Kepimpinan dan kerja berpasukan

4,811 views
4,581 views

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,811
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
232
Actions
Shares
0
Downloads
185
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kepimpinan dan kerja berpasukan

  1. 1. KEPIMPINAN DANKERJA BERPASUKAN TAJUK 3
  2. 2. Memberi kefahaman mengenai konsep dan faktor kepimpinan.Menjelaskan fungsi utama kepimpinan.Membolehkan pelajar menganalisis prinsip-prinsip kepimpinan.Menjelaskan konsep berpasukanMenjelaskan ciri-ciri kerja berpasukan yang berjaya.
  3. 3. KONSEP KEPIMPINANPerspektif Perspektif Islam Barat Berubah-ubah Berasaskan dan amanah dan berorientasikan taqwa. matlamat. Tanggungjawab Mementingkan suci dari Allah kuasa semata- sebagai mata. khalifah.
  4. 4.  Satu proses di mana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk subodinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya (Bennis 1959) Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan di antara dua orang atau lebih (Hollander & Julian 1969) Mengarah atau menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan (Fiedler 1967) Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu ahli lain mematuhi 4 elemen penting :
  5. 5. Pemimpin Pengikut Komunikasi Situasi• Tahu • Dapat • Alat -pemimpin kelemahan sumbang bertukar perlu dan maklumat memahai kekuatan kepada maklumat. sendiri. pemimpin. • Give and situasi • Beri take. ikut semangat keadaan,ma kepada sa dan pemimpin. tempat.
  6. 6. Teori Kepimpinan Teori TretTeori Tingkah Laku Teori Kontigensi Teori Kontemporari
  7. 7. Teori TretTeori andaian bahawa pemimpin mempunyai sifat-sifat tertentu.Sifat-sifat yang membezakan mereka dari bukan pemimpin.Sifat-sifat tersebut adalah :I. Bersemangat dalaman.II. Sentiasa mencari peluangIII. Mampu mengawal diri dalam konflik dengan anggota.IV. Mempunyai sifat penggalak.V. Bertoleransi.VI. Memberi motivasi kepada anggota.
  8. 8. Gaya autokratik Gaya demokratik (memberitahu (pemimpin an pengikut apa anggota bersama yang perlu ambil bahagiandilakukan untuk membuat mencapai keputusan) matlamat organisasi) Gaya laissez- faire (gaya bebas dan pemimpin kurang ikut prosedur kerja) Teori Tingkah Laku
  9. 9. Teori Kontigensi Kontigensi Fiedler 1. Kepimpinan beroreintasikan tugas 2. Kepimpinan berorientasikan hubungan Kepimpinan Bersituasi Kontigensi Kepimpinan Kepimpinan yang berkesan Fiedler Bersituasi adalah berasaskan kematangan/keupayaan pengikut. Laluan Laluan Matlamat Matlamat Cara pemimpin mempengaruhi pengamatan orang bawah terhadap matlamat kerja.
  10. 10. Teori Kognitif =ciri seperti keyakinan tinggi dan berpengaruh. Teori Karismatik = Teori Kepimpinan menggunakan Transaksi dansumber seperti Transformasi =kecerdasan dan jawatan sebagai batu loncatan kenaikan kecekapan pangkat dan kerap teknikal. kali disanjung tinggi.
  11. 11. Memahami diri anda sebagai pemimpin.Menguasai bidang teknikal.Mencari peluang menjalankan tanggungjawab yang diberi.Berupaya menyelesaikan masalah dan membuat keputusan dengan cekap.Memberi contoh yang terbaik.Fahami anggota pasukan.Pastikan anggota-anggota faham akan langkah-langkah mencapai matlamat.
  12. 12. PrinsipKepimpin -an Islam
  13. 13. Fungsi Pemimpin Kumpulan : MenjadiTugasan : Memahami dan contoh dan memberi penggerak,menyelesaikan tugasan,mengetuai konflik dan pengekalan pasukan. disiplin anggota. Terhadap Individu : Memberi pujian dan sokongan,berusaha melibatkan anggota yang kurang aktif.

×