“ Plan de negocios” Verónica Mecinas Bautista Exposición virtual de materiales didácticos para emprendedores Espíritu empresarial 2006

INTRODUCCIÓN En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.

En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.

INDICE Exposición del objetivo El equipo Resumen del mercado Oportunidades Concepto de plan de negocios Competencia

Exposición del objetivo

El equipo

Resumen del mercado

Oportunidades

Concepto de plan de negocios

Competencia

Metas y objetivos Plan financiero Requisitos de recursos Riesgos y ventajas Asuntos clave REFERENCIA CREDITOS

Metas y objetivos

Plan financiero

Requisitos de recursos

Riesgos y ventajas

Asuntos clave

REFERENCIA CREDITOS

Exposición del objetivo Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.

Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.

El equipo Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos Resumir los años de experiencia en este campo

Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección

Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos

Resumir los años de experiencia en este campo

Resumen del mercado El mercado: pasado, presente y futuro Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.

El mercado: pasado, presente y futuro

Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.

Oportunidades Problemas y oportunidades: Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas.

Problemas y oportunidades:

Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas.

Concepto de plan de negocios Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio El valor principal del plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio

El valor principal del plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

Seis pasos para un excelente plan de negocios Escriba su concepto básico del negocio. Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio. Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado. Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad. Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted. Revise planes modelo anteriores que le podrán servir de utilidad.

Escriba su concepto básico del negocio.

Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio.

Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.

Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.

Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.

Revise planes modelo anteriores que le podrán servir de utilidad.

Competencia Analizar a la competencia Resumir las ventajas competitivas de su organización Analizar nuestra participación en el mercado

Analizar a la competencia

Resumir las ventajas competitivas de su organización

Analizar nuestra participación en el mercado

Metas y objetivos Metas Indicar objetivos específicos mensurables Exponer los objetivos de cuota de mercado Indicar los objetivos de ganancias y beneficios Medir los objetivos y metas de la empresa Medir ganancias y beneficios Graficar y cuantificar las metas y objetivos a corto plazo

Metas

Indicar objetivos específicos mensurables

Exponer los objetivos de cuota de mercado

Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

Medir los objetivos y metas de la empresa

Medir ganancias y beneficios

Graficar y cuantificar las metas y objetivos a corto plazo

Plan financiero Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente

Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años.

Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente

Requisitos de recursos Requisitos tecnológicos Requisitos de personal Requisitos de recursos financiación, distribución, promoción, etc. Requisitos externos productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización

Requisitos tecnológicos

Requisitos de personal

Requisitos de recursos

financiación, distribución, promoción, etc.

Requisitos externos

productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización

Riesgos y ventajas Riesgos Resumir los riesgos del proyecto propuesto Identificar los riesgos Resumir cómo pueden controlarse los riesgos Gratificaciones Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos

Riesgos

Resumir los riesgos del proyecto propuesto

Identificar los riesgos

Resumir cómo pueden controlarse los riesgos

Gratificaciones

Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos

Asuntos clave A corto plazo Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo A largo plazo Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo Exponer las consecuencias de retrasar decisiones Si está buscando financiación, indicar los detalles

A corto plazo

Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo

A largo plazo

Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo

Exponer las consecuencias de retrasar decisiones

Si está buscando financiación, indicar los detalles

REFERENCIA Título: proyectos punto com análisis de negocios, valuación financiera y puesta en marcha ISBN: 9706762876 Editorial: Ediciones Fiscales Autor: Carlos Siu Villanueva Fecha de publicación: 2002

Título: proyectos punto com análisis de negocios, valuación financiera y puesta en marcha ISBN: 9706762876

Editorial: Ediciones Fiscales

Autor: Carlos Siu Villanueva

Fecha de publicación: 2002

CREDITOS Verónica Mecinas Bautista Año 2006 E mail: [email_address] Estudiante de la licenciatura en administración turística de la universidad mesoamericana de Oaxaca. Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes . En caso de citar este documento utiliza la siguiente referencia: Mecinas Bautista, V. (2006) El plan de negocios. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores. Espíritu empresarial 2006.

Verónica Mecinas Bautista

Año 2006

E mail: [email_address]

Estudiante de la licenciatura en administración turística de la universidad mesoamericana de Oaxaca.

Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes .

En caso de citar este documento utiliza la siguiente referencia: Mecinas Bautista, V. (2006) El plan de negocios. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores. Espíritu empresarial 2006.