Pengukuran Dampak ProgramMetode LBG Model

Fajar Kurniawan
fajarkurniawan.sii@gmail.com
Social Investment Indonesia
www.so...
1. Pengenalan LBG
2. “The LBG Model”
3. Mengompilasi data

AGENDA
1. Apa LBG Model itu?
• Pertama kali diperkenalkan oleh Corporate Citizenship di UK pada
tahun 1994, yang melibatkan 6 per...
Kategorisasi Kontribusi Perusahaan

Corporate contribution must be:
• Voluntary
• Charitable
• Community motivated
• Value...
Model LBG

• Model LBG adalah kerangka
pengukuran dan pelaporan
yang diterima secara
internasional, khususnya
untuk corpor...
Mengapa Perusahaan perlu Mengadopsi
LBG ?
• Memakai metodologi yang diterima secara
umum untuk pengukuran atas:
– Kontribu...
Beberapa Pertanyaan Seputar Kontribusi
Perusahaan
Bagaimana kita berkontribusi – tipe kontribusi, apakah dilakukan
dalam b...
Model LBG
Bagaimana Proses Pengukuran Dampak-nya?
Objective Setting

Define Indicators

Input

Output

Impact

Modifikasi
dari Model...
Bagaimana Proses Pengukuran Dampak-nya?
Objective Setting

Define Indicators

Apa yang ingin dicapai dari
pelaksanaan prog...
Scorecard Pengukuran Dampak Model LBG
Maksud dan Tujuan:
Komitmen Jangka Panjang
Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat dan Bisn...
Objektif – Menetapkan Objektif
Apa misi menyeluruh dari program ?
Komitmen Jangka Panjang
Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat...
Indikator – Bagaimana mengetahuinya?
Indikator – Kemungkinan indikator manfaat untuk Masyarakat
Education
•
•
•

Net enrolment ratio in primary education
Propo...
Indikator – Kemungkinan indikator manfaat untuk Bisnis
Employees:
• Savings through reduced turnover/ absenteeism
• Benefi...
Input – Bagaimana kita berkontribusi
(tipe kontribusi perusahaan)

CASH
• Donasi
• Sponsorship sosial
• Matching employee
...
Input – Bagaimana kita berkontribusi
(tipe kontribusi perusahaan)
IN-KIND
• Pemberian produk
prusahaan
• Tempat/ruang
meet...
Inputs – Mengapa memberikan kontribusi?
(motivasi)

Pemberian
Karitatif
(Charitable Gift)
REACTIVE
• One-off
• Right thing...
Model LBG
OUTPUT

IMPACT
Output – Leverage (tambahan
dana/sumberdaya yang dihasilkan)
Outputs:
Mengkuantifikasikan data dari hasil sementara projek...
Output – Leverage (tambahan
dana/sumberdaya yang dihasilkan)
Contoh:
Fundraising dari karyawan atas
saran perusahaan, pemb...
Input, Output, atau Leverage ?

Perusahaan call center telekomunikasi tetap membuka
layanannya untuk mengelola donasi dari...
Pengumpulan Data

TIPS:
• Pendekatan
langsung ke
penerima
manfaat
• Biarkan tetap
sederhana
• Minta mitra kerja
membantu
p...
Menyusun Scorecard Dampak
Maksud dan Tujuan:
Komitmen Jangka Panjang
Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat dan Bisnis
Apa manfa...
Latihan !

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Penjelasan mengenai studi kasus
Tentukan objective dari program
Apa dampak program, baik ...
Studi Kasus !
• Tim perusahaan ABC bekerjasama dengan LSM Bolodewo, yang mendukung
perempuan yang terkena HIV di kota-kota...
Thank you very much!
Fajar Kurniawan
fajarkurniawan.sii@gmail.com
+62-811 379393
www.socialinvestmentindonesia.com
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013

294

Published on

This presentation was prepared for public training on measuring the impact of social investment at Bali on Oct 2013 (Part 5)

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
294
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

05. sii pengukuran dampak dengan metode lbg, bali 231013

  1. 1. Pengukuran Dampak ProgramMetode LBG Model Fajar Kurniawan fajarkurniawan.sii@gmail.com Social Investment Indonesia www.socialinvestmentindonesia.com Measuring the Impact of Social Investment Program Nusa Dua – Bali, 23-25 Oktober 2013
  2. 2. 1. Pengenalan LBG 2. “The LBG Model” 3. Mengompilasi data AGENDA
  3. 3. 1. Apa LBG Model itu? • Pertama kali diperkenalkan oleh Corporate Citizenship di UK pada tahun 1994, yang melibatkan 6 perusahaan besar dan mempunyai reputasi CSR yang baik, yaitu: BP, IBM, M&S, Whitebread, NatWest dan Grandmet. • Tujuannya adalah untuk mencari cara atau metode yang konsisten untuk mengukur dan mengelola program community investment. • Pengukuran dengan Model LBG measurement model terus berkembang selama 18 tahun terakhir dan menjadi salah satu model/standar pengukuran yang diterima untuk corporate community investment.
  4. 4. Kategorisasi Kontribusi Perusahaan Corporate contribution must be: • Voluntary • Charitable • Community motivated • Valued at Cost Charitable Gifts Community Investment Commercial Initiatives Required by law, regulation or contract Core business activities responsibly Mandatory Contributions Business Basics Promote common good on intermittent basis Promote and protect long-term interests. Intelligent self interest. Healthy society for business. Achieve range of business goals and promote brand. Direct commercial benefits.
  5. 5. Model LBG • Model LBG adalah kerangka pengukuran dan pelaporan yang diterima secara internasional, khususnya untuk corporate community investment. • Model ini juga memungkinkan untuk memberikan nilai “uang” atas setiap input yang dikeluarkan, secara konsisten untuk perbandingan.
  6. 6. Mengapa Perusahaan perlu Mengadopsi LBG ? • Memakai metodologi yang diterima secara umum untuk pengukuran atas: – Kontribusi sosial yang dilakukan oleh perusahaan – Keluaran/dampak atas kontribusi yang diberikan terhadap perusahaan maupun masyarakat • Sebagai perbandingan kinerja pelaksanaan community investment antar perusahaan per sektor maupun yang mengarah pada praktik terbaik • Belajar dari yang terbaik • Mendorong perbaikan dalam pengelolaan dan komunikasi pelaksanaan corporate community investment.
  7. 7. Beberapa Pertanyaan Seputar Kontribusi Perusahaan Bagaimana kita berkontribusi – tipe kontribusi, apakah dilakukan dalam bentuk: cash, in-kind atau pro bono (kerelawanan karyawan perusahaan) Mengapa kita berkontribusi – motif dari kontribusi yang dilakukan perusahaan, apakah merupakan donasi filantropi atau lebih mengarah pada kepentingan bisnis perusahaan. Apa yang didukung – fokus bidang kontribusi yang dilakukan Dimana kita melakukan kontribusi – sebaran geografis dari kontribusi yang dilakukan
  8. 8. Model LBG
  9. 9. Bagaimana Proses Pengukuran Dampak-nya? Objective Setting Define Indicators Input Output Impact Modifikasi dari Model LBG
  10. 10. Bagaimana Proses Pengukuran Dampak-nya? Objective Setting Define Indicators Apa yang ingin dicapai dari pelaksanaan program ini? Bagaimana mengetahui bahwa tujuan program sudah tercapai? Input Berapa jumlah anggaran yang diberikan perusahaan? Output Sesuatu yang dihasilkan dari pelaksanaan aktifitas? Impact Apa perbedaan yang terjadi? Lantas apa?
  11. 11. Scorecard Pengukuran Dampak Model LBG Maksud dan Tujuan: Komitmen Jangka Panjang Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat dan Bisnis Apa manfaat untuk masyarakat? - Indikator Output - Indikator Dampak Apa manfaat untuk perusahaan? - Indikator Output - Indikator Dampak Apa yang telah dberikan atau disediakan untuk mencapai maksud tersebut? - Dukungan finansial ? - Employee volunteering ? - Barang / jasa? - Dan lainnya ?
  12. 12. Objektif – Menetapkan Objektif Apa misi menyeluruh dari program ? Komitmen Jangka Panjang Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat dan Bisnis Apa manfaat program untuk masyarakat yang hendak dicapai? Apa manfaat program untuk bisnis/perusahaan yang hendak dicapai? - - - Peningkatan akses pendidikan? Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat? Peningkatan kapasitas kelompok? Reputasi perusahaan? Pelibatan karyawan ? Pembinaan hubungan dengan pemerintah ?
  13. 13. Indikator – Bagaimana mengetahuinya?
  14. 14. Indikator – Kemungkinan indikator manfaat untuk Masyarakat Education • • • Net enrolment ratio in primary education Proportion of pupils starting Y1 who reach last grade of primary Literacy rate of 15-24 year-olds, women and men Environmental Sustainability: • • • Proportion of land area covered by forest Proportion of terrestrial and marine areas protected Proportion of species threatened with extinction Child health and mortality: • Under-five mortality rate Infant mortality rate HIV and AIDS: • Proportion of population aged 15-24 years with comprehensive correct knowledge of HIV/AIDS Water and Sanitation • • Proportion of population using an improved drinking water source Proportion of population using an improved sanitation facility Others: • Reduction in crime or reduction in vandalism in locality
  15. 15. Indikator – Kemungkinan indikator manfaat untuk Bisnis Employees: • Savings through reduced turnover/ absenteeism • Benefits to recruitment • Value of improved staff performance • Changed perceptions amongst workforce • Employee pride and satisfaction; Reputation: • Stronger long term relations with local community, local authorities, suppliers • Company seen as a ‘leader’ in addressing certain issues. Regulators: • Increased planning permissions granted/ approved: Reduced fines • Reputation • Media coverage Customers: • Increased customer satisfaction • Retention • New Business Operational savings: • Cost reductions through risk management • Cost reduction for plant closures/managed exits Opinion formers: • Positive opinion from journalists/MPs/NGOs/Trade Associations
  16. 16. Input – Bagaimana kita berkontribusi (tipe kontribusi perusahaan) CASH • Donasi • Sponsorship sosial • Matching employee giving • Biaya keterlibatan karyawan • Kontribusi melalui cause-related marketing WAKTU • Kerelawanan karyawan • Penugasan perusahaan • Partisipasi aktif dalam penggalangan dana Catatan: Penghitungan waktu harus didasarkan pada waktu kerja yang digunakan, dimana karyawan tetap dibayar penuh
  17. 17. Input – Bagaimana kita berkontribusi (tipe kontribusi perusahaan) IN-KIND • Pemberian produk prusahaan • Tempat/ruang meeting, space ruang kantor • Media/iklan Catatan: In-kind dinilai atas nilai depresiasi, jika merupakan barang bekas/second-hand PRO BONO • Keahlian, jasa profesional BIAYA MANAJEMEN • Staf Comrel/ CSR • Biaya operasional • Dukungan konsultan • Biaya komunikasi ke pemangku kepentingan utama, spt: NGO, karyawan & komunitas
  18. 18. Inputs – Mengapa memberikan kontribusi? (motivasi) Pemberian Karitatif (Charitable Gift) REACTIVE • One-off • Right thing to do Community Investment Inisiatif Bisnis (BUSINESS-LED) PROACTIVE • Strategy • Long-term • Win-win •Promoting commercial interests through support to community causes
  19. 19. Model LBG OUTPUT IMPACT
  20. 20. Output – Leverage (tambahan dana/sumberdaya yang dihasilkan) Outputs: Mengkuantifikasikan data dari hasil sementara projek yang dilakukan dari kontribusi yang diberikan. Misalnya: jumlah orang yang dibantu, pohon yang ditanam, partisipasi karyawan, jumlah pelatihan yang dilakukan dan lainnya Impacts: Penilaian atas perubahan yang terjadi, manfaat, pembelajaran dan hasil lainnya yang dirasakan oleh penerima manfaat sebagai hasil implementasi projek. Dampak juga dideskripsikan sebagai efek dari projek kepada inidividu dan kelompok atau masyarakat secara keseluruhan.
  21. 21. Output – Leverage (tambahan dana/sumberdaya yang dihasilkan) Contoh: Fundraising dari karyawan atas saran perusahaan, pemberian karyawan lainnya Contoh: donasi dari suplier atau mitra kerja, dana lain yang tidak mengikat Contoh: Donasi melalui cause related marketing, pengumpulan donasi dari pelanggan (airlines / retailers)
  22. 22. Input, Output, atau Leverage ? Perusahaan call center telekomunikasi tetap membuka layanannya untuk mengelola donasi dari masyarakat bagi bencana alam di Aceh yang terjadi minggu ini. Sebanyak Rp 3,4 milyar terkumpul. Karyawan perusahaan berpartisipasi dalam “Lomba Marathon untuk Amal” di akhir minggu untuk menghimpun dana bagi pelaksanaan program karitatif perusahaan tahun ini. Dana yang terkumpul tahun ini sebesar Rp 300 juta.
  23. 23. Pengumpulan Data TIPS: • Pendekatan langsung ke penerima manfaat • Biarkan tetap sederhana • Minta mitra kerja membantu penyediaan data 1. Menetapkan batasan 2. Persiapan 3. Pengambilan data 4. Pemeriksaan data 5. Rekomendasi Perbaikan
  24. 24. Menyusun Scorecard Dampak Maksud dan Tujuan: Komitmen Jangka Panjang Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat dan Bisnis Apa manfaat untuk masyarakat? - Indikator Output - Indikator Dampak Apa manfaat untuk perusahaan? - Indikator Output - Indikator Dampak Apa yang telah dberikan atau disediakan untuk mencapai maksud tersebut? - Dukungan finansial ? - Employee volunteering ? - Barang / jasa? - Dan lainnya ?
  25. 25. Latihan ! 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Penjelasan mengenai studi kasus Tentukan objective dari program Apa dampak program, baik untuk komunitas dan bisnis Tentukan 3 indikator dampak untuk komunitas dan bisnis Tentukan 3 indikator output untuk komunitas dan bisnis Tentukan mana input dan output dengan Model LBG Tetapkan dimana harus mencari data dan bagaimana mencari datanya
  26. 26. Studi Kasus ! • Tim perusahaan ABC bekerjasama dengan LSM Bolodewo, yang mendukung perempuan yang terkena HIV di kota-kota besar di Indonesia. Bolodewo menawarkan penampungan perumahan, akses terhadap kebutuhan dasar, kegiatan sosial dan perawatan. Bolodewo mengalami kesulitan dalam scaling up layanan mereka karena sumber daya yang terbatas, meskipun permintaan meningkat. Bolodewo perlu meningkatkan sumber daya untuk memperluas programnya. • ABC adalah sebuah perusahaan rekrutmen dan seleksi, mempekerjakan sekitar 500 perekrut profesional / pelatih, bekerja terutama di industri, sektor manufaktur. ABC baru saja memulai program CSR dan investasi sosial. • ABC dan Bolodewo sedang dalam proses merancang program pelatihan dan penempatan untuk para wanita yang terkena HIV. Bolodewo bekerja dengan. ABC akan merancang dan mengatur pelatihan dan akan menggunakan jaringan mereka untuk mencari penempatan kerja bagi perempuan, dengan masukan dari Bolodewo. HR telah menawarkan hingga 5 hari volunteer setiap tahun per karyawan. Karena Bolodewo kekurangan ruang, ABC akan memberikan pelatihan di lokasi mereka, dekat dengan wilayah kerja Bolodewo. Di lokasi ini, 25 perempuan hidup secara permanen, sementara sekitar 100 wanita datang dalam 2 - 5 kali seminggu. • Mereka telah sepakat untuk mencoba program selama 1 tahun dan melacak hasil dari awal.
  27. 27. Thank you very much! Fajar Kurniawan fajarkurniawan.sii@gmail.com +62-811 379393 www.socialinvestmentindonesia.com
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×