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@morafabio31969: verso la luna
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una storia di fallimento5quelle da cui si impara di più
@morafabio6Sidney Opera House
@morafabio7US$ 0 mlnUS$ 28 mlnUS$ 55 mlnUS$ 83 mlnUS$ 110 mlnStima (1959) Base e tetto (1966) Costo Finale (1973)Sidney Op...
un problema di conoscenza8e i processi predeterminati
9Waterfall Model
ma i requisiti cambiano10e non dipende solo da noi
come fare con il software11agile e i processi empirici
@morafabioManifesto Agile12Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumentiIl software funzionante più ch...
@morafabioExtreme Programming13PrincipiValoriComunicazioneSemplicitàFeedbackCoraggioRispettoMiglioramento continuoAbbracci...
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come fare con noi stessi16diventare bravi sviluppatori
U.S.Airways 154917
18United Airlines 173
competenza19è sempre rafforzata o annullata dalleskill sociali
Il genio è sopravvalutato20
@morafabio“Times for lone coders are gone”21Tecniche TeamBroadbandPersonali RelazionaliSkill
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Perchè Agile? Cambiamenti culturali work in progress.

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7 giugno 2013 - ITIS G. Fauser, Novara

Cambiamenti culturali work in progress. Il mondo cambia da sempre. Ma come fare a seguire la rotta giusta?
Come possiamo trovare o fare un lavoro che ci piace?
Come possiamo diventare degli sviluppatori software bravi?Qualche storia e gli strumenti dati dalle metodologie Agili e dalla passione.

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  1. 1. @morafabioperché agile?e cambiamenti culturali work in progress7 giugno 2013 - ITIS G. Fausermail@fabio.mora.namehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/it/deed.it
  2. 2. una storia di successo2quelle da cui difficilmente si impara
  3. 3. @morafabio31969: verso la luna
  4. 4. @morafabio41969: verso la lunaUS$ 0 mldUS$ 8 mldUS$ 15 mldUS$ 23 mldUS$ 30 mldStima NASA CEO NASA STAFF Costo Finalehttp://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_program
  5. 5. una storia di fallimento5quelle da cui si impara di più
  6. 6. @morafabio6Sidney Opera House
  7. 7. @morafabio7US$ 0 mlnUS$ 28 mlnUS$ 55 mlnUS$ 83 mlnUS$ 110 mlnStima (1959) Base e tetto (1966) Costo Finale (1973)Sidney Opera Househttp://www.propertycommunity.com/property-in-australia/171-the-sydney-opera-house.html
  8. 8. un problema di conoscenza8e i processi predeterminati
  9. 9. 9Waterfall Model
  10. 10. ma i requisiti cambiano10e non dipende solo da noi
  11. 11. come fare con il software11agile e i processi empirici
  12. 12. @morafabioManifesto Agile12Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumentiIl software funzionante più che la documentazione esaustivaLa collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contrattiRispondere al cambiamento più che seguire un pianohttp://agilemanifesto.org/iso/it/Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,consideriamo più importanti le voci a sinistra.
  13. 13. @morafabioExtreme Programming13PrincipiValoriComunicazioneSemplicitàFeedbackCoraggioRispettoMiglioramento continuoAbbracciare il cambiamentoAssunzioni semplici
  14. 14. @morafabioExtreme Programming14PratichePair programming Continuos IntegrationTest driven developmentPlanning GameRefactoringPiccoli rilasciCoding StandardsSimple DesignWhole TeamSostenibilità
  15. 15. 15
  16. 16. come fare con noi stessi16diventare bravi sviluppatori
  17. 17. U.S.Airways 154917
  18. 18. 18United Airlines 173
  19. 19. competenza19è sempre rafforzata o annullata dalleskill sociali
  20. 20. Il genio è sopravvalutato20
  21. 21. @morafabio“Times for lone coders are gone”21Tecniche TeamBroadbandPersonali RelazionaliSkill
  22. 22. @morafabioCommunity22Significa• Many-to-many• “Stay on the bleeding edge”• Validazione• Persone!• Contesti diversi... & more, more, more!
  23. 23. @morafabioCommunity23PHP User GroupDDD ItalyCoderDojoXtreme ProgrammingLean ItaliaAgileDayGrUSPCodemotionLinux User GroupsSymfonyItalian Linux SocietyNode.jsIndigeni DigitaliBAIAStartup Weekends
  24. 24. cambiamento culturale24chi non cambia, muore
  25. 25. note di consapevolezza25come provare ad evitare quello che non ci piace
  26. 26. dove andare?26La cosa più importante è...Quando mi piace, quanto sono bravo?Il lavoro per me è...Il mio territorio è...Quello che voglio fare è...Quanto conta per me...Non voglio fare...Img: http://goo.gl/A43qK
  27. 27. @morafabio“This is water”27http://www.youtube.com/watch?v=vET9cvlGJQwDavid  Foster  Wallace,  Kenyon  College,  21  maggio  2005
  28. 28. Grazie!28Domande?
  29. 29. @morafabioCrediti & Bibliografia29Jacopo RomeiGabriele LanaTalk: http://goo.gl/Cm4NcTalk: http://goo.gl/8dGEVCristiano RastelliTalk: http://goo.gl/QBg1VFabio FabbrucciTalk: http://goo.gl/tgCqV• Kent Beck, AddisonWesley 1999Extreme Programming Explained• Kent Beck, AddisonWesley 2002Test-Driven Development By Example• Jurgen Appelo, AddisonWesley 2010Management 3.0 Leading Agile Developers• Robert C. Martin, Prentice Hall 2008Clean Code• Eric Reis, Crown Pub 2011The Lean Startup• Alexander Osterwalder,Yves PigneurWiley 2011Business Model Generation
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