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Team agile vs budget fisso: la nostra esperienza e i nostri errori
 

Team agile vs budget fisso: la nostra esperienza e i nostri errori

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L'obiettivo del talk oltre a condividere la nostra esperienza, è quello di mostrare come con una disciplina fedele alle best practices e un team che comunica in modo efficace è possibile affrontare ...

L'obiettivo del talk oltre a condividere la nostra esperienza, è quello di mostrare come con una disciplina fedele alle best practices e un team che comunica in modo efficace è possibile affrontare meglio anche progetti a budget fisso.

Condividendo gli insegnamenti emersi da una retrospettiva dove abbiamo analizzato l'esito di un anno di progetti eterogenei (siti web, applicazioni mobile) con contratti a budget fisso, mostreremo quali sono state le azioni e gli errori che hanno portato al successo o insuccesso confrontandoli con il manifesto Agile e le pratiche XP e SCRUM.

(Talk presentato da due speaker Alessandro Violini e Lorenzo Massacci)

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    Team agile vs budget fisso: la nostra esperienza e i nostri errori Team agile vs budget fisso: la nostra esperienza e i nostri errori Presentation Transcript

    • TEAM AGILE vs BUDGET FISSO si può avere successo in un progetto a budget fisso utilizzando le buone pratiche delle metodologie agili?
    • non abbiamo soluzioni
    • raccontiamo la nostra esperienza
    • TEAM AGILE vs BUDGET FISSO ALESSANDRO VIOLINI Front End Developer LORENZO MASSACCI Mobile Developer Front End Developer @violo @lorenzomassacci il nostro TEAM www.e-xtrategy.net
    • TEAM AGILE vs BUDGET FISSO in certi contesti è inevitabile: Bandi, Pubbliche Amministrazioni, Startup, ...
    • http://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_triangle il triangolo di ferro per mantenere l’equilibrio, al variare di una componente, devono variare anche le altre
    • la nostra retrospettiva 1 ANNO di progetti eterogenei a budget fisso 60% #fail 40% #win
    • #fail quando definiamo un progetto a budget fisso? il cliente deve aggiungere extra budget il fornitore lavora sottocosto e ci rimette il cliente non è soddisfatto del prodotto consegnato alla fine
    • la nostra retrospettiva 60% #fail 40% #win come abbiamo valutato questo dato? come hanno influito le buone pratiche del metodo agile?
    • valutazioni del progetto aderenza al manifesto agile http://agilemanifesto.org/iso/it individui e interazioni - software funzionante collaborazione col cliente - risposta al cambiamento attuazione del metodo user story - release planning - rilasci frequenti - iterazioni cliente parte del team - retrospettive durante il progetto pair programming - test automatici - etc. particolarità contrattuali
    • le pagelle dei progetti #win #fail aderenza manifesto agile aderenza manifesto agile 10 - 8 - 6 6-5-9-6-6 attuazione del metodo attuazione del metodo 7-7-8 3-6-6-6-8
    • il METODO nei progetti Cliente parte del team User story Release planning // 100% // dove non fatto #fail Iterazioni Rilasci frequenti // dove non fatto #fail // 90% // dove non fatto #fail Retrospettive durante il progetto Pair programming // fa tendere il #fail al #win // effetto vantaggioso Test automatici // effetto vantaggioso
    • particolarità contrattuali #fail budget non stimato dal team di sviluppo #fail progetto troppo vasto da essere stimato #win contratto aperto a budget fisso che non blinda lo scope #fail
    • l’influenza del PO #win PO presente e dal potere decisionale #fail PO assente #win proattività verso i bisogni del PO #fail PO multipli e in contrasto #epicfail PO finto in realtà è un intermediario
    • lo scope #win scope nogoziato bene #fail non saper dire di NO #fail impossibilità di negoziare lo scope con il PO
    • conclusione le metodologie agili non sono state mai la causa diretta del #fail o del #win di un progetto a budget fisso. spesso il fallimento del progetto a budget fisso è causato dalla mancata negoziazione dello scope e da una comunicazione non efficace con il PO.
    • chi è il Product Owner? ● ● ● ● ● ha la vision del prodotto non conosce i dettagli sa perché lo stiamo costruendo sa quale problema risolveremo e a ha il potere di prendere decisioni chi
    • che cosa significa negoziare lo scope? lo scope fisso nasce da una falsa promessa: sapere quanto è complesso realizzare un software prima di farlo.
    • che cosa significa negoziare lo scope? scegliere in ogni momento la strada migliore per raggiungere l’obiettivo.
    • cosa abbiamo imparato? ● non vivere il progetto come un conflitto tra le due realtà ● coinvolgere il Cliente favorendo un dialogo efficace e costante ● farlo diventare parte integrante del team così da remare tutti nella stessa direzione