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En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la ...

En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.

Por Verónica Mecinas Bautista

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Plan de negocios Presentation Transcript

  • 1. “ Plan de negocios” Verónica Mecinas Bautista Exposición virtual de materiales didácticos para emprendedores Espíritu empresarial 2006
  • 2. INTRODUCCIÓN
    • En la actualidad en las empresas es necesario fijarse metas y objetivos que se encuentren plasmadas en un plan de negocios el cual nos ayuda a desarrollar puntos específicos que necesita la organización, es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio y sirve para mejoras de la empresa con la cual nos ayuda a llevar una ventaja competitiva para la organización.
  • 3. INDICE
    • Exposición del objetivo
    • El equipo
    • Resumen del mercado
    • Oportunidades
    • Concepto de plan de negocios
    • Competencia
  • 4.
    • Metas y objetivos
    • Plan financiero
    • Requisitos de recursos
    • Riesgos y ventajas
    • Asuntos clave
    • REFERENCIA CREDITOS
  • 5. Exposición del objetivo
    • Una clara exposición del objetivo de su organización a largo plazo. Usar palabras que ayuden al desarrollo de la organización, pero siendo tan conciso como sea posible.
  • 6. El equipo
    • Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección
    • Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos
    • Resumir los años de experiencia en este campo
  • 7. Resumen del mercado
    • El mercado: pasado, presente y futuro
      • Revisar cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes, fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que proporcionen una oportunidad para el éxito de su organización.
  • 8. Oportunidades
    • Problemas y oportunidades:
      • Exponer las necesidades del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del producto o servicios creados para satisfacerlas.
  • 9. Concepto de plan de negocios
    • Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias en las que se basa su negocio
    • El valor principal del plan de negocios será la creación de un proyecto escrito que evalúe todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.
  • 10. Seis pasos para un excelente plan de negocios
    • Escriba su concepto básico del negocio.
    • Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio.
    • Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
    • Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
    • Dé a su plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.
    • Revise planes modelo anteriores que le podrán servir de utilidad.
  • 11. Competencia
    • Analizar a la competencia
    • Resumir las ventajas competitivas de su organización
    • Analizar nuestra participación en el mercado
  • 12. Metas y objetivos
    • Metas
      • Indicar objetivos específicos mensurables
      • Exponer los objetivos de cuota de mercado
      • Indicar los objetivos de ganancias y beneficios
      • Medir los objetivos y metas de la empresa
      • Medir ganancias y beneficios
      • Graficar y cuantificar las metas y objetivos a corto plazo
  • 13. Plan financiero
    • Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años.
    • Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente
  • 14. Requisitos de recursos
    • Requisitos tecnológicos
    • Requisitos de personal
    • Requisitos de recursos
      • financiación, distribución, promoción, etc.
    • Requisitos externos
      • productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización
  • 15. Riesgos y ventajas
    • Riesgos
      • Resumir los riesgos del proyecto propuesto
    • Identificar los riesgos
      • Resumir cómo pueden controlarse los riesgos
    • Gratificaciones
      • Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos
  • 16. Asuntos clave
    • A corto plazo
      • Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo
    • A largo plazo
      • Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo
      • Exponer las consecuencias de retrasar decisiones
    • Si está buscando financiación, indicar los detalles
  • 17. REFERENCIA
    • Título: proyectos punto com análisis de negocios, valuación financiera y puesta en marcha ISBN: 9706762876
    • Editorial: Ediciones Fiscales
    • Autor: Carlos Siu Villanueva
    • Fecha de publicación: 2002
  • 18. CREDITOS
    • Verónica Mecinas Bautista
    • Año 2006
    • E mail: [email_address]
    • Estudiante de la licenciatura en administración turística de la universidad mesoamericana de Oaxaca.
    • Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes .
    • En caso de citar este documento utiliza la siguiente referencia: Mecinas Bautista, V. (2006) El plan de negocios. Memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores. Espíritu empresarial 2006.