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Presentazione Cd G

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Presentazione controllo di gestione per le PMI

Presentazione controllo di gestione per le PMI

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  • 1. UNA PROPOSTA PER VOI CONOSCERE AGIRE CAPIRE
  • 2.
    • Le Piccole e Medie Imprese Italiane nascono spesso dall’idea e dalle capacità innovatrici di persone inesperte nella gestione dell’azienda attraverso tecniche manageriali evolute. In caso di crescita di business emerge sovente l ’ inadeguatezza a fronteggiare problematiche più complesse per diversi fattori:
    • costi eccessivi da sostenere per mantenere personale qualificato all’interno dell’organico;
    • poco tempo a disposizione da parte dell’imprenditore da dedicare al controllo di gestione , anche a causa di un eccessivo impegno n ell’operatività quotidiana;
    • carenza dei sistemi informatici alla portata della piccola azienda;
    • inadeguato supporto fornito dai consulenti fiscali ed amministrativi su aspetti specifici della gestione quali analisi degli indici di bilancio, budgeting, analisi degli scostamenti, determinazione del costo del prodotto o del servizio, reporting per il controllo di gestione, ecc..
  • 3.
    • Quanto mi costa realizzare il prodotto che vendo?
    • Quali tipi di investimenti mi posso permettere per restare competitivo?
    • Qual è la reale redditività della mia azienda?
    • Il mio investimento è adeguatamente protetto dalle fluttuazioni del mercato?
    • Posso potenziare il personale? È meglio rivolgermi al lavoro in affitto , oppure appaltare a terzi alcune lavorazioni/attività?
    C olmare questa lacuna con il Controllo di Gestione in outsourcing – ovvero estern o alla società – svolto da professionisti qualificati che, mediante l’utilizzo avanzato dei sistemi informatici disponibili nella Vostra realtà, potranno fornire le risposte alle domande più comuni : OBIETTIVO DELLA NOSTRA CONSULENZA
  • 4. Cultura Crescita Reddito Soddisfazione del personale Soddisfazione della domanda Processi Tecnologia Persone Strutture
  • 5. CHE COSA PROPONIAMO
  • 6. GRATUITE! Check-up aziendale con analisi del bilancio e del portafoglio clienti FASE 1 Definizione ed interpretazione dei principali indici di bilancio FASE 2 Formulazione della proposta di consulenza FASE 6 FASE 3 FASE 4 FASE 5 Formulazione del budget e analisi degli scostamenti Relazione annuale sull’andamento della società e prospettive per il futuro Controllo periodico degli indici ed interpretazione dei risultati Definizione degli indicatori da monitorare, della loro frequenza e della modalità di raccolta dati
  • 7. Perché l’analisi di bilancio?
    • Per formulare VALUTAZIONI PROSPETTICHE e COMPARAZIONI STORICHE delle potenzialità aziendali esaminando gli aspetti:
    • ECONOMICI  capacità dell’azienda di produrre redditi futuri ;
    • FINANZIARI  capacità dell’azienda di mantenere un sostanziale equilibrio tra fonti di finanziamento ed impieghi ;
    • PATRIMONIALI  capacità dell’azienda di conservare nel tempo il proprio patrimonio .
  • 8.
    • Vengono DEFINITI ed INTERPRETATI dei RAPPORTI tra le VARIABILI ECONOMICHE, FINANZIARIE e PATRIMONIALI più significative.
    Analisi per INDICI Analisi per FLUSSI
    • Vengono esaminati CAPITALE CIRCOLANTE NETTO e CASH FLOW per determinare se la gestione genera oppure assorbe liquidità.
  • 9.
    • APPROCCI dell’ANALISI:
    • ORIZZONTALE  le variabili esaminate in ambito aziendale vengono confrontate con quelle delle altre aziende appartenenti allo stesso settore e riferite allo stesso periodo di tempo.
    • VERTICALE  le variabili esaminate vengono confrontate, all’interno dell’azienda, con le corrispondenti dei periodi precedenti.
  • 10. Il sistema di coordinamento degli indici
  • 11. Perchè il Budget ?
    • Per avere un REALE strumento di CONDUZIONE
    • aziendale che permetta alla Direzione di:
    • esprimere sempre tutti i programmi di attività in QUANTITÀ e VALORI;
    • evidenziare EFFICIENZA ed INEFFICIENZA OPERATIVA;
    • migliorare l’ORGANIZZAZIONE aziendale.
  • 12. Analisi degli scostamenti Verificare la VALIDITÀ delle SCELTE Valutare le PRESTAZIONI REALIZZATE Avviare TEMPESTIVAMENTE le AZIONI CORRETTIVE FASE 4 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FOCALIZZAZIONE delle CAUSE e delle RESPONSABILITÀ APPLICAZIONE dei CORRETTIVI QUANTIFICAZIONE dello SCOSTAMENTO CONFRONTO tra BUDGET e CONSUNTIVO
  • 13. Analisi di benchmark rispetto al mercato di riferimento Data l’importanza del comportamento della clientela nella formazione della redditività aziendale, diventa importante confrontarsi su tale aspetto. Ciò è rilevante anche per valutare il significato dei propri risultati reddituali e la loro sostenibilità nel tempo.
  • 14. Struttura Organizzativa Risultati Economico Finanziari Posizionamento Competitivo Mercato L’analisi dello stato di salute dei concorrenti diretti, può sempre giovare alla “normale” attività di un’impresa, ma si rivela essenziale e necessario qualora si decida di valutare opportunità di espansione e di miglioramento della propria posizione sul mercato