Este documento apresenta a metodologia para um trabalho de conclusão de curso sobre os impactos causados por falhas no planejamento e gerenciamento de escopo nas demais áreas do PMBok. O objetivo é analisar como essas falhas afetam o sucesso dos projetos. A metodologia inclui revisão bibliográfica, estudo de casos de 50 projetos entre 2008-2011 e instrumentos como estudo de casos e bibliográfico.
3. Tema
• Análise dos impactos causados pelas falhas no planejamento
e gerenciamento de escopo nas demais áreas de
conhecimento do PMBok.
Objetivo
• Analisar os impactos causados pelas falhas no planejamento
e gerenciamento de escopo nas demais áreas de
conhecimento do PMBok.
4. Relevâncias
• Os índices de fracasso em projetos apontam as falhas no
gerenciamento de escopo como um dos principais fatores
para não atingimento dos objetivos estabelecidos em um
projeto.
• A excelência em gerenciamento de escopo é
fundamental para atingir os resultados e objetivos do
projeto de acordo com PMBok.
• *Chaos Report 2006
– 35% Sucesso
– 19% Cancelado
– 46% fora do prazo, custo ou qualidade.
* Última informação disponível gratuita do PMI
5. Questão
• Até que ponto a análise dos impactos causados pelas
falhas no planejamento e gerenciamento de escopo nas
demais áreas de conhecimento do PMBok contribui para
o sucesso nos projetos?
Paradigma
• Qualitativo
– Método indutivo, com interpretação de questão;
– Uso de ferramenta não estatística;
– Diálogos entre teoria e prática;
– Resultados não generalizados.
6. Universo
• Referências bibliográficas do PMI;
• Amostra de portfólio de projetos;
• Estatística de resultados de projetos.
Amostra
• 50 projetos do período de 2008 a 2011.
Pesquisa
• Fim: Exploratório
• Meio: Bibliográfica/Campo
7. Instrumento
• Estudo de casos;
• Estudo bibliográfico.
Referência bibliográfica
• PMBok;
• Bibliografia relacionada ao tema;
• Índices do PMI.
