Reunión Innova Sarea Futuro iSarea 2010
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Reunión Innova Sarea Futuro iSarea 2010 Reunión Innova Sarea Futuro iSarea 2010 Presentation Transcript

  • ¿Qué queremos hacer? Innova Sarea 2010
  • ¿A dónde nos dirigimos?
  • Experiencias acumuladas
    • Poca participación en la red creada, debido a: falta de objetivos delimitados (no orientada a un objetivo concreto), poca dedicación de los miembros a la red (exceso de carga de trabajo, en otras áreas), dificultades técnicas y de uso de la plataforma.
    • Interés y motivación por los temas expuestos. Percepción de que hay algo que se “mueve” ahí afuera y debemos estar en ello.
    • Implicación e interés por el proyecto de otras personas, fuera de SI . Imanol García del ESI, Mitxel López, Jon De Isusi.
  • Desmotivación en Ning
  • ¿Qué es lo que nos falta?
    • Formación: La formación a nivel nacional es bastante pobre, como hemos comprobado en nuestras carnes. Tampoco estamos preparados para acometer una acción así. Debemos formarnos con los mejores.
    • Dedicación: Debemos designar un equipo de personas que albergue esas tareas. A pesar de que no hay una inversión financiera grande, el coste en horas de personal es muy sensible, y no se ha reparado en él.
    • Orientación: Definir los objetivos para las redes piloto que utilicemos. Definir los ámbitos de actuación.
  • La solución para la crisis
    • Identificación de un equipo en SI, liberado y dedicado en parte, a esta actividad. (al menos 1-2h diarias, 2-3 meses, 5-7 personas)
    • Formación del equipo líder en creación de redes sociales, digital y analógicamente. Contenidos
    • Desarrollo de proyectos piloto en paralelo a la formación. Identificación de futuros proyectos.
    • Obtención de productos vendibles, mediante un equipo experimentado, con una formación a sus espaldas, que de garantías a los clientes.
    • Elaboración de proyectos para las UNE´s y para clientes externos, como resultado de esta acción.
    Plan de actuación
  •  
  • Oportunidades y Riesgos
    • Podemos sacar ventaja de la formación que recibamos a largo plazo. Si nos formamos con los mejores, posteriormente podemos vender esa formación y experiencia en forma de consultoría o servicios avanzados 2.0.
    • Las consultoras van a ser nuestra competencia más directa . El grupo OBEA que dirige Julen Iturbe, es el ejemplo más visible de esto. Debemos aspirar a diferenciarnos de ellos y abarcar un ámbito de actuaciones mucho mayor, que no se quede en el marketing 2.0. Esto es algo completamente diferente.
    • Se trata de saber vender una nueva forma de dinamización y gestión empresarial avanzada para proyectos.
    • Clientes importantes, como diputación y gobierno vasco van a apostar por el gobierno 2.0. Proyectos de dinamización de comarcas y capacitación digital de ciudadanos, van a ser muy importantes. (Innovación y Sociedad - Innovación dirigida por el ciudadano)
    • Estamos en un momento muy oportuno, para cambiar las cosas: La Fusión .
    • ¿Porqué no hacer un Citilab en Euskadi?
  • ¡Gracias por participar y colaborar!