Analisis foda
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  • 1. ANALISIS FODA https://www.facebook.com/MarketingCamello
  • 2. ¿Qué es el Análisis Foda? Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones , medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos donde se busca el crecimiento y mejora de la organización, tomando en cuenta :  Fortalezas  Oportunidades  Debilidades  Amenazas
  • 3. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente Oportunidades son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  • 4.  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.  Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
  • 5. ¿Objetivo del Análisis FODA? Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
  • 6. En el Análisis Foda se toman en cuenta los siguientes factores:  Económicos  Políticos  Sociales  Culturales
  • 7. Aplicaciones del Análisis Foda Tiene múltiples acciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como, producto- mercado, línea de productos , corporación , empresa, división, unidad estratégica de negocios. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realistas con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
  • 8. Consta de dos partes:  La parte Interna: Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la organización, sobre los cuales se tiene control. Ejemplos de la parte interna:  Logística  Compras  Sistemas  Operaciones  Costos fijos
  • 9.  La parte Externa: Checa las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que bebe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Ejemplos de la parte externa:  Político fiscal  Exportaciones  Tecnología  Globalización
  • 10. ¿Qué es la matriz FODA? Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto o empresa, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
  • 11. UBICACIÓN DEL FACTOR TIPO DE FACTORINTERNO FORTALEZAS Zona en la que la empresa debe explotar al máximo sus recursos y lograr los máximos beneficios. DEBILIDADES Zona en la que la empresa debe tratar de neutralizar los efectos externos y transferir fortalezas a las áreas de oportunidades. EXTERNO OPORTUNIDADES Zona en la que la empresa debe invertir recursos, capacitación, tecnología para superar sus debilidades y aprovechar las oportunidades que se ofrecen. AMENAZAS Zona en la que la empresa ve amenazada su existencia y de la que debe salir rápidamente con acciones de mejora o cambio para reconvertirse. MATRIZ FODA
  • 12. 1.-Es una herramienta que permite conformar en un cuadro la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización), permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso. a) Matriz FODA b) Logística c) Análisis FODA EXAMEN
  • 13. 2.- Son Fortalezas factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir y que permiten obtener ventajas competitivas. 3.-¿ Las Fortalezas al igual que las debilidades son internas de la organización? FALSO VERDADERO FALSO VERDADERO
  • 14. a) Buen ambiente laboral, conocimiento del mercado, buena calidad del producto. b) Salarios bajos, falta de capacitación, mala situación financiera. c) Regulación a favor, competencia débil, inexistencias de mercado 4.- Ejemplos de Fortalezas 5.- El análisis FODA solo se aplica en situaciones organizacionales o empresariales. VERDADERO FALSO
  • 15. 6.- Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar contra la supervivencia de la empresa. a) Amenazas b) Debilidades c) Factor Político 7.- Un ejemplo de un factor de influencia externa que tomaría en cuenta un análisis FODA podría ser la situación de la COMPETENCIA. VERDADERO FALSO
  • 16. PREGUNTA ESPECIAL!!!! 8.- Sabemos ya el significado de las siglas FODA. ¿Sabes cuales son las siglas con las que se denomina FODA en INGLES? UBICACIÓN DEL FACTOR TIPO DE FACTOR INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS 9.- Acomoda la lista de situaciones de una empresa farmacéutica dentro de la matriz.
  • 17. RESPUESTAS 1.- a) 2.- FALSO 3.- VERDADERO 4.- a) 5.- FALSO 6.- a) 7.- VERDADERO 8.- SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS
  • 18. Fortalezas 7-Planta de producción propia 8-Productos propios 9-Certificados de manufactura 4-39 años de experiencia 10-Fabricación de productos de calidad 11-Materia prima de primera Debilidades 1-Falta de tecnología de punta 3-Falta de promoción de los productos 12-El plan de marketing no esta bien estructurado 5-Cambio constante del personal 13-Precios no muy competitivos en el mercado farmacéutico 14-Falta de capacitación a los empleados 15-Falta de comunicación entre departamentos FACTORES INTERNOS
  • 19. Oportunidades 16-Crecimiento a nivel nacional e internacional 17-Exportar productos 18-Crear nuevos productos 2-Ser el primer laboratorio a nivel nacional FACTORES EXTERNOS Amenazas 19-Situación político - económica 20-Delincuencia 21-Los laboratorios farmacéuticos multinacionales 6-Catástrofes naturales