Charles Leadbeater & Jff Over Managers En Innovatie

Slide 1: Leading Innovation Charles Leadbeater Vrij vertaald (op dia 3 na) in het Nederlands door Jacqueline Fackeldey

Slide 2: The innovation dilemma/Het innovatie dilemma ! Innovation is more vital/ Innovatie is nodig om te overleven ! It sounds exciting/ En het klinkt ‘spannend’ ! But it can be very painful and prone to failure/ Maar het is ook eng en er kunnen dingen misgaan ! You know you need to do it but hate it?/Je weet dat je moet innoveren maar je doet het niet graag... Leading Innovation

Slide 3: Innovation: always misunderstood Myth Reality Flash of insight Comes from immersion Brilliant idea Fail early but often Individualistic Collaborative New knowledge Admitting ignorance Invention Mostly development Originality Borrowing Look to the future Look sideways and backwards Internal R & D Networked, open innovation Product pipeline Consumers as innovators All about learning But unlearning just as vital Leading Innovation

Slide 4: Innovators support the future/ Innovators houden van de toekomst ! But successful companies like to reinforce past success/ Maar succesvolle bedrijven bouwen graag voort op successen uit het verleden ! Set aside some investment (time and money) in new ways of working, especially with demanding clients/ Afgezien van wat kleine investeringen in tijd en geld waar door veeleisende klanten naar gevraagd wordt Leading Innovation

Slide 5: Innovation requires spare capacity/ Innovatie vraagt om over-capaciteit ! But managers want organisations to be aligned, no waste/ Maar managers willen gestroomlijnde organisaties ! Innovation takes some time, freedom and permission/ Innovatie kost tijd, en vaart wel bij vrijheid en toestemming ! Encouraging people to follow their noses/ Laat mensen hun neus achterna lopen Leading Innovation

Slide 6: Unlearn to create space for the new/ Innovatie is afleren om ruimte te maken voor het nieuwe ! But senior managers’ identity comes from the past/ Maar (senior) managers ontleden hun identiteit aan het verleden ! Institute unlearning: Room 101/ Afleren is belangrijk voor innoveren ! Get rid of Sacred Cows/ Net zoals het overboord gooien van heilige koeien ! Get people from outside to challenge your history/ Haal mensen van buiten in je organisatie , zij kunnen je helpen bij het loslaten van wat was Leading Innovation

Slide 7: Constructive, open challenge/ Innovatie is open, uitdagend en opbouwend ! But being a manager is being in charge/ Maar manager zijn is de leiding en de verantwoordelijkheid nemen ! Appointing people who might, constructively, disagree with you/ Benoem mensen die het, op een opbouwende manier, niet met je eens zijn ! Find useful deviants/ Ga op zoek naar bruikbaar afwijkend gedrag ! Make challenge routine and unthreatening/ Zorg ervoor dat uitdagingen aangaan ‘routine ‘wordt en dat ze zonder angst aangegaan kunnen worden ! Let the youngest people redesign the organisation/ Laat de jongste medewerkers de organisatie opnieuw opzetten en kijk wat eruit komt Leading Innovation

Slide 8: Innovation starts with admitting ignorance/ Innovatie begint met het toegeven van onwetendheid ! But being a manager means knowing the answer/ Maar manager zijn is toch ‘het antwoord weten’ ! Be prepared to look stupid/ Bereid je erop voor dat je ‘stom/dom’ lijkt ! Ask outsiders/ Vraag buitenstaanders om hulp/advies ! People fresh into the business/ Kies mensen die de business niet kennen en die fris zijn ! Don’t immerse people too fast/ Maar laat ze niet meteen verzuipen Leading Innovation

Slide 9: Innovation requires borrowing and humility/ Innovatie vraagt om lenen en nederigheid ! But managers hate admitting someone else is better/ Maar managers geven niet graag toe dat iemand anders het beter kan of weet ! Job swaps/ Sta open voor onverwachte carriere-moves ! Peer reviews/mentoring/ Kijk om je heen naar hoe je ‘peers’ het doen en maak gebruik van een mentor ! Shared corporate objectives and targets/ Gemeenschappelijk doel is belangrijk en bindmiddel ! Learning from sectors that close but not the same/ Leer van andere bedrijven in een andere sector die op de jouwe lijkt Leading Innovation

Slide 10: Innovation happens in border zones/ Innovatie vindt plaats aan de ‘grens’ ! But managers stay in their offices/ Maar managers blijven op kantoor ! Don’t get trapped: your desk is a dangerous place to be/ Pas op! Want je bureau is een gevaarlijke plek ! Get on the ground, with your clients/ Keer terug in de werkelijkheid, daar waar je klanten zijn Leading Innovation

Slide 11: Innovation is co-creation with clients/ Innovatie is co-creatie met je klanten ! That happens at the edge of the organisation, in real time/ Dat gebeurt ‘real time’ in de echte wereld, aan het ‘einde’ van je organisatie ! Segment your customers: who do you most learn from?/ Van welke klanten kan je het meest leren? ! Who are your lead client innovators?/ Welke klanten zijn jouw lead innovatoren? ! Can you give users tools to innovate with you/for you?/ Kan je hen helpen/faciliteren in dat innovatieproces? ! Radical and disruptive innovation starts with clients in small rmarkets/ Radicale en abrupte innovatie begint met klanten in niche markten Leading Innovation

Slide 12: Innovation is development/ Innovatie is en en: en een idee en de ontwikkeling ervan ! Having good ideas is just the start, developing them is critical/ Een goed idee is het begin maar de ontwikkeling ervan is waar het omgaat ! If you have a good idea who do you pitch it to?/ Als je een goed idee hebt, tegen wie hou je dat dan aan? ! How does it get developed: skills, budget?/ Hoe wordt het verder ontwikkeld: capaciteiten, budget? ! How does it get tested?/ Hoe wordt het getest? ! Applying resources in the right way at the right time/ Zet je middelen op goeie moment/goeie manier in? Leading Innovation

Slide 13: Innovators have stories to tell/ Innovators vertellen verhalen ! Managers have plans, numbers, market shares/ Managers gaan over plannen, cijfers, markt aandelen ! Ideas come from imagination/ Ideeën onstaan door voorstellingsvermogen ! Imagination gets sparked by metaphor/ Voorstellingsvermogen wordt gevoed door metaforen Leading Innovation