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¿Cómo ser un Buen Director? Karina Pérez Ernult  Septiembre 2006 “ Espíritu Empresarial 2006” Exposición Virtual de Materi...
INTRODUCCIÓN A continuación le presento la información más indispensable que debe conocer un ejecutivo para poder llegar a...
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El Director <ul><li>El Director dirige el negocio, planifica las metas a lograr y después delega las responsabilidades a o...
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Eficiencia <ul><li>Estar bien informado. </li></ul><ul><li>Saber escuchar y aprender. </li></ul><ul><li>Ser sensible, con ...
Rectifique algunas áreas <ul><li>¿Está perdiendo tiempo, tomando café, charlando con amigos o haciendo negocios? </li></ul...
<ul><li>Si tarda mucho para explicar o dictar una carta ¿usa una grabadora? </li></ul><ul><li>¿Su esposa o familia no deja...
Las decisiones pertenecen a la dirección, ¡decida hoy! Los colaboradores son eficientes únicamente cuando el jefe es capaz.
Contribuciones del Director <ul><li>Cuando el director se pregunta: ¿qué hago?, lo siguiente puede indicar y usted decidir...
Utilizar fuerza-productividad   <ul><li>Ninguna persona puede construir una casa de arriba hacia abajo; es preciso formar ...
Las Prioridades <ul><li>Para ser eficiente es precisa la concentración; todo tiene prioridad, es necesario trabajar de inm...
Decisiones <ul><li>Tomar una decisión es una de las obligaciones del ejecutivo, esto último ocupa una porción de su tiempo...
Decisiones Efectivas <ul><li>La decisión es una elección entre varias alternativas; pocas veces dentro de lo correcto y de...
Características del Trabajo  de un Ejecutivo   <ul><li>¿Cómo es un ejecutivo? </li></ul><ul><li>Debe ser eficiente. </li><...
Notas para el éxito   <ul><li>Formar buenos hábitos. </li></ul><ul><li>Empezar el día con amor. </li></ul><ul><li>Hacer el...
<ul><li>No te arrepientas de los fracasos de ayer. </li></ul><ul><li>No pierdas el tiempo, no visites lugares inútilmente....
<ul><li>Dominar mis emociones, si siento complejos cambiar mi ropa, si me siento pobre, mañana seré rico; si me siento ton...
Bibliografía <ul><li>Hartjen, H. (2006).  Guía para Gerentes y Propietarios . México. Grupo Noriega Editores. pp. 11-15.  ...
Créditos <ul><li>Karina Pérez Ernult Septiembre 2006 </li></ul><ul><li>Estudiante del tercer semestre de la Licenciatura e...
<ul><li>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando l...
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  1. 1. ¿Cómo ser un Buen Director? Karina Pérez Ernult Septiembre 2006 “ Espíritu Empresarial 2006” Exposición Virtual de Material Didáctico para Emprendedores
  2. 2. INTRODUCCIÓN A continuación le presento la información más indispensable que debe conocer un ejecutivo para poder llegar a ser un Buen Director, como lo son el perfil que debe cumplir, sus responsabilidades y contribuciones, incluyendo también algunas notas para alcanzar el éxito.
  3. 3. MENÚ: El Director Perfil de un Buen Director Rectifique algunas áreas Créditos Decisiones Eficiencia Bibliografía Las Prioridades Responsabilidades Utilizar fuerza- productividad Notas para el éxito Contribuciones Características de un Ejecutivo Decisiones Efectivas Salir
  4. 4. El Director <ul><li>El Director dirige el negocio, planifica las metas a lograr y después delega las responsabilidades a otras personas, confiando en que éstas responderán. </li></ul><ul><li>Un célebre filósofo dijo: “Todos somos tontos durante ciertas ocasiones”; un ejecutivo es un tonto y, por lo tanto, comete errores, por lo menos dos o tres veces al día. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La persona que admite y reconoce profundamente sus errores y no culpa a otras personas, pero busca soluciones en lugar de lamentarse, es un buen Director . </li></ul>
  6. 6. Perfil de un Buen Director <ul><li>El Director de empresas necesita tener una preparación especial, estudios y experiencia práctica, buen carácter, saber controlar el orgullo y las decepciones. </li></ul><ul><li>Debe ser pulcro, con personalidad propia, audaz, ambicioso. </li></ul>En ocasiones sus decisiones parecen incorrectas cuando los resultados son inadecuados y sin embargo, cuando aquéllas son buenas y correctas, otros toman el crédito.
  7. 7. Responsabilidades del Director <ul><li>a) Es responsable por la conducción y operación del negocio. </li></ul><ul><li>b) Es responsable por las decisiones; sean malas o buenas, no hay excusas. </li></ul><ul><li>c) Es responsable por la eficiencia de las personas que lo rodean (tiempos y movimientos). </li></ul>
  8. 8. <ul><li>d) Es responsable por el ritmo y rapidez de sus colaboradores, así como de su orientación. </li></ul><ul><li>e) Es responsable por las finanzas, pagos pendientes y compras por hacer. </li></ul><ul><li>f) Es responsable por los depósitos bancarios, préstamos, sueldos y seguros, etcétera. </li></ul>Si delega responsabilidades es porque sabe escuchar, sabe efectuar los trabajos del negocio.
  9. 9. Eficiencia <ul><li>Estar bien informado. </li></ul><ul><li>Saber escuchar y aprender. </li></ul><ul><li>Ser sensible, con percepción para con los demás. </li></ul><ul><li>Formar el hábito de leer libros interesantes. </li></ul><ul><li>Saber meditar. </li></ul><ul><li>Tener agudeza mental. </li></ul><ul><li>Trabajar, tomar vacaciones cuando pueda y descansar cuando tenga tiempo. </li></ul><ul><li>Planificar su tiempo. </li></ul>Para ser eficiente en el trabajo lo importante es:
  10. 10. Rectifique algunas áreas <ul><li>¿Está perdiendo tiempo, tomando café, charlando con amigos o haciendo negocios? </li></ul><ul><li>Al delegar responsabilidades usted debe saber cómo se realizan las tareas y después enseñar a las personas cómo hacerlas. </li></ul><ul><li>¿Tiene muchas visitas durante el día y busca excusas para evitarlas? </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Si tarda mucho para explicar o dictar una carta ¿usa una grabadora? </li></ul><ul><li>¿Su esposa o familia no dejan trabajar? ¿Si usted pierde alguna cantidad importante es su problema, no el de ellos? </li></ul><ul><li>Las decisiones son importantes pero lo es aún más el tiempo. ¿Es usted capaz de delegar responsabilidades a otras personas? </li></ul>
  12. 12. Las decisiones pertenecen a la dirección, ¡decida hoy! Los colaboradores son eficientes únicamente cuando el jefe es capaz.
  13. 13. Contribuciones del Director <ul><li>Cuando el director se pregunta: ¿qué hago?, lo siguiente puede indicar y usted decidir : </li></ul><ul><li>Delegar responsabilidades y dejar que las personas respondan y desarrollen el trabajo (supervisar indirectamente es propio de ejecutivos). </li></ul><ul><li>Respetar a sus colaboradores por el juicio y capacidad, porque usted lo escogió. </li></ul><ul><li>Saber leer los reportes y elegir los resultados. </li></ul><ul><li>Animar, provocar, impulsar y esperar lo mejor de cada persona que trabaja con usted. </li></ul>
  14. 14. Utilizar fuerza-productividad <ul><li>Ninguna persona puede construir una casa de arriba hacia abajo; es preciso formar buenos cimientos, conducir el trabajo en todas las áreas del negocio y obtener información de cualquier fuente. </li></ul>No tenga duda de sus metas, infórmese y no se detenga; no esté vencido antes de empezar.
  15. 15. Las Prioridades <ul><li>Para ser eficiente es precisa la concentración; todo tiene prioridad, es necesario trabajar de inmediato; nunca deben dejarse asuntos para otro día. </li></ul><ul><li>Para cualquier trabajo la concentración, el trabajo, la planificación y la decisión son importantes. </li></ul>
  16. 16. Decisiones <ul><li>Tomar una decisión es una de las obligaciones del ejecutivo, esto último ocupa una porción de su tiempo, pero tomar la decisión y hacerlo es la obligación y trabajo del ejecutivo efectivo. </li></ul><ul><li>Decidirse requiere discusión con otros ejecutivos, consultores o empleados; cuando se toma la resolución puede provocar un impacto con los resultados positivos o negativos para la empresa. </li></ul>
  17. 17. Decisiones Efectivas <ul><li>La decisión es una elección entre varias alternativas; pocas veces dentro de lo correcto y de lo incorrecto, casi correcto o muy cerca de lo correcto a la vez probablemente incorrecto. </li></ul><ul><li>La mayoría de las veces la decisión surge entre las opiniones de los amigos y no de los hechos, aunque esta medida puede ser útil. </li></ul>
  18. 18. Características del Trabajo de un Ejecutivo <ul><li>¿Cómo es un ejecutivo? </li></ul><ul><li>Debe ser eficiente. </li></ul><ul><li>Aprender la eficiencia. </li></ul><ul><li>Rectificar y aprovechar el tiempo. </li></ul><ul><li>Entregar su cuerpo, mente, parte de su alma, voluntad y disciplina al trabajo, estudiar y programar, rectificar hábitos diarios. </li></ul>Piense que usted es el mejor ejecutivo.
  19. 19. Notas para el éxito <ul><li>Formar buenos hábitos. </li></ul><ul><li>Empezar el día con amor. </li></ul><ul><li>Hacer el intento y perseverar, probar y probar, nunca dejarse vencer. </li></ul><ul><li>El éxito representa otra etapa. </li></ul><ul><li>Vive este día como si fuera el último. </li></ul>
  20. 20. <ul><li>No te arrepientas de los fracasos de ayer. </li></ul><ul><li>No pierdas el tiempo, no visites lugares inútilmente. </li></ul><ul><li>Escuchar, trabajar, vivir, hablar, hacer amistades, son eventos útiles. </li></ul><ul><li>Repite: “Soy el milagro más grande de la vida”. </li></ul><ul><li>No desperdiciar el tiempo. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Dominar mis emociones, si siento complejos cambiar mi ropa, si me siento pobre, mañana seré rico; si me siento tonto, aprenderé algo más. </li></ul><ul><li>Me río del mundo, de las penas, y de los problemas. </li></ul><ul><li>Metas para días, meses, años, lógralas; no aceptes excusas, nunca estés satisfecho con pequeños logros. </li></ul><ul><li>Actuar ahora multiplica mis posibilidades. </li></ul>
  22. 22. Bibliografía <ul><li>Hartjen, H. (2006). Guía para Gerentes y Propietarios . México. Grupo Noriega Editores. pp. 11-15. </li></ul>
  23. 23. Créditos <ul><li>Karina Pérez Ernult Septiembre 2006 </li></ul><ul><li>Estudiante del tercer semestre de la Licenciatura en Dirección y Administración de Empresas (LDAE), en la Universidad Anáhuac Oaxaca. </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Se promueve la reproducción total o parcial de este documento, siempre y cuando sea sin fines de lucro y citando las fuentes. </li></ul><ul><li>Comentarios: </li></ul><ul><ul><li>Este material fue diseñado con fines educativos, si alguna parte de su contenido tiene derechos de autor, agradeceremos nos lo indique y haremos la modificación correspondiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>En caso de citar este documento utilice la siguiente referencia: Pérez Ernult K. (2006). ¿Cómo ser un Buen Director? Memorias de la Exposición Virtual de Material Didáctico para Emprendedores, Espíritu Empresarial 2006. </li></ul></ul>

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