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ninguém está olhando.” – Toff Hafer
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Quais são os seus propósitos (Motivadores e Sabotadores; Ganhos e Perdas)?
O que ...
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SWOT (PESSOAL)
Quais são seus pontos fortes e pontos a serem melhorados?
Pode sugerir trazer um...
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Iniciativa
Autodesenvolvimento Contínuo
Assertividade
Desenvolvimento de P...
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I.D.E.A.L
1) IDENTIFYING (identificando o problema)
- Qual é o problema? O que vc acha?
- O que e...
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Valores
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Crença Limitante
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Coaching
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Liderança servidora, facilitação e coaching em Gestão de Projetos

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  • O que não é coaching ?

    Não é aconselhamento : Tanto como a consultoria tendem a fornecer conselhos falando o que deve ou não ser feito.
    Não é terapia : Tende a tratar e focar nas experiências e nos sentimentos relacionados a eventos passados
    Não é mentoring : Profissionais que adquiriram uma certa senioridade, reconhecimento profissional e liderança em sua área de atuação e com isso pode transcorrer toda a sua experiência a um jovem profissional de sua área orientando sua carreira, ensinando tudo que sabe na sua área, conselheiro e até mesmo passa a defender a ascensão desse profissional dentro da empresa.
    Não é consultoria : Tanto como a aconselhamento tendem a fornecer conselhos falando o que deve ou não ser feito.
    Não é psicologia :  é a ciência que estuda o comportamento e os processos mentais dos indivíduos (psiquismo).
  • Transcript of "Liderança servidora, facilitação e coaching em Gestão de Projetos"

    1. 1. www.procurandocursos.com Fabiano Milani, CSP fabiano.milani@adaptworks.com.br
    2. 2. www.procurandocursos.com Fabiano Milani, CSP, é consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software onde utiliza metodologias e processos ágeis. • Co-fundador da AdaptIdeas que faz parte do grupo AdaptCo, é dirertor executivo da AdaptIdeas e membro do time da AdaptWorks atuando como trainer e scrum coach,. • É Certified ScrumMaster e Certified Scrum Professional pela Scrum Alliance e Certified Personal and Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. • Formado em Matemática Licenciatura Plena com Bacharel em Informática •Atua na área de software há 17 anos, participando de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento. •Atuou como desenvolvedor e coordenador de desenvolvimento de vários segmentos de empresa; • Atuou como professor de matemática, física e linguagens de programação. Sobre mim @fabianomilani
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    8. 8. www.procurandocursos.com A verdadeQual o seu conceito sobre liderança ?
    9. 9. www.procurandocursos.com Líder : Tipo representativo de um grupo Pessoa responsável por um grupo de pessoas, coisas ou atividades
    10. 10. www.procurandocursos.com Waldez Ludwig http://www.youtube.com/watch?v=_ixT4MSxjmE
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    18. 18. www.procurandocursos.com Líderes : -Conheça os seus liderados - Descubra quais são os seus sonhos - De a eles a oportunidade de trabalhar com prazer
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    21. 21. www.procurandocursos.com
    22. 22. www.procurandocursos.com
    23. 23. www.procurandocursos.com Robert K. Greenleaf emergiu como uma das figuras do premier na liderança, educação, gestão, organização sem fins lucrativos e os círculos religiosos. Greenleaf escreveu o livro Servant Leadership (Paulist Press, 1977), no qual propôs que um verdadeiro líder para ter a confiança dos seguidores ele primeiro tem que ser um servo O Líder Servidor é primeiramente um servidor.- Greenleaf
    24. 24. www.procurandocursos.com Colaboração Verdade Empatia Ético uso do poder
    25. 25. www.procurandocursos.com Liderança Nível 5 Jim Collins em “Good to Great”
    26. 26. www.procurandocursos.com "Sócrates era o homem que fazia perguntas” Ronald Gross em “À maneira de Sócrates” Conhece-te a ti mesmo
    27. 27. www.procurandocursos.com “Intimamente, a verdade é que você sempre sabe a coisa certa a fazer. O difícil é faze-la”MarkTwain
    28. 28. www.procurandocursos.com “Nada é tão inútil quanto fazer com grande eficiência o que não deveria ser feito em primeiro lugar. “ – Peter Drucker
    29. 29. www.procurandocursos.com “Errar não é uma desgraça; mirar baixo, sim !” – Michael Howells, designer de produção de filme
    30. 30. www.procurandocursos.com “O verdadeiro carácter é revelado pelo que você faz quando ninguém está olhando.” – Toff Hafer
    31. 31. www.procurandocursos.com “Devemos permanecer unidos ou, com certeza, seremos enforcados separadamente.”- Benjamin Franklin
    32. 32. www.procurandocursos.com “Aqui jaz um homem que sabia incorporar a seu serviço homens melhores do que ele mesmo.” – Escrito na lápide de Andrew Carnegie
    33. 33. www.procurandocursos.com
    34. 34. www.procurandocursos.com
    35. 35. www.procurandocursos.com 3 Âncoras
    36. 36. www.procurandocursos.com
    37. 37. www.procurandocursos.com
    38. 38. www.procurandocursos.com GANHOS E PERDAS Quais são os seus propósitos (Motivadores e Sabotadores; Ganhos e Perdas)? O que você ganha se obtiver isso? O que você perde se obtiver isso? (Motivadores - Prazer) (Sabotadores - Dor) - SECUNDÁRIO O que você ganha se não obtiver isso? O que você perde se não obtiver isso? (Sabotadores - Prazer) - SECUNDÁRIO (Motivadores - Dor) Ganhos e Perdas
    39. 39. www.procurandocursos.com
    40. 40. www.procurandocursos.com
    41. 41. www.procurandocursos.com 4 SWOT (PESSOAL) Quais são seus pontos fortes e pontos a serem melhorados? Pode sugerir trazer uma lista mais completa para a próxima sessão STRENGTHS (Forças Internas) WEAKNESS (Fraqueza Internas) Quais são seus pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou talentos? Quais são seus pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades? OPPORTUNITIES (Oportunidades Externas) THREATS (Ameaças Externas) Que oportunidades existem para você aproveitar estas forças e alcançar seus objetivos? Que ameaças existem pelas suas fraquezas que podem impedir de você atingir seus objetivos? SWOT
    42. 42. www.procurandocursos.com
    43. 43. www.procurandocursos.com 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Iniciativa Autodesenvolvimento Contínuo Assertividade Desenvolvimento de Pessoas Empreendedorismo Liderança Gerenciamento de Conflitos Conformidade a Regras Negociação Orientação ao Cliente Relacionamento Interpessoal Tomada de Decisão Comportamento Alavanca Roda Comportamental Roda Comportamental
    44. 44. www.procurandocursos.com I.D.E.A.L 1) IDENTIFYING (identificando o problema) - Qual é o problema? O que vc acha? - O que está causando a dificuldade? Quais os elementos que o mantem nesse problema? - O que está mantendo o problema? Qual a zona de conforto? - Que habilidade está faltando? Quais os elementos internos que motiva o problema? 2) DEFINING (Definindo o problema) - Quais são as principais características do problema? - Qual o núcleo do problema? - Como nós podemos definir melhor o problema? 3) EXPLORING (Explorando o problema) - Que aspectos do problema podem ser trabalhados? - Que novas habilidades são necessárias? - Que habilidades específicas precisam ser melhoradas? 4) ACTING (Definindo ações) - Que ações precisam ser tomadas? - Qual a melhor forma de aprender as habilidades? - Qual a melhor forma de transferir esta habilidade ao contexto específico? Arrumar outra pessoa ou recurso 5) LOOKING BACK (Avaliando os resultados) - Como esta seu desempenho? - Como você esta agindo diferente? - De que forma as novas habilidades impactaram positivamente o contexto específico?
    45. 45. www.procurandocursos.com
    46. 46. www.procurandocursos.com 4 Valores
    47. 47. www.procurandocursos.com Crença Limitante
    48. 48. www.procurandocursos.com Coaching
    49. 49. www.procurandocursos.com ??????????
    50. 50. www.procurandocursos.com fmilani@adaptideas.com.br /in/fabianomilani fabianomilani http://blog.adaptworks.com.br/ fabianomilani fabianomilani@gmail.com fabiano_milani@yahoo.com.br fabianomilani

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