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Economia Digital<br />Mario Faria<br />
A Evolução da Sociedade e de sua forma de organização<br />Agrícola<br />Industrial<br />Informação<br />Nômade<br />Peque...
“A tecnologiamuda, as regraseconômicasnão"<br />Carl Shapiro, Professor atUniversityofCalifornia Berkeley<br />Hal Varian,...
Mudanças como olhar para o mercado<br />
Mais tempo e menos escolhas<br />
Menos tempo e muito mais escolhas<br />
Mudanças<br /><ul><li>Revolução Industrial
Revolução das Comunicações
 Silicon Valley
 Web e Internet
MídiasSociais</li></li></ul><li>Produtos (GoodsDominantLogic)<br />
Serviços (ServicesDominant)<br />
O consumidor de hoje<br /><ul><li> Ecologicamente conscientes
Tecno-nativos
 Jovens e alegres
 Exclusivos e customizados
 Exigentes</li></li></ul><li>Apple Store<br />
Apple Store<br /><ul><li>Experiência de Compra
Atendimento
Ambiente
Serviçosagregados</li></li></ul><li>01010101010111000<br />10000111000011100<br />11100000101010101<br />10110001010000100...
Informação = Bits & Bytes<br /><ul><li>MídiaImpressa
Música
 Dados econômicos
Entreterimento
 Email, Blogs, RedesSociais</li></ul>Quantocustaproduzir ?<br />Qual o valor paraquemcompra ? <br />Quantocustadistribuird...
“Um mundo com riqueza de informação provoca naturalmente a escassez daquilo que a informação consome: atenção"<br />Herber...
Infra-estrutura da informação necessita:<br /><ul><li>Armazenamento
Busca
Recuperação
Cópia
Filtragem
Manipulação
Visões
Transmissão
Segurança</li></li></ul><li>Informação tem um custoparacriar, custo zero parareproduzir<br />Britannica, US$ 1600, 200 yea...
“Precifique a informaçãopeloseu valor, nãopeloseucusto"<br />Carl Shapiro, Professor atUniversityofCalifornia Berkeley<br ...
Personalizar o produto informação<br /><ul><li>Permite personalizar preços
Versões
Preços segmentados por grupos</li></li></ul><li>Informação tem seu maior <br />valor quando é nova<br />
Valor real que um provedor de <br />informação pode oferecer<br /><ul><li>Localizar a informação
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Palestra - A Economia Digital

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  1. 1. Economia Digital<br />Mario Faria<br />
  2. 2. A Evolução da Sociedade e de sua forma de organização<br />Agrícola<br />Industrial<br />Informação<br />Nômade<br />Pequenos<br />Grupos<br />Hierarquia<br />Burocracia<br />Redes<br />Arado<br />Potes<br />Máquina a Vapor<br />Motor explosão<br />Computador<br />Telecomunicações<br />Fonte: Castells, A Sociedade em Rede<br />
  3. 3. “A tecnologiamuda, as regraseconômicasnão"<br />Carl Shapiro, Professor atUniversityofCalifornia Berkeley<br />Hal Varian, Google ChiefEconomyOfficer<br />
  4. 4. Mudanças como olhar para o mercado<br />
  5. 5. Mais tempo e menos escolhas<br />
  6. 6. Menos tempo e muito mais escolhas<br />
  7. 7. Mudanças<br /><ul><li>Revolução Industrial
  8. 8. Revolução das Comunicações
  9. 9. Silicon Valley
  10. 10. Web e Internet
  11. 11. MídiasSociais</li></li></ul><li>Produtos (GoodsDominantLogic)<br />
  12. 12. Serviços (ServicesDominant)<br />
  13. 13. O consumidor de hoje<br /><ul><li> Ecologicamente conscientes
  14. 14. Tecno-nativos
  15. 15. Jovens e alegres
  16. 16. Exclusivos e customizados
  17. 17. Exigentes</li></li></ul><li>Apple Store<br />
  18. 18. Apple Store<br /><ul><li>Experiência de Compra
  19. 19. Atendimento
  20. 20. Ambiente
  21. 21. Serviçosagregados</li></li></ul><li>01010101010111000<br />10000111000011100<br />11100000101010101<br />10110001010000100<br />10001101111011101<br />01110011001010101<br />
  22. 22. Informação = Bits & Bytes<br /><ul><li>MídiaImpressa
  23. 23. Música
  24. 24. Dados econômicos
  25. 25. Entreterimento
  26. 26. Email, Blogs, RedesSociais</li></ul>Quantocustaproduzir ?<br />Qual o valor paraquemcompra ? <br />Quantocustadistribuirdigitalmente ?<br />
  27. 27. “Um mundo com riqueza de informação provoca naturalmente a escassez daquilo que a informação consome: atenção"<br />Herbert Simon em 1971, Prêmio Nobel de Economia 1978<br />
  28. 28. Infra-estrutura da informação necessita:<br /><ul><li>Armazenamento
  29. 29. Busca
  30. 30. Recuperação
  31. 31. Cópia
  32. 32. Filtragem
  33. 33. Manipulação
  34. 34. Visões
  35. 35. Transmissão
  36. 36. Segurança</li></li></ul><li>Informação tem um custoparacriar, custo zero parareproduzir<br />Britannica, US$ 1600, 200 years<br />Microsoft Expedia, 1992, US$ 49.95<br />Wikipedia, 2001, free<br />
  37. 37. “Precifique a informaçãopeloseu valor, nãopeloseucusto"<br />Carl Shapiro, Professor atUniversityofCalifornia Berkeley<br />Hal Varian, Google ChiefEconomyOfficer<br />
  38. 38. Personalizar o produto informação<br /><ul><li>Permite personalizar preços
  39. 39. Versões
  40. 40. Preços segmentados por grupos</li></li></ul><li>Informação tem seu maior <br />valor quando é nova<br />
  41. 41. Valor real que um provedor de <br />informação pode oferecer<br /><ul><li>Localizar a informação
  42. 42. Filtrar na relevância
  43. 43. Comunicar o que realmente é útil</li></li></ul><li>Propriedade Intelectual<br />MongescopistasnaIdadeMédia<br />
  44. 44. Exemplo : VCR<br />Início anos 80:<br /><ul><li>Preço aparelho: US$ 1 mil
  45. 45. Preço de um filme: US$ 90</li></li></ul><li>Os maiores custos estão em Marketing <br />Reprodução e distribuição tem custo zero<br />
  46. 46. Efeitos da Rede<br /><ul><li>Telefones, fax, acesso internet, email e redessociais
  47. 47. Fax: até 1982, ninguémpossuia. A partir de 1987, começa a ser padrão
  48. 48. 1o email : enviadoem 1969. Sócomeçou a ser usado com escala a partir de 1989
  49. 49. Expectativas dos usuários é fatorcrítico de sucesso: um produtoque se espera ser um padrão, se tornará um padrão
  50. 50. Um padrãomuda a competiçãopor um mercadoparaumacompetiçãodentro de um mercado</li></li></ul><li>Quanto maior a rede, mais chance ela se tornar um padrão aceito por todos<br />Feedback positivo faz com que as redes tornem-se cada vez maiores. E as menores, cada vez menores e menos relevantes<br />
  51. 51. Feedback Positivo<br />
  52. 52. Bibliotecas de Circulação e Livros<br />Inglaterra:<br /><ul><li>1800: 80 mil leitores
  53. 53. 1850: 5 milhões de leitores</li></ul>Pamela, ano 1741<br />
  54. 54. Curva de Adoção de Tecnologias<br />
  55. 55. Dinâmica de Adoção<br />
  56. 56. Sites de Compras Coletivas<br />
  57. 57. Groupon<br />
  58. 58. Lei de Metcalfe<br />
  59. 59. Soluções Proprietárias e de Mercado<br /><ul><li>No passado : estradas de ferro, sistemas de telefonia, A/C e D/C
  60. 60. Hoje : sistemas operacionais, dispositivos móveis, APIs, TV Digital, mídias sociais digitais</li></li></ul><li>Economia 101<br />“Emmercadosaltamentecompetitivos, ospreçostendem a cairatéseucusto marginal<br />Joseph Louis François Bertrand (1822–1900)<br />
  61. 61. Lei de Moore<br /><ul><li>1961, 1 transistor custava US$ 10
  62. 62. 1963, US$ 5
  63. 63. 1965, US$ 2.50
  64. 64. 1968, menos de US$ 1
  65. 65. 1975, US$ 0.10
  66. 66. 1982, US$ 0.01
  67. 67. 2010, US$ 0.000015 (2 billhões de transistoresem um chip de US$ 300)</li></li></ul><li>Custoparatransmissão de um filme: $0.06<br />
  68. 68. Exemplo: iPodClassic<br /><ul><li>160 GB
  69. 69. Cadamúsica 8 MB
  70. 70. 20.000 músicas
  71. 71. Cadamúsica 4 minutos
  72. 72. 1.350 horasou 56 dias de música
  73. 73. Aparelhocusta US$ 250
  74. 74. Músicas: custoaproximado de US$ 20.000,00</li></li></ul><li>Busca e<br />Navigação<br />Visitas<br />Conteúdo<br />Globalizaçâo<br />Serviços<br />Experiência<br />Branding<br />Engajamento<br />Relationamentos<br />Ecommerce<br />O sucessoestáempensar no consumidor de forma maisampla<br />
  75. 75. “A tecnologiamuda, as regraseconômicasnão"<br />Carl Shapiro, Professor atUniversityofCalifornia Berkeley<br />Hal Varian, Google ChiefEconomyOfficer<br />
  76. 76. Mario Faria <br /><ul><li>Advisor, Stratica, mario@stratica.com.br
  77. 77. Professor, fariamario@hotmail.com
  78. 78. Founderof the Digital MadMen
  79. 79. www.slideshare.com/fariamario
  80. 80. Twitter: mariofaria</li></ul>Brasil – São Paulo<br />+55 11 8224-0093<br />
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