INTEGRACION DE PERSONAL

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INTEGRACION DE PERSONAL - Presentation Transcript

  1. Esp铆ritu empresarial Exposici贸n did谩ctica 2006 Exposici贸n virtual de material did谩ctico para emprendedores Proceso de integraci贸n del personal Cynthia Lizette Merl铆n Flores 11 de septiembre de 2006
  2. Introducci贸n
    • En la siguiente presentaci贸n se desarrollara el tema sobre el proceso de selecci贸n del personal en una empresa, el cual nos explicara como se debe realiza este proceso, conocer sus beneficios que este trae consigo y ponerla en practica para obtener mejores resultados.
  3. Contenido
    • PROCESO DE INTEGRACI脫N
    • DEL PERSONAL
    • BIBLIOGRAF脥A
    • REFERENCIAS
    • CR脡DITOS
    • La integraci贸n del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos , entre ellas el pronostico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selecci贸n de candidatos y la inducci贸n de los empleados de nuevo ingreso.
    Proceso de integraci贸n del personal
    • El proceso de integraci贸n del personal supone mas que la simple contrataci贸n de personas, incluye tambi茅n la colaboraci贸n para que los empleados de nuevo ingreso se adapten f谩cilmente a la organizaci贸n, moverse 谩gilmente en ella (rotaci贸n de puestos) y salir de la empresa.
    • Proceso de integraci贸n del
    • personal:
    Si No 驴Contrataci贸n? Plantaci贸n de recursos humanos Reclutamiento Selecci贸n Inducci贸n
    • Desplazamiento
    • Ascenso y
    • Descenso
    • Transferencia
    • Reestructuraci贸n
    • De puestos o
    • De la organizaci贸n
    • Capacitaci贸n
    Reemplazo Puesto vacante Separaci贸n
  4. Planeaci贸n de recursos humanos
    • Es la primera etapa de la integraci贸n de personal es el pronostico de las necesidades de recursos humanos de una organizaci贸n y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas.
    • Consideremos algunos de los instrumentos y t茅cnicas propios de la planeaci贸n y pronostico de necesidades:
    • Inventario de habilidades: expediente detallado de cada empleado en el que se consigna su nivel de estudios, capacitaci贸n, experiencia, antig眉edad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempe帽o.
    • An谩lisis de puestos: desglose de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.
    • Descripci贸n del puesto: relaci贸n detallado de las tareas y responsabilidades esenciales de un puesto.
    • Especificaci贸n de funciones: lista de las caracter铆sticas personales, habilidades y experiencia necesarias de un trabajador, para desempe帽ar las tareas de un puesto y asumir la responsabilidades que este implica.
    • Gr谩fica de reemplazos: diagrama en el que, junto a cada puesto de la organizaci贸n, aparecen los nombres de la persona que ocupa y de los candidatos a reemplazarla.
  5. Reclutamiento
    • Proceso de b煤squeda, dentro y fuera
    • de la organizaci贸n, de personas que
    • ocupen puestos vacantes.
    • Factores que influyen en el reclutamiento
    • Reglamentaciones gubernamentales: las pol铆ticas y practicas de reclutamiento de una organizaci贸n se ven poderosamente influidas por leyes y reglamentos.
    • Sindicatos: para conservar el empleo todos los trabajadores cubiertos por contrato deben ser miembros del sindicato o convertirse en tales en un periodo especifico
    • Mercado laboral: instituciones educativas, agencias publicas o privadas de empleo, solicitudes no pedidas, referencias de empleados
    • y anuncios.
  6. Selecci贸n y contrataci贸n
    • Curriculum vitae
    • Comprobaci贸n de referencias
    • Solicitudes de trabajo
    • Anticipo de tareas reales
    • Entrevistas
    • Pruebas:
      • Prueba de capacidad cognoscitiva
      • Prueba del desempe帽o
      • Personalidad
      • Assessment centers: simulaci贸n de situaciones de trabajo para valorar el desempe帽o de empleados potenciales
  7. Inducci贸n
    • Programa formal o informal para familiarizar a los nuevos empleados con sus responsabilidades de trabajo, compa帽eros y pol铆ticas de la organizaci贸n.
    • Promueve expectativas de trabajo realistas
    • Promueve una conducta de trabajo funcional
    • Reduce tiempo y esfuerzo
    • Reduce la rotaci贸n de los empleados
    Un eficaz programa de inducci贸n formal:
    • Cuando todas las fases del proceso de integraci贸n del personal operan con eficacia una organizaci贸n se encuentra en las mejores condiciones para reclutar y retener a empleados que posean las habilidades y capacidades necesarias.
    Conclusi贸n
    • Adem谩s, la eficaz integraci贸n del personal tambi茅n contribuye a:
    • Socializar a los empleados con la cultura de la organizaci贸n.
    • Reducir al m铆nimo los problemas de desempe帽o y comportamiento laboral
    • Restringir la probabilidad de acciones discriminatorias de recursos humanos
    • Capitalizar el talento y la riqueza de perspectivas de una fuerza de trabajo diversa.
  8. Bibliograf铆a
    • Stephen Robbins/Coulter Mary (2006), Administraci贸n, Pretince Hall, Sexta Edici贸n, M茅xico, 520 p.p. Ultima consulta 7 de septiembre de 2006.
  9. Referencias
    • Este material fue dise帽ado con fines educativos, si alguna parte de su contenido tiene derechos de autor agradecemos que nos indique y aremos las modificaciones correspondientes.
    • En caso de citar este documento utilice la siguiente referencia Merl铆n Flores Cynthia Lizette (2006), memorias de la exposici贸n virtual del material did谩ctico, esp铆ritu empresarial (2006)
  10. Cr茅ditos
    • Cynthia Lizette Merl铆n Flores
    • 漏 2006
    • Estudiante de tercer semestre en mercadotecnia en la Universidad Anahuac Oaxaca
    • Mercadotecnia
    • Para mayor informaci贸n escr铆banos a [email_address]
    • 鈥 Se promueve la reproducci贸n de este documento sin fines de lucro situando las fuentes鈥

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Por Cynthia Lizette Merl韓 Flores

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