O documento discute a importância da redefinição de conceitos e estratégias de gestão em tempos de crise. Ele enfatiza a necessidade de pensamento criativo e estratégico para se adaptar às mudanças no mercado, e destaca pilares como economia de custos, metas estratégicas e pensamento operacional qualitativo para guiar a organização rumo aos resultados desejados.

2. Objetivo do discurso:
Provocar uma análise partindo da visão
estratégica de marketing dentro de uma
perspectiva 360° da empresa;
Provocar uma redefinição de velhos
conceitos;
Provocar a importância do pensamento
criativo setorial da organização;
Avaliar conceito e política de metas
ruma a novos resultados.

3. Objetivo do discurso:
Compreender que períodos de crises são os
períodos de guerra entre gestão empresarial e
novos rumos do mercado;
Vence quem melhor se adaptar;
Vencer quem estiver estrategicamente
definido;
Saber que crise, assim como as guerras,
começam e terminam, o que vamos
definir é o nosso lugar pós-guerra:
se entre os vencedores ou entre
os perdedores.

4. Em tempos de crise
visões e conceitos
precisam de uma
redefinição e de
um realinhamento....
....Gestão
Estratégica 

5. Gestão
de talentos...


6. Gestão
de Processos....


7. Gestão
de Recursos..............


8. Gestão
de Financeira....


9. Gestão
de Resultados.............


10. Gestão
Criativa............. 
Estratégica
Talentos
Processos
Recursos
Investimento
Resultados

11. ...............Premissas

Dicotômicas.................

12. Comportamento
sincrônico da gestão
financeira
Análise Diacrônico
impactados pelos
investimentos

13. Processos
Resultados

14. Reconhecimento
Neurológico/intelectual do
Significante processual
Reconhecimento
factual do significado
operacional

15. Pilares
Avaliativos
Economia
& Redução
de Custos
Pensamento
Estratégico
da Empresa
Pensamento
Operacional

16. Economia & Redução
de Custos
+ -com X=
e não /

17. Pensamento Estratégico
da Empresa
Saber traçar
um novo plano
de metas

18. Meta compreendida
como oportunidade

19. Com espírito de
Persistência

20. Definição de
metas de cima
para baixo

21. E também
de baixo
para cima

22. Metas com
propósitos

23. Saber que
metas são
investimentos

24. Saber que
metas não
são custos

25. Desafiadoras
& Equilibradas

26. Metas que
educam

27. Pensamento Operacional
Qualitativo
As metas precisam
ser alinhadas
Necessidades
Desejos
Percepções
Emoções
clientes

28. Pensamento Operacional
Qualitativo
Equipe alinhada
com o resultado
Equipe alinhada com
satisfação dos clientes
Uma equipe mágica

29. Pensamento Operacional
Qualitativo
Onde os clientes
vão ficar
Saber que tudo
faz diferença
A hora mágica do relacionamento

30. Pensamento Operacional
Qualitativo
Processo o espírito
que move todas as coisas
Integração Mágica

31. Pensamento Operacional
Qualitativo
Equipe
Hora da
verdade
Processos
Metas

32. Pensamento Operacional
Qualitativo
Equipe
Hora da
verdade
Processos
Metas
Elemento racional, temático,
persistente, claro, definitivo
e avaliativo

33. Comunicação
estratégica
Comunicação
interna
Comunicação
Externa

34. Geração
do Plano de Ação

35. Política de Premiação
e Reconhecimento
dos Vencedores.......................

36. Boas ideias...