Your SlideShare is downloading. ×
KoçLuk&MentöRlüK
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

KoçLuk&MentöRlüK

3,998
views

Published on

Kocluk&Mentorluk

Kocluk&Mentorluk

Published in: Business

2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
3,998
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. KOÇLUK & MENTÖRLÜK Fahri ÇELİK
  • 2. Takım nedir?
    • Ortak hedefleri olan,
    • Kimin nerede oynadığı belirlenmiş,
    • Beraber hareket eden,
    • Uyum içerisinde olan,
    • Oyuncuların birbirine destek olduğu,
    • Problemlerini kendi içinde çözen,
    • Beraber antrenman yapan,
    • Bir “KOÇ”u olan
    • organizasyondur...
  • 3. Olmazsa Olmazlar
    • Ortak hedeflerin açıkça anlaşılması
    • Ortak etik değerler
    • Birbirini çok iyi tanıma
    • Kişiler arası farklılıklara değer verilmesi
    • Etkin iletişim
    • Senkronizasyon
    • Ruh hali kontrolü
    • Ortak aktivite paylaşımları, eğitimler
  • 4. BÜTÜN > TOPLAM
  • 5. Self Motivasyon Ruh hali kontrolü Yönetim Adamı Motive et Ruh halini iyileştir PROBLEMİ SAPTA Motivasyon? Sistem? Eğitim? Delegasyon? İnsan Kaynağı? İzle-Gözlem-Kalibre et-Mukayese et ve modelle
  • 6. Koçluk - Mentorluk nedir?
    • “ Coaching” (koçluk) sözcüğü ilk olarak 1500'lü yıllarda, kıymetli eşyaların taşınmasında faydalanılan ulaşım araçlarına denirmiş. 1990'lı yıllara gelindiğinde ise sözcük, ABD ve İngiltere'de bambaşka bir kimliğe bürünerek farklı bir serüvene başladı. Önce basketbol, ardından da iş dünyasında en sık kullanılan sözcükler arasında boy gösterdi. Bizde de, dünyada olduğu gibi, “koçluk”, önceleri bir spor terimi olarak kullanılıyordu. Son günlerde ise, ülkemizde de iş dünyasına transfer edildi ve “koçluk- mentorluk” en çok tartışılan konulardan biri oldu. Peki gerçekten de “koç-mentor” ne anlama gelmektedir? Yaşamımızda ve iş dünyasında etkileri nelerdir? Koçluk ve mentorluğun iş dünyasında kısa sürede bu kadar önemli bir yer edinme sebepleri; artan rekabetle değişen iş yapış biçimleri ve şirketlerin çalışanlarına daha çok eğitim ve motivasyon sağlamak için çeşitli eğitim ve danışmanlık modellerine başvurmalarıdır. Koç, bir anlamda, iş hayatında “akıl hocası” rolündeki kişidir.
  • 7. Koç ve Mentorun Farkı...
    • Koçluk yapan kişi eğer bir kurumun kendi bünyesinde çalışıyorsa, o kişiye mentor denir. Eğer, koçluk dışarıdan alınan bir danışmanlık hizmeti şeklindeyse, bu durumda o kişiye koç denir. Gerek koç, gerek mentor, sorduğu sorularla danışan kişinin, hedefine ulaşmasını sağlayacak yolu bulmasına yardımcı olur.
  • 8. Koçun şirket için önemi
    • İş hayatında hazır reçetelerin, sihirli formüllerin ya da çok kısa sürede etkisini gösteren dahiyane çözümlerin olmadığını artık biliyoruz. Kendimizde, ekibimizde ya da işimizde bir değişim ve gelişim istiyorsak, bunun için mutlaka zaman ve emek harcamamız gerekiyor.
    • Koçlar, şirketteki yöneticilerin profesyonel yaşamlarında, bireysel ve kurumsal hedeflerine bir bütün olarak ulaşabilmeleri, iş ve yönetim kalitelerini arttırabilmeleri ve etkin birer lider olabilmeleri için, davranışlarını yeniden düzenlemelerine destek olurlar. Aynı zamanda, danışanların karşılaştıkları problemleri daha etkin ve kısa sürede çözebilmeleri için başvurdukları bir beyin fırtınası ve kaynak haline gelirler
  • 9. Her İşi Bir Bilene Sormalı...
    • Nasıl mı? Her konuda deneyimine güvenilecek bir koça danışıp, onun tecrübelerinden faydalanarak.. Hayatımızın her alanında, fikir danışacağımız birilerine ihtiyaç duyarız. İş hayatında da bize yardımcı olacak koçlar çeşit çeşittir: Yönetici Koçu, Performans Koçu, Beceri Geliştirme Koçu, Kariyer Koçu, Yaşam Koçu... gibi. Yapılan araştırmalar, koç ile çalışan kişilerde; sorumluluk bilinci, motivasyon ve yapılan iş kalitesinin artması, kişisel sorun ve çatışmaların en aza inmesi, eğitimlere daha çok önem verilmesi, yeniliklere uyum sağlama, ast-üst arasındaki kopukluklarda azalma gibi somut gelişimler göstermekte. Bunlara ek olarak, bu kişilerin, gelir arttırıcı ve maliyet düşürücü şekilde çalışarak, kurumlarının performansını arttırdığı da ortaya çıkmakta.
  • 10. Koçluk Türleri
    • Yönetici Koçluğu: Yöneticinin, kendisinin ve ekibinin performansını arttırmak için gerekli olan becerileri edinmesi ve hedeflerine daha hızlı ulaşmasını sağlar.
    • Performans Koçluğu: Çalışanların performanslarının sürekli yükselmesini ve hedeflere ulaşılmasını destekler.
    • Beceri Geliştirme Koçluğu: Prezentasyon becerisi, topluluk önünde konuşma ve proje yönetimi gibi konularda çalışanlara yardımcı olur.
    • Grup Koçluğu: Grup çalışmalarında, grupların etkinliklerinin gelişmesini sağlar.
    • Kariyer Koçluğu: Kişinin kariyer seçimi aşamasında karar vermesine yardım eder.
    • Yaşam Koçluğu: Kişinin değişen yaşam şartlarına uyum sağlaması, iş ve özel yaşamı arasındaki dengeyi kurabilmesine olanak sağlar.
  • 11. İŞLETME YÖNETİMİNDE
    • GELENEKSEL YÖNETİM MODELİ
    • KOÇLUK MODELİ
  • 12.
    • GELENEKSEL YÖNETİM MODELİ
    • Sadece “sonuç”lara odaklı yaklaşmak.
    • Çalışanı kontrol altında tutmak.
    • Çalışanı başarısızlıktan çekindiği bir çalışma ortamı yaratmak.
    • KOÇLUK MODELİ
    • Çalışanların “sonuç”lara odaklanmasını sağlamak, sonuçların çalışanlara faydasını anlatmak.
    • Çalışanı daha iyi çalışması için gerekli yetkilerle donatmak.
    • Çalışanların risk almasını desteklemek. “Yanlış yapılmadan başarılı olunamaz.”
  • 13.
    • GELENEKSEL YÖNETİM MODELİ
    • Eksikler üzerinde durmak.
    • Yanlışları tekrarlamak.
    • Tüm problemleri çözmek
    • KOÇLUK MODELİ
    • Çalışanların güçlü yönlerini ön plana çıkartmak.
    • Yanlışları tekrarlamak yerine o işi yapmak için verilen emek üzerinde durmak.
    • Çalışanlara problemlerin çözümü için yol gösterip, kendi problemlerini, kendilerinin çözmesini sağlamak.
  • 14.
    • GELENEKSEL YÖNETİM MODELİ
    • Çalışanları dinlemek.
    • Uzun çalışma saatlerini destekleyen imaj segilemek.
    • Her konunun “KOÇ”a danışılmasını istemek.
    • KOÇLUK MODELİ
    • Çalışanları anlamak.
    • Sağlık/sosyal yaşamı çalışma yaşamı ile dengeleyen bir örnek teşkil etmek.
    • “ KOÇ” ile işbirliğini desteklemek.
  • 15.
    • GELENEKSEL YÖNETİM MODELİ
    • “ Ben” yaklaşımı.
    • “ Negatif duygular.”
    • “ Moral, motivasyon”
    • Çalışanın fikri satın alması zor.
    • Çabuk karar.
    • KOÇLUK MODELİ
    • “ Takım” yaklaşımı.
    • “ Pozitif duygular.”
    • “ Moral, motivasyon”
    • Çalışanın fikri benimsemesi daha kolay.
    • Zaman alır.
  • 16. KOÇLUK YAPILDIĞINDA
    • ODAK NOKTASI: Çalışan olmalıdır. Çalışanın başarısı, hedefleri, amaçları, kişisel gelişimi vs.
    • İLİŞKİ: Ortak amaçlar, birlikte çalışmadan doğan ilişkinin sağlıklı olması koçluğu başarılı kılar.
    • KELİMELER: Koçluk yaptığımız tüm durumlar kendine “özel”dir. Özel durumlara özel çözümler için özel kelimeler seçimine “özen” gösterilmelidir.
    • GÜVEN: Beklentilerin Açık ve anlaşılır olmasını sağlayan, karşılıklı güvenin olmadığı yerde koçluktan bahsedilemez.
  • 17. İYİ BİR KOÇ
    • Yardım için başvurulacak kişi olmalıdır.
    • “ Çatışma” oluşumunu önlemelidir.
    • Çalışanın eğitim durumunu, aile yapısını, motivlerini, deneyimini, farklı durumlara gösterdiği tepkileri çok iyi bilmelidir.
    • Karşılıklı saygı/güven ilişkisini kurup sürdürebilmelidir.
    • Çalışanına kendisini anlayabilmesi için yardım etmelidir.
    • Çalışanın kendi iş yaşamı ile ilgili plan yapma yeteneğini geliştirmelidir.
    • Çalışanını kendi yaptığı plan çerçevesinde desteklemelidir.
  • 18. ETKİN BİR KOÇ
    • Gerektiğinde kendi ekibini kurar.
    • Adamları arasında koordinasyonu ve empatiyi sağlar.
    • En iyiyi ben bilirim demez, adamlarını da dinler.
    • Yeri geldiğinde sahaya iner ve uzmanlığını gösterir. (!)
    • Özel durumlarda adamlarına birebir koçluk da yapar...
  • 19. “ KOÇ”TA BULUNMASI GEREKEN ÖZELLİKLER
    • Sabırlı
    • Tarafsız
    • Destekleyici
    • İlgili
    • İyi dinleyici
    • Anlayışlı
    • Kendini iyi tanıyan
    • Dikkatli
    • Hafızası kuvvetli
    • Bilgili
    • Deneyimli
  • 20. KOÇLUK
    • Motive etmek,
    • Delege etmek,
    • Problem çözmek,
    • Takım ruhunu güçlendirmek,
    • Performans değerlendirmek,
    • Proje yönetimi yapmak,
    • Kişilerin gelişimini sağlamak, vs.
    • için kullanılır.
  • 21. KAYNAKLAR;
    • “ Satış Performans Koçluğu” seminer notları, Nar Eğitim Danışmanlık, Ozan Kuşçu
    • Yönetim ve Koçluk, A&C Özsan Eğt.Dan., Funda Bener
    • İş Yaşamında Koçluk ve Mentorluk, http://www.insankaynaklari.com/ikdotnet/icerikdetay.aspx?KayitNo=4786
    • Kurumlarda Koçluk ve Mentorluk,
    • http://www.turkcebilgi.net/cesitli/kisisel-gelisim/kurumlarda-kocluk-ve-mentorluk-uygulamalari-560.html
  • 22.
    • TEŞEKKÜRLER
    • Fahri ÇELİK