Les Pratiques Narratives au service du Coach Agile

532 views

Published on

Intervention du 01/12/2016 à l'Agile Tour Toulouse

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
532
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
90
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Les Pratiques Narratives au service du Coach Agile

  1. 1. Fabrice Aimetti (Ayeba) LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE Fabrice Aimetti @fabriceaimetti #ayeba a
  2. 2. Fabrice Aimetti (Ayeba) 2 APPROCHE NARRATIVE LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  3. 3. Fabrice Aimetti (Ayeba) Fondateurs des Pratiques Narratives Michael White
 (1948-2008) David Epston
 (1944-)
  4. 4. Fabrice Aimetti (Ayeba) L’individu n’existe pas…
 c’est une histoire qu’on se raconte 4
  5. 5. Fabrice Aimetti (Ayeba) 5 Relations entre les personnes et les histoires
 qui les entourent.
  6. 6. Fabrice Aimetti (Ayeba) 6 Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  7. 7. Fabrice Aimetti (Ayeba) 7 Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  8. 8. Fabrice Aimetti (Ayeba) 8 « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  9. 9. Fabrice Aimetti (Ayeba) 9 « Tu es un sorcier Harry » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  10. 10. Fabrice Aimetti (Ayeba) 10 « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  11. 11. Fabrice Aimetti (Ayeba) 11 « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  12. 12. Fabrice Aimetti (Ayeba) 12 « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » Les histoires ont le pouvoir d’influencer
 les personnes.
  13. 13. Fabrice Aimetti (Ayeba) 13Une fois fabriquées, les histoires prennent vie. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter
  14. 14. Fabrice Aimetti (Ayeba) 14Notre vie étant construite comme un texte,
 nous confondons l’histoire avec notre vie. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits »
  15. 15. Fabrice Aimetti (Ayeba) 15 Il y a une compétition infernale entre des tas d’histoires qui disent « Je suis la Vérité ». James
 & Lily
 Potter
  16. 16. Fabrice Aimetti (Ayeba) 16L’histoire dominante va se mettre à définir la personne, son identité. « L’enfant qui a survécu » « Tu as du talent.
 Gryffondor ! » « Tu es un sorcier Harry » « Tu seras un attrapeur comme ton père » James
 & Lily
 Potter « Tu pleurniches en dormant
 toutes les nuits »
  17. 17. Fabrice Aimetti (Ayeba) 17 Répétez après moi : « Riddikulus ! » LE COACH NARRATIF
  18. 18. Fabrice Aimetti (Ayeba) 18 Externalisation du problème
  19. 19. Fabrice Aimetti (Ayeba) 19 Renégociation de l’histoire de problème
  20. 20. La personne est la personne. Le problème est le problème. La personne n’est jamais le problème ! Michael White 20
  21. 21. Fabrice Aimetti (Ayeba) RENDEZ-VOUS EN TERRAIN CONNU LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  22. 22. Fabrice Aimetti (Ayeba) 22 L’équipe aux prises avec les « Big 5 »
  23. 23. Fabrice Aimetti (Ayeba) 23 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Performance
  24. 24. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 24 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Performance
  25. 25. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 25 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Performance
  26. 26. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 26 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Compétition Performance
  27. 27. Fabrice Aimetti (Ayeba) Profits pour l'actionnaire 27 L’équipe aux prises avec les « Big 5 » Conformité Compétition Croissance infinie Performance
  28. 28. Fabrice Aimetti (Ayeba) 28 EUXNOUS
  29. 29. Fabrice Aimetti (Ayeba) 29 EUXNOUS ≠ Histoires
 « différentielles »
  30. 30. Fabrice Aimetti (Ayeba) 30 EUXNOUS = Histoires
 « ressemblantielles »
  31. 31. Fabrice Aimetti (Ayeba) 31 Le Coach Agile, un instrument du Pouvoir ? Un soldat du Premier Ordre recruté par
 les Big 5 ? Profits pour l’actionnaire Conformité Compétition Croissance infinie Performance
  32. 32. Fabrice Aimetti (Ayeba) 32 Le Coach Agile honore les résistances. Faire alliance avec l’équipe.
  33. 33. Si Michael White avait connu la vie des entreprises… 33 L’équipe est l’équipe. Le problème est le problème. L’équipe n’est jamais le problème !
  34. 34. Fabrice Aimetti (Ayeba) 34 DÉFINITION IDENTITAIRE LES PRATIQUES NARRATIVES AU SERVICE DU COACH AGILE
  35. 35. Fabrice Aimetti (Ayeba) 35 [Ces rituels] ont bien rendus service à l'espèce humaine, Par exemple les histoires de chasse sont racontées autour d'un feu de camp et les histoires sur l'éducation des enfants sont partagées pendant que les paniers sont tissés. Cela s'est maintenu aussi longtemps parce que cela fonctionne. C'est un moyen fondamental pour découvrir, partager et transmettre les leçons tirées de l'expérience, quelque chose que nous appelons aussi « la sagesse ». THE RETROSPECTIVE PRIME DIRECTIVE Norman L. Kerth http://www.retrospectives.com/
  36. 36. Fabrice Aimetti (Ayeba) 36 Team Identity Canvas
  37. 37. Fabrice Aimetti (Ayeba) 37 Team Identity Canvas À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe
  38. 38. Fabrice Aimetti (Ayeba) 38 Team Identity Canvas COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe
  39. 39. Fabrice Aimetti (Ayeba) 39 Team Identity Canvas À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  40. 40. Fabrice Aimetti (Ayeba) 40 Team Identity Canvas QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  41. 41. Fabrice Aimetti (Ayeba) 41 Team Identity Canvas COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ? QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie
  42. 42. Fabrice Aimetti (Ayeba) 42 Team Identity Canvas COMMENT EST-CE QU’ON FAIT POUR DÉCIDER ? COMMENT EST-CE QU’ON RÉGULE LES CONFLITS ? COMMENT
 ON RECONNAÎT « NOUS » ? ‣ Nom (et rôles) des équipiers ‣ Rituels LATRIBU À QUOI ON SERT ? ‣ Raison d’être de l’entreprise ‣ Mission de l’équipe QUELS SONT NOS PARTENAIRES ? ‣ Écosystème de l’équipe ‣ Club de vie QUELS BESOINS
 SONT SATISFAITS ? ‣ Partage des ressources
  43. 43. Fabrice Aimetti (Ayeba) 43
  44. 44. Fabrice Aimetti (Ayeba) Fabrice Aimetti Coach’Agile @fabriceaimetti fabrice@ayeba.fr wiki.ayeba.fr Agile Bordeaux Les Traducteurs Agiles
 La Fédération Agile La Fabrique Narrative Club Informatique Pénitentiaire Merci ! Mercés ! a

×