まっちゃ
1. Use of Japanese and English in the Club and meetings.

While Fanta is a supposed to a Bilingual Advanced club, the...
マイケル
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    例会の中で、マニュアルのプロジェクトを進められる機会の提供も必要かと思いま
    す。


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    先日、西宮TMCを訪問しましたが、2時間30分の例会の内約1時間をディベ―ト
    のセッションに使い、残りの時間...
Coby
活動的なのに会員増につながらないのはなぜだろうと思います。


外から見ると”学びの充実というより大変そう”という意識が働くのではと思いますし、声も聞
こえてきます。他力本願や協力する作戦はとても良いと思いますので、これをどう可視化す...
とん
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    たとえば、VPEをやりたい人はずっとVPEをやっていてもかまわない。VPPRもそう。President以外の
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とん
●   Fantasistatを自称「Specialty Club」とする。
    ●   対外的には「Advanced Club」(公にはSpecialty Clubという分類がないため)とする。
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Admin meeting 20100515

  1. 1. まっちゃ 1. Use of Japanese and English in the Club and meetings. While Fanta is a supposed to a Bilingual Advanced club, the use of Japanese has been so extensive I am wondering if we should just find ways to put more English into the club meetings or just stop the pretense. 2. Meeting in a Box? (I.e. creation of templates or training wheels if you prefer) Different people are at different levels with regards to being a producer. We have come a long way from last time. Still the midterm report on the number of entries concerns me a little.(Non-Officers - 2, of those one was a producer, the other had an idea that lost during the reboot camp) Perhaps even now the work/reward ratio doesn't quite seems so attractive yet. What can we do at our club to systematize the existing work and also allow for those be more creative with the program if they wish? 3.What about DCP? As an advanced club and also with the existing format it may seem difficult to achieve DCP, but once the club charters it becomes just another club in the toastmasters community with the same commitments. Is there way in which we can at least achieve five points in the normal flow of the year?
  2. 2. マイケル ● 例会の中で、マニュアルのプロジェクトを進められる機会の提供も必要かと思いま す。 ● 先日、西宮TMCを訪問しましたが、2時間30分の例会の内約1時間をディベ―ト のセッションに使い、残りの時間をT/Tとスピーチ、論評を行なっていました。ディ ベ―トは毎例会、行なっているそうです。 ● ファンタでも、1時間30分をBCに使い、1時間30分を通常例会にしてスピーチ、論 評を行なう方法も、有りかと思います。
  3. 3. Coby 活動的なのに会員増につながらないのはなぜだろうと思います。 外から見ると”学びの充実というより大変そう”という意識が働くのではと思いますし、声も聞 こえてきます。他力本願や協力する作戦はとても良いと思いますので、これをどう可視化す るかがひとつのポイント。 もうひとつは”これだけ個性豊かなメンバーが居るのになぜ惹かれないのだろう”というこ と。これまでの手法は少し画一的だったような気がします。今後、それぞれの個性を色を鮮 やかに引き出すだけでも楽しそうに見えると思います。というより我々ももっと楽しくなりま す。 やはり基本としてSpeechとEvaluationはひとつでもあった方が良いように思います。その 上でSpecial Programを組み立てるなど考えてみるのは如何でしょうか。
  4. 4. とん President以外のOfficerの準固定化==> クラブ経営スキル向上の機会として。 たとえば、VPEをやりたい人はずっとVPEをやっていてもかまわない。VPPRもそう。President以外の 全Positionそうです。 ● たとえば、 ● 2010-2011は、President Aさん、VPE Bさん、VPM Cさん、VPPR Dさん、Secretary Eさ ん、Treasurer Fさん、SAA Gさん。 ● 2011-2012は、President Bさん、VPE Aさん、VPM Cさん、VPPR Dさん、Secretary Eさ ん、Treasurer Fさん、SAA Gさん。(PresidentとVPEが交代しただけ。以下同じ) ● こうすることで、それぞれのOfficerの仕事を極める事ができるだけでなく、同じ顔ぶれと複数年仕事を することでClub Officerの仕事に精通できる。 FantasistaはAdvancedというか本当はSpecialty Clubなので、普通のクラブのようにOfficerの機会を 平等に(もっと極端に言えば、順番に)回すのではなく、もっと積極的にOfficerを「クラブ経営職」と位置 づけ、専門職化してもいいんじゃないかと思います。 「クラブ経営」をもっと実践を通して深く学びたい人にその機会を与える。
  5. 5. とん ● Fantasistatを自称「Specialty Club」とする。 ● 対外的には「Advanced Club」(公にはSpecialty Clubという分類がないため)とする。 ● ClubのPRマテリアル、WebサイトにSpecialty Clubと明示する。 ● 理由 ● 他のAdvanced Clubとの差別化。Fantasistaの個性を大事にする。 ● Advanced Clubと称すると、Advanced Manualをやるクラブというイメージがでる。 ● Fantasistaは、特定のスキルにフォーカスするためAdvanced というイメージに違和感を感じる。 ● Fantasistaを正しく伝えるPR活動の一環。 ● Specialty Clubの例 ● Toronto Debate Toastmasters Club : 通常のプログラム+Debate / http://www.torontodebate.org/wordpress/ ● Saturday Morning LIVE! Toastmasters :EvalationにFocus / http://sml.d6pages.com/ ● The Comedy Club : ComedyにFocus / http://comedy.d6pages.com/ ● Parliamentary Procedure Toastmasters :その名の通り / http://parliamentary.d6pages.com/testimonials.html ● Leadership Summit Toastmasters : Leadership養成 / http://leadershipsummit.d6pages.com/ ● TaleWeavers Storytelling Toastmaster Club : Story Telling / http://taleweavers.freetoasthost.net/

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