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RECONOCER LOS ESFUERZOS DE LOS EMPLEADOS <ul><li>Cuando un colaborador se esfuerza por hacer bien su trabajo, cumple con l...
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COMO RESOLVER PROBLEMAS DE CAPACIDAD Evaluar y detectar las características personales Las psicotécnicas Capacitar para me...
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Las psicotécnicas Muchas empresas familia no realizan  un examen psicotécnico a un familiar, deducen que por ser pariente,...
Capacitar para mejorar y aprender las técnicas <ul><li>En caso de que se tengan estas características , con una buena capa...
Conclusión <ul><li>Las empresas familiares son milenarias y van a seguir siendo útiles y necesarias.  Es importante que se...
Referencias <ul><li>Por Lic. Pereyra Baker   Estela (junio 03 2001) </li></ul><ul><li>Los 4 errores más comunes que se com...
<ul><li>CRÉDITOS: </li></ul><ul><li>LUCRECIA VIANEY LÓPEZ LÓPEZ </li></ul><ul><li>SEPTIEMBRE  2006 </li></ul><ul><li>E mai...
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Errores en empresas familaires

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  1. 1. “ ESPIRITU EMPRESARIAL 2006” EXPOSICIÓN VIRTUAL DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA EMPRENDEDORES. GUÍA : “Cómo solucionar los errores que se cometen en empresas familiares” NOMBRE: LUCRECIA VIANEY LOPEZ LOPEZ Septiembre 2006
  2. 2. <ul><li>INTRODUCCION: </li></ul><ul><li>He podido observar todo tipo de empresas, pero sin duda las familiares son las que más abundan, ya que se calcula que constituyen entre el 75% y 80% del escenario empresarial </li></ul><ul><li>Estas empresas son constituidas por la primera, segunda o tercera generación, Cuantos más son más se complica el desarrollo y crecimiento de la compañía. Por el egoísmo, individualismo, soberbia, afán de poder, falta de autocrítica, etc. </li></ul><ul><li>En el siguiente texto le presentaremos estrategias para resolver estos problemas. </li></ul>
  3. 3. MENÚ INTRODUCCIÓN COMUNICACIÓN CÓMO RESOLVER LA FALTA DE COMUNICACIÓN DELEGACIÓN CÓMO DELEGAR CON ÉXITO RECONOCIMIENTO CÓMO RECONOCER LOS ESFUERZOS DENTRO DE LAS EMPRESAS CAPACIDAD CÓMO RESOLVER PROBLEMAS DE CAPACIDAD. CONCLUSIÓN Referencias Créditos Oprima los extremos del cuadro que contenga lo que desee ver.
  4. 5. COMO RESOLVER LA FALTA DE COMUNICACIÓN: Hacer reuniones de comité o directivas. Tener un coordinador establecido Tomar nota de todos los apuntes sobresalientes . tiempo Por favor oprima los extremos del cuadro donde contenga los temas que desee ver
  5. 6. HACER REUNIONES DE COMITÉ O DIRECTIVO <ul><li>Se convoca a todos aquellos que intervienen directa o indirectamente, en la toma de decisiones. Estas reuniones deben realizarse por lo menos una vez por semana, con día fijo, horario de comienzo y horario de fin, a las que deben ir todos los integrantes con un temario escrito con orden de prioridades. </li></ul>
  6. 7. TENER UN COORDINADOR ESTABLECIDO <ul><li>Alguien debe hacer de coordinador estableciendo un nuevo orden de prioridades con todos los temas que se deben ir tratando en la reunión. Cada tema debe tener un tiempo establecido y ese coordinador o el consultor externo debe lograr que no se salgan del contenido en sí, para que la reunión no se extienda demasiado. </li></ul>
  7. 9. TIEMPO <ul><li>Las juntas con horario de comienzo pero con el horario de fin indeterminado, no sirven, porque aburren, y desmotivan para presentarse en la próxima reunión. </li></ul><ul><li>Cuando las cosas están bien hechas, todos sienten que la reunión es útil y necesaria. Si todavía no lo logró, trate de corregir, pero es importante empezar ahora. </li></ul>
  8. 11. ¿COMO DELEGAR CON ÉXITO? Estar auténticamente convencidos de que queremos delegar Encontrar la persona adecuada Comunicar la tarea Mantenerse en contacto Encontrar a la persona adecuada Por favor oprima los extremos del cuadro donde contenga los temas que desee ver
  9. 12. ESTAR AUTÉNTICAMENTE CONVENCIDOS DE QUE QUEREMOS DELEGAR <ul><li>Hay que tomar encuesta que la delegación de autoridad no constituye un mecanismo para &quot;olvidarse&quot; de las tareas, si no una técnica para poner a todos en función de los resultados que implica, para el dirigente, la obligación de controlar adecuadamente la empresa. Este hecho incluye deberes para las dos partes involucradas en la delegación </li></ul>
  10. 14. COMUNICAR LA TAREA <ul><li>El dirigente debe definir con claridad, cuáles son las tareas que van a ser delegadas, el tiempo necesario para su ejecución, los objetivos que se persiguen, el marco de acción en el que podrá moverse el ejecutor. Si las tareas no están claramente precisadas, o no está definido lo que se puede y lo que no se puede hacer, es muy posible que se presenten errores, es por eso que la previsión y evitación de los mismos está, en gran medida, en manos del dirigente .  </li></ul>
  11. 15. Mantenerse en contacto <ul><li>Manténgase alerta para enfrentar las dificultades que pueden surgir como consecuencia del proceso de delegación. Esto no significa llevarlos de la mano en la ejecución de las tareas ,déle la oportunidad al subordinado de resolver o determinar el método de solución con su propia iniciativa.  </li></ul>
  12. 16. RECONOCIMIENTO <ul><li>La falta de reconocimiento genera disconformidad, resentimientos, rencores y desmotivación. Lo que ocurre en general es que acostumbramos a llamar a un empleado solamente cuando se equivoca. </li></ul><ul><li>Con la falta de reconocimiento lo que se logra en que el buen empleado pierda entusiasmo, se vuelva incrédulo y piense que es inútil esforzarse porque nadie lo notará. </li></ul>
  13. 17. ¿CÓMO RECONOCER LOS ESFUERZOS DENTRO DE UNA EMPRESA? Reconocer los esfuerzos de los empleados Incentivarlos Por favor oprima los extremos del cuadro donde contenga los temas que desee ver
  14. 18. RECONOCER LOS ESFUERZOS DE LOS EMPLEADOS <ul><li>Cuando un colaborador se esfuerza por hacer bien su trabajo, cumple con lo pactado y además hace esfuerzos, necesita que su superior se lo haga notar, con un comentario, con una nota, con una atención. No piense que Ud. no necesita reconocer nada porque no tiene a nadie eficiente en su organización. Todo miembro de una organización necesita ser reconocido por su labor y aporte a la empresa. </li></ul>
  15. 19. incentivarlos <ul><li>Toda entidad comercial ya sea una multinacional o unipersonal debe, por compromiso, tener una política empresarial que contemple un programa, sencillo o complejo, de incentivos. Algunos pueden ser: </li></ul><ul><li>Reconocimiento por la labor cumplida </li></ul><ul><li>Vacaciones y tiempo personal </li></ul><ul><li>Aumentos salariales </li></ul><ul><li>Movimiento vertical </li></ul><ul><li>Seguridad laboral </li></ul>
  16. 20. Capacidades <ul><li>En un mercado tan competitivo es indispensable profesionalizarse en todo sentido. Cada integrante de la organización debe ser fundamental para el área que está cubriendo. El hecho de que sea un hermano, el marido, la esposa, o cualquier familiar no garantiza que tenga la capacidad suficiente para cubrir con éxito el puesto para el que fue convocado y muchas veces se le hace fracasar gratuitamente porque no fue evaluado oportunamente. </li></ul>
  17. 21. COMO RESOLVER PROBLEMAS DE CAPACIDAD Evaluar y detectar las características personales Las psicotécnicas Capacitar para mejorar y aprender las técnicas Por favor oprima los extremos del cuadro donde contenga los temas que desee ver
  18. 22. <ul><li>El criterio, el liderazgo, la capacidad de mando, la toma de decisiones, son características de personalidad por eso no se pueden aprender; se tienen o no se tienen. Estas características son detectables a través de psicotécnicas. </li></ul>Evaluar y detectar las características personales
  19. 23. Las psicotécnicas Muchas empresas familia no realizan un examen psicotécnico a un familiar, deducen que por ser pariente, cumple con todos los requisitos necesarios para cubrir el puesto. Pero muchas de ellas sí realizan estos estudios para ingresar a todo el personal no familiar. Los psicotécnicos no son infalibles, pero nos acercan en un 80% a la realidad en cuanto a las características que debe tener una persona para acceder al perfil del puesto a cubrir.
  20. 24. Capacitar para mejorar y aprender las técnicas <ul><li>En caso de que se tengan estas características , con una buena capacitación se pueden mejorar o aprender técnicas. Es recomendable que se capaciten constantemente y se ocupen nuevas tecnologías ya que existe un mercado muy competitivo. </li></ul>
  21. 25. Conclusión <ul><li>Las empresas familiares son milenarias y van a seguir siendo útiles y necesarias. Es importante que se profesionalicen más, que trabajen en equipo, que no celen las capacidades de sus hijos y que a la vez sean lo suficientemente fuertes como para decirle a cualquier pariente que está trabajando, la posibilidad de desarrollo desde el punto de vista de la empresa; que debe apartarse. El hecho de haber constituido una empresa de familia es un desafío en sí mismo, el de ser integrante de una también lo es, pero el más implacable desafío es ser lo suficientemente autocrítico como para reconocer qué estamos haciendo bien y en qué debemos mejorar. No seamos tan permisivos con los demás, y mucho menos con nosotros mismos </li></ul>
  22. 26. Referencias <ul><li>Por Lic. Pereyra Baker Estela (junio 03 2001) </li></ul><ul><li>Los 4 errores más comunes que se cometen en empresas familiares </li></ul><ul><li>http :// www.revistainterforum.com / espanol / articulos /060301- mujer.html </li></ul><ul><li>Escrita del autor y/o  Revistainterforum.com ® Copyright 2000-2002 [email_address] </li></ul><ul><li>http :// www.revistainterforum.com / espanol / articulos /060301- mujer.html </li></ul><ul><li>Consultada el 09/09/2006  </li></ul>
  23. 27. <ul><li>CRÉDITOS: </li></ul><ul><li>LUCRECIA VIANEY LÓPEZ LÓPEZ </li></ul><ul><li>SEPTIEMBRE 2006 </li></ul><ul><li>E mail : v362@hotmail .com </li></ul><ul><li>Soy estudiante de la Universidad Anahuac de Oaxaca. Curso el tercer semestre de la carrera de Dirección y Admistracion de Empresas. Cuento con 18 años de edad y soy de Tapachula Chiapas. Mi gran meta en la vida es formar una empresa familiar </li></ul>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes (este material fue diseñado solamente con fines educativos). Si alguna parte de su contenido tiene derechos de autor les agradeceremos nos lo indique y haremos las modificaciones correspondientes. En caso de citar este documento utilice estas referencias (López .LVL 2006 Errores en empresas familiares, memorias de la exposición virtual de material didáctico para emprendedores , espíritu empresarial 2006)

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