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Las 8 dimensiones del Liderazgo - Fabiola Aranda Chávez

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  • 1. dimensiones del Liderazgo Arq. Fabiola Aranda Chávez
  • 2. Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 2
  • 3. Liderazgo RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 3
  • 4. LÍDER!!! RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 4
  • 5. Aprender a liderar • La vida nos ha enseñado, lo que significa ser líder. • Al observar, entrenadores, padres, empezamos a formar nuestros conceptos de líder. • Nos empezamos a imaginar lo que significa ser líder. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 5
  • 6. Características de los BUENOS jefes • 1. Desarrollar a todos los miembros de su equipo. • Para cualquier jefe basar sus acciones en las metas de largo plazo, en el logro de resultados y en el cumplimiento de los objetivos concretos, es lo más normal, pero sin ‘grandes’ empleados, de poco vale obsesionarse con el medio o largo plazo. Los empleados sólo pueden lograr lo que son capaces de alcanzar, por lo que el buen jefe deberá ayudar a todos sus empleados a ser más capaces e intentar sacar más con la motivación que para ello sea necesaria. • No limitarse a mirar si los datos se cumplen o no. Debe de preocuparse primero por el desarrollo personal y profesional de su equipo como forma de sacarles todo el talento. • Tendrá que invertir tiempo ► desarrollar y potenciar las habilidades de sus empleados = el logro de los objetivos será la lógica consecuencia. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 6
  • 7. 2. Resolver los problemas inmediatamente. • La lentitud en la resolución de problemas o conflictos. • Disputas interpersonales, problemas de rendimiento, peleas entre los departamentos, afectan a los empleados negativamente con desmotivación y pérdida de entusiasmo, a parte de que los distraen. • Los pequeños problemas siempre se enquistan y se convierten en grandes problemas si no se tratan con rapidez. Si un jefe ignora un problema hace que sus empleados pierden el respeto por él, y sin respeto no hay liderazgo. • El buen jefe no espera a que un problema desaparezca por arte de magia o que lo solucione otro. Trata los problemas de frente con independencia del tamaño pero siempre con rapidez. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 7
  • 8. 3. Rescata a su peor empleado. • • • • • Un empleado desmotivado, que no puede completar sus tareas, o que no puede mantener el ritmo. Con el tiempo este empleado llega a ser visto por sus colegas como un estorbo. Probablemente intenta mejorar pero el solo no puede. El buen jefe deberá intentar reinsertarlo al equipo, que consiga la motivación y se convierta de nuevo, a ojos de sus compañeros, como un elemento fundamental para el buen funcionamiento del grupo. Trabajar con empleados motivados y buenos productivamente hablando es fácil. El buen jefe se ve cuando rescata ‘causas perdidas’. Para ello demuestra confianza, le tranquiliza y le deja claro que lo estará ayudando en cada momento y paso que dé. No se trata el bajar los estandares de producción, sino que se debe de tirar del mentoring y del coaching que todo líder debe de poseer entre sus habilidades para conseguir que funcione en su función. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 8
  • 9. • < Mentoring es el ofrecimiento de consejos, información o guía que hace una persona que tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 9
  • 10. El Mentoring • Técnica compleja, que engendra toda una filosofía, y que básicamente consiste en que una persona ( MENTOR/A) transfiere a otra, sus conocimientos y experiencias en una materia o tema determinado RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 10
  • 11. ¿Qué es el Coaching? • • • • • • Disciplina relativamente nueva concebida para ayudarte a alcanzar tus metas en cualquier campo, ya sean a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual. ¿Cómo funciona? El proceso de Coaching se lleva a cabo en sesiones periódicas, en las cuales te reúnes con un Coach para discutir tus sueños y articularlos con tranquilidad. Su misión es la de escucharte con atención y hacerte preguntas claves, que te ayuden a despejar el panorama. ¿Cómo se consiguen las metas? Una vez tienes las cosas claras en tu cabeza, junto con tu Coach estableces un plan de acción personalizado, cuyo objetivo es el de alcanzar la meta que te propones. Tu plan es único y diferente a todos los demás, ya que tiene en cuenta tu ritmo, tus prioridades, tus talentos, tus debilidades, las cosas que te gustan y, por supuesto, las que no. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 11
  • 12. 4. Siempre al servicio de los demás. • El buen jefe no es egoísta. Nunca jactarse ni ser prepotente. • El éxito de un buen jefe no se percibe de forma directa, sino a través del buen funcionamiento de su equipo. • Cuando los empleados destacan, el buen jefe destaca. Cuando el equipo tiene éxito, el jefe tiene éxito. Al rescatar a un empleado como en el punto anterior, las felicitaciones se darán al empleado, no son para el jefe. • Cuando actúa de forma constante demostrando que él es menos importante que los miembros de su equipo, estos le tendrán un mayor respeto. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 12
  • 13. 5. Siempre recuerda de donde viene. • Cuando un empleado quiere hablar de algo con el jefe, aunque sea intrascendente, el buen jefe aprovechará eso para demostrarle comprensión, inspirarle tranquilidad, motivarlo, buscando el que se sienta escuchado y valorado para conseguir el máximo rendimiento en lo que haga. • El buen jefe recuerda cuando ese empleado era él y lo que sentía cuando realizaba lo que su empleado hace ahora con él. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 13
  • 14. 6. Nunca tener envidia o sentir miedo de los miembros de su equipo. • El líder (buen jefe) ve en el desarrollo profesional de su equipo como un éxito, nunca como un temor a que puedan quitarle el puesto. Miedo y envidia son sentimientos cercanos en muchas ocasiones que nunca deben de aflorar ante el progreso y crecimiento de los miembros de su equipo. • Y es que el buen jefe no mide su éxito como ya dije como algo personal, sino como algo grupal: si su gente prospera, el grupo prospera y él también. • RGSepúlveda José Luis Del Campo Villares. Las 8 dimensiones del liderazgo 14
  • 15. Aporten • • • • 7.8.9.10.- RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 15
  • 16. Líder o Jefe? RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 16
  • 17. ¿Qué requiere el liderazgo? • Ser un líder significa tomar decisiones difíciles. • Es estar obligado a elegir entre exigencias contradictorias • Lo que lo hace más difícil es que hay personas involucradas. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 17
  • 18. La multidimensionalidad importa • EL líder unidimensional se atiene a lo que sabe • Y evita utilizar aquellas dimensiones que lo incomodan • Generalmente elige una respuesta inadecuada, donde esta cómodo pero no apropiada a la situación. • EL líder multidimensional sabe que el liderazgo requiere de un amplio rango de competencias y habilidades. • Necesitará utilizar cada una de las dimensiones en diferentes momentos de su desempeño profesional RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 18
  • 19. Modelo de las ocho dimensiones • Este modelo se basa en el modelo DISC • Las ocho dimensiones forman un círculo • Las dimensiones no tienen jerarquía o secuencia • Todo líder tiene un sitio natural dentro del círculo • Puede moverse a un estilo adyacente u opuesto dependiendo de la situación o del papel que deba desempeñar. • Esta flexibilidad es más fácil para algunos líderes que para otros. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 19
  • 20. Modelo de las ocho dimensiones del liderazgo Exhortador Resuelto Vanguardista Modesto
  • 21. Conceptos del Modelo DISC • Si llegamos a conocer a la otra persona y las diferencias que nos separan es mucho más fácil de entender por qué cada uno de los dos reaccionamos como lo hacemos. • El modelo se basa en ver como se comportan las personas en función de su proceder extrovertida/introvertida y si tienen tendencia a actuar sobre su entorno o a aceptar y aprovechar lo que su entorno les proporciona. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 21
  • 22. Conceptos del Modelo DISC • DISC son las siglas en inglés de los cuatro comportamientos identificables en función de la forma de actuar de las personas. • D ominant (dominante) • I nteracting (influyente) • S teady (constante o estable) • C autious (concienzudo): RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 22
  • 23. Vanguardista Resuelto I Dominante Influyente C S Concienzudo Estable Modesto Exhortador D
  • 24. Los dos ejes del modelo Vanguardista Exhortador Resuelto Vivaz y directo Cauto y reflexivo Modesto
  • 25. Vivaz y Directo • Estos líderes prefieren ambientes emocionantes • Dónde puedan actuar con rapidez e intentar cosas nuevas • Suelen aburrirse con tareas repetitivas • Se inquietan si trabajan de manera metódica • Quieren jugar un papel vital. • Elevada necesidad de reconocimiento • Tienden a sentirse seguros de sí mismos • No dudan en expresar sus opiniones RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 25
  • 26. Cauto y Reflexivo • Estos líderes prefieren ambientes estructurados • Dónde puedan trabajar de manera metódica • Les gusta la estabilidad • Prefieren los métodos comprobados a las innovaciones • Es importante la confiabilidad • Se esmeran por servir a las organizaciones de modo responsable • No les gustan los ambientes donde la gente se preocupe por el éxito en lugar de por hacer un buen trabajo • Son más reservados RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 26
  • 27. Los dos ejes del modelo Cuestionante y escéptico Cauto y reflexivo Modesto Exhortador Aceptador y Cálido Resuelto Vanguardista
  • 28. Cuestionante y Escéptico • Estos líderes plantean muchas preguntas • Se acercan a las nuevas ideas (y a las personas) con escepticismo. • Les gusta resolver problemas • Se sienten energizados por el reto de superar un obstáculo • Quieren se les perciba como capaces de trabajar de manera independiente. • Tienen una gran necesidad de estar en lo correcto • Se tornan beligerante cuando se les cuestiona su lógica. • Son objetivos y no les gusta que las emociones les ganen RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 28
  • 29. Aceptador y Cálido • Estos líderes desean crear ambientes amigables donde se respete a las personas y a las ideas. • Quieren qué todos se lleven bien. • Es posible que se les dificulte manejar los conflictos. • Se esmeran por hacer que las personas se sientan como miembros del equipo. • Se conectan con los demás mediante elogios y exhortaciones • Les disgusta trabajar con personas que consideran críticas. • Tienden a enfocarse en las cualidades positivas de los demás RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 29
  • 30. Las 8 dimensiones del liderazgo • La dimensión vanguardista • La dimensión energética • La dimensión exhortadora • La dimensión incluyente • La dimensión modesta • La dimensión deliberada • La dimensión resuelta • La dimensión dominante RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 30
  • 31. El líder Vanguardista • Se abre paso entre la maleza • Inspiran al grupo a adentrarse en territorio desconocido • Pasión por crecer, expandirse y explorar • Aprovechan las oportunidades que incluso otros no podrían reconocer • Tiene mucha energía y es muy directo • Los demás lo consideran encantador. • Seguro de sí mismo • Y qué puede tomar riesgos que otros no tomarían RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 31
  • 32. La dimensión Vanguardista • Tienden a ser aventureros, dinámicos y carismáticos. • Optimista y persuasivo. • Inspira a los demás a unirse a sus esfuerzos. • Pueden apalancar relaciones ► alcanzar sus ambiciosas metas. • Tienen una fuerte orientación a la acción • Son impulsivos • Se sienten atraídos hacia las nuevas oportunidades • Avanzan sin considerar como sus decisiones afectan a otros RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 32
  • 33. Los líderes vanguardistas en acción Metas Acción inmediata, nuevas oportunidades, adelantos emocionales Juzga a los demás según Su seguridad, influencia, capacidad para pensar de manera creativa Influye a los demás mediante Encanto, acción temeraria, pasión Abusa de Impaciencia, egoísmo, impulsividad, franqueza Bajo presión Se torna agresivo, abruma a los demás, es impulsivo Temores Pérdida de poder, ambientes sofocantes, pérdida de atención Aumentaría su eficacia a través de Paciencia, humildad, consideración RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 33
  • 34. Fortalezas de los líderes vanguardistas • Tienden a poseer la capacidad para iniciar cambios • A menudo confían en sus instintos • Pueden cohesionar a las personas para lograr sus metas • Con frecuencia son inspiradores • No temen intentar cosas nuevas • Se sienten cómodos al tomar la delantera • Establecen metas amplias para sí mismos y para otros • No temen arriesgarse RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 34
  • 35. Lecciones y sugerencias de los líderes vanguardistas Las tres lecciones esenciales Sugerencias El siguiente gran descubrimiento no está escondido debajo de su escritorio Busque activamente nuevas oportunidades más allá de las paredes de su organización El trabajo de un líder es el cambio Rompa algunos vidrios Planear en exceso puede ser tan peligroso como no planear lo suficiente Aprenda a realizar actos de fe RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 35
  • 36. El líder Energético • De todos los líderes es quizá quién tiene la mayor facilidad para generar entusiasmo por una idea. • Tienen un contagioso sentido de optimismo que atrae a la gente y le ayudan a desarrollar conexiones. • Es comunicativo y sociable • Las personas se contagian de su entusiasmo • Mínimas situaciones en las que no sepa que decir RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 36
  • 37. La dimensión energética • Tienden a ser espontáneos, francos y alentadores. • Se entusiasman con las nuevas oportunidades • No temen ejecutar una idea emocionante y dejarse llevar por ella • Tienen una fuerte necesidad de variedad que los lleva a generar más ideas de las que pueden implementar • Se les dificulta terminar tareas solitarias • Ansiosos por conectarse con quienes los puedan ayudar a llevar su visión a la realidad • Es posible que dejen de lado los detalles específicos y que no cumplan sus objetivos en forma cabal RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 37
  • 38. Los líderes energéticos en acción Metas Popularidad, aprobación, emoción Juzga a los demás según Franqueza, habilidades sociales, entusiasmo Influye a los demás mediante Encanto, optimismo, energía, conexiones personales Abusa de Optimismo, elogios, entusiasmo Bajo presión Se vuelve desorganizado, se torna muy expresivo, se pone frenético Temores Rechazo, que no lo escuchen, que no agrade a los demás Aumentaría su eficacia a través de Ser más objetivo, completar sus tareas en forma cabal RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 38
  • 39. Fortalezas de los líderes energéticos • Tienen la capacidad de cohesionar a la gente en torno a metas grupales • Tienden a ver las cosas desde una óptica positiva • Se sienten cómodos al estar bajo los reflectores • Con frecuencia aceptan las ideas de las demás personas • Dedican tiempo a celebrar los logros • Construyen redes profesionales sólidas • Tienen la destreza para vender ideas • Muestran aprecio por las contribuciones de los demás 39
  • 40. Lecciones y sugerencias de los líderes energéticos Las tres lecciones esenciales Sugerencias Las personas necesitan entusiasmo para alcanzar sus metas Haga un esfuerzo por crear entusiasmo en torno a las metas del grupo En ocasiones, no importa a quién conozca Sea deliberado al conectarse con una amplia variedad de personas Las emociones son el tejido conectivo del equipo Aprenda a dirigir la reunión RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 40
  • 41. El líder Exhortador • Proyectan un aura muy positiva • Son sobresalientes para crear un espíritu colectivo y un ambiente sustentador. • Están prestos a reconocer las contribuciones de los miembros de su equipo • Y a mostrarles lo que aprecia sus esfuerzos y talentos • Tiene un comportamiento cordial y alegre • Las personas reciben su calidez y sinceridad de inmediato. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 41
  • 42. La dimensión exhortadora • Tienden a ser amistosos, accesibles y positivos. • Hacen hincapié en reconocer las contribuciones de los demás • Generan lealtad entre sus colegas • Buscan la armonía y se esmeran por crear un ambiente positivo en el cual todos puedan trabajar en paz, sin temor ni conflictos • Tienden a ser más relajados • Quieren que los demás se sientan cómodos, tienden hacia una política de puertas abiertas • Es posible que no logren dar una retroalimentación crítica a los demás RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 42
  • 43. Los líderes exhortadores en acción Metas Amistad, aceptación, relaciones cercanas Juzga a los demás según Su capacidad para ver lo positivo en los demás, su calidez, su asequibilidad Influye a los demás mediante Cordialidad, empatía, paciencia Abusa de Paciencia para con los demás, abordajes indirectos, conexiones personales Bajo presión Se toma las críticas a titulo personal, trata de hacer felices a todos Temores Presionar a los demás, desagradar a los demás, enfrentarse a las agresiones Aumentaría su eficacia a través de Reconocer las debilidades de los demás confrontar los problemas RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 43
  • 44. Fortalezas de los líderes exhortadores • Tienden a ser amistosos y accesibles • A menudo son generosos con sus elogios • Capacidad para considerar las necesidades de distintos grupos de personas • Están menos preocupados con sus necesidades de autoestima • Tienden a ser optimistas • Son buenos para hacer que la gente desarrolle una sensación de pertenencia • Pueden observar las cosas desde perspectivas diferentes • A menudo dan la impresión de ser sensatos 44
  • 45. El líder Incluyente • Tienen una conciencia elevada acerca de las necesidades de las personas que los rodean. • Tienen un enorme don para escuchar a los demás • Son capaces de acceder a los talentos e ideas de su equipo • Son muy pacientes y complacientes • Gracias a su proceder afable y gentil las personas reconocen que están interesados por ellos. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 45
  • 46. La dimensión incluyente • Tienden a ser diplomáticos, aceptadores y pacientes. • Se sienten cómodos en ambientes estables donde pueden trabajar con tenacidad para alcanzar sus metas. • Tienden a desconfiar de aquellas ideas que implican cambios rápidos • Quieren ser percibidos como confiables • Prefieren trabajar a un ritmo metódico. • Se inclinan a ser optimistas, lo cual puede hacer que sobreestimen las capacidades de otras personas • Se desviven por tomar en cuenta a los demás, es posible que se les dificulte tomar decisiones de manera puntual RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 46
  • 47. Los líderes incluyentes en acción Metas Armonía, estabilidad, aceptación Juzga a los demás según Fiabilidad, sinceridad Influye a los demás mediante Tomar en cuenta a los demás, desempeño consistente Abusa de Modestia, resistencia pasiva, transigencia Bajo presión Cede, evita revelar sus opiniones verdaderas Temores Defraudar a los demás, los cambios rápidos Aumentaría su eficacia a través de Mostrar seguridad en sí mismo, revelar sus sentimientos verdaderos RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 47
  • 48. Fortalezas de los líderes Incluyentes • Tienden a estar muy orientados hacia las personas • Pueden crear ambientes seguros y cálidos • Pueden pasar por alto los defectos de los demás • Tienden a alcanzar resultados confiables • Son buenos escuchas • Tienden a ser pacientes • Están dispuestos a negociar • Procuran mostrar aprecio por las contribuciones de los demás 48
  • 49. Lecciones y sugerencias de los líderes incluyentes Las tres lecciones esenciales Sugerencias Nunca ha habido un líder que triunfe sin la ayuda de los demás Muestre a las personas que está abierto a sus ideas Cómo líder, sus palabras y emociones tienen un gran peso Supervise con atención sus proyecciones emocionales Es fácil hablar acerca de escuchar, lo difícil es hacerlo Esfuércese por facilitar discusiones bidireccionales acerca de cuestiones importantes RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 49
  • 50. El líder Modesto • Son capaces de reconocer sus errores. • Aprender de los demás • Dar crédito donde se merece • Mantener su ego a raya. • Tiene un lado cauto. • Es muy controlado • Las personas lo perciben como bastante afable. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 50
  • 51. La dimensión modesta • Tienden a ser afables, modestos y precisos. • Su estilo metódico y consistente suele servir como modelo de perseverancia y diligencia para los demás • Son imparciales y prácticos, frecuentemente pueden decidir qué sistemas y estructuras satisfacen las necesidades de otros. • Tienden a ser muy cautos, a menudo pueden obstaculizar la espontaneidad y la creatividad • Quieren conservar a estabilidad, por lo que tienen una resistencia natural al cambio • Favorecen los métodos habituales sobre los nuevos e innovadores RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 51
  • 52. Los líderes modestos en acción Metas Estabilidad, resultados confiables, ambiente tranquilo Juzga a los demás según Estándares, precisos, confiabilidad, temperamento equilibrado Influye a los demás mediante Pragmatismo, diplomacia, autocontrol, consistencia Abusa de Métodos tradicionales, sentido de cautela, humildad Bajo presión Se retrae, se empantana, se vuelve inflexible y cede Temores Situaciones con carga emocional, ambigüedad, presiones de tiempo, caos Aumentaría su eficacia a través de Ser decisivo, mostrar presteza, iniciar cambios, decir lo que piensa RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 52
  • 53. Fortalezas de los líderes modestos • Tienen la capacidad de desviar problemas mediante la planeación cuidadosa • Proporcionan a los demás las herramientas necesarias para llevar a cabo su trabajo. • Tienen la capacidad de crear ambientes estables • Mantienen la compostura aun cuando se encuentren bajo estrés • Son concienzudos en cuanto a la conclusión de proyectos • Modelan una ética laboral estable • Esperan que los demás y ellos mismos produzcan resultados precisos 53
  • 54. Lecciones y sugerencias de los líderes Modestos Las tres lecciones esenciales Sugerencias Las personas precisan de líderes que permanezcan calmados bajo fuego Mantenga la compostura poniendo las cosas en perspectiva Usted necesita a los otros más de lo que cree Tómese el tiempo para escuchar a las personas menos poderosas a su alrededor Otras personas tienen requerimientos diferentes a los suyos Otórguele prioridad a las necesidades de su grupo RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 54
  • 55. El líder Deliberado • Hacen su tarea. • Llegan al fondo de los problemas antes de proponer soluciones • Y debido a que se esmeran para garantizar la calidad, pueden proporcionar una dirección confiable y bien organizada. • Tienen un fuerte lado analítico. • Tiende a ser callado. • Las personas tienen un enorme respeto por su compromiso con la precisión. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 55
  • 56. La dimensión deliberada • Tienden a ser sistemáticos, cautos y analíticos. • Para ellos es vital garantizar la precisión, tienden a trabajar más lento • Quieren ser percibidos como expertos • Se sienten atraídos hacia proyectos y puestos que satisfagan sus estándares elevados • Tienden a ser imperturbables y poco emotivos • Prefieren trabajar de manera independiente • Están altamente motivados a hacer las cosas bien desde el principio • Se tornan defensivos si alguien cuestiona sus métodos o ideas RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 56
  • 57. Se trata de llegar todos juntos a las metas RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 57
  • 58. Los líderes deliberados en acción Metas Precisión, procesos objetivos Juzga a los demás según Destreza, procesos sistemáticos Influye a los demás mediante Lógica, estándares rigurosos Abusa de Análisis, mesura Bajo presión Abruma a los demás con la lógica, se vuelve rígido Temores No estar en lo correcto, fuertes muestras de emoción Aumentaría su eficacia a través de Reconocer los sentimientos de los demás, ver más allá de los datos RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 58
  • 59. Fortalezas de los líderes Deliberados • Están decididos a que las cosas se hagan bien. • A menudo, pueden distinguir entre emociones y hechos • Dedican tiempo a la creación de sistemas y estructuras • No temen cuestionar las ideas que les parecen ilógicas • Se sienten cómodos trabajando de manera independiente • Pueden trabajar sin cansancio, con el fin de resolver problemas • En general, brindan evidencia sólida para sustentar sus argumentos. 59
  • 60. Lecciones y sugerencias de los líderes Deliberados Las tres lecciones esenciales Sugerencias Las personas no pueden leerle la mente Sea deliberado en sus comunicaciones Los “puntos” no van a conectarse solos Muestre que ha hecho su trabajo de preparación Los líderes son los responsables de garantizar que el proceso marche con fluidez Preste atención a las herramientas y los métodos de la administración de procesos RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 60
  • 61. El líder Resuelto • Tienen una determinación enorme. • Su empecinada persistencia y fortaleza interna proporcionan a las personas el valor para abrirse camino en tiempos difíciles. • Tiene una faceta algo inquisitiva. • Tiene una cualidad pragmática. • Las demás personas respetan su disposición a hablar con franqueza acerca de los problemas. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 61
  • 62. La dimensión resuelta • Tienden a ser desafiantes, determinados y racionales. • Establecen estándares elevados para sí mismos y para otros • Tiene poca paciencia para las personas o prácticas que parecen ineficaces • Tienden a ser tajantes y no temen decir lo que piensan aunque esto signifique herir el orgullo de los demás • No sólo desean obtener resultados eficaces, también quieren que sean de la más alta calidad. • Quieren ser percibidos con una enorme competitividad • Y es posible pierdan la paciencia con personas que se interponen RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 62
  • 63. Los líderes resueltos en acción Metas Independencia, logos personales, resultados eficientes Juzga a los demás según Competencia, sentido común, uso de la lógica Influye a los demás mediante Estándares elevados, determinación, criterios estrictos Abusa de Actitud sarcástica o condescendiente, criticas Bajo presión Se torna crítico en demasía, ignora los sentimientos de los demás Temores No satisfacer sus criterios, falta de control Aumentaría su eficacia a través de Calidad, tacto, comunicación, prestar atención a las necesidades de los demás RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 63
  • 64. Fortalezas de los líderes Resueltos • Tienden a ser buenos para solucionar problemas • A menudo, pueden abrirse paso entre los obstáculos • Son capaces de exigir responsabilidad a los demás • Con frecuencia son capaces de identificar las debilidades potenciales de un plan • Por lo general, pueden separar los sentimientos de los problemas • Tienen una veta competitiva que los ayuda a lograr sus metas • Tienen estándares elevados para sí mismos y para los demás 64
  • 65. Lecciones y sugerencias de los líderes Resueltos Las tres lecciones esenciales Sugerencias Los líderes deben tener un enfoque ferviente en cuanto a resultados Aprenda a exigir una rendición de cuentas Los problemas difíciles que acosan a su equipo son responsabilidad de usted Encuentre y encare los problemas De vez en cuando las decisiones correctas alterarán a las personas. Acostúmbrese a tomar decisiones poco populares RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 65
  • 66. El líder Dominante • Son decisivos y directos. • Toman las riendas de las situación • Muestran un nivel inusual de seguridad en sí mismos. • Tienen una presencia avasalladora. • Dice las cosas como las ve • Se impone para obtener lo que desea RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 66
  • 67. La dimensión dominante • Tienen una presencia natural tan imponente que es frecuente que otros acudan a ellos en busca de liderazgo • Quieren alcanzar sus metas lo antes posible por lo que crean una sensación de apremio para ellos mismos y para otros • Son desafiantes y demandantes • Es posible que presten poca atención a las minucias sociales. • Están extremadamente motivados a alcanzar sus metas • En ocasiones pueden mostrar poca consideración por los sentimientos y las necesidades de los demás. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 67
  • 68. Los líderes dominantes en acción Metas Resultados, netos, victoria Juzga a los demás según Capacidad para lograr resultados Influye a los demás mediante Firmeza, insistencia, competitividad Abusa de Implacabilidad, brusquedad Bajo presión Se vuelve impaciente y demandante Temores Que se aprovechen de él, parecer débil Aumentaría su eficacia a través de Paciencia, empatía RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 68
  • 69. Fortalezas de los líderes Dominantes • Pueden establecer y atenerse a cronogramas agresivos • Tienden a estar muy orientados a metas • Pueden hablar con convicción • No temen tomar algunos riesgos • No les incomoda tomar la iniciativa y hacerse cargo de la situación cuando un grupo carece de dirección • Pueden tomar decisiones difíciles, las cuales podrían no ser populares. • Tienen elevadas expectativas para sí mismos y para los demás 69
  • 70. Lecciones y sugerencias de los líderes Dominantes Las tres lecciones esenciales Sugerencias La autoridad personal importa Acostúmbrese a hacer compromisos firmes y públicos Enredarse en restricciones puede diluir las efectividad del liderazgo Aprenda a actuar sin permiso La impaciencia puede ser una virtud. Genere algo de urgencia RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 70
  • 71. El líder Agazapado • Aquél que sin un puesto relevante, dirige a los demás de su departamento. • No externa nunca sus opiniones frente al jefe pero busca la forma de sembrar sus ideas en los demás para inquietarlos, convencerlos y hacer que hablen por el sin arriesgarse él. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 71
  • 72. Cuál es tu silla? RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 72
  • 73. Destaca, sé guía, coaching, líder, mentoring, pero imprime pasión y compromiso en tu trabajo. NO SEAS UNO MÁS. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 73
  • 74. Bibliografía: Sepúlveda L., RG, 2010, Las ocho dimensiones del Liderazgo, ppt. RGSepúlveda Las 8 dimensiones del liderazgo 74