Conclusions Pla Estratègic
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Conclusions Pla Estratègic

on

  • 887 views

Conclusions del pla estratègic Mollet 2025

Conclusions del pla estratègic Mollet 2025

Statistics

Views

Total Views
887
Views on SlideShare
878
Embed Views
9

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

3 Embeds 9

http://feeds.feedburner.com 5
http://f1se4.blogspot.com 3
http://dev.toeska.cl:3000 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-ShareAlike LicenseCC Attribution-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Conclusions Pla Estratègic Conclusions Pla Estratègic Presentation Transcript

  • 2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025 a prop i amb més futur www.plaestrategic.molletvalles.cat Juny 2010 1
  • Mollet 2025 – Variables estratègiques Situació actual MOLLET DIAGNOSI DEL VALLÈS 2010  Proximitat a Barcelona.  Dotació equipaments i qualitat urbana.  Funció respecte a l’entorn.  Dinamització activitat d’oci a la ciutat.  Limitació territorial.  Reptes urbans i urbanístics.  Infraestructures comunicació.  Imatge de projecció exterior.  Evolució i tipologia poblacional.  Cohesió i reforçament societat civil.  Estructura activitat econòmica.  Final d’un cicle i necessitat d’estratègia.  Aspiració d’estructurar el Baix Vallès. MOLLET ESTRATÈGIA DEL VALLÈS 2025 2
  • Mollet 2025 – Pla estratègic: Missió i línies estratègiques Continguts Pla Estratègic 1 AVANÇAR EN LA CIUTAT CÍVICA I EDUCADORA 2 COOPERAR I DESENVOLUPAR EL TERRITORI DEL BAIX Impulsar Mollet i el Baix VALLÈS Vallès com a espai saludable, 3 RENOVAR I QUALIFICAR ELS ESPAIS URBANS educador i qualificat (amb quatre elements principals de projecció: obra i fons del pintor Joan Abelló, el menhir neolític, la figura i el llegat de Jordi Solé Tura i l’espai rural de Gallecs) 4 IMPULSAR UNA MAJOR ACTIVITAT SALUDABLE I ECONÒMICA 3
  • Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic L.E.1 Avançar en la ciutat cívica i educadora Assolint un model de ciutat convivencial, més format i i Assolint un model de ciutat convivencial, més format responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de pertinença. pertinença. Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes, Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes, com: com: Potenciarem espais professionals i icentres d’investigació sobre Potenciarem espais professionals centres d’investigació sobre Objectiu matèries relacionades amb la salut. Central matèries relacionades amb la salut. Reforçar els valors de la convivència a través de la formació i i Reforçar els valors de la convivència a través de la formació del coneixement de la nostra diversitat del coneixement de la nostra diversitat L.E.2 Treballarem pel mediambient i ila sostenibilitat del territori a Treballarem pel mediambient la sostenibilitat del territori a L.E.3 través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà i ia través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà a l’espai rural de Gallecs. l’espai rural de Gallecs. L.E.4 4
  • Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic Cooperar i desenvolupar el territori del Baix Vallès L.E.2 L.E.1 Aprofundir en la cooperació i ien el desenvolupament econòmic i i Aprofundir en la cooperació en el desenvolupament econòmic productiu del Baix Vallès. productiu del Baix Vallès. Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes, Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes, com: com: Objectiu Potenciar-nos com un territori de referència sanitària i i Potenciar-nos com un territori de referència sanitària Central sociosanitària sociosanitària Facilitar nous espais i ioportunitats de lleure i ide comerç Facilitar nous espais oportunitats de lleure de comerç L.E.3 Impulsar conjuntament serveis públics i iserveis privats atractius Impulsar conjuntament serveis públics serveis privats atractius per a la ciutadania per a la ciutadania L.E.4 5
  • Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic Renovar i qualificar els espais urbans Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat L.E.1 urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament d’espais atractius i isostenibles. d’espais atractius sostenibles. L.E.2 Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com: Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com: L.E.3  Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i  Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i compacta compacta Objectiu Central Completar les infraestructures viàries i iferroviàries previstes al Completar les infraestructures viàries ferroviàries previstes al territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions  Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les dues estacions de tren i iles zones properes als nous serveis dues estacions de tren les zones properes als nous serveis L.E.4 sanitaris i ijudicials. sanitaris judicials. 6
  • Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic Impulsar una major activitat saludable i econòmica L.E.1 Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del concepte saludable, que regeneri i itransformi el sistema concepte saludable, que regeneri transformi el sistema L.E.2 productiu. productiu. Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes, Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes, L.E.3 com: com: Generar la incorporació de millores als agents econòmics Generar la incorporació de millores als agents econòmics existents i ivincular les nova activitats als camps de la salut- existents vincular les nova activitats als camps de la salut- L.E.4 xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès Objectiu cultural, estètica i iproducció alimentària, amb la renovació i i cultural, estètica producció alimentària, amb la renovació Central l’atracció de teixit i iactivitat econòmica a la ciutat l’atracció de teixit activitat econòmica a la ciutat Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food, Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food, com un espai de producció i iinvestigació alimentària ecològica com un espai de producció investigació alimentària ecològica de la Mediterrània de la Mediterrània Constituir al nostre territori un clúster de producció i i Constituir al nostre territori un clúster de producció investigació d’activitats econòmiques mediambientals i ide investigació d’activitats econòmiques mediambientals de ciències de la vida ciències de la vida 7
  • Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació PARTICIPACIÓ: 1.850 persones 140 entitats PROJECTES I ACCIONS APORTATS PER LA CIUTADANIA I LES INSTITUCIONS:  300 propostes els estudiants  350 propostes les comissions estratègiques  125 propostes a través dels correus electrònics i qüestionaris TOTAL: 775 propostes 8
  • Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació MÈTODE  Estudiants participants 310  Aportacions web i per escrit 160  Entrades, consultes, descàrregues web 360  Sessions de treball: 151  82 entrevistes a ciutadans i entitats  20 amb diferents sectors socials  15 amb municipis del Baix Vallès i del Vallès Oriental  12 de responsables de planificació estratègica de la província de Barcelona  10 amb consells municipals  12 amb responsables de les empreses i instituts municipals, de participació 9
  • Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació MÈTODE  6 Comissions Permanents  4 Consells Plenaris  3 Comissions Estratègiques Municipals  10 reunions amb grups polítics municipals  8 comissions sectorials  6 trobades amb sindicats i empresaris  5 reunions de responsables de planificació estratègica del Vallès Oriental  5 amb el Consorci de l’Espai Rural de Gallecs  3 amb els Síndics Personers  3 amb exalcaldesses de la ciutat  1 jornada de dissabte de discussió ciutadana de la diagnosi  8 sessions del Cicle de Conferències estratègiques  10 tallers estratègics als 4 IES de la ciutat  6 sessions de treball amb Fundacions, Universitats i institucions  Candidats a la V Distinció de Participació Ciutadana de l’OIDP 10
  • 2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025 a prop i amb més futur www.plaestrategic.molletvalles.cat Juny 2010 11