODEBRECHT ofrece al consorcio una mentalidad estratégica que procura:Visión de futuro para dominar el negocio (transferencia de tecnología)Maximiza los resultados del grupo (no importa el tipo de administración la repartición será siempre en la en la proporción societaria, por lo tanto nos interesa que nuestro 40% sea el mayor posible considerando el todo y al mismo tiempo su 60% se beneficiará del mismo resultado de gestión.Minimiza las pérdidas colectivas. Si nuestro objetivo es maximizar el lucro a través del servicio al cliente, con la calidad y resultados garantizados, aseguramos que nuestra gestión tiende a tener una pérdida igual a 0.Porque hablamos con tanta seguridad? Porque tenemos una historia y resultados que hablan de nuestra experienciaQUIENES SOMOS - PRESENTACIÓN ODEBRECHT – abrir clicando ODEBRECHT
  • Lamina 4ODEBRECHT ofrece al consorcio una mentalidad estratégica que procura:Visión de futuro para dominar el negocio (transferencia de tecnología)Maximiza los resultados del grupo (no importa el tipo de administración la repartición será siempre en la en la proporción societaria, por lo tanto nos interesa que nuestro 40% sea el mayor posible considerando el todo y al mismo tiempo su 60% se beneficiará del mismo resultado de gestión.Minimiza las pérdidas colectivas. Si nuestro objetivo es maximizar el lucro a través del servicio al cliente, con la calidad y resultados garantizados, aseguramos que nuestra gestión tiende a tener una pérdida igual a 0.Porque hablamos con tanta seguridad? Porque tenemos una historia y resultados que hablan de nuestra experienciaQUIENES SOMOS - PRESENTACIÓN ODEBRECHT – abrir clicando ODEBRECHT
  • Lamina 4ODEBRECHT ofrece al consorcio una mentalidad estratégica que procura:Visión de futuro para dominar el negocio (transferencia de tecnología)Maximiza los resultados del grupo (no importa el tipo de administración la repartición será siempre en la en la proporción societaria, por lo tanto nos interesa que nuestro 40% sea el mayor posible considerando el todo y al mismo tiempo su 60% se beneficiará del mismo resultado de gestión.Minimiza las pérdidas colectivas. Si nuestro objetivo es maximizar el lucro a través del servicio al cliente, con la calidad y resultados garantizados, aseguramos que nuestra gestión tiende a tener una pérdida igual a 0.Porque hablamos con tanta seguridad? Porque tenemos una historia y resultados que hablan de nuestra experienciaQUIENES SOMOS - PRESENTACIÓN ODEBRECHT – abrir clicando ODEBRECHT
  • Lamina 4ODEBRECHT ofrece al consorcio una mentalidad estratégica que procura:Visión de futuro para dominar el negocio (transferencia de tecnología)Maximiza los resultados del grupo (no importa el tipo de administración la repartición será siempre en la en la proporción societaria, por lo tanto nos interesa que nuestro 40% sea el mayor posible considerando el todo y al mismo tiempo su 60% se beneficiará del mismo resultado de gestión.Minimiza las pérdidas colectivas. Si nuestro objetivo es maximizar el lucro a través del servicio al cliente, con la calidad y resultados garantizados, aseguramos que nuestra gestión tiende a tener una pérdida igual a 0.Porque hablamos con tanta seguridad? Porque tenemos una historia y resultados que hablan de nuestra experienciaQUIENES SOMOS - PRESENTACIÓN ODEBRECHT – abrir clicando ODEBRECHT

Presentación ODEBRECHT - Foro 08-09-10 Presentación ODEBRECHT - Foro 08-09-10 Presentation Transcript

  • P E R F I L C O R P O R A T I V O
    Ingeniería y Construcción
    w w w . o d e b r e c h t . c o m
  • I N D I C E
    • Perfil Corporativo Odebrecht
    • Odebrecht Ingeniería Industrial
    • Odebrecht Infraestructura Venezuela
    • Odebrecht Ingeniería Industrial Venezuela
    w ww . o d e b r e c h t . c o m
  • I N D I C E
    • Perfil Corporativo Odebrecht
    • Odebrecht Ingeniería Industrial
    • Odebrecht Infraestructura Venezuela
    • Odebrecht Ingeniería Industrial Venezuela
    w ww . o d e b r e c h t . c o m
  • Azucar y Alcohol
    ETH BIOENERGIA S.A.
    Química y Petroquímica
    BRASKEM S.A.
    Construcción y Servicios
    CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A.
    Ingeniería Ambiental
    FOZ DO BRASIL S.A.
    Empredimientos Inmobiliarios
    ODEBRECHT REALIZAÇÕES
    IMOBILIÁRIAS
    Inversiones em Infraestructura
    ODEBRECHT INVESTIMENTOS EM INFRA-ESTRUTURA LTDA.
    Óleo y Gás
    ODEBRECHT ÓLEO E GÁS LTDA.
    E S T R U C T U R A E M P R E S A R I A L D E L A
    O R G A N I Z A C I Ó N O D E B R E C H T
    Fundada en 1944, la Organización Odebrecht actúa en las áreas de Ingeniería y Construcción, Química y Petroquímica, Azucar y Alcohol. Sus más de 80 mil integrantes están presentes en países de América del Sur, América Central y el Caribe, América del Norte, África, Oriente Medio y Europa.
    E M P R E S A
    I N T E G R A D O R A
    N E G Ó C I O S
    ODEBRECHT S.A.
    Volcada en el mantenimiento de la
    unidad filosófica y en el encaminamiento estratégico de las empresas de la Organización, con el
    propósito de agregar calidad a la práctica del sistema empresarial de los negocios, promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el Espíritu de grupo.
    INSTITUCIONES AUXILIARES
    ACCIÓN SOCIAL
    OCS – ODEBRECHT ADMINISTRADORA E CORRETORA DE SEGUROS LTDA.
    ODEPREV – ODEBRECHT PREVIDÊNCIA
    (Previsión Social)
    FUNDACIÓN ODEBRECHT
  • C U L T U R A E M P R E S A R I A L
    Principios Fundamentales de la TEO
    Tecnología Empresarial Odebrecht
    Esla referencia ética y cultural que orienta lasacciones de todos los
    integrantes de laOrganización. Se basaenunconocimiento empresarial –conformado por principios, conceptos y criterios– que se construyeenlapráctica cotidiana de servir a sus clientes y de producir riquezas económicas
    y sociales. Un diferencial que calificaeltrabajo de Odebrecht, la TEO esel principal patrimoniointangible de laOrganización.
    Satisfacción del Cliente,sirviéndolo con énfasis en calidad, productividad y responsabilidad social y ambiental
    Reinversiónde los Resultadospara lacreación de nuevas oportunidades de trabajoy para eldesarrollo de las comunidades
    Retorno a los Accionistasdel capital invertido y valorización de su patrimonio
    Confianza en las Personas,en su capacidad y en su deseo de evolucionar
    Actuación descentralizada,
    basada en la delegación plena y planeada
    Autodesarrollo de las Personas,
    sobre todo por medio de la Educación por el Trabajo
    Sociedad entre los Integrantesque participan de la concepción y de la realización del trabajo y de los resultados que producen
  • M A Y O R E X P O R T A D O R A B R A S I L E Ñ A D E S E R V I C I O S
    INGRESO BRUTO
    US$ MM
    Durante cuatroaños consecutivos, la revista CartaCapitalincluyóa Odebrecht como laempresa de construcción pesada más admirada de Brasil
    Odebrecht concentra su actuación
    en 18 países en 4 continentes.
    10,752
    7,242
    4,950
    3,493
    2,705
    69%
    65%
    65%
    76%
    65%
    65%
    65%
    75%
    70%
    75%
    ORIENTE MÉDIO
    • Emiratos Árabes Unidos
    2.14
    2.14
    35%
    35%
    35%
    35%
    22%
    30%
    31%
    EUROPA
    • Portugal
    • Inglaterra
    35%
    25%
    24%
    25%
    2005 2006 2007 2008 2009
    AMERICAS
    • Argentina
    • Brasil
    • Colombia
    • RepúblicaDominicana
    • México
    • Panamá
    • Perú
    • EEUU
    • Venezuela
    18,708
    R$ MM
    16,924
    8,768
    7,428
    6,332
    76%
    75%
    75%
    69%
    65%
    65%
    70%
    65%
    2.33
    1.74
    2.34
    2.34
    2.14
    2.14
    2.14
    1.77
    22%
    35%
    35%
    ÁFRICA
    • Angola
    • Djibouti
    • Líbia
    • Moçambique
    • Liberia
    25%
    19%
    35%
    30%
    31%
    24%
    24%
    25%
    2005 2006 2007 2008 2009
    Extranjero
    Brasil
    Dólar Tasa de conversión
    ASIA
    • Coreia del Sur
  • S A T I S F A C I E N D O C L I E N T E S
    El cliente satisfechoesel fundamento principal para laexistencia de laOrganización.
    Por lo tanto, constituyeun principio básico de laacción empresarial de los integrantes de Odebrecht servirloconénfasisencalidad, productividad e innovación; conresponsabilidad social, comunitaria y ambiental; y conrespeto pleno a lasleyes y a losreglamentos de cada país o regiónen que actúan
    La Construtora Norberto Odebrechtestáorgullosa en asociarse a largo plazo a susclientes. Citamoscomoejemplos:
    VENEZUELA desde
    desde
    METRO DE CARACAS 2000
    PDVSA 1997
    CVG 2002
    METRO LOS TEQUES 2003
    desde
    desde
    Petrobras (Brasil)1953
    Cemig (Brasil)1960
    Coelba/Iberdrola(Brasil)1969
    Infraero (Brasil)1972
    Furnas (Brasil)1972
    Chesf (Brasil)1972
    Companhia Vale do Rio Doce (Brasil)1977
    Eletronorte (Brasil)1979
    Gamek(Angola)1982
    Metrô de São Paulo (Brasil)1983
    Brisa – Auto-estradas de Portugal 1985
    Cedegé(Ecuador)1987
    Metropolitano de Lisboa (Portugal)1992
    Miami InternationalAirport(EEUU)1992
    Cuerpo de Ingenieros del EjércitoNorteamericano(EEUU)1993
    Plataforma de RebombeoAutónoma – PRA-1, construida para Petrobras, nuestroclientahace más de 50 años
  • S A L U D, S E G U R I D A D E N E L T R A B A J O Y
    M E D I O A M B I E N T E
    Lasaccionesenlas áreas de Salud, SeguridadenelTrabajo y Medio Ambiente (SSTMA) son articuladas enun programa integrado de trabajo y atienden a los requisitos de normas internacionales y a lasexigenciaslegales de los países donde actúala Empresa. Hay um enfoque eneldesarrollo de una cultura preventiva cuya base esla toma de conciencia, elentrenamiento y lacapacitación de laspersonas. Actualmente, Odebrecht mantieneenesas áreas lascertificacionesOHSAS 18001 e ISO 14001.
    Directivas Socio Ambientales
    • Protecciónde Propriedades Culturales
    • Protecciónde Poblaciones Indígenas
    • ReasentamientoInvoluntario de Personas
    Focos de Actuación
    • Higiene y Salud Ocupacional
    • Cultura de Prevención de Accidentes
    • Protección Ambiental
    Los excelentes resultados logrados enlagestión de SSTMAhicieronque Odebrecht se adjudicase diversos premios de Petrobras enesa área
    Calidad
    Odebrecht implementa ensus obras y oficinas, em Brasil y enel exterior, un amplio programa de gestión de calidad, orientado por lacertificación internacional ISO 9001 – que la Empresa mantiene desde 1997.
  • EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES DE SALUD OCUPACIONAL
    2008
    0,00
    0,02
    2006
    0,01
    0,03
    2007
    0,01
    0,03
    ISA *
    IDORT **
    * Índice de Salud Auditiva
    ** Índice de Enfermedades Osteomusculares Relacionadas al Trabajo
    EVOLUCIÓN DE LOS INDICADORES DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
    2008
    2,95
    2,12
    2006
    4,20
    2,71
    2007
    3,26
    2,31
    Índice de frecuencia sin alejamiento
    Índice de frecuencia con alejamiento
    S A L U D, S E G U R I D A D E N E L T R A B A J O Y
    M E D I O A M B I E N T E
    La Construtora Norberto Odebrecht obtuvo una reducción del 15% de la tasa de frecuencia de accidentes con y sin alejamiento del trabajo, con relación al año anterior, manteniendo su trayectoria de mejora histórica.
  • ACCIÓN SOCIAL Y CONTRIBUCIÓN CULTURAL
    Acción Social
    Los integrantes de Odebrecht cumplenconsuresponsabilidad social alejecutareltrabajoconcalidad y productividad. Por locual, satisfacenlasnecesidades de los clientes, contribuyenaldesarrollo de países, crean oportunidades de trabajo y generan riquezas para losgobiernos y lasociedad, nuestro cliente final.
    Además, Odebrecht promueve numerosas accionessociales que benefician a las comunidades ubicadasenlasregiones de influencia de sus obras. Son, entre otrosítems, iniciativas enlas áreas de educación, salud, medio ambiente, agricultura familiar y rescate de laciudadanía.
    El programa de Odebrecht de Combate al Sida en Angola fuereconocido internacionalmente por laGlobal Business Coalitionon HIV/AIDS y por laInternationalFinanceCorporation – IFC
    FundaciónOdebrecht
    La Construtora Norberto Odebrechtesuna de lasempresasencargadas del mantenimiento de la FundaciónOdebrecht, creada en 1965. Se trata de unainstituciónprivada, sin fines de lucro, cuyasactividadesestánvolcadas en la educación de jóvenespara la vida, por el trabajo y paravalores. Actualmente, susactividades se concentran en el Programa de DesarrolloIntegrado y Sostenido del Bajo Sur de Bahía.
    Contribución Cultural
    Homenagemà Bahia Antiga (Homenaje a Bahía Antigua), de autoría del historiador JoséValladares, es el título de la primeraobraeditada con el patrocinio de la Construtora Norberto Odebrecht en 1959. Hacemás de 45 años la Empresapatrocinainvestigacionesquepromueven el rescate cultural y estimulan la preservación del patrimoniohistórico y artísticode lascomunidades. La Organizaciónyapublicómás de 100 libros, además de discos quecontienen lo mejor de la músicabrasileña.
  • ACCIÓN SOCIAL Y CONTRIBUCIÓN CULTURAL EN VENEZUELA
    Libro Los Wayuu
    Con el compromiso de contribuir con el catálogo editorial venezolano y de potenciar la cultura como una manifestación de desarrollo y crecimiento, Odebrecht publica la obra Los Wayuu. En este publicación se refleja la historia, evolución y desarrollo del pueblo indígena wayuu, el cual hace vida en las adyacencias del sistema de riego El Diluvio-Palmar, construido por Odebrecht y ubicado en la zona noroccidental del estado Zulia. Este proyecto ha evolucionado con el pasar de los años, y hoy en día se ha convertido en un conjunto de comunidades agropecuarias autosustentables lideradas por los propios habitantes de la zona.
    Magistralmente escrito tanto en castellano como en wayuunaiki por Jorge Pocaterra, con impresionantes fotografías a cargo de un grupo de fotógrafos venezolanos y brasileños, Los Wayuu es una publicación concebida con los más altos estándares de calidad.
    Projecto Social Autosustentable de Pollos de Engorde – La Granja
    Desde su llegada a Caicara del Orinoco, Odebrecht comienza a establecer contactos con la comunidad, universidades y alcaldías, entre otros órganos, con la finalidad de identificar potencialidades para inversión social, y más que eso, identificar la posibilidad de implementar un programa de responsabilidad social que sea autosustentable.
    Después de poco más de un año de reuniones y estudios diversos, junto con la asesoría de empresa de consultoría para programas de responsabilidad social (FC Consultores) y el apoyo de Escuela Técnica Agropecuaria RobinsonianaCaicara, se toma la decisión de llevar a cabo un programa de responsabilidad social para la cría de pollos.
  • P E R S O N A S D E C O N O C I M I E N T O
    Desde 1944, la Construtora Norberto Odebrechtha venidoagregandocapacitacionesparaservirmejor a susclientes. En sutrayectoria, ejecutómás de dos mil obras en más de 30 países. Ellofueposibleporque, a lo largo del tiempo, los integrantes de Odebrecht se empeñaron en materializar los sueños de esosclientes, basandosusacciones en la TecnologíaEmpresarialOdebrecht, cuyosprincipiosfundamentalesfuerony siguensiendotrasmitidos de generación en generación, en un procesoeducativopermanente. La condiciónesencialparaelloesqueOdebrechtestáintegradapor Personas de Conocimiento, capaces de educar, aprender y desarrollarse, preparadasparaenfrentarnuevos y mejoresdesafíos, capacitadasparaliderarequipos, calificadasparasatisfacerclientesexigentes y, principalmente, comprometidas con la formaciónde sussucesores.
    I N T E G R A N T E S Diciembre/2009
    Brasil 45.061
    Exterior 42.601
    Total 87.662
    I N T E G R A N T E S HOY EN DIA
    Brasil 75.165
    Exterior 70.010
    TOTAL 145.175
    En Venezuela 10.850
  • P E R S O N A S D E C O N O C I M I E N T O
    La preocupaciónen formar y desarrollarPersonas de Conocimientodeterminó que la Construtora Norberto Odebrecht crease programas destinados alcrecimientoprofesional y personal de sus integrantes, como a seguir se detalla:
    • Programa JovenSocio
    • Programa de Introducción a la Cultura Odebrecht
    • Programa JovenConstructor
    • Programa de Técnicos y Encargados
    • Programa de Desarrollo de Empresarios – PDE
    • Programa de MBA
    • Programa de laPrácticadel Sistema Empresarial y Network Global – El Arte de Servir
    • Menú de Programas para losSociosdel Líder Empresarial
  • INGRESO ACUMULADO EN EL EXTRANJERO DESDE 1979:
    US$ 31,8 Millones
    E X P E R I Ê N C I A G L O B A L
    Rússia
    Inglaterra
    Alemanha
    Estados Unidos
    Portugal
    Desde 1991
    Desde 1988
    Iraq
    Líbia
    Espanha
    República Dominicana
    México
    Desde 2007
    Kuwait
    Desde 1992
    Desde 2003
    Venezuela
    China
    Desde 1992
    Cuba
    Costa Rica
    Desde 2008
    Índia
    Panamá
    Cingapur
    Colombia
    Desde 2004
    Desde 1993
    Djibouti
    Libéria
    Desde 2004
    Emiratos Árabes Unidos
    Congo
    Desde 2007
    Desde 2003
    Gabón
    Angola
    Brasil
    Desde 1984
    Desde 1944
    Ecuador
    Desde 1987
    Perú
    Desde 1979
    Bolívia
    Mozambique
    Desde 1993
    Desde 1994
    Paraguay
    Botsuana
    Chile
    Africa del Sur
    Desde 1979
    Uruguay
    Argentina
    Desde 1992
    Desde 1989
    La Construtora Norberto Odebrecht ejecutó más de 2 mil obras, en más de 30 países.
  • D E S E M P E Ñ O H I S T Ó R I C O
    Odebrechtyaparticipó de la construcción e instalación de:
    • Usinas Hidroeléctricas que generanen total 52.528 MW
    • Usinas Térmicas y Nucleares que producen juntas 5.486 MW de energía
    • 5.610 Km. de Líneas de Transmisión de Energía
    • Más de 7.975.289 de m2 de área enEdificaciones
    • 11.334 Km. de Carreteras
    • 1.885 Km. de Ferrocarriles
    • 285,7 Km. de Túneles
    • 182,0 Km. de Puentes y Viaductos
    • 146,5 Km. de Líneas de Metro
    • 46Puertos
    • 38 Aeropuertos
    • Proyectosresponsablesdelriego de 275.664 ha
    • 135 Estaciones Elevadoras y de Tratamiento de Agua y Red de Alcantarillados
    • 6.694,6 Km. de Dutos y Tuberías
    • 324,5 mil ton de EstructurasOffshore
    Fecha base: Dez/2009
  • S E G M E N T O S D E A C T U A C I Ó N
    En Venezuela
    PROYECTOS
    COMERCIALES Y
    EMPRESARIALES
    PLANTAS
    INDUSTRIALES
    PROYECTOS
    DE MINERÍA
    AEROPUERTOS
    PLANTAS QUÍMICAS Y PETROQUÍMICAS
    PROYECTOS DE
    SANEAMIENTO
    PROYECTOS
    TURÍSTICOS Y
    DE RECREACIÓN
    REPRESAS
    FEROCARRILES
    REFINERÍAS
    PLATAFORMAS
    Y SERVICIOS OFFSHORE
    CENTRALES
    NUCLEARES
    PUENTES Y
    VIADUCTOS
    RUTAS
    CENTROS
    CULTURALES
    Y DEPORTIVOS
    GASODUCTOS Y OLEODUCTOS
    LÍNEAS DE
    TRANSMISIÓN
    DE ENERGÍA
    USINAS
    HIDROELÉCTRICAS
    PUERTOS
    CONDOMINIOS
    RESIDENCIALES
    USINAS
    METALÚRGICAS
    Y SIDERÚRGICAS
    PROYECTOS DE GESTIÓN AMBIENTAL
    METROS
    DESAROLO
    URBANO
    PROYECTOS
    DE RIEGO
    PLANTAS DE PAPEL
    Y CELULOSA
    EXCLUSASE HIDROVíAS
    USINAS
    TERMOELÉCTRICAS
  • I N D I C E
    • Perfil Corporativo Odebrecht
    • Odebrecht Ingeniería Industrial
    • Odebrecht Infraestructura Venezuela
    • Odebrecht Ingeniería Industrial Venezuela
  • CONTRATOS ACTIVOS
    21
    BACKLOG
    US$ 7,852 MM
    Objetivos:
    BACKLOG POR CLIENTE
    Ejecución de Proyecto Integrado, reuniendo capacidad técnica, gerencial y financiera para hacer viable el ciclo completo de empresas de gran porte en las modalidades EPC (Engineering, Procurement & Construction) y EPCM (Engineering, Procurement, Construction & Project Management), en Brasil y en el exterior.
    Áreas de Actuación
    Petróleo y Gas, Química y Petroquímica, Siderurgia y Metalurgia, Fertilizantes, Papel y Celulosa y Explotación Minera.
    SEGMENTOS DE ACTUACION
    PETRÓLEO Y GÁS
    QUÍMICA Y PETROQUÍMICA
    MINERIA
    BIOCOMBUSTIBLES
    SIDERURGIA Y METALURGIA
    PAPEL Y CELULOSA
  • ACTUACION EN EL EXTERIOR
    AGENDA DE CRECIMIENTO
    • Diversificación de actuación en otros segmentos industriales:
    • Explotación Minera
    • Siderurgia
    • Biocombustibles
    • Papel y Celulosa
     
    • Inversión en astillero constructor de barcos y plataformas offshore
    MÉXICO
    • Refineria Minatitlán - Pemex
    REPUBLICA DOMINICANA
    • UTE 500 MW
    VENEZUELA
    • Ampliación Refinarias PDVSA
    PERU
    • Proyecto de Gás de Peru (PB, Braskem, Kuntur)
    ARGENTINA
    • FIDEICOMISO DE GÁS, con financiamiento BNDES;
    • Conquista contracto YPF
    ANGOLA
    • Refineria de Lobito Sonangol
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Gasoductos y Oleoductos
    BRASIL
    Gasoducto Brasil-Bolivia – Tramos IX y XIII (SP)  Oleoducto de São Sebastião (SP)  Poliducto Replan-Brasilia (SP)
    OTROS PAÍSES
    Gasoducto Centro-Oeste (Argentina)  Gasoducto del Norte (Argentina)  Gasoducto Gas Pacific (Chile)  Gasoducto General San Martín (Argentina)  Gasoducto Neuba II (Argentina)  Gasoducto Sebastopol/Medellín (Colombia)  Gasoducto San Jerónimo (Argentina)
    Gasoducto General San Martín, Argentina
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Líneas de Transmisión de Energía
    BRASIL
    Ariquemes-Ji-Paraná (RO)  Balbina-Manaus (AM)  Boa Esperança-Imperatriz (MA)  Campinas-Ibiúna (SP)  Foz do Iguaçú-Ivaiporã (PR)  Foz do Iguaçú-São Roque (SP)  Paulo Afonso-Milagres-Banabuiú (CE)  Porto Velho-
    Abunã-Guajará Mirim (RO)  Salto Santiago-Itá (PR)  Salto Santiago-Ivaiporã (PR)  Simplício Mendes-Picos(PI)  Subestación Conversora de Foz do Iguaçú (PR)  Subestación de São Roque (SP)
    OTROS PAÍSES
    Proyecto El Torreón (México)
    Línea de Transmisión de São Roque, São Paulo – Brasil
    Más de 4,6 mil Km.
    de líneas construidas
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Plantas de Papel y Celulosa
    BRASIL
    Fábrica de Aracruz de Celulosa (ES)  Fábrica de Klabin (PR)  Fábrica de Papel y Celulosa de Votorantim (SP)
    OTROS PAÍSES
    Fábrica de Papel y Celulosa de Arauco (Chile)  Fábrica de Papel y Celulosa de Santa Fe (Chile)
    Fábrica de Celulosa de Arauco, Chile
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Plantas Industriales
    BRASIL
    Ampliación de la Fábrica de Cemento Cantagalo (RJ)  Cervejarias Cintra (RJ) Complejo Industrial de la Ford (BA)  Fábrica de Alpargatas Nordeste (PE)  Fábrica de Bridgestone (BA)  Fábrica de Coperbo (PE)  Fábrica de Kibon Noreste (PE)  Fábrica de Nestlé (SP)  Fábrica
    de Rhodia (PE)  Fábrica de Tintas Coral Nordeste (PE)  Gráfica de Folha de S. Paulo (SP)  Parque Gráfico deldiarioO Globo (RJ)  Terminal de Solimões (AM) Unidad de Procesamiento de Condensado y Gas Natural II – UPCGN II Cabiúnas (RJ)
    Unidad de Procesamiento de Condensado y Gaz Natural II – UPCGN ii
    Cabiúnas (RJ) - Brasil
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Plantas Químicas y Petroquímicas
    BRASIL
    Centrales de materias primas de losPolos Petroquímicos de Camaçarí – Copene (BA) y Triunfo – Copesul (RS)
     Fábrica de Cloro-soda de Salgema (AL)  Planta de laCompañía Petroquímica Alagoas (AL)  Plantas de Polietileno y Polipropileno de OPP e Ipiranga – Copesul (RS) Proyecto DBN II (SP)
    PlantaPetroquímicoCopesul (RS) – Brasil
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Plataformas yServiciosOffshore
    BRASIL
    Plataformas Camorim 9 (SE)  Cherne 1 (RJ)  Curimã 1 (CE)  Enchova (RJ)  Namorado 1 y 2 (RJ) Pampo (RJ)
    Pargo 1 (RJ)  Petrobras-7 (RJ)  Petrobras-8 (RJ)  Petrobras-12 (RJ)  Petrobras-18 (RJ)  Petrobras-19 (RJ)
     Petrobras-26 (RJ)  Petrobras-27 (RJ)  Petrobras-31 (RJ)  Petrobras-37 (RJ)  PRA-1 (RJ) Xaréu 1, 2 y 3 (CE)
    OTROS PAÍSES
    Construcción de parte de la Plataforma P-18 (Singapur) Desarrollodel campo petrolífero de MacCulloch (Inglaterra)
    ExplotacióndelBloque 16 (Angola) Servicios de conversión de la Plataforma P-26 (España) Servicios de perforación para la industria de petróleo en Congo, Gabón e India
    Plataforma P-18, Río de Janeiro – Brasil
    Odebrecht ya participó de la construcción y el armado de 312,5 mil ton de estructuras offshore
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Refinerías
    BRASIL
    REDUC, Duque de Caxias (RJ)  REFAP, Canoas (RS)  REGAP, Betim (MG)  REPAR, Araucaria (PR)  REPLAN, Paulínia (SP)  REVAP, São José dos Campos (SP)  RLAM, Mataripe (BA)  RPBC, Cubatão (SP)
    OTROS PAÍSES
    General Lázaro Cárdenas (México) Volgogrado – estudios de viabilidad (Rusia)
    Panorámica de la Planta de Azufre – México (PEMEX)
    Desde 1997, Odebrecht es líder en la lista de las 500 Grandes de la Construcción, elaborada por la revista O Empreiteiro. El anuario Melhores e Maiores, de la revista Exame, también la destacó como la mayor empresa del sector en Brasil durante más de ocho años
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Usinas Metalúrgicas y Siderúrgicas
    BRASIL
    Construcción y armado para las empresas: Acesita (MG)  Açominas (MG)  Alcan (SP)  Alumar (MA)  Belgo Mineira (MG)  Companhia Siderúrgica de Tubarão (ES)  Companhia Siderúrgica Nacional (RJ)  Usiminas (MG)
    OTROS PAÍSES
    Usina Siderúrgica Acepar (Paraguay)
    Açominas, Minas Gerais – Brasil
  • PORTAFOLIO DE SERVICIOS - ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
    Usinas Termoeléctricas
    BRASIL
    Jacuí (RS)  Jorge Lacerda (SC)  Juquiá (SP)  Norte Fluminense (RJ)  Presidente Médici (RS) Termopernambuco (PE)  Três Lagoas (MS)  Votuporanga (SP)
    OTROS PAÍSES
    Ilo (Perú) Termoemcali (Colombia)
    Termoeléctrica de Três Lagoas, Mato Grosso do Sul – Brasil
    Odebrecht ya participó de la construcción y armado de usinas térmicas y nucleares que producen, juntas, 5,5 mil MW de energía
  • I N D I C E
    • Perfil Corporativo Odebrecht
    • Odebrecht Ingeniería Industrial
    • Odebrecht Infraestructura Venezuela
    • Odebrecht Ingeniería Industrial Venezuela
  • INFORMACIONES GENERALES
    • Presencia en Venezuela desde 1992 – Actuación continua
    • Utilización permanente de la más avanzada tecnología de construcción disponible en el mercado mundial
    • Generación de empleos directos – 10.850 (julio 2010)
    • Transferencia de tecnología – programas de formación y capacitación en todos los niveles.
  • Proyectos en Ejecución
    Proyectos Concluidos
    Metro de Los Teques Línea 1
    Planta de Tratamiento
    Metro de Los Teques Línea 2
    Proyecto
    Agrario Socialista
    Planicie de Maracaibo
    TAEJ Terminal de
    embarque de crudos
    Metro de Caracas Línea 5
    Sistema Caracas – Guarenas – Guatire
    Cabletren Bolivariano
    Metrocable Filas de Mariche
    Metro de Caracas Línea 3
    Metro de Caracas Línea 4
    Metrocable San Agustín del Sur
    Centro Comercial
    Lago Mall
    Proyecto de Reutilización
    de Aguas Servidas (RAS)
    Proyecto Agrario Integral Soya
    El Tigre
    Sistema Vial II Puente
    sobre el Río Orinoco
    Sistema Vial 3° Puente
    sobre el Río Orinoco
    Central Hidroeléctrica Tocoma
  • PROYECTOS CONCLUIDOS
    • Centro Lago Mall 1996
    • Terminal de Embarque de Crudos (TAEJ) 1997
    • Proyecto de Reutilización de Aguas Servidas (RAS) 1999
    • Sistema de Riego El Diluvio – Palmar 2006
    • Metro de Caracas, Línea 4 Julio 2006
    • Metro de Caracas, Línea 3 Octubre 2006 1ª etapa
    • Sistema Vial 2° Puente Mixto sobre el Rio Orinoco Noviembre 2006
    • Metro Los Teques Línea 1 Noviembre 2006
    • Planta de Tratamiento El Chorrito Marzo 2007
    • Sistema Metrocable San Agustín del Sur Enero 2010
  • CENTRO COMERCIAL LAGO MALL
    TAEJ – TERMINAL DE EMBARQUE DE CRUDOS
    Este centro comercial, ubicado en Maracaibo, con 388 locales y 45.000 m2
    Fecha de inauguración: 1996
    El terminal de embarque de petróleo offshore en el distrito industrial de Jose, Puerto la Cruz, fue un proyecto en el cual se construyeron 4 líneas de tuberías submarinas con una extensión de 6,5 kilómetro y 1,5 más en tierra firme.
    Fecha de inauguración 1997
  • RAS – PROYECTO DE REUTILIZACIÓN DE AGUAS SERVIDAS
    SISTEMA DE RIEGO EL DILUVIO - PALMAR
    Una tubería sub-lacustre que atraviesa el Lago de Maracaibo, transportando aguas negras hasta la estación de tratamiento, en el Complejo Petroquímico de El Tablazo.
    Fecha de inauguración: 1999
    Este proyecto nació como un sistema de riego, sin embargo, se ha convertido en un plan integral orientado al desarrollo endógeno, seguridad alimentaria y ocupación ordenada de frontera. Esta obra, consta de un conducto principal de 48 Km, conformado por un primer tramo de tuberías a presión de 9 km de longitud; y 39,6 km revestido con geomembrana de polietileno; un canal secundario de características similares de 14 km; 41 km de tuberías para los conductos primarios y 50 compuertas especiales para el control de nivel y de caudal en los canales abiertos.
    Fecha de inauguración (Primera etapa): 2006
  • LÍNEA 4 –METRO DE CARACAS
    LÍNEA 3 – METRO DE CARACAS
    Inaugurado en julio de 2006, esta línea férrea abarca el tramo comprendido entre la estación Capuchinos y la Zona Rental. Con 5.8 kilómetros de longitud en un recorrido de 5 estaciones, esta obra traslada a un promedio de 270 mil personas diariamente, permitiendo el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes del casco central de la capital venezolana e impulsando el desarrollo económico y urbano de la zona.
    Fecha de inauguración: Julio 2006
    La construcción de 5,9 Kilómetro de longitud del Tramo El Valle – La Rinconada, permite el transporte masivo de usuarios con una conexión directa con las Líneas 1 y 4 del Metro de Caracas, a través de la estación Plaza Venezuela. La primera etapa fue inaugurada el 15 de octubre de 2006 y la segunda etapa, comprendida por las estaciones intermedias de Los Jardines, Coche y Mercado, fue inagurada el 9 de enero de 2010.
    Fecha de inauguración (primera etapa): Octubre 2006
    Fecha de inauguración (segunda etapa): Enero 2010
  • SISTEMA VIAL 2° PUENTE MIXTO SOBRE EL RÍO ORINOCO
    Inaugurado en noviembre de 2006, este sistema vial de 3.156 metros de longitud, está compuesto en su parte central por un puente de tipo atirantado de 1.200 metros, cuatro torres principales, dos estribos y 39 pilas, así como 4 pistas carreteras y una ferroviaria. Esta obra, actualmente, interconecta a tres estados fronterizos, Anzoátegui, Bolívar y Monagas, a través de diversos tramos de autopistas que suman en total 166 km.
    Fecha de inauguración Nov.2006
  • LÍNEA 1 - METRO LOS TEQUES
    PLANTA DE TRATAMIENTO
    Ubicada en los Altos Mirandinos, esta planta tiene como misión el tratamiento de las aguas servidas de Los Teques, que se vierten en el Río San Pedro y confluyen en el Río Guaire. La primera fase de este proyecto que comenzó en 2006 y concluirá en el 2007, abarca la construcción de colectores marginales, limpieza y dragado de los afluentes de los ríos, canalización del Río San Pedro y construcción de la Planta de Tratamiento El Chorrito.
    Fecha de inauguraciónMarzo 2007
    Inaugurada en noviembre de 2006, esta obra comprende 9,5 kilómetros de trayecto entre la estación Alí Primera (El Tambor), en los Teques y la estación Las Adjuntas de la línea 1 del Metro de Caracas. Si se toma en cuenta que la población de Los Altos Mirandinos es de aproximadamente 340.000 personas, se puede tener una idea del impacto positivo de la obra para las comunidades.
    .
    Fecha de inauguración Nov. 2006
  • SISTEMA METRO CABLE SAN AGUSTÍN DEL SUR
    Consiste en la construcción de un corredor aéreo de 1,7 km de longitud, con cinco estaciones: estación Parque Central del Metro de Caracas, pasando por Hornos de Cal, La Ceiba, El Manguito y finalizando en la estación terminal de San Agustín. El sistema cuenta con 29 cabinas de aluminio interconectadas a través de 9 torres y con capacidad para 8 personas. Este medio no convencional, comenzó su construcción a mediados de 2007 y finalizó en 2010, y ayuda a mejorar la vida de más de 67 mil personas, cubriendo una necesidad de transporte rápido y seguro.
    Fecha de inauguración Enero 2010
  • PROYECTOS EN EJECUCIÓN
    • Metro Caracas – Línea 5
    • Sistema de Transporte Caracas – Guarenas – Guatire
    • Cabletren Bolivariano
    • MetrocableMariche
    • Metro Los Teques – Línea 2
    • Proyecto Agrario Socialista Planicie de Maracaibo
    • Proyecto Agrario Integral Soya – El Tigre
    • 3° Puente sobre Rio Orinoco
    • Proyecto Hidroeléctrico Tocoma
  • LÍNEA 5 – METRO DE CARACAS
    METRO CARACAS – GUARENAS – GUATIRE
    Tramo Urbano
    Tramo Sub - urbano
    7,5 km de extensão
    8 km – tramo urbano
    34 km – tramo sub-urbano
    5 estaciones en tramo urbano
    4 estaciones en tramo sub-urbano
    12,5 km en túneles TBM
    3 km en túneles NATM
    17 km de viaductos
    6 estações
    13 km em túneis TBM
    1,4 km em túneis NATM
    227.000 passageiros/dia
  • CABLETREN
    • 2,5km de extensão
    • 5 estações
    METROCABLE FILAS DE MARICHE
    Sistema Expreso:
    4,8 km de extensión con 2 estaciones , 31 torres y 144 cabinas
    Sistema Local:
    4,9 km de extensión con 4 estaciones, 41 torres y 158 cabinas
    Capacidad del sistema: 2.000 pasajeros/hora
  • METRO LOS TEQUES – LÍNEA 2
    12 km de extensión
    23,6 km de túneles
    6 estaciones:
    • 5 en túneles mineros (NATM)
    • 1 en trinchera
    Línea 2
  • P. AGRARIO SOCIALISTA PLANICIE DE MARACAIBO
  • PROYECTO AGRARIO INTEGRAL SOYA – EL TIGRE
  • 3° PUENTE - RIO ORINOCO
    Puente con 11,125 km.
    Principales cantidades:
    • Concreto Estructural 500.000 m³
    • Acero de Refuerzo 80.000 ton
    • Acero en Estructura 50.400 ton
    • Pilotes de Ø 2,50 m 6.942 ml
    • Pilotes de Ø 2,00 m 60.500 ml
  • PROYECTO HIDROELÉCTRICO - TOCOMA
    Potencia Máxima de 2.160 MW
    Principales cantidades:
    • Concreto Estructural 1.500.000 m³
    • Acero de Refuerzo 80.000 ton
    • Área total a Encofrar 502.000 m3
    • Excavaciones totales 15.800.000 m3
    • Rellenos totales 14.300.000 m3
    • Estructuras metálicas 23.000 ton
  • I N D I C E
    • Perfil Corporativo Odebrecht
    • Odebrecht Ingeniería Industrial
    • Odebrecht Infraestructura Venezuela
    • Odebrecht Ingeniería Industrial Venezuela
  • ConVErpro
    ODEBRECHT y PDVSA IC
  • ANTECEDENTES
    M.O.U (Memorandum Of Understanding) 26 de Mayo de 2009
    Acuerdo Consorcial 30 de Octubre de 2009 (CONVERPRO)
    • PDVSA IC 60%
    • ODEBRECHT 40%
    Inicio de Operación: 01 de Noviembre de 2009
  • ESTRATEGIA
    ConVErpro
    Asociación para la ejecución de SOLUCION INTEGRAL de Ingeniería, Procura, Construcción y Gestión de Proyectos Industriales y de Tecnología Especial.
    PDVSA IC
    ODEBRECHT
    Gerencia
    Construcción , Montajes y Tecnología Especial
    Ingeniería
    Gerencia
    TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
  • OBJETIVOS ESTRATEGICOS
    CONSOLIDAR LA CADENA SOCIO PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA PETROLERA EN VENEZUELA
    CONSOLIDAR RELACION ENTRE SOCIOS
    INCLUSION SOCIAL
    DE LOS PROYECTOS
    TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
    Prestar servicios de Ingeniería Procura y Construcción en los
    proyectos del Plan Siembra Petrolera
  • CURVA DE COMPLEMENTACIÓN TECNOLOGICA
    PERFORMANCE
    DEL
    CONTRATO
    SATISFACCION
    DEL
    CLIENTE
  • TAMAÑO DEL MERCADO
  • PRIMERAS ORDENES DE TRABAJO
    Firmadas en 16/08/2010 las primeras Ordenes de Trabajo de Conversión Profunda (Refinería de Puerto La Cruz):
    Preparacióndel Sitio y
    Movimiento de Tierra
    ALCANCE
    • Preparación del Sitio del proyecto Conversión  Profunda (CP)
    • Movimiento de tierra mas de 4.000.000 m3 en una superficie de 74 hectáreas
    • Cortes en montaña,
    • Trabajos de relleno y compactación,
    • Construcción de pantallas atirantadas
    • Sistemas de drenaje.
    CULMINACION DE OBRA
    INICIO DE OBRAS
    Refinaria Puerto La Cruz
    Venezuela
    Septiembre 2010
    Julio 2012 - Previsión
  • PRIMERAS ORDENES DE TRABAJO
    Adiestramiento del personal  artesano del área de Puerto La Cruz, implantado con éxito por Odebrecht en Proyectos en  Brasil.
    ALCANCE
    Formación de más de  14.386 artesanos
    Áreas de Experticia:
    Electricistas, instrumentistas, montadores, mecánicos, soldadores, albañiles, pintores, cabilleros, plomeros, y operadores de equipos de montaje y obras civiles.
    CULMINACION DE OBRA
    Programa Acreditar
    INICIO DE OBRAS
    Septiembre 2010
    Septiembre 2013 - Previsión
  • PROYECCIÓN MANO DE OBRA POR PROYECTO VISUALIZADOS POR CONVERPRO AL 2016
  • “Estas obras firmadas por el Consorcio CONVERPRO servirán como punta de lanza para que PDVSA IC y ODEBRECHT constituyan una empresa que pueda sustentarse por sí misma, desarrollando otros proyectos de similar envergadura que le permitirán consolidarse como la empresa de ingeniería y construcción que demanda el Estado Venezolano”
    VISION EMPRESARIAL
    José Ramón Arias
    Presidente de PDVSA IC
    Fuente: Asuntos Públicos PDVSA IC
  • PROYECTOS
    EN
    ESTUDIO
    ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL
  • PROYECTO GAS ANACO PGA – CAMPO SANTA ROSA
    El CAMPO SANTA ROSA incluye un total de 10 turbocompresores y manejará alrededor de 750 MMPCSD.
    ALCANCE
    • Centro Operativo Santa Rosa (COSR)
    Área de Compresión
    Área de Separación y tratamiento
    Área de Servicios Auxiliares
    Edificaciones
    - 6 Estaciones de Recolección (SREF)
    • Tubería Inyección a Pozo
    • Tubería SREFs - COSR
    • Edificio Administrativo y Helipuerto
    • Vías de Acceso
    • Automatización, Instrumentación y Telecomunicaciones
    • Sistema de Protección y Control de Pérdidas
    INICIO DE OBRAS
    INICIO DE OPERACIÓN
    Enero 2011 – Previsión
    Diciembre 2012 - Previsión
    Campo Santa Rosa – Proyecto Gas Anaco
  • PROYECTO GAS ANACO PGA – CAMPO ZAPATO MATA R
    El CAMPO ZAPATO MATA R incluye un total de 9 turbocompresores y manejará alrededor de 400 MMPCSD.
    - Centro Operativo Zapato Mata R (COZMR)
    Área de Compresión
    Área de Separación y Tratamiento
    Área de Servicios Auxiliares
    Edificaciones
    • Estación de Flujo Zapato
    • 11 Estaciones de Recolección y Líneas de Recolección
    • Ampliación Subestación Eléctrica y Línea Eléctrica de 13.8 kV
    • Torre de Telecomunicaciones
    • Acueductos, Perforación de Pozos y Tratamiento de Agua
    • Edificio Administrativo y Helipuerto
    • Vías de Acceso
    • Suministro de Gas Combustible
    • Automatización, Instrumentación y Telecomunicaciones
    • Sistema de Protección y Control de Pérdidas
    ALCANCE
    INICIO DE OPERACIÓN
    INICIO DE OBRAS
    Centro Operativo Zapato Mata R – Proyecto Gas Anaco
    Enero 2011 - Previsión
    Diciembre 2012 – Previsión
  • GRACIAS
    ODEBRECHT INGENIERIA INDUSTRIAL