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Plan de negocios

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En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la …

En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.

Por Verónica Mecinas Bautista

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Transcript

  • 1. “ Plan de negocios” Verónica Mecinas Bautista Exposición virtual de materiales didácticos para emprendedores Espíritu empresarial 2006
  • 2. INTRODUCCIÓN <ul><li>En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización. </li></ul>
  • 3. INDICE <ul><li>Exposición del objetivo </li></ul><ul><li>El equipo </li></ul><ul><li>Resumen del mercado </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>Concepto de plan de negocios </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul>
  • 4. <ul><li>Metas y objetivos </li></ul><ul><li>Plan financiero </li></ul><ul><li>Requisitos de recursos </li></ul><ul><li>Riesgos y ventajas </li></ul><ul><li>Asuntos clave </li></ul><ul><li>REFERENCIA CREDITOS </li></ul>
  • 5. Exposición del objetivo <ul><li>Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible. </li></ul>
  • 6. El equipo <ul><li>Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección </li></ul><ul><li>Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos </li></ul><ul><li>Resumir los años de experiencia en este campo </li></ul>
  • 7. Resumen del mercado <ul><li>El mercado: pasado, presente y futuro </li></ul><ul><ul><li>Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización. </li></ul></ul>
  • 8. Oportunidades <ul><li>Problemas y oportunidades: </li></ul><ul><ul><li>Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas. </li></ul></ul>
  • 9. Concepto de plan de negocios <ul><li>Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio </li></ul><ul><li>El valor principal del plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales. </li></ul>
  • 10. Seis pasos para un excelente plan de negocios <ul><li>Escriba su concepto básico del negocio. </li></ul><ul><li>Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio. </li></ul><ul><li>Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado. </li></ul><ul><li>Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad. </li></ul><ul><li>Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted. </li></ul><ul><li>Revise planes modelo anteriores que le podrán servir de utilidad. </li></ul>
  • 11. Competencia <ul><li>Analizar a la competencia </li></ul><ul><li>Resumir las ventajas competitivas de su organización </li></ul><ul><li>Analizar nuestra participación en el mercado </li></ul>
  • 12. Metas y objetivos <ul><li>Metas </li></ul><ul><ul><li>Indicar objetivos específicos mensurables </li></ul></ul><ul><ul><li>Exponer los objetivos de cuota de mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicar los objetivos de ganancias y beneficios </li></ul></ul><ul><ul><li>Medir los objetivos y metas de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Medir ganancias y beneficios </li></ul></ul><ul><ul><li>Graficar y cuantificar las metas y objetivos a corto plazo </li></ul></ul>
  • 13. Plan financiero <ul><li>Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. </li></ul><ul><li>Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente </li></ul>
  • 14. Requisitos de recursos <ul><li>Requisitos tecnológicos </li></ul><ul><li>Requisitos de personal </li></ul><ul><li>Requisitos de recursos </li></ul><ul><ul><li>financiación, distribución, promoción, etc. </li></ul></ul><ul><li>Requisitos externos </li></ul><ul><ul><li>productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización </li></ul></ul>
  • 15. Riesgos y ventajas <ul><li>Riesgos </li></ul><ul><ul><li>Resumir los riesgos del proyecto propuesto </li></ul></ul><ul><li>Identificar los riesgos </li></ul><ul><ul><li>Resumir cómo pueden controlarse los riesgos </li></ul></ul><ul><li>Gratificaciones </li></ul><ul><ul><li>Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos </li></ul></ul>
  • 16. Asuntos clave <ul><li>A corto plazo </li></ul><ul><ul><li>Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo </li></ul></ul><ul><li>A largo plazo </li></ul><ul><ul><li>Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Exponer las consecuencias de retrasar decisiones </li></ul></ul><ul><li>Si está buscando financiación, indicar los detalles </li></ul>
  • 17. REFERENCIA <ul><li>Título: proyectos punto com análisis de negocios, valuación financiera y puesta en marcha ISBN: 9706762876 </li></ul><ul><li>Editorial: Ediciones Fiscales </li></ul><ul><li>Autor: Carlos Siu Villanueva </li></ul><ul><li>Fecha de publicación: 2002 </li></ul>
  • 18. CREDITOS <ul><li>Verónica Mecinas Bautista </li></ul><ul><li>Año 2006 </li></ul><ul><li>E mail: [email_address] </li></ul><ul><li>Estudiante de la licenciatura en administración turística de la universidad mesoamericana de Oaxaca. </li></ul><ul><li>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes . </li></ul><ul><li>En caso de citar este documento utiliza la siguiente referencia: Mecinas Bautista, V. (2006) El plan de negocios. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores. Espíritu empresarial 2006. </li></ul>

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