Příklad na CI a OGI

Kdy ContinuousImprovement selže …
www.fabav.eu

Které zlepšení provést?
C
15 min
C
20 min
C
20 min
B
16 min
B
15 min
A
16 min
B
7 min
A
10 min
A
6 min
Σ 45 min
Σ 33 min
Σ 47 min
Investice A
1000,- Kč
Investice B
3000,- Kč

Které zlepšení provést?
C
15 min
Výrobek
Cena: 100,- Kč/1 ks
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
20 min
C
20 min
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
15 min
A
16 min
B
7 min
A
10 min
A
6 min
Σ 45 min
Σ 33 min
Σ 47 min
Investice A
1000,- Kč
Investice B
3000,- Kč

Před investicí
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
20 min
= 2400 / 20 = 120 ks
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
15 min
A
10 min
Σ 45 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

Před investicí
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 1 200,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
20 min
= 2400 / 20 = 120 ks
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
15 min
A
10 min
Σ 45 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

Před investicí
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 1 200,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
20 min
- 5 000,- Kč
= 2400 / 20 = 120 ks
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
15 min
A
10 min
Σ 45 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

Před investicí
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 1 200,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
20 min
- 5 000,- Kč
5 800,- Kč
= 2400 / 20 = 120 ks
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
15 min
A
10 min
Σ 45 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

CI: Investice A – 1 000,- Kč
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
= 2400 / 20 = 120 ks
C
20 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
7 min
Σ 33 min
A
6 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 1 200,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
- 5 000,- Kč
5 800,- Kč
= 2400 / 20 = 120 ks
C
20 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
B
7 min
Σ 33 min
A
6 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 1 200,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
- 5 000,- Kč
5 800,- Kč
= 2400 / 20 = 120 ks
C
20 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
- 1 000,- Kč
!!!!!
B
7 min
Σ 33 min
A
6 min
120 ks x 10 Kč = 1 200,- Kč

CI + produktivita
120 ks x 100 Kč = 12 000,- Kč
12 000,- Kč
- 4 000,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
- 5 000,- Kč
3 000,- Kč
= 2400 / 20 = 120 ks
C
20 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
- 1 000,- Kč
- 10 00 000,- Kč
B
7 min
Σ 33 min
= 2400 / 6 = 400 ks
A
6 min
400 ks x 10 Kč = 4 000,- Kč

OGI: Investice B – 3 000,- Kč
150 ks x 100 Kč = 15 000,- Kč
- 1 500,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
15 min
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
A
16 min
= 2400 / 16 = 150 ks
Σ 47 min
150 ks x 10 Kč = 1 500,- Kč

150 ks x 100 Kč = 15 000,- Kč
15 000,- Kč
- 1 500,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
15 min
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
A
16 min
= 2400 / 16 = 150 ks
Σ 47 min
150 ks x 10 Kč = 1 500,- Kč

150 ks x 100 Kč = 15 000,- Kč
15 000,- Kč
- 1 500,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
15 min
- 5 000,- Kč
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
A
16 min
= 2400 / 16 = 150 ks
Σ 47 min
150 ks x 10 Kč = 1 500,- Kč

150 ks x 100 Kč = 15 000,- Kč
15 000,- Kč
- 1 500,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
15 min
- 5 000,- Kč
8 500,- Kč
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
A
16 min
= 2400 / 16 = 150 ks
Σ 47 min
150 ks x 10 Kč = 1 500,- Kč

150 ks x 100 Kč = 15 000,- Kč
15 000,- Kč
- 1 500,- Kč
Výrobek
TVC: 10,- Kč/1 ks
C
15 min
- 5 000,- Kč
8 500,- Kč
B
16 min
Náklady:
5 000,- Kč/týden
Kapacita zdrojů:
2 400 min/týden
- 3 000,- Kč
A
16 min
= 2400 / 16 = 150 ks
Σ 47 min
150 ks x 10 Kč = 1 500,- Kč

Continuous nebo Ongoing Improvement?

fabian@fabav.eu
www.fabav.eu

Příklad na CI a OGI

by fabav on Nov 24, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 138

Statistics

Příklad na CI a OGI — Webinar Transcript

http://www.fabav.eu	136
http://fabav.ic.cz	2