Napoli Business Finanz

Il sogno di un’ impresa
dalla Omnitel alle Venture Capital

VMEngine: visione, utopia o anticipazione del mercato?
Metà – fine 2007 : Nasce l’idea e prende forma
Febbraio 2008 : Domanda di preincubazione (BIC)
Aprile – Novembre 2008 : L’idea è sostenuta in Città della Scienza (BIC)
Ottobre 2008 : L’impresa è fondata poco prima della presentazione alla prima Venture (Vertis)
Dicembre Gennaio 2008 : Seconda Venture (Dpixel) ed Unione Industriali
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BackGround Culturale
Ingegneria Elettronica
Fisica
Omnitel
Vodafone
Nascar Studios
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Internet enciclopedia di tutto e di niente
Ricerche legali di brevettabilità
Ricerche guide, template e software per redigere Business Plan
Indirizzi di Business Angels, Venture Capitals, Leggi regionali, Europee
Google,Linkedin,Paypal,Youtube,Apple,
Oracle,Atari,Electronic Arts,Yahoo,Nvidia,Cisco,NetApp
http://www.sequoiacap.com/ideas/
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Regna il Caos
Fruttuosità dell’idea
Disegni, schemi, progettazione, Gantt
Conferenze, Seminari, Webinar, Corsi Tecnici
Social Networking, Linkedin
Incontri con Vendors, Competitors
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BIC - Città della Scienza
Sviluppo Italia
Soci Finanziatori
BIC + Progetto Idea (100.000€)
Accettazione e tutoraggio del BIC
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Valutazioni possibilità finanziarie col BIC
PASER : http://www.economiacampania.net/
POR : http://www.regione.campania.it/portal/media-type/html/user/anon/page/POR_Home.psml
Legge Regionale 12/2007
FP7 Cordis http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
http://www.legge488.it
Agevolazioni finanziarie :
Visco – credito d’imposta
Confidi
Cassa depositi e prestiti
Fondo regionale di garanzia
Fondo di garanzia PMI
Tutoraggio, rispetto del Gantt,
abstract + ElevatorPitch
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Valutazioni Investitori privati : Caso Vertis
Banca Intesa+MR&D (Gallarate)
Iniziativa (Diego Sodo) http://www.iniziativaitalia.it/default.asp (attualmente sciolta)
Quantica sgr (Stefano Peroncini)
http://angelsoft.net/
IBAN http://www.iban.it/home.htm
AIFI http://www.aifi.it/IT/Soci/Associati.asp
Guida al rapporto con i business angels.pdf
BAN Bologna http://www.banbologna.it/index.php?page=la_compagine_e_lo_staff
www.virtualization.info
Vertissgr (Amedeo Giurazza – Giancarlo Di Luggo) :
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Valutazioni Investitori privati : Caso DPixel
Dpixel (Gianluca Dettori – Alessandro Santo)
Linkedinnetworking
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Valutazioni Investitori privati : Unione Industriali
Facebook
Unione Industriali : Andrea BachRach
Investimenti Sviluppo Mediterraneo : Lettieri
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Le regole del Gioco
Estratto da una presentazione di Quantica:
“non tutti i buoni progetti di impresa necessitano di un venture capital; oltre il 90% dei bp che arrivano a un VC vengono scartati; un VC che finanzia un’impresa rileva una quota consistente della società e vuole mettere i suoi uomini nelle posizioni chiave; un VC deve rivendere la sua partecipazione dopo qualche anno, monetizzando consistentemente l’investimento iniziale. Un socio “scomodo e difficile””
In America si chiede solo:
Chi sei
Quanti soldi chiedi per la tua idea
Come li spendi
http://www.mindthebridge.org/
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Chi è il VC
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Il venture capital finanzia le fasi iniziali dello sviluppo di un’azienda fortemente orientata alla crescita e all’innovazione. Si tratta di operatori specializzati che investono nelle fasi iniziali di un progetto imprenditoriale ritenuto particolarmente promettente.
La logica degli investitori VC è l’assunzione del rischio in una nuova iniziativa, bilanciata da possibilità di ritorni molto significativi. Un investimento di venture capital può rendere
5-10-20 volte il capitale inizialmente investito. Per contro è nella norma che su un certo numero di investimenti effettuati, alcuni di questi si traducano in un insuccesso e quindi nella perdita del capitale investito.
Taglio minimo d’investimento 1-2 mil €
Durata investimento 5 anni
Due Diligence
La fase di due diligence, propedeutica alla conclusione della partnership, rappresenta un momento centrale di analisi del business. Essa può essere definita come quell’insieme di attività svolte dall’investitore per valorizzare adeguatamente l’iniziativa imprenditoriale e le sue potenzialità, identificando soprattutto quei rischi che potrebbero determinare il fallimento dell’investimento.

Chi è il BA
I Business Angels sono ex titolari d’impresa, managers in attività o in pensione, che dispongono di mezzi finanziari, di una buona rete di conoscenze, di una solida capacità gestionale e di un buon bagaglio di esperienze.
I Business Angels finanziari- investono capitale di rischio senza essere coinvolti nell’attività gestionale
I Business Angels industriali- Oltre ad apportare risorse finanziarie partecipano attivamente all’attività gestionale migliorando l’immagine aziendale
Vantaggi :
Valore Aggiunto manageriale
Investimenti ridotti che sono leva verso altri finanziatori
Svantaggi:
Capitale ridotto
Potere decisionale nella start-up
Possibili Divergenze strategiche
Durata media investimento 3 anni
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Ingredienti di successo
Cosa fa scegliere di investire in un progetto piuttosto che in un altro?
Innanzitutto le persone. Chi è l’imprenditore o il team? Quanto sono motivati? Saranno in grado di gestire l’azienda? Particolarmente all’inizio le poche persone chiave, sono l’elemento determinante in ultima analisi per il successo di qualunque iniziativa.
Il business. Qual’è la business idea e l’opportunità proposta? Quale mercato indirizza? Quali i rischi?
Il mercato. Quale esigenza indirizza la società? E’ un business scalabile? Ci sono dei punti di arrivo intermedio (milestones) in grado di validare il modello proposto?
Il prodotto/servizio e il business plan. Il piano è consistente con le ambizioni e i modelli presentati? Come cambiano i numeri in base a diversi scenari di mercato?
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Ingredienti di in-successo
Le ragioni per cui molte sono ritenute non interessati :
il management team non convince. A volte l’imprenditore che propone di investire nella sua azienda non è pronto a prendersi la piena assunzione del rischio.
molti si presentano con la classica ‘idea’. Il venture capital investe in aziende non in idee. Le idee sono fondamentali e senza di esse non c’è nemmeno materia di discussione, ma è il passaggio da idea ad azienda con tutti gli annessi e connessi che interessa ad un investitore.
bel progetto ma ‘timido’. Ridurre il rischio limitando fortemente il potenziale (ad esempio un bel progetto ma limitato ad una nicchia di mercato) spesso non paga quando si parla ad investitori di venture capital, che conoscono i rischi connessi alla creazione di una nuova iniziativa in un nuovo mercato;
l’opportunità di mercato individuata è troppo ‘piccola’ per giustificare il rischio
la business idea è complicata o esplicitata in modo poco chiaro e coerente
i numeri ‘non girano’, troppe incongruenze che spesso denotano poche competenze specifiche delle dinamiche di mercato.
o semplicemente 'non gira' la storia complessiva, non convince.
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Altre nuovissime opportunità
Telecom Italia si presenta alla realtà italiana con una fantastica novità :
Franco Bernabè
WorkingCapital- Materia per le idee
http://www.workingcapital.telecomitalia.it
Investitore,incubatore,disposizione hardware
Dpixeladvertisor
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Due SFIDE alla Community
Bplan come mappa concettuale
Invito Venture e Angels per presentare ns. idee
Le mappe concettuali sono uno strumento grafico per rappresentare informazione e conoscenza, teorizzato da Joseph Novak, negli anni '70. Servono per rappresentare in un grafico le proprie conoscenze intorno ad un argomento secondo un principio cognitivo di tipo costruttivista, per cui ciascuno è autore del proprio percorso conoscitivo all'interno di un contesto, e mirano a contribuire alla realizzazione di apprendimento significativo, in grado cioè di modificare davvero le strutture cognitive del soggetto e contrapposto all'apprendimento meccanico, che si fonda sull'acquisizione mnemonica.
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Napoli Business Finanz

by VMEngine on Nov 13, 2009

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