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Plan operativo fae 2013
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Plan operativo fae 2013

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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASPLAN OPERATIVO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2013 APROBADO EN CONSEJO DE FACULTAD DE FECHA …… DE ………. DE 2012. 1
  • 2. PLAN OPERATIVO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS 2013I. INTRODUCCION Los siguientes dos años representa un período fundamental para la Carrera de Administración de la Facultad de Administración de Empresas, para ser reconocida como una institución pertinente y legítima, debe asumir el desafío de renovarse a sí misma y participar en la solución de los problemas regionales y nacionales. Sólo una Facultad que demuestra su excelencia día a día y que sea capaz de construir alternativas, será vista como una entidad relevante y necesaria para la sociedad. Bajo esa convicción, el Plan Operativo 2013, diseña la ruta a seguir en el 2013, basado en la ruta estratégica plasmada en el Plan Estratégico 2012 – 2016 de la Facultad.II. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA FACULTAD Misión Desarrollamos el talento humano y formamos profesionales emprendedores e innovadores, con capacidad de liderazgo y responsabilidad social para la gestión de organizaciones en un entorno global. Visión al 2016 Facultad con carreras profesionales acreditadas, líder en formación integral y desarrollo organizacional, con trascendencia global. Valores - Responsabilidad - Honestidad - Respeto - Ética - Trabajo en equipo Política de calidad “Asumimos el compromiso de implementar y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad, en los procesos de formación profesional, investigación, proyección social y de gestión, que garantice un servicio educativo para el desarrollo del talento humano de acuerdo a los requerimientos de los estudiantes, las organizaciones y la sociedad”. Consejo de Facultad 2
  • 3. III. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO Los principios de las facultades se alinean con los principios institucionales de acuerdo al siguiente formato: OBJETIVOS CEPLAN Elevar la calidad de la educación superior en coherencia con los objetivos del desarrollo socio-económico y cultural. Promover una gestión educativa eficiente, descentralizada, ética y participativa. VISIÓN UNCP VISIÓN – FACULTAD“Universidad humanista e innovadora, generadora de ciencia y Facultad con carreras profesionales acreditadas, líder entecnología, líder en el desarrollo sostenible”. formación integral y desarrollo organizacional, con trascendencia global. MISIÓN UNCP MISIÓN – FACULTAD“Formar Profesionales competitivos, investigadores, con Desarrollamos el talento humano y formamos profesionalesidentidad y práctica de valores morales, comprometidos con el emprendedores e innovadores, con capacidad de liderazgo ydesarrollo sostenible”. responsabilidad social para la gestión de organizaciones en un entorno global. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Fortalecer la interacción entre la comunidad y organizaciones públicas y privadas con la UNCP, para el desarrollo sostenible, utilizando como medios: la formación profesional con estándares de calidad, la investigación participativa y la extensión universitaria, focalizado dentro de los marcos de concertación Interinstitucional. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS FACULTADFormación Académica Formación AcadémicaImpulsar la formación profesional con estándares de Formar integralmente profesionales emprendedores ecalidad y alta especialización, optimizando el uso de innovadores, con capacidad de liderazgo y responsabilidad social.tecnologías modernas de enseñanza y fortalecimiento decapacidades, adecuadas a las necesidades de la sociedad Investigación InvestigaciónInstitucionalizar la investigación multidisciplinaria e Mejorar la calidad de los trabajos de investigación de docentes yinterinstitucional concertada, para el desarrollo de estudiantes.paquetes tecnológicos requeridos por las organizacionespúblicas y privadas; así como, participar en los procesos dedesarrollo regional. Extensión Universitaria y Proyección Social Extensión Universitaria y Proyección SocialOptimizar el uso de los recursos disponibles en las Mejorar la calidad de las actividades de Transferencia Tecnológica,estaciones experimentales y plantas piloto, para la La Extensión Universitaria, La Promoción de la imagengeneración rentable de bienes y servicios. institucional y El Desarrollo Cultural y Artístico promoviendo una cultura de participación y responsabilidad social, con la participación, de los grupos de interés, estudiantes, docentes y personal administrativo.Gestión y Gobierno Gestión y GobiernoOptimizar el uso de los recursos y tecnologías en la Lograr primacía regional en formación integral de profesionalescomunicación a nivel horizontal, para fortalecer las emprendedores e innovadores, con capacidad de liderazgo ycapacidades de gestión pública y la captación de recursos responsabilidad social para la gestión de organizaciones en unfinancieros entorno global (2014). 3
  • 4. IV. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS (PRIORIZADOS); METAS, COSTOS, y FUENTES DE FINANCIAMIENTO La programación de actividades y proyectos, ha sido realizado en base a las prioridades especificadas para el 2013 en el Plan Estratégico de la Facultad 2012 – 2016. Bajo ese marco puede notarse que la estrategia 9 de la facultad especifica claramente que en el 2013 se realizará la evaluación externa de la carrera de Administración. 2011 2012 2013 2014 ACCIONES 1 2 1 2 1 2 1 2 Remitir resolución de designación del Comité Interno de Acreditación al CONEAU para ser capacitados. Solicitar designación y evaluación de pares externos Lograr la primera acreditación de la carrera de Ciencias de la Administración El techo presupuestal a ser utilizado es de 255 300 nuevos soles de acuerdo al presupuesto estratégico de la Facultad, cuyo componente mas importante es la evaluación por pares externos. 4
  • 5. I DIMENSION: GESTION DE LA CARRERA 1. PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL INDICADOR DE CRITERIOS ESTANDARES ACTIVIDADES O PROYECTOS CUMPLIMIENTO COSTO FTE. FTO. FECHA (QUE SE CUMPLE) RESPONSABLE META 1. Consolidar el plan estratégico con la 1,2 Plan estratégico RDR Enero participación de los stakeholders Con todos las 600 Facultad Decano exigencias Presidente Comisión de 01 informe de _ _ Junio planificación 1.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2. Evaluación del plan estratégico 3 Evaluación Noviembre Presidente Comité Interno de Acreditación Estándares: 1, 2, 3, 4,5. 4 El 100% de docentes Marzo 3. Difusión del plan estratégico y estudiantes conoce 1000 Noviembre el plan estratégico 100% de funciones Enero Decano 1. Fortalecer la estructura funcional y 6,7 desarrolladas en base _ _ Marzo Presidente Comisión de orgánica de la carrera al MOF Planificación 2. Elaborar un proyecto para la Enero Decano 1.2 ORGANIZACIÓN,DIRECCIÓN Y implementación de un sistema de 8 O1 proyecto 1000 RDR Marzo Presidente Comité CONTROL Gestión de la calidad- ISO 9001-2008. Facultad Interno de Acreditación O1 documento _ Decano Estándares:6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 3. Elaboración del Plan Operativo 200 Presidente Comisión de 14. Institucional. 11,12,13 planificación 01 informe _ 300 Comisión relaciones 4. Evaluación del POI y su difusión 01 publicación públicas e imagen institucional 5. Compilación de los documentos de 01 documento _ Decano Gestión. 1. Elaboración e implementar el plan de RDR Febrero Decano desarrollo de la cultura Organizacional. 9 01 documento 5000 Facultad Abril Presidente del CIA 2. Implementar el sistema virtual para el Decano 1.3 OTRO PROYECTO Y/O proceso de acreditación 01 sistema 2000 RDR Enero Comisión aula virtual ACTIVIDAD Facultad (Considerar otra actividad afín y/o 3. Implementar Educación a distancia O1 documento 5000 RDR Enero Decano complementaria a esta Dimensión ) Sistema virtual Facultad Marzo Asuntos académico 4. Elaborar e implementar programas de Enero Decano motivación e incentivos para 14 01 Programa 500 RDR febrero Jefe de Dpto estudiantes, docentes y administrativos Facultad 5. Gestionar 6 plazas para docentes 12 plazas Enero Decano principales y 6 plazas para asociados. gestionadas diciembre Jefe de Dpto 6. Elaborar e implementar un programa 1 programa de capacitación docente y Administrat. 7. Crear incubadora de empresas que 1 empresa 10000 RDR Enero Comisión especial permita promover la generación de Facultad diciembre empresas. 5
  • 6. II DIMENSION: FORMACIÓN PROFESIONALFACTOR : ENSEÑANZA –APRENDIZAJE (EJE FORMACION PROFESIONAL) CRITERIOS ACTIVIDADES O PROYECTOS ESTANDARES INDICADOR COSTO FTE. FTO. FECHA RESPONSABLE 17 Abril 1. Evaluación del perfil del 1 evaluación _ _ setiembre ingresante. Decano PROYECTO EDUCATIVO- CURRICULO 18 2. Evaluación del perfil del Jefe de Departamento 15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27 1 evaluación _ _ agosto – setiembre egresado. Presidente de Asuntos 3. Implementación del plan de Académicos RDR estudios - currículo por 01 plan 1000 agosto – setiembre Facultad competencias. a. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA – b. 1. Registro de estudiantes que 29 01 registro _ _ octubre- noviembre APRENDIZAJE 28,29 participan en investigación formativa c. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE d. 1. Realización, explicación y 30 01 acción _ _ marzo - abril Decano ENSEÑANZA PRENDIZAJE 30,31,32,33 distribución de syllabus. Jefatura de e. Departamento EVALUACION DEL APRENDIZAJE Y f. 1. Estudio de satisfacción con el noviembre - Académico 34 01 Documento _ _ ACCIONES DE MEJORA 34 sistema de evaluación del diciembre Presidente de Asuntos aprendizaje. Académicos 1. Programa de becas, movilidad ESTUDIANTES Y EGRESADOS RDR académica, pasantías y bolsas de 38 01 programa 1000 marzo - abril 35,36,37,38,39,40,41,42 Facultad trabajo. g.2.6 OTRO PROYECTO Y/O Diseñar e implementar la labor de Decano la labor de tutoría Jefatura de ACTIVIDAD 1 programa - - marzo - abril Departamento Académico Realizar el estudio de mercado Decano Proponer la creación de las nuevas Jefatura de Currículo de RDR carreras e implementar 20000 marzo - abril Departamento estudios Facultad Académico Comisión especial 6
  • 7. INVESTIGACION (EJE INVESTIGACION) CRITERIOS ESTANDARES ACTIVIDADES O PROYECTOS INDICADOR COSTO FTE. FTO. FECHA (QUE SE CUMPLE RESPONSABLE PROYECTOS P1(**) RDR Consejo Directivo de 44 1 reglamento 1000 Mar-Abr Elaborar el reglamento de estudiantes para Facultad Investigación la facultad de administración. P2 Promover la investigación en estudiantes 6 equipos de RDR Consejo Directivo de de la FAE. 45 investigación de 2000 Mar-Abr Facultad Investigación estudiantes3.2 INVESTIGACIÓN P3 Realizar jornadas de investigación de RDR Consejo Directivo deEstándares:43,44,45,46,47,48,49. 47 1 jornada 2000 May-Jun docentes, estudiantes y comunidad Facultad Investigación P4 Editar una revista de los resultados de las investigaciones de los estudiantes. RDR Consejo Directivo de 48, 49 1 revista 4500 Ago-Oct Facultad Investigación Desarrollar trabajos de investigación, con 1 curso características de rigurosidad, relevancia e impacto social. 1 evento RDR Abril - Consejo Directivo de 10000 Facultad Diciembre Investigación2.7 OTRO PROYECTO Y/O 1 revista ACTIVIDAD 3 libros 1 documento Realizar convenios nacionales e RDR Abril - Consejo Directivo de internacionales con universidades para 1 convenio Facultad Diciembre Investigación investigación conjunta. Establecer alianzas estratégicas con RDR Abril - Consejo Directivo de organismos privados y públicos para 1 alianza Facultad Diciembre Investigación realizar trabajos de investigación. 7
  • 8. EXTENSION UNIVERSITARIA Y PROYECCION SOCIAL (EJE PROYECCION SOCIAL) CRITERIOS ESTANDARES ACTIVIDADES O PROYECTOS COSTO FTE. FTO. FECHA (QUE SE CUMPLE INDICADOR RESPONSABLE A1. Implementación del registro de estudiantes y docentes-administrativos RDR Dirección de 52, 53,54 02 registros 100 Noviembre que realizan extensión universitaria y Facultad proyección social proyección social. A2. Difusión a los alumnos, docentes y administrativos de los sistemas de RDR Abril Y Dirección de evaluación y los procesos de desarrollo 55 2 Difusiones 500 Facultad Agosto proyección social de trabajos de extensión universitaria y proyección social con impacto social. A3. Publicación y difusión de la revista  GMPS con los trabajos de proyección social y  DECANATO RDR Abril - temas resaltantes de la administración. 56 1 Revista 5000  Dirección de Facultad Diciembre proyección social4.1 GENERACION Y EVALUACION DE A4. Participación en la Feria de Trabajos  GMPS PROYECTOS DE EXTENSION OGEUPS - UNCP para la difusión de  DECANATO UNIVERSITARIA Y trabajos de proyección realizados en la RDR Noviembre -  Dirección de PROYECCION SOCIAL FAE. 56 1 Feria 1000 Facultad Diciembre proyección Estándar: 50,51,52,53,54,5556, 57, social A6. Encuesta a los alumnos, docentes y  DECANATO administrativos del sistema de RDR  Dirección de 50, 51 1 Encuesta 300 Noviembre evaluación de los trabajos de extensión Facultad proyección universitaria y proyección social. social A7. Implementación de reglamento de  DECANATO propiedad intelectual. RDR  Dirección de 57 1 Reglamento 400 Diciembre Facultad proyección social Desarrollar trabajos de proyección 100% de social, con características de rigurosidad, 400  trabajos relevancia e impacto Realizar convenios con otras facultades 2 convenios 100  para realizar trabajos multidisciplinarios 8
  • 9. III DIMENSION: SERVICIO DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONALFACTOR : DOCENTES 23. Implementación de un 01 sistema _ _ abril – junio LABOR DE ENSEÑANZA sistema de tutoría TUTORIA 59,63 24. Realización de talleres sobre RDR Estándar:58,59,60,61,62,63,64,65,66 manejo de tecnologías de 01 evento 2000 junio – agosto Facultad información y comunicación Decano (TICS) Jefatura de Departamento LABOR DE INVESTIGACION 25. Publicaciones de trabajos en 01 publicación _ octubre revistas científicas indexadas. 73,74 Estándar: 67,68,69,70,71 26. Difusión de Reglamento de 01 publicación _ setiembre Propiedad Intelectual. h. 27. Implementación del registro deLABOR DE EXTENSION UNIVERSITARIA Y docentes que realizan extensión 01 Registro _ _ marzo - abril Decano PROYECCION SOCIAL universitaria y proyección social. 72, 74 Jefatura de 28.Difusión de reglamento de Departamento Estándar: 72,73,74 propiedad intelectual de 01 Reglamento _ _ junio expresión artística o cultural 29.Implementación de aulas 02 aulas _ AMBIENTES Y EQUIPAMIENTO PARA LA virtuales. ENSEÑANZA APRENDIZAJE 30.Implementación de biblioteca RDR 75,76 01 acción _ marzo - octubre virtual. Facultad Estándar: 75,76 Decano 31.Implementación de biblioteca Comisión de 01 acción _ especializada. Infraestructura y IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE Equipamiento BIENESTAR i. 32. Implementación del sistema de 79 01 acción _ _ abril -junio gestión eficaz para biblioteca. Estándar: 77,78,79 FINANCIAMIENTO DE LA j. IMPLEMENTACION DE LA CARRERA 33. Gestionar financiamiento para el Decano PROFESIONAL mantenimiento de equipos e 82 01 acción _ _ abril –junio instalaciones. Estándar: 80,81,82 VINCULACION CON LOS GRUPOS E k. 34. Creación de comité consultivo INTERES Decano con los representantes de los 84 01 Resolución _ _ abril -junio grupos de interés. Estándar: 83,84 9
  • 10. COMITÉ NINTERNO DE ACREDITACION ACTIVIDADES Y/0 PROYECTOS PROGRAMADOS INDICADOR DE ACTIVIDADES O ESTANDARES CUMPLIMIENTO COSTO FTE. FTO. FECHA PROYECTOS (QUE SE CUMPLE) RESPONSABLE META 1.Culminación del De todos los estándares 01 Un informe final de RDR proceso de 10,000.00 Marzo 2013 autoevaluación CANON MINERO autoevaluación de la carrera profesional 2. Implementación de un 8 Un proyecto de RDR Sistema de Gestión de la implementación del 2,000.00 Abril del 2013 CANON MINERO Calidad- ISO 9001: 2008 sistema de calidad 3.Mejorar los procesos de gestión de la carrera Comité Interno de de Administración Acreditación 4. Diseñar la matriz deGESTION DE LA mejora continua y el De todos los estándares RDR Un plan de mejora 2,000.00 Abril del 2013 CALIDAD Plan de mejora de la CANON MINERO_ carrera profesional 5. Trabajo de monitoreo del trabajo de las De todos los estándares Un programa de RDR De enero a diciembre diferentes unidad 2500 monitoreo CANON MINERO 2013 académicas y administrativas. 6. Constituir el comité consultivo de grupos de interés y RDR De enero a diciembre 1 plan ejecutado 4000 Elaborar el Plan de CANON MINERO 2013 acción del Comité. Ejecutar el Plan. 10
  • 11. COMISIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL ACTIVIDADES Y/0 PROYECTOS PROGRAMADOS ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO FTE. FTO. FECHA RESPONSABLES1 Formulación e implementación de un Acción 1 programa 2 500 RDR Enero Decano. programa de marketing institucional elaborado FACULTAD Diciembre Tutores. 1 programa Alumnos. ejecutado Comisión de Deportes y Bienestar. 11

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