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Importancia de la planificación

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  • 1. Importancia de La Planificación
    Planear Y actuar
    Con Estrategia
    Joel Pérez Suárez
    Elder Zumba Apagueño
  • 2. Importancia de La Planificación
    Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
  • 3. Importancia de La Planificación
    Además los planes son la guía para que:
    La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
    Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados
    Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
  • 4. Importancia de La Planificación
    “Solo las empresas ordenadas,disciplinadas, consistentes,apasionadas e innovadoras,crecen, son rentables, permaneceny contribuyen con la comunidad”
    Freddys Bonilla
  • 5. Importancia de La Planificación
    La planeación tiene varias ventajas:
    La facilitación de alcanzar metas.
    Reduciendo riesgos.
    Te adelantas a escenarios futuros (posibles).
    Permite tomar mejores decisiones.
    Los pasos anteriores ayudan a encontrar
    oportunidades y amenazas que serían másdifíciles de observar al ir sobre la marcha ycon la presión del tiempo.
  • 6. Importancia de La Planificación
    “Si tú no sabes a donde vas, deseguro terminarás enotro lado.
    Mark Twain.
  • 7. Evolución y Niveles de la Estrategia
    El proceso de evolución de la planeación estratégica tradicional
    En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy ChevronCo.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
    La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
    La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
    La asignación de recursos para alcanzar las metas
  • 8. Evolución y Niveles de la Estrategia
    Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro StrategyFormulation: AnalyticalConcepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
  • 9. Evolución y Niveles de la Estrategia
  • 10. Evolución y Niveles de la Estrategia
    El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente.
    1.-La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados.
  • 11. Evolución y Niveles de la Estrategia
    2.-La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria .
  • 12. Evolución y Niveles de la Estrategia
    3.-La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas.
  • 13. Evolución y Niveles de la Estrategia
    Niveles de Estrategia
    En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, en el contexto además de un entorno simple y estable, se podría aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal vez, hoy en día, el caso menos corriente
  • 14. Evolución y Niveles de la Estrategia
    Estrategia global o "estrategia de empresa".A este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas. En este nivel de estrategia cobran mayor importancia relativa el primer y segundo componentes, al tratarse se acotar el ámbito de actividad y asignar las capacidades entre los distintos negocios que configuran el ámbito de actuación.
  • 15. Evolución y Niveles de la Estrategia
    En un segundo nivel está la "estrategia de negocio". Esta se hace necesaria en las empresas multiactividad. Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas.
    Cada unidad estratégica es un conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde el punto de vista estratégico, o sea, para la cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es en si autónoma, si bien no independiente ya que se integra en la estrategia de la empresa.
  • 16. Evolución y Niveles de la Estrategia
    A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o las actividades correspondientes a la unidad estratégica, o sea en un entorno competitivo, cómo competir mejor en tal o cual negocio. El problema concierne, pues, particularmente al segundo y tercer componentes. En el cuarto componente se pone el énfasis en la sinergia que produce la integración acertada de las distintas áreas funcionales dentro de cada actividad.
  • 17. Evolución y Niveles de la Estrategia
    En el tercer nivel está la "estrategia funcional".A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
  • 18.  
    Contenido de la Estrategia Corporativa
  • 19. Estrategia Corporativa
    Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cómo desea dirigir la administración de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos:
  • 20. Estrategia Corporativa
    Metas corporativas de la Compañía. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y económicas de los accionistas de la compañía.
  • 21. Estrategia Corporativa
    El segundo componente es el concepto de congruencia. Este guía la manera cómo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor económico por medio del apalancamiento estratégico. Este concepto ofrece también las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir
  • 22. Estrategia Corporativa
    El tercer componente de la estrategia corporativa es el concepto de ensamble de la firma. Éste guía la manera cómo la compañía desea agregar nuevos negocios a su portafolio para conjugar/hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el concepto de congruencia sería la base para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o se decide por las adquisiciones.
  • 23. Estrategia Corporativa
    El cuarto componente de la estrategia corporativa es el concepto de seguimiento en la implementación de. Éste especifica cómo la firma controlará y motivará a sus directivos en cada unidad de negocios para lograr los beneficios explícitos en su concepto de congruencia y en su concepto de ensamble
    El resultado de la estrategia corporativa de una firma depende de la congruencia/consistencia entre los cuatro componentes
  • 24. Estrategia Corporativa
  • 25. Estrategia Corporativa
    META
    Las metas se enuncian como objetivos a largo plazo con indicadores de rentabilidad, crecimiento, participación de mercado; también se expresan por medio de propósitos más amplios de naturaleza política o social.
  • 26. Estrategia Corporativa
    CONGRUENCIA
    Es un criterio para relacionar o enlazar unos con otros a los negocios dentro del portafolio de una compañía.
    El concepto de congruencia financiera trata de hacer el mejor uso de los recursos financieros de la firma. La congruencia funcional aprovecha la habilidad para capitalizar o compartir la destreza tecnológica y operativa. La fórmula de congruencia se refiere a la consistencia en la estrategia que clarifica y fortalece el enfoque de la compañía como un todo.
    Básicamente el concepto de congruencia define en qué negocios estamos y cuáles no corresponden al portafolio de la firma y por qué. Una compañía define el concepto de congruencia como una estructura que detallas las acciones para construir el apalancamiento estratégico y crear el valor económico que piden sus metas.
  • 27. Estrategia Corporativa
    CONCEPTO DE ENSAMBLE
    El concepto de ensamble determina si la compañía desarrollará internamente nuevos negocios o si los buscará en el exterior. Dependiendo del resultado de esta decisión, una firma puede emprender la aventura de abrir una nueva filial o desarrollar un nuevo producto o establecer un grupo de análisis/investigación para asociarse con otros. Si la compañía elige depender del desarrollo interno, entonces estimulará a sus directivos para crear y desarrollar nuevos productos y para explorar nuevos negocios. Este mensaje se refuerza con el concepto de administración de la firma.
  • 28. Estrategia Corporativa
    CONCEPTO DE SEGUIMIENTO
    Es una definición de los criterios para organizar y controlar los negocios del portafolio de una compañía.-Es uno de los cuatro componentes de la estrategia corporativa. En la determinación del concepto de seguimiento, los estrategas corporativos toman en cuenta las metas de la compañía, el concepto de ensamble de la misma y específicamente el concepto de congruencia
  • 29. GRACIAS