PROCESOS DELSERVICIO FARMACEUTICO  AUXILIAR EN SERVICIOS  FARMACÉUTICOS
PILARES DE LA POLÍTICAFARMACÉUTICA NACIONAL
CALIDAD
ACCESO
USO ADECUADO
DECRETO 2200 de 2005
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SELECCION
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ADQUISICION
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RECEPCION
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CENTRAL DE PREPARACIONES
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DISTRIBUCIÓN
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DEVOLUCION
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Procesos del sf [modo de compatibilidad]

  1. 1. PROCESOS DELSERVICIO FARMACEUTICO AUXILIAR EN SERVICIOS FARMACÉUTICOS
  2. 2. PILARES DE LA POLÍTICAFARMACÉUTICA NACIONAL
  3. 3. CALIDAD
  4. 4. ACCESO
  5. 5. USO ADECUADO
  6. 6. DECRETO 2200 de 2005
  7. 7. DECRETO 2200 de 2005
  8. 8. SELECCION
  9. 9. SELECCION
  10. 10. SELECCION
  11. 11. ADQUISICION
  12. 12. ADQUISICION
  13. 13. RECEPCION
  14. 14. RECEPCION
  15. 15. RECEPCION
  16. 16. ALMACENAMIENTO
  17. 17. ALMACENAMIENTO
  18. 18. ALMACENAMIENTO
  19. 19. ALMACENAMIENTO
  20. 20. ALMACENAMIENTO
  21. 21. ALMACENAMIENTO
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  23. 23. ALMACENAMIENTO
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  25. 25. ALMACENAMIENTO
  26. 26. ALMACENAMIENTO
  27. 27. ALMACENAMIENTO
  28. 28. ALMACENAMIENTO
  29. 29. CENTRAL DE PREPARACIONES
  30. 30. CENTRAL DE PREPARACIONES
  31. 31. CENTRAL DE PREPARACIONES
  32. 32. DISTRIBUCIÓN
  33. 33. DISTRIBUCIÓN
  34. 34. DISTRIBUCIÓN
  35. 35. DISTRIBUCIÓN
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  38. 38. DISTRIBUCIÓN
  39. 39. DEVOLUCION
  40. 40. DEVOLUCION
  41. 41. Método de las 5 SPRODUCTIVIDAD: METODO DE LAS 5 SEl método de las 5S es una técnica de gestión japonesabasada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en losaños 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejororganizados, más ordenados y más limpios de formapermanente para conseguir una mayor productividad y unmejor entorno laboral.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada Stiene un objetivo particular:
  42. 42. Método de las 5 S
  43. 43. Método de las 5 S
  44. 44. FARMACIA EN LA INDIA
  45. 45. FARMACIA EN LA INDIA
  46. 46. FARMACIA EN LA INDIA
  47. 47. FARMACIA EN LA INDIA
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