• Like
Implementar modelo de cambio cultural v040811
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Implementar modelo de cambio cultural v040811

  • 3,434 views
Published

 

Published in Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
3,434
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
64
Comments
2
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • © 2001 Pink Elephant Inc. All rights reserved.

Transcript

  • 1. Modelo de Cambio Cultural Referencia para definir una estrategia de cambio cultural Pink Elephant Iberoamérica
  • 2.  
  • 3. Introducción Existen diversas definiciones de Cultura Organizacional, entre ellas se encuentra la siguiente: Cultura Organizacional es la suma de las ideas, valores, creencias, prácticas y expectativas compartidas por los empleados a lo largo de la Organización.   Partiendo de esta definición, lo que busca el cambio cultural dentro de las organizaciones es crear nuevas conductas y valores, de tal manera que se institucionalicen las nuevas formas de trabajar en cada una de las Áreas involucradas con base en la definición de cada uno de los procesos.
  • 4. Modelo de Cambio Cultural Cinco grandes etapas del Modelo de Cambio Cultural.
  • 5. Elementos del Cambio
    • Agentes
    • Situación Actual
    • Situación Deseada
    • Comunicación
    • Motivadores
    • Resistencia
    • Conocimiento
    • Aprendizaje
  • 6. Análisis de Agentes
    • Reacción negativas
    • Ansiedad
    • Confusión
    • Frustración
    • Fatiga
    • Resistencia
    • Reacción positivas
    • Entusiasmo
    • Confianza
    • Esperanza
    • Grado de Resistencia:
    • Alto
    • Medio
    • Bajo
    Características Culturales:
    • Identificar quienes son los participantes o agentes
    • Determinar sus características culturales y posibles reacciones
    Agentes Características Culturales Reacción Probable ante el cambio Grado de Resistencia
  • 7. Análisis de Resistencia al Cambio Grado de Resistencia Cantidad de Personal Alto Medio Bajo Bajo Medio Alto Área 3 Área 2 Área 1 Área 4
    • Analizar el grado de resistencia de cada agente
  • 8. Ánalisis de Fuerzas Dentro de la identificación cultural, existe un análisis muy útil conocido como análisis de fuerzas, donde se identifican las posturas positivas y negativas hacia el cambio cultural.
  • 9. Preparación para el Cambio Para que una estrategia de Cambio Cultural sea exitosa, se debe seleccionar de manera adecuada a un grupo de personas que estarán fungiendo como Agentes del Cambio. El objetivo de contar con Agentes del Cambio es facilitar la implementación de los cambios a los distintos niveles y en las distintas Áreas involucradas.   Las actividades que realizaran dichos Agentes son:   Comunicar el sentido de urgencia del cambio, Comunicar el rumbo deseado del cambio a su equipo, Apoyar en la eliminación de las fuerzas que se oponen al cambio, Identificar nuevas fuerzas en contra del cambio, Arraigar los cambios a la cultura de la Organización de TI.
  • 10. Seleccionar los Agentes del Cambio
    • Los Agentes del Cambio no necesariamente debe estar en un nivel jerárquicamente alto.
    • Habilidades: 
    • Capacidad de pensar de manera sistémica
    • Capacidad de trabajar en equipo asignando claramente responsabilidades,
    • Capacidad de comprender la complejidad y variabilidad del trabajo en la resolución de problemas y conflictos
    • Nivel de autoridad para tomar decisiones
    • Comprensión sobre la manera en como la gente aprende
    • Capacidad de motivar a la gente para el cumplimiento de los objetivos
    • Capacidad de comprender al personal y entender porque se comporta como lo hace
    • Empatía con cada una de las personas con las que estará permeando el cambio
    • Capacidad de que su equipo confíe en sus decisiones
    • Entusiasmo al expresar los planes e ideas
    • Habilidad para influenciar y ganar el apoyo de personas escépticas,
  • 11. Análisis de medios de comunicación Para garantizar que los mensajes fluyan directamente a cada una de las personas, es necesario analizar los medios de comunicación disponibles en la organización, identificando aquellos más adecuados para el mensaje a comunicar. La siguiente tabla ilustra cómo hacerlo.
  • 12. Identificación de Acciones de Cambio Cultural
    • El cambio cultural se fundamentará en las acciones a realizar por los agentes de cambio, cada acción contribuirá en realizar el cambio en la organización facilitando la adopción de nuevas prácticas.
    • La siguiente tabla permite definir las acciones necesarias.
    Agentes Grado de Resistencia Acciones (Aumentar / Disminuir) Viabilidad de la Acción Prioridad
  • 13. Conocimiento y Aprendizaje El pilar fundamental de las acciones a realizar se basan en el conocimiento y aprendizaje que tienen los agentes del cambio. La siguiente tabla facilita organizar como organizar la transmisión del conocimiento y aprendizaje en la organización.
  • 14. Pink Elephant - Expertos en Gestión de Servicios de TI [email_address] www.pinkelephant.com