Lorraine Guilluy Pfe Vf

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  • Lorraine Guilluy Pfe Vf

    1. 1. Soutenance de Projet de Fin d’Etudes Lorraine Guilluy Novembre 2007
    2. 2. Expériences professionnelles 2004-2005 2005-2006 2006-2007
    3. 3. Soutenance de Projet de Fin d’Etudes « En quoi le développement durable est-il, pour les acteurs économiques, une opportunité pour innover? »
    4. 4. Qu’entend par « développement durable » ? <ul><li>« Notre avenir à tous », Rapport Brundtland, 1987 </li></ul><ul><li>« Un développement qui répond aux besoins </li></ul><ul><li>des générations du présent sans compromettre </li></ul><ul><li>la capacité des générations futures </li></ul><ul><li>de répondre aux leurs.  » </li></ul><ul><li>Le Sommet de la Terre de Rio, 1992 </li></ul>Les enjeux du développement durable
    5. 5. Les enjeux du développement durable <ul><li>Les comportements des acteurs économiques face aux enjeux du développement durable (DD) * </li></ul>* D’après A.Louppe « Contribution du marketing au développement durable », Figure 2 et encadré 1, page 12 et 13.
    6. 6. « Innover, ce n'est pas avoir une nouvelle idée mais arrêter d'avoir une vieille idée. »   Edwin Herbert Land , inventeur et physicien américain Qu’entend-on par « innover » ?
    7. 7. Objectif de la présentation Tenter de répondre aux du développement durable Concilier les préoccupations sociales, environnementales et économiques Rechercher des synergies partenariales Privilégier une vision long terme … c’est bénéficier de leviers pour innover enjeux
    8. 8. <ul><li>2005 : contrainte réglementaire (réaliser 54 M de KWh d’économies d’énergies entre 2006 et 2009). </li></ul><ul><li>Contrainte transformée en source de croissance économique </li></ul><ul><li>Ex : Nouvelle marque « Bleu Ciel » </li></ul>Innover en repensant son cœur de métier => en se dégageant des impératifs court terme => au regard des évolutions sociétales Définir autrement la stratégie de l’entreprise Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales 2006 : 669 millions d‘€ investis en R&D, soit 6,2 % du C.A. 2007 : guerre du rachat de Repower (éolien)
    9. 9. Les bénéfices d’une démarche de développement durable <ul><li>Les bénéfices de ce type de démarche </li></ul><ul><li>Pour un projet de quartier durable: </li></ul><ul><li>- un surinvestissement de 5 à 20% </li></ul><ul><li>- un retour sur investissement à moyen/long </li></ul><ul><li>- une attractivité du territoire (visites d’autres élus…) </li></ul><ul><li>Innovation : se lancer pour des bénéfices sur le long terme </li></ul>« Pour exemple, les techniques de type Passiv Haus engendrent un surinvestissement de 7 à 10% pour une réduction de la consommation d’énergie pour le chauffage de plus de 90% par rapport à la moyenne française » * Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales * « Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007
    10. 10. Les origines de ce types de démarche Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales
    11. 11. La concertation avec les parties prenantes Concilier les 3 préoccupations Privilégier une vision long terme Rechercher des synergies partenariales <ul><li>Le processus collectif tout au long du projet </li></ul><ul><li>Les contacts ne sont font plus qu’au moment de la commande et de la livraison </li></ul><ul><li>=> garantie d’un produit construit sur des bases solides </li></ul>
    12. 12. Les partenariats entre acteurs économiques <ul><li>Plusieurs types de partenariats possibles </li></ul><ul><ul><ul><li>Partenariat entre Veolia Environnement et la CA de Narbonne </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>=> des bénéfices partagés, des projets solides… </li></ul></ul></ul>Rechercher des synergies partenariales
    13. 13. <ul><ul><ul><li>Un quartier conçu pour réduire son impact environnemental </li></ul></ul></ul>Quartier Bedzed – Sud de Londres Un nouveau lieu de vie : le quartier durable Concilier les 3 préoccupations
    14. 14. Un nouveau lieu de vie : le quartier durable
    15. 15. <ul><ul><ul><li>Un quartier intégrant des critères sociaux et économiques </li></ul></ul></ul>Un nouveau lieu de vie : le quartier durable => Le quartier durable, une nouvelle manière d’appréhender la ville Concilier les 3 préoccupations
    16. 16. Des innovations de service Concilier les 3 préoccupations
    17. 17. Des innovations de produit / technologie Concilier les 3 préoccupations
    18. 18. Des innovations de produit / technologie Concilier les 3 préoccupations
    19. 19. Des innovations de business Concilier les 3 préoccupations
    20. 20. Des innovations de business Concilier les 3 préoccupations
    21. 21. Développement durable et innovation Le DD permet de mettre l’innovation au cœur de la stratégie de l’entreprise
    22. 22. <ul><li>Le développement durable est une réelle opportunité pour innover </li></ul><ul><li>Or l'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché </li></ul><ul><li>Pourquoi les entreprises / collectivités ne se lancent pas toutes dans de telles démarches ? </li></ul>Conclusion
    23. 23. Les questions que se posent les acteurs économiques aujourd’hui Est-ce que je fais déjà du développement durable ? Comment passer de la théorie à la pratique ? Comment convaincre ma DG de s’engager ? Comment dépasser les actions superficielles, liées souvent aux contraintes réglementaires et au risque d’image ? Comment ne pas mener parallèlement une stratégie d’entreprise et une stratégie de développement durable ? Comment intégrer, banaliser le développement durable dans les modes de fonctionnement, de management de la structure ?
    24. 24. Bibliographie <ul><li>Ouvrages </li></ul><ul><ul><li>« L’avenir en vert », Comité 21, éditions du Seuil, mars 2007 </li></ul></ul><ul><ul><li>« Le développement durable à l’usage des collectivités territoriales », Les Rubans du Développement durable, 2007 </li></ul></ul><ul><li>Rapport </li></ul><ul><li>« Les quartiers durables : un exemple de démarche intégrée et participative» , C.Chouvet, Comité 21 et Angenius, mars 2007 </li></ul><ul><li>« Quartiers durables- Guide d’expériences européennes » , ARENE Ile-de-France , IMBE, avril 2005 </li></ul><ul><li>« Le management du développement durable »  , M. Bertrand COLLOMB , </li></ul><ul><li>Rencontre-débat du Comité 21, 10 janvier 2003 </li></ul><ul><li>Article de presse spécialisée </li></ul><ul><ul><li>«Contribution du marketing au développement durable », A.Louppe, Revue Française du Marketing, N°208, juillet 2006 </li></ul></ul><ul><ul><li>« Innovations de service et développement des territoires: le rôle croissant des « lead users » publics », C.Grenet et B.Meyronin </li></ul></ul><ul><ul><li>« Véronique Lazérat, cultivatrice d’or rouge en terre creusoise » , J.P. Gourvest, Les Echos-Horizons-régions; octobre 2007 </li></ul></ul><ul><li>Webographie </li></ul><ul><li>ww.areva.com / www.edf.com / www.lafarge.com </li></ul><ul><li>www.developpement-durable.veolia.com </li></ul>
    25. 25. Merci de votre attention

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