Implementar modelo de cambio cultural v040811

Modelo de Cambio Cultural Referencia para definir una estrategia de cambio cultural Pink Elephant Iberoamérica

Introducción Existen diversas definiciones de Cultura Organizacional, entre ellas se encuentra la siguiente: Cultura Organizacional es la suma de las ideas, valores, creencias, prácticas y expectativas compartidas por los empleados a lo largo de la Organización. Partiendo de esta definición, lo que busca el cambio cultural dentro de las organizaciones es crear nuevas conductas y valores, de tal manera que se institucionalicen las nuevas formas de trabajar en cada una de las Áreas involucradas con base en la definición de cada uno de los procesos.

Modelo de Cambio Cultural Cinco grandes etapas del Modelo de Cambio Cultural.

Elementos del Cambio
Agentes
Situación Actual
Situación Deseada
Comunicación
Motivadores
Resistencia
Conocimiento
Aprendizaje

Análisis de Agentes
Reacción negativas
Ansiedad
Confusión
Frustración
Fatiga
Resistencia
Reacción positivas
Entusiasmo
Confianza
Esperanza
Grado de Resistencia:
Alto
Medio
Bajo
Características Culturales:
Identificar quienes son los participantes o agentes
Determinar sus características culturales y posibles reacciones
Agentes Características Culturales Reacción Probable ante el cambio Grado de Resistencia

Análisis de Resistencia al Cambio Grado de Resistencia Cantidad de Personal Alto Medio Bajo Bajo Medio Alto Área 3 Área 2 Área 1 Área 4
Analizar el grado de resistencia de cada agente

Ánalisis de Fuerzas Dentro de la identificación cultural, existe un análisis muy útil conocido como análisis de fuerzas, donde se identifican las posturas positivas y negativas hacia el cambio cultural.

Preparación para el Cambio Para que una estrategia de Cambio Cultural sea exitosa, se debe seleccionar de manera adecuada a un grupo de personas que estarán fungiendo como Agentes del Cambio. El objetivo de contar con Agentes del Cambio es facilitar la implementación de los cambios a los distintos niveles y en las distintas Áreas involucradas. Las actividades que realizaran dichos Agentes son: Comunicar el sentido de urgencia del cambio, Comunicar el rumbo deseado del cambio a su equipo, Apoyar en la eliminación de las fuerzas que se oponen al cambio, Identificar nuevas fuerzas en contra del cambio, Arraigar los cambios a la cultura de la Organización de TI.

Seleccionar los Agentes del Cambio
Los Agentes del Cambio no necesariamente debe estar en un nivel jerárquicamente alto.
Habilidades:
Capacidad de pensar de manera sistémica
Capacidad de trabajar en equipo asignando claramente responsabilidades,
Capacidad de comprender la complejidad y variabilidad del trabajo en la resolución de problemas y conflictos
Nivel de autoridad para tomar decisiones
Comprensión sobre la manera en como la gente aprende
Capacidad de motivar a la gente para el cumplimiento de los objetivos
Capacidad de comprender al personal y entender porque se comporta como lo hace
Empatía con cada una de las personas con las que estará permeando el cambio
Capacidad de que su equipo confíe en sus decisiones
Entusiasmo al expresar los planes e ideas
Habilidad para influenciar y ganar el apoyo de personas escépticas,

Análisis de medios de comunicación Para garantizar que los mensajes fluyan directamente a cada una de las personas, es necesario analizar los medios de comunicación disponibles en la organización, identificando aquellos más adecuados para el mensaje a comunicar. La siguiente tabla ilustra cómo hacerlo.

Identificación de Acciones de Cambio Cultural
El cambio cultural se fundamentará en las acciones a realizar por los agentes de cambio, cada acción contribuirá en realizar el cambio en la organización facilitando la adopción de nuevas prácticas.
La siguiente tabla permite definir las acciones necesarias.
Agentes Grado de Resistencia Acciones (Aumentar / Disminuir) Viabilidad de la Acción Prioridad

Conocimiento y Aprendizaje El pilar fundamental de las acciones a realizar se basan en el conocimiento y aprendizaje que tienen los agentes del cambio. La siguiente tabla facilita organizar como organizar la transmisión del conocimiento y aprendizaje en la organización.

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by faau09 on Aug 19, 2011

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