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KANBAN & SCRUM
« Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux »             Mis en scène et interprété par    Claude Aubry, Antoine Verno...
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Estimation et planification   Story 3                      tâche1                                 pas de                  ...
IndicateursVélocité                       Burndown                               T                               A        ...
Du projet à lentrepriseScrum : à léchelle du projet                                   Tableau Kanban de l’Entreprise      ...
Le meilleur des deux         Ne soyez pas dogmatiques !           Essayez par vous-même !                 Soyez agiles !
La perfection est un voyage,pas une destination                   La chose la plus importante                    nest pas ...
Les Orateurs                  Claude AubryAntoine Vernois                  Fabrice Aimetti    Kanban et ScrumTirer le meil...
Les Auteurs          Henrik Kniberg                  Mattias Skarin          Coach Agile/Lean                Coach Agile/L...
MERCI
Kanban & ScrumComparer pour comprendre, pas pour juger !Ressemblances :• Les deux sont Lean et Agile.• Les deux utilisent ...
Kanban & ScrumComparer pour comprendre, pas pour juger !Différences :                  Scrum                              ...
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Kanban et Scrum : tirer le meilleur des deux

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Présenté avec Claude Aubry et Antoine Vernois lors du Scrum Day 2011.

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  1. 1. KANBAN & SCRUM
  2. 2. « Kanban et Scrum – Tirer le meilleur des deux » Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois & Fabrice Aimetti D‘après un livre de Henrik Kniberg & Mattias Skarin
  3. 3. Scrum : diviser pour maîtriser votre organisation le travail à faire €€€ € le temps qui passeJanvier Avril
  4. 4. Kanban : observer lensemble1. Visualisez le flux2. Limitez le TAF3. Mesurez et optimisez le flux4. Établissez des règles dutilisation du Kanban5. Améliorez le système en continu À faire Dév Test Livraison Fini ! 5 3 2 3 H D C F A I G E B J K FLUX FLUX
  5. 5. Les deux sont agiles Valeurs Pratiques Autres Pratiques Scrum pratiques Principes agiles Kanban Pratiques communes identiques
  6. 6. Les deux sont empiriques Planifier Juste à temps Faire Feedback Livrer le produit (revue) Améliorer le Inspection processus Kaizen Adaptation (rétrospective)
  7. 7. Scrum : le sprint et son cérémonial sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Sprint 1 1 Sprint Sprint 2 2 SprintPlanification de sprint Revue de sprint Rétrospective
  8. 8. Kanban : pas de sprint ! sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s)Planning (sur demande)Livraison (sur demande)
  9. 9. Scrumban : jouer sur les rythmes sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8Rétrospectives (4s) Rythme de planif. (2s)Rythme de livraison (1s)
  10. 10. Les deux utilisent un tableau... Kanban : persistantScrum : réinitialisé à chaque début de sprint
  11. 11. … pour le Projet et les Opérations Scrum étape 1 Scrum étape 2 Scrum + KanbanFeature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Featureteam 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 team 1 team 2 team 2 Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Scrum Équipes Opérations / Support Équipes Opérations / Support Scrum Kanban
  12. 12. Réaction aux perturbationsMettez-le Ajouter un élément au tableau ? dans le TenezBacklog ! E compte du TAF !Que propose léquipe Scrum ? Que propose léquipe Kanban ?
  13. 13. Plusieurs produits pour une équipe Que faire si vous navez quune seule équipe ? Scrum Kanban 1 seul produit par sprint Les 2 en même 13 temps
  14. 14. Les éléments du tableau À faire En cours Fini tâche1 tâche2 Etats du Story 3 workflow tâche3 tâche4 Story 4 tâche5 tâche6 tâche7 Story 5
  15. 15. Estimation et planification Story 3 tâche1 pas de pas de nombre nombre Kanban tâches tâches points points Scrum 2 nombre nombre jours jours Scrum 1 heures heures
  16. 16. IndicateursVélocité Burndown T A F Temps de cycle
  17. 17. Du projet à lentrepriseScrum : à léchelle du projet Tableau Kanban de l’Entreprise Epic Le Lean ! Tableau Kanban de l’Equipe Story
  18. 18. Le meilleur des deux Ne soyez pas dogmatiques ! Essayez par vous-même ! Soyez agiles !
  19. 19. La perfection est un voyage,pas une destination La chose la plus importante nest pas votre processus. La chose la plus importante est votre processus pour améliorer votre processus .
  20. 20. Les Orateurs Claude AubryAntoine Vernois Fabrice Aimetti Kanban et ScrumTirer le meilleur des deux
  21. 21. Les Auteurs Henrik Kniberg Mattias Skarin Coach Agile/Lean Coach Agile/Leanhttp://blog.crisp.se/henrikkniberg http://blog.crisp.se/mattiasskarin Board of directors
  22. 22. MERCI
  23. 23. Kanban & ScrumComparer pour comprendre, pas pour juger !Ressemblances :• Les deux sont Lean et Agile.• Les deux utilisent le Juste à temps.• Les deux limitent le TAF.• Les deux utilisent la transparence pour piloter l’amélioration du processus.• Les deux se concentrent sur la livraison rapide et fréquente du produit.• Les deux sont fondés sur l’auto-organisation des équipes.• Les deux requièrent de diviser le travail en éléments.• Dans les deux cas, le planning de release est continuellement ajusté et basé sur des données empiriques (vélocité / temps de cycle).
  24. 24. Kanban & ScrumComparer pour comprendre, pas pour juger !Différences : Scrum Kanban Itérations à durée fixe. Itérations à durée fixe optionnelles. Possibilité d’avoir des rythmes différents pour le planning, les versions et l’amélioration des processus. Peut-être piloté par les événements et non à durée fixe. L’équipe s’engage sur une Engagement optionnel. quantité spécifique de travail pour une itération. Utilisation de la Vélocité en tant Utilisation du Temps de cycle en que mesure par défaut pour le tant que mesure par défaut pour le planning et l’amélioration des planning et l’amélioration des processus. processus. Equipes multidisciplinaires Equipes multidisciplinaires imposées. optionnelles. Equipes de spécialistes autorisées. Les éléments du backlog doivent Aucune taille imposée. être découpés afin de pouvoir être traités en 1 sprint.
  25. 25. Kanban & ScrumComparer pour comprendre, pas pour juger ! Scrum KanbanDifférences : Burndown chart imposé. Aucun diagramme particulier imposé. Limitation indirecte du TAF (par Limitation directe du TAF (par sprint). étape du workflow). Estimation imposée. Estimation optionnelle. Impossible d’ajouter un item en Possibilité d’ajouter de nouveaux cours d’itération. items à chaque fois que la capacité le permet. Un backlog de sprint est traité Un tableau Kanban peut être par une seule équipe. partagé par plusieurs équipes ou individus. 3 rôles imposés (PO / SM / Aucun rôle imposé. Equipe). Le tableau Scrum est réinitialisé Un tableau Kanban est à chaque début de sprint. persistant. Un backlog de produit priorisé Priorisation optionnelle. imposé.
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