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Datasul 11.5.2 - 2012
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Datasul 11.5.2 - 2012

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Evolução de solução

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  • Usabilidade dá retorno?Aumento da satisfação de clientes e usuários (recompra) Redução de erros Redução de custos de treinamento e suporte Aprendizado mais rápido Eficiência e produtividade - usuários otimizados Documentação simplificadaNão ter usabilidade pode significar o fracasso de um produto, assim como o contrário pode significar o sucesso – Apple,Google,…
  • Transcript

    • 1. EVOLUÇÃO DE SOLUÇÃO- TOTVS 11 FABIO PIMENTA
    • 2. Futuro do software TOTVS: quais são as diretrizes?OBJETIVOS DO EVENTO 2
    • 3. NOVAS TECNOLOGIAS; SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS; INFORMAÇÕES E FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS; PROATIVIDADE DE SOLUÇÕES E GARANTIA DE ATENDIMENTO INDEPENDENTE DO TAMANHODESEJO DOS GESTORES DAS EMPRESAS QUE POSSUEM ERP’S
    • 4. O QUE PODEMOS PROPOR – NEGÓCIOO QUE PODEMOS PROPOR?
    • 5. Gestão do Controle de Acesso Relacionamento Pessoal • Indivíduos e Empresas • Indivíduos e suas Relações Autenticadas e Certificadas Disponibilidade• Smartphones / Tablets • Em qualquer Lugar Platafoma de Negócios • Troca de Informações • e-commerce • Interação, Gestão do Compartilhamento e Relacionamento Colaboração • Interface Natural • TOTVS Store • Empresas e suas Relações Gestão Empresarial Gestão de Processos e • ERP Back-office • ERP Segmento Conteúdo • Controle de Atividade/Workflow • Gestão de Documentos Gestão do Consumidor • Produtividade Corporativa • Atendimento Personalizado • Auto-atendimento Gestão do Capital Humano • Análise do Comportamento (Social CRM) Apoio a Tomada de Decisão • BI / DW / SGI / BSC / BA • Cultura Empresarial • Desenvolvimento Organizacional NÃO É APENAS ERP, SOLUÇÕES PARA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
    • 6. BY YOU – COMPARTILHANDO CONHECIMENTO
    • 7. A SOLUÇÃODATASUL 11
    • 8. UM DOS FOCOS 8
    • 9. HCM EMS 2 EMS 5 GPSUNIFICAÇÃO DE MENU E FOUNDATION – FACILIDADES TI E NEGÓCIOS 9
    • 10. Usabilidade no produto Manufatura após análise da Usabilidade passou de 30 telas para 1 tela 30 telas no EMS DATASUL 2011REDUÇÃO DE TEMPO EM NAVEGAÇÃO 10
    • 11. FULL WEB* - 60% JÁ NA NOVA VISÃO – REDUÇÃO DE TERCEIROS-WTS 11
    • 12. Item 146 Item 158 Item 169 Item 190TAREFAS DO ERP NA CENTRAL DE TAREFAS 12
    • 13. Relatorio_vendas.pdf 220 Kb 10/10/2010 Planilha_detalhada_vendas.xls 154 Kb 10/10/2010EMC-GED TOTALMENTE INTEGRADO 13
    • 14. INFORMAÇÕES PARA SUPORTE 14
    • 15. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PLATAFORMA BI 15
    • 16. Informação sintética dos processos. Usuários mais táticos!PAINÉS DE GESTÃO E OPERAÇÃO 16
    • 17. Cliente Financeiro Requisitante de EstoqueFornecedor Financeiro Gerente de Produção Supervisor de SACRepresentante de Vendas Técnico de Manutenção Industrial Supervisor de Back-OfficePlanejador de Manutenção Gerente de Manutenção Industrial Atendente de SACInd. Engenheiro de Manutenção Ind. Atendente de Back-OfficeAprovador de Manutenção Ind. Separador Faturamento Analista Satisfação doCliente de Manutenção Faturista ClienteIndustrial Preparador FaturamentoAnalista de Custo Analista de Pedido VendasCliente de Compras Cliente PedidoPlanejador de Produção Implantador de Pedido de VendasEngenheiro de Produto Comprador InternoRequisitante de Compras Administrador de MateriaisAlmoxarife Digitador de InventárioCoordenador Analista de QualidadeFuncionário Coordenador de SACRH Coordenador de Back-OfficeAnalista FinanceiroGerente FinanceiroPERFIS DISPONÍVEIS 17
    • 18. CRMNOVO CRM – GESTÃO DE RELACIONAMENTOS E SUPORTE 18
    • 19. Mobilidade MOBILIDADE Gestão Comercial Territorial + Sales Force Automation• União da mobilidade com gestão comercial territorial - Georeferenciamento• Mapeamento de prospects e clientes geograficamente• Gestão da equipe de vendas tanto no dispositivo móvel quanto no Portal 19
    • 20. GEOSALES – PORTAL DE GESTÃO 20
    • 21. • Rotas, metas, políticas de desconto, brindes, bonificações e conta corrente do representante• Estoque, Atendimento,Títulos, Consultas e Solicitações• Rastreamento via GPS• Porte: Android, Iphone iOS, WindowsMobile, BlackBerry OS e Palm OS mobileVISÃO MOBILE 21
    • 22. PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO AVANÇADO - APS 22
    • 23. FOCO EM EFICIÊNCIA GLOBAL -OEE 23
    • 24. RASTREABILIDADE TOTAL 24
    • 25. ERP por Segmento: ManufaturaVISÃO DE CUSTOS CENTRALIZADAS 25
    • 26. VISÃO DE COORDENAÇÃO DE PESSOAS 26
    • 27. CONTROLE DE ACESSO-TSA 27
    • 28. INTEGRAÇÃO ATIVA COM O ECM-WORKFLOW 28
    • 29. CADASTRO ITEM VIA WORKFLOW
    • 30. FRETE EMBARCADORExpedição e Recebimento de CargasControle de Pátios e PortariasRegistro de Ocorrências
    • 31. PROPOSTAS POR ÁREA EMPRESARIALCONTROLE
    • 32. CONTROLADORIA E FINANÇAS META DA EMPRESA: VISÃO GLOBAL DO NEGÓCIO PARA TOMADA DE DESCISÃONOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11UNIFICAÇÃO DE CONCEITOSCONTA CONTÁBIL E CENTROS DE CUSTOS;MELHORIA NO CÁLCULO DE COMISSÃO;CONSOLIDAÇÕES FINANCEIRAS POR NEGÓCIO;APROVAÇÕES DOS PROCESSOS FINANCEIROS - IMPLEMENTAR;MELHORIAS NAS RESTRIÇÕES DE ACESSOS;MELHORIAS NOS MÓDULOS DE ORÇAMENTO E EXECUÇÃO - IMPLEMENTARMELHORIAS NA GERAÇÃO DE SPED;IMPLEMENTAÇÃO DE NOVOS CONCEITOS IFRS CPC27-RATEIO DE DEPRECIAÇÃO PORBEM;VISÃO DE CUSTOS CENTRALIZADA.
    • 33. INFORMAÇÕES FINANCEIRAS E OPERAÇÃO NO MESMO LOCAL
    • 34. MENOS CÁLCULOS, MAIS PRECISÃO E DETALHAMENTO-COMISSÃO 34
    • 35. SIMULAÇÃO DE EMPRÉSTIMO E APLICAÇÕES 35
    • 36. APF-WEB– DOCUMENTOS FINANCEIROS 36
    • 37. Segurança por estabelecimento• A partir de agora é possível restringir o acesso das informações nas consultas e relatórios dos módulos de Contas a Pagar e a Receber de acordo com a permissão do acesso do usuário ao estabelecimento.MELHORIAS DE RESTRIÇÕES DE ACESSO 37
    • 38. • Sem matriz de tradução para conta e centro de custos• Unificado o conceito de conta contábil entre todos os módulos do sistema, passando a tratar conta e centro de custo.• Seus formatos passarão para 20 posições para cada um.• Agilidade na gestão dos planos de contas.UNIFICAÇÃO DE CONCEITOS - Simplificação 38
    • 39. ORÇAMENTO E EXECUÇÃO 39
    • 40. IFRS (CPC 27 – Ativo Imobilizado) – Estoque • Moeda alternativa no Estoque 1 ou 2 - Contabilidade • Custos horários por centro de custo 40INTERNACIONALIZAÇÃO DE REGRAS
    • 41. MÁXIMO DETALHAMENTO DE CUSTOS E FECHAMENTOS
    • 42. CAPITAL HUMANO META DA EMPRESA: APROVEITAR TODO O POTENCIAL DAS PESSOASNOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11PORTAIS COORDENADOR E FUNCIONÁRIOS;SOLICITAÇÕES DE FÉRIAS, SIMULAÇÕES DE FÉRIAS E RESCISÕES;INTEGRAÇÕES COM O ECM E HCM - RASTREABILIDADE TOTAL DAS SOLICITAÇÕES;NOVO MÓDULO DE CONTROLE DE ACESSO VIA WEB;
    • 43. DESCENTRALIZAÇÃO DE INFORMAÇÕES 43
    • 44. • Consulta Envelope de Pagamento Possibilita a consulta e a impressão de envelope de pagamento em formato .pdf.DETALHAMENTO DA FOLHA DO COLABORADOR 44
    • 45. • Planejamento de Férias Através dessa função é possível simular um cálculo e realizar uma solicitação de férias ao coordenador.SOLICITAÇÕES DIRETAMENTE PELO PORTAL Papel Colaborador 45
    • 46. • Gerenciamento de benefícios Consulta e solicita alteração de benefícios sociais ao coordenador da equipe.BENEFÍCIOS Papel Colaborador 46
    • 47. • Consulta de Informações Cadastrais Consulta informações pessoais, históricos, etc. Realiza alteração de endereço, dentre outras informações.INFORMAÇÕES CADASTRAIS Papel Colaborador 47
    • 48. • Consulta e justificativa de divergências Possibilita ao colaborador justificar suas divergências de cálculo de ponto, enviando-as para apreciação do seu coordenador.JUSTIFICATIVAS PARA APROVAÇÃO Papel Colaborador 48
    • 49. VISÃO DO COORDENADOR Papel Coordenador 49
    • 50. • Monitoramento e planejamento de férias Permite ao coordenador monitorar as situações de férias dos seus colaboradores, efetuando o planejamento quando necessário.VISÃO DE FÉRIAS POR EQUIPE Papel Coordenador 50
    • 51. • Monitoramento de ausências e banco de horas Visão resumida das horas de banco e ausências dos colaboradores.MONITOR DE AUSÊNCIAS E BANCO DE HORAS 51
    • 52. • Monitoramento de justificativas Monitora e permite tomada de decisão sobre justificativas de divergências de cálculo de ponto enviadas pelos colaboradores.ANÁLISE DE JUSTIFICATIVAS Papel Coordenador 52
    • 53. • Rescisão de contrato de trabalho Solicitação de rescisão de contrato de trabalho de um colaborador da sua equipe.SOLICITAÇÃO DE RESCISÃO Papel Coordenador 53
    • 54. CENTRAL DE SOLICITAÇÕES Papel RH 54
    • 55. • Cadastro de Visitantes: efetua o gerenciamento de visitantes, controlando o horário de chegada, horário previsto de saída e o horário de saída.• Permite controlar a pessoa visitada, o autorizador da visita, a empresa, veículo e observações gerais do visitante.• É possível selecionar perfis de acesso previamente liberados.CONTROLE DE ACESSOS 55
    • 56. • Movimentos de Solicitações de Gestão de Quadro de Pessoal que possuem integração com ByYou ECM: – Requisição Pessoal (GQ0010). – Admissão de Pessoal (GQ0020). – Cancelamento de Requisição (GQ0030). – Mudança de Posição/Transferência (GQ0040). – Solicitação de Desligamento (GQ0060). – Promoção/Aumento Salarial (GQ0070). – Solicitação de Cargos (GQ0100). – Simulação de Férias (FP1802).INTEGRAÇÕES COM O ECM 56
    • 57. MANUFATURA META DA EMPRESA: CONTROLAR PARA OTIMIZARNOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11IMPLEMENTAÇÃO APS – PLANEJAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO CONSIDERANDORESTRIÇÕES;INDICADORES ATIVOS PARA O GESTOR DE PRODUÇÃO – OEE – SFC;INTEGRAÇÃO COM ECM – WORKFLOW DE ITENS;SEGURANÇA POR ESTABELECIMENTO;MELHORIAS NA APURAÇÃO DE CUSTOS;
    • 58. IMPLEMENTAÇÃO DE OPERAÇÕES-SFC 58
    • 59. INDICADORES OEE 59
    • 60. WORKFLOW DE ITEM – ASSSERTIVIDADE INCLUSIVE NA CONTROLADORIA 60
    • 61. SEGURANÇA POR ESTABELECIMENTO 61
    • 62. AO EXECUTAR UM REPORTE DE PRODUÇÃO, OU AINDA, INTEGRARUM REPORTE PODEMOS GERAR AS EMBALAGENS E SUGESTÃO DEARMAZENAGENS. RASTREABILIDADE 390 É O NUMERO DA O.P.APONTAMENTO DE PEÇAS SE TORNANDO EMBALAGENS WMS 62
    • 63. AMPLA VISÃO DE CUSTOS 63
    • 64. COMÉRCIO EXTERIOR META DA EMPRESA: ASSERTIVIDADE E CONTROLE DE PROCESSOS E DOCUMENTAÇÕESNOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11EMISSÃO DE NOTA FISCAL CONFORME DI-IMPORTAÇÃO;REVISÃO DA DOCUMENTAÇÃO GERADA PELO MÓDULO EXPORTAÇÃO;GERAÇÃO DE ARQUIVOS PARA O SISCOMEX PERFIL IMPORTADOR E EXPORTADOR
    • 65. PROCESSO DE EXPORTAÇÃO 65
    • 66. ACOMPANHAMENTO DE PROCESSOS 66
    • 67. DOCUMENTAÇÃO EXPORTAÇÃO 67
    • 68. ARQUIVO XML NOVOEX 68
    • 69. Geração automática/Manual da Declaração de Importação-DI Ordens Vinculações DI Pedidos Embarques Quebra automática das adições!“Determine os embarques, vincule e gere a DI.”IMPORTAÇÃO NOVIDADES 69
    • 70. NVE – Nomenclatura de Valor Aduaneiro e Estatística A NCM é composta de 6 grupos numéricos. “A NVE vem detalhar cada um desses grupos.”ALINHAMENTO À LEGISLAÇÃO 70
    • 71. Emissão de extrato da Declaração de Importação-DI“Antecipa avisualização dosvalores e tributos danacionalização.”SUPORTE PARA ANÁLISES Novas funcionalidades do Portal do Prestador 71
    • 72. Exportação dos dados da DI para o sistema SISCOMEX Geração IntegraçãoRedução de tempo e custos detranscrição de dados.AGILIDADE 72
    • 73. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FROTAS META DA EMPRESA: ALTA DISPONIBILIDADENOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11VISUALIZAÇÃO TÁTICA DE INDICADORES;MELHORIAS NA PROGRAMAÇÃO DE MÃO DE OBRA;CONTROLE DE GARANTIAS;FMEA DE EQUIPAMENTOS;CONTROLE DE GARANTIA DE SERVIÇOS;IMPLEMENTAÇÃO DE CONTROLE DE EQUIPAMENTOS RODANTES
    • 74. VISÃO DO GERENTE DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 74
    • 75. PLANEJADOR DE MANUTENÇÃO-VISÃO GERAL 75
    • 76. FMEA PARA EQUIPAMENTOS 76
    • 77. PLANEJAMENTO DE MÃO DE OBRA – NOVA VISÃO DE AGENDA 77
    • 78. Características Sistema•Módulos – Abastecimento e Lubrificação – Pneus – Manutenção Mecânica – Componentes – Gerencial Frota (Custos)
    • 79. VISÃO DO PLANEJADOR DE MANUTENÇÃO 79
    • 80. MATERIAIS META DA EMPRESA: TER INFORMAÇÕES ÁGEIS E OTIMIZARNOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11IMPLEMENTAÇÃO DO NOVO MÓDULO DE CONTROLE DE QUALIDADE-FOCO EMRASTREABILIDADE TOTAL;IMPLEMENTAÇÃO DE APROVAÇÕES PROCESSOS LOGÍSTICOS;CENTRAL DE COMPRAS E RELAÇÃO COM O FORNECEDOR;MULTIPLAS UNIDADES DE MEDIDAS POR FORNECEDOR;WMS-VISÃO DE PALLETS E CONTROLE VIA CÓDIGO DE BARRAS;
    • 81. VISÃO DO COMPRADOR INTERNO 81
    • 82. ACESSO VIA WEB DO FORNECEDOR E COMPARATIVOS 82
    • 83. APROVAÇÕES VIA EMAIL E PORTAL MLA 83
    • 84. RESSUPRIMENTOS MAIS ÁGEIS 84
    • 85. IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE ARMAZÉNS
    • 86. Conceitos de FIFO, LIFO e FEFOENTRADA DA ORDEM DE PRODUÇÃO
    • 87. Seguindo as regras de retiradas definidas anteriormente.SUGESTÃO DE SAÍDAS
    • 88. Gestão Centralizada dasAtividades do ArmazémGESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO
    • 89. FARDOS ABERTOS, TEMPOS, MOVIMENTAÇÕES 89
    • 90. INVENTÁRIO COM MAIORES CONTROLES E FACILIDADES 90
    • 91. RASTREABILIDADE E INFORMAÇÕES DE QUALIDADE 91
    • 92. COMERCIALMETA DA EMPRESA: MAIOR MARKET SHARE, MOBILIDADE, INFORMAÇÕES PRECISAS E RELACIONAMENTONOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11SOLUÇÃO DE MOBILIDA DE TABLET, CELULAR, PORTAL REPRESENTANTE;NOVO CRM – TOTALMENTE REMODELADO E COM NOVIDADES;NOVO CONTROLE DE COMISSIONAMENTO-ELIMINAÇÃO DE RECÁLCULOS;VISUALIZAÇÃO DE COTAS POR QUANTIDADE VIA PORTAL REPRESENTANTE;
    • 93. Mobilidade MOBILIDADE Gestão Comercial Territorial + Sales Force Automation• União da mobilidade com gestão comercial territorial - Georeferenciamento• Mapeamento de prospects e clientes geograficamente• Gestão da equipe de vendas tanto no dispositivo móvel quanto no Portal 93
    • 94. REPRESENTANTE WEB-DESCENTRALIZAÇÃO DA CARTERIA 94
    • 95. PEDIDO WEB – ANÁLISE DE MARGEM HABILITADA 95
    • 96. AGILIDADE COM AS POLÍTICAS 96
    • 97. TELAS DAS MELHORIAS CONFORME NEGÓCIO-ANÁLISE DE PEDIDO CONFORME PARAMETRIZAÇÃO 97
    • 98. INFORMAÇÕES DE COMISSÃO 98
    • 99. Controle de comissões Várias melhorias foram realizadas na rotina de comissões:– Flexibilizar origem do movimento de comissão (associado a um motivo de comissão).– A espécie de documento passa a identificar se gera, ou não, comissão.– Passa a calcular a rescisão contratual e indenização do representante.– Há mais precisão no cálculo das comissões, pois o número de casas decimais aumentou no percentual de comissões (4 casas decimais).– Na situação de efetuar um abatimento onde a antecipação e a duplicata tenham valores de comissão, o sistema recalcula o percentual e permanece apenas com o saldo pendente a pagar.– Pode-se configurar para que o representante receba a comissão somente se o cheque utilizado para pagamento foi compensado.– Controlar o percentual máximo e o mínimo de comissão por representante. 99
    • 100. ESTATÍSTICAS FINANCEIRAS CENTRALIZADAS 100
    • 101. METAS POR QUANTIDADE E PRODUTOS 101
    • 102. METAS POR QUANTIDADE E PRODUTOS 102
    • 103. O CRM está dividido em processos de negócio, que possuem as seguintes funcionalidades: • Marketing – Segmentação de públicos – Gestão de campanhas – Portal agente de marketing • Vendas – Gestão de contas – Gestão de oportunidades – Portal do representante de vendasMETAS POR QUANTIDADE E PRODUTOS 103
    • 104. • Serviços – SAC e pós-vendas – RECLAMAÇÕES E PROBLEMAS COM O CLIENTE. – Gestão do fluxo de atividades – Base do conhecimento – Portal agente de atendimento• Relacionamento – Registro e histórico de ações – Agendamento e consulta de tarefas (próximas ações) – Histórico de relacionamento – PRFV 104
    • 105. • Miscelânea – Hierarquia de times – Notificação por e-mail – Controle de processos – Localização com Google Maps 105
    • 106. Marketing• Portal agente de marketing Painel de indicadores para gerenciar a operação do agente de marketing. 106
    • 107. Vendas• Resumo de contas Inovação para visualizar informações da conta selecionada diretamente na área de trabalho do usuário. A partir desse resumo, também é possível chamar o cadastro ou a pesquisa das contas.
    • 108. • Transição de classe Funcionalidade que permite a classificação automática ou manual das contas de acordo com o processo existente na empresa. Cliente Cliente Cliente Prospect Cliente Bronze Ouro VIP 108
    • 109. Vendas• Registro do comportamento e potencial das contas Função que permite associar características que evidenciam o comportamento e o potencial dos leads, prospects, clientes e contatos armazenados no CRM. 109
    • 110. Vendas• Portal do representante O representante pode gerenciar melhor sua carteira de clientes com novos indicadores de CRM que agora fazem parte do seu portal. 110
    • 111. Serviços• Portal do agente de atendimento Inovação em formato de “Painel de indicadores” para gerenciar a operação do agente de atendimento.
    • 112. Relacionamento• Registro e histórico de ações Recurso para registrar e consultar o histórico das ações (interações) efetuadas entre os clientes e o contact center. 112
    • 113. • Notificação por e-mail Permite enviar e-mail, com ou sem anexo, para usuários do CRM, contas e contatos. Os e-mails podem ser mensagens manuais ou notificações automáticas referente a tarefas e ações de campanhas. 113
    • 114. • Localização com Google Maps Inovação para o representante visualizar a localização de sua carteira de clientes no Google Maps. 114
    • 115. FATURAMENTO – EXPEDIÇÃO/CRÉDITO/FATURA META DA EMPRESA: REDUZIR CUSTOS LOGÍSTICOSNOVIDADES DA VERSÃO TOTVS11MÓDULO DE FRETE EMBARCADOR PARA CONTROLAR OS FRETES - COMPRA E VENDA;VISÃO CENTRALIZADA DE INFORMAÇÕES EXPEDIÇÃO;INTELLECTOR – OPÇÃO PARA AUTOMATIZAR O CRÉDITO*;WMS - GESTÃO DE ARMAZÉNS-PALLETIZAÇÃO(FARDOS) E GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO;MELHOR CONTROLE DE FATURAMENTOS E REMESSAS PARA ENTREGA FUTURA
    • 116. Características Gerais Macro escopo Funcional Processos relacionados aos aspectos físicos das atividades deControle de Cargas movimentação das cargas. Negociação Processos relacionados às negociações comerciais com os de Fretes prestadores de serviços de transporte. Controle de Processos relacionados à rotina diária de administração dos serviços Fretes de transporte contratados. Integrações Processos de integração de informações com os demais sistemas de entre Sistemas gestão. 116
    • 117. Detalhamento Funcional Expedição e Recebimento de Cargas• Composição das Cargas – Documentos de Carga (Notas Fiscais de Saída, de Compra, de Devolução, etc.) – Composição da Carga (Itens da Carga, Embalagens, etc.) – Itinerário de Transporte (Trechos)• Montagem das Cargas – Criação dos Romaneios – Emissão dos Romaneios (impressão)• Expedição das Cargas – Liberação dos Romaneios (datahora da saída) 117
    • 118. Detalhamento Funcional Controle de Pátios e Portarias• Controle de Acesso pelas Portarias – Veículos, Motoristas, Ajudantes e Visitantes – Documentos de Carga (Notas Fiscais, etc.) – Indicação de exceções (proibição de entrada, alertas, etc.)• Agendamentos de Entradas e Saídas – Agendamentos Pontuais e Recorrentes (Frequência)• Controle de Tráfego Interno – Configuração de Operações (Coleta, Descarga, Retorno, etc.) – Rotinas dos Pontos de Controle (Pesagem, Inspeção, Descarga, etc.) – Controle de Endereços (Docas, Filas, Portarias, etc.) – Monitor de Tráfego (localização dos veículos, ocupação dos endereços, etc.) 118
    • 119. Detalhamento Funcional Registro de Ocorrências• Ocorrências de Transporte – Possui controle de aprovação – Categorização por Tipo, Motivo e Provocador – Cálculo de adicionais de frete ou simples registro – Meio de bloqueio de pagamento do frete – Por Documento, Romaneio ou Movimentação de Carga• Ocorrências de Entrega – Por Trecho do Itinerário dos Documentos de Carga – Por Romaneio de Carga – Critério de restrição para composição das pré-faturas 119
    • 120. Detalhamento Funcional Troca Eletrônica de Dados (EDI)• Envio – Notas Fiscais (Documentos de Carga)• Recebimento – Ocorrências de Transporte (Sinistros, Reentregas, Devoluções, etc.) – Ocorrências de Entrega (datahora da entrega) 120
    • 121. Detalhamento Funcional Negociação de FretesManutenção de Tabelas de FreteCálculo de FretesEmissão de Pré-faturas
    • 122. Detalhamento Funcional Tabelas de Frete• Manutenção de Tabelas de Frete – Controle de Validade das Negociações – Categorização por Classificação de Produtos e Tipos de Operação – Carga Fracionada e Carga Fechada (tipos de veículo) – Transportadoras, Cooperativas e Autônomos – Componentes Configuráveis – Opções de Origem e Destino das Rotas: Região, Cidade, UF, Distância e Emitente – Regionalização por transportador – Regiões por grupo de cidades ou faixa de CEP 122
    • 123. Detalhamento Funcional Cálculos de Frete (cont.)• Comparativo de Fretes – Base histórica ou atual – Avaliação de novos transportadores – Avaliação de alterações em negociações – Comparação entre modais – Concorrência entre Transportadores• Cálculos Eventuais – Reentregas, Devoluções, Estadias, etc.• Cálculos Complementares – De valor e de imposto 123
    • 124. Detalhamento Funcional Documentos de Frete e Faturas• Registro de Documentos de Frete (Conhecimentos de Frete e Notas Fiscais de Serviço de Transporte) – Tributação (ICMS Presumido, Substituição Tributária, etc.) – Composição com os Documentos de Carga (Notas Fiscais) – Recebimento via EDI (Padrão Proceda –CONEMB)• Registro de Faturas de Frete – Composição com os Documentos de Frete – Data de vencimento, juros e desconto – Recebimento via EDI (Padrão Proceda – DOCCOB)• Integração com ERP – Fiscal, Contas a Pagar e Recebimento 124
    • 125. Detalhamento Funcional Contratos com Autônomos• Emissão dos Contratos – Contrato Avulso – Contrato por Período – Geração Automática de Contratos – Emissão de RPA – Tributação (INSS, ISS, SEST/SENAT, IRRF)• Integração com ERP – Contas a Pagar, Recebimento e Folha de Pagamento 125
    • 126. Detalhamento Funcional Auditoria de Fretes• Conferência de Documentos de Frete – Por cálculo de frete – Valores detalhados, totais e agrupamento de notas fiscais – Entrega realizada e existência de ocorrências que bloqueiam – Configuração de tolerâncias – Aprovação manual• Conferência de Faturas de Frete – Por pré-fatura e documentos de frete – Data de vencimento, valores totais e documentos – Configuração de tolerâncias – Aprovação manual 126
    • 127. Detalhamento Funcional Provisão e Contabilização de Fretes• Provisão pelo Cálculo do Frete• Realização pelo Documento de Frete ou Contrato com Autônomo• Configuração dos lançamentos contábeis – Por filial (transitória de crédito) – Por grupo contábil (conta de débito) – 13 opções de agrupamento em até 7 níveis – Critérios de rateio: peso, valor e volume da mercadoria e quantidade de itens• Relatórios de fechamento mensal – Conciliação do Período, Demonstrativo Contábil e Diário Auxiliar 127
    • 128. PREPARAÇÃO DE EMBARQUES/FATURAMENTO 128
    • 129. SEPARAÇÃO DE ESTOQUE E EMBALAGENS 129
    • 130. FATURISTA 130
    • 131. AVALIAÇÃO DE CRÉDITO INTELLECTORNÃO APENAS UMA AVALIAÇÃO DE CRÉDITO = UMA SUGESTÃO 131
    • 132. Solução de Apoio ao Processo Decisório I Construtor de Ambiente para construção de políticas Políticas n t Gestão de políticas, layouts de envio e Portal recebimento de informações, gestão de usuários e l l Simulador Simulador de políticas e c Depurador de Ambiente integrado para execução e depuração Políticas de políticas t o Acesso a bases de dados internas (Aplicações Middleware Legadas) e bases externas (SPC, SERASA, Receita r Comunicação etc) 132
    • 133. Desenvolvimento de Políticas• Acessos internos • Conjunções Lógicas• Acessos externos E SERASA OU SPC, OUTROS • Comparadores• Comandos = < > > < >= <= SE-ENTÃO SE-ENTÃO-SENÃO • Operadores matemáticos SE-ENTÃO-SENÃO-SE + - = / [ ] RETORNA • Constantes • Variáveis BLOCO • Ações• Comentários Internas Externas Negado• Funções De trabalho Aprovado• Literal Mesa de Crédito 133
    • 134. Desenvolvimento de Políticas 134
    • 135. Configuração de Layouts 135
    • 136. Não é migração – É evolução de solução

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