Lessons learned 2.1 #15

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Lessons learned 2.1 #15

  1. 1. SUMMER OF STARTUPS Lessons Learned nº 1 (Portable Solutions, #15) Email: fabricadestartups@gmail.com www.fabricadestartups.com
  2. 2. Direitos de Autor• A metodologia FastStart e a organização do Bootcamp do Summer of Startups é da responsabilidade da Fábrica de Startups S.A. detendo esta empresa todos os direitos de autor e de propriedade intelectual. (http://portablesolutions.wordpress.com) 1
  3. 3. Membros da Equipa André Lima de Sousa, 21 anos Diogo Nogueira Leite, 22 anosMestrado Integrado Electrotecnia M.Sc. Finance & CEMS-MIM (NOVA SBE) e Computadores (IST) Lic. Economia (NOVA SBE) João Gaspar Campos, 23 anos Pedro Bívar Maia, 19 anosMestrado Integrado Electrotecnia Lic. Design (IADE) e Computadores (IST) ((http://portablesolutions.wordpress.com) 2
  4. 4. Ideia de NegócioOrganizar os KPIs das empresas, recorrendo ainformação contida nas suas bases de dados, deforma a permitir a elaboração de balancedscorecards para os quadros médio-superiores ede gestão de topo. Estes estariam facilmenteacessíveis através de aparelhosmóveis, permitindo assim manter sob controlo aevolução da performance da empresa, bemcomo facilitando o fluxo de informação. (http://portablesolutions.wordpress.com) 3
  5. 5. Tela do Modelo de Negócio (http://portablesolutions.wordpress.com) 4
  6. 6. Dimensão do Mercado• Assumindo (muito por alto…) que: - o número de empresas-alvo é, em termos da UE, potencialmente de 60.000; - facturação anual média de 50 M€; -disponibilidade para gastar 0,1% da facturação em melhoramento das funções de gestão dos quais 5% poderiam ser gastos na nossa ideia; Potencial mercado: 1.500M€/ano (http://portablesolutions.wordpress.com) 5
  7. 7. Tarefas Realizadas• Primeira reunião oficial de grupo – Aprofundamento da ideia de negócio; – Divisão de tarefas de investigação e planeamento do calendário.• Reunião com os Mentores – Apresentação; – Debate acerca das ideias do grupo e primeira análise crítica; – Definição das questões mais prementes e hipóteses mais urgentes de validar; – Orientações acerca dos próximos passos. (http://portablesolutions.wordpress.com) 6
  8. 8. Principais Lições da Semana• Muito trabalho pela frente!!• O facto de a ideia e o modelo de negócio mudarem constantemente é uma oportunidade para fazer algo excelente, e não algo que nos deva desanimar por não serem perfeitos logo na primeira tentativa;• O cliente dita o produto, não a nossa concepção deste! Por isso, o próximo passo é confrontarmos a nossa percepção com a realidade objectiva. (http://portablesolutions.wordpress.com) 7
  9. 9. Próximos Passos• Elaborar os inquéritos para as entrevistas, tendo por objectivo colocar perguntas que não só coloquem as nossas hipóteses em questão, mas também nos revelem as verdadeiras necessidades do segmento- alvo, e assim possamos modelar a nossa proposta de valor À sua imagem;• Continuar a seleccionar candidatos para entrevistar, entrevistando ao mesmo tempo os já seleccionados que para tal revelem disponibilidade;• Reunir as conclusões dos testes de hipóteses e tratá-las de acordo com as metodologias a aprender. (http://portablesolutions.wordpress.com) 8

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