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La Administración Científica y la Teoría Clásica

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Una descripción general de la administración científica y la teoría clasica

Una descripción general de la administración científica y la teoría clasica

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Transcript

  • 1. La Administración Científica y la Teoría Clásica
  • 2. FREDERICK TAYLOR
    • (1856-1915) nació en Filadelfia, Estados Unidos.
    • Conocido como el padre de la Administración Científica
  • 3. La administración científica
    • Fue una teoría operativa
    • Taylor reafirmó que el papel de los administradores es planear y controlar
    • Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición
  • 4. Es mejor administrar planeando
    • Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas.
    • Manteniendo una división de trabajo equitativa
  • 5.
    • La Capacitación, la enseñanza y seguir al pie de la letra las instrucciones
    • “ La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo"
  • 6. Principios de la administración científica
    • Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia.
    • Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
  • 7.
    • Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de acuerdo con lo planeado.
    • Principio de la ejecución: distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
  • 8. Emerson Popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados
  • 9. Henri Ford De los primeros en hacer incentivos no salariales Creó la línea de montaje producción en serie que permite fabricar grandes cantidades en poco tiempo
  • 10.  
  • 11.  
  • 12. Esposos Gilbreth
    • Gilberth. Conocido como el padre de los estudios de movimientos.
    • Estudiaron los movimientos del hombre dentro de una empresa.
  • 13.
    • Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones
    • Los Gilberth desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo
  • 14. Henri Grant Diseñó un sistema de incentivos (que daban bonificación a los obreros) Aumentó la producción
  • 15. HENRI FAYOL
    • 1841 – 1925
    • Padre de la teoría clásica de la administración
  • 16.
    • Ingeniero civil, conocido en el ámbito administrativo por sus aportaciones en el contexto del pensamiento administrativo.
    • Aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas
  • 17.
    • Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos (funciones de la empresa):
      • funciones técnicas. Producción de bienes y/o servicios
      • funciones comerciales. Compra, venta e intercambio
      • funciones financieras. Relación con el capital de la empresa
  • 18.
        • funciones de seguridad. Protección y preservación de los bienes
        • funciones contables. Inventarios, registros, balances, estadísticas.
        • funciones administrativas. En cargada de la integración de las funciones anteriores.
  • 19. Estas funciones Divididas por Fayol Es lo que conocemos como PROCESO ADMINISTRATIVO
  • 20. 14 principios de Fayol
    • División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
    • Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Pero además (Liderazgo).
  • 21.
    • Disciplina: Los miembros tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.
    • Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
  • 22.
    • Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
    • Subordinación de interés individual al bien común: Los intereses personales no deben ser preferentes que los de la organización
  • 23.
    • Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones.
    • Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.
  • 24.
    • Jerarquía: La autoridad en una organización hoy se representa por líneas de un organigrama que pasa en orden de rangos.
    • Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
  • 25.
    • Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
    • Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
  • 26.
    • Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
    • Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
  • 27.